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背(bei)景調(diao)查的詳細內容： 一(yi)、哪些職位(wei)可能(neng)會被(bei)背(bei)調(diao)。 1、中(zhong)層以上職位(wei)、經理級別以上職位(wei)。 2、與公司核心(xin)交易相關職位(wei)，如財(cai)務(wu)、法務(wu)、人力等，特別是(shi)接觸公司核心(xin)數據的職位(wei)大概率(lv)會被(bei)背(bei)調(diao)。 二、背(bei)調(diao)在 offer 前還是(shi)
有些人找不(bu)到好工(gong)作(zuo)并非能(neng)力(li)問題(ti)，而是膽(dan)子不(bu)夠大(da)，以(yi)下(xia)四個 “大(da)膽(dan)” 助你與好工(gong)作(zuo)再續前緣： 一、大(da)膽(dan)投簡(jian)歷。別被招(zhao)聘崗位要求嚇住，工(gong)作(zuo)如找對象，滿足百分之七十就有機(ji)會，不(bu)必要求過高(gao)。 二、面試時大(da)膽(dan)夸(kua)自己
如何(he)高效拿(na) offer 的(de)三(san)點建議(yi) 一、精(jing)心準備簡(jian)歷。不(bu)要使用一成(cheng)不(bu)變的(de)簡(jian)歷，應根(gen)據(ju)崗(gang)位 JD（崗(gang)位描述）對簡(jian)歷進行潤色(se)。做到精(jing)簡(jian)，為心儀崗(gang)位定制(zhi)簡(jian)歷，依據(ju)不(bu)同(tong)崗(gang)位的(de)要求調整自身經(jing)歷和(he)優勢，這樣能(neng)增加簡(jian)歷被看到的(de)可能(neng)性。 二、準
找工作高(gao)手分享了幾個(ge)方(fang)法： 一(yi)、面(mian)試邀約(yue)階段：先別急著問太多問題(ti)，因為對方(fang)不一(yi)定說實話，且(qie)可能問著問著就不再回復(fu)，不如先爭取面(mian)試機會。 二(er)、面(mian)試準(zhun)備方(fang)面(mian)：要像王婆賣瓜自賣自夸一(yi)樣，清(qing)楚自己的成績、優勢特(te)長以(yi)及與崗位訴(su)求匹配(pei)之處。
找(zhao)(zhao)工作時合適比(bi)完美更重(zhong)要(yao)(yao)，找(zhao)(zhao)工作本(ben)質(zhi)是(shi)一(yi)場交易，要(yao)(yao)滿足客戶(hu)需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一(yi)、突破 HR：即便學歷、經驗(yan)不足，也要(yao)(yao)貼合崗位突出(chu)自身(shen)優勢，合理包裝簡歷，用數據向 HR 證明優勢以爭取面試機(ji)會(hui)。例(li)如簡歷撰寫要(yao)(yao)做
面(mian)試招(zhao)人(ren)關鍵看(kan)三點(dian)： 一、看(kan)精氣(qi)神：面(mian)試對(dui)象要有積極的(de)(de)意愿，無論是對(dui)未來(lai)的(de)(de)希(xi)望還是掙錢的(de)(de)渴望都很(hen)重要。例如在被問從(cong)上家公(gong)司離職原因時，不會怨氣(qi)抱怨，而是表達對(dui)未來(lai)的(de)(de)期(qi)盼。 二、看(kan)成功(gong)經(jing)歷與思考：一個人(ren)需有不斷取得成功(gong)的(de)(de)經(jing)歷才會持(chi)
如(ru)果找(zhao)工作(zuo)總是沒有面(mian)試機會(hui)，可按以下三個步驟(zou)挽救： 一、優化(hua)簡歷(li)(li)與(yu)主動溝(gou)通：投簡歷(li)(li)已讀(du)不(bu)(bu)回雖看似(si)不(bu)(bu)好，但(dan)證明崗位(wei)真實在招，只是簡歷(li)(li)內(nei)容(rong)缺乏吸引(yin)力。此時(shi)應(ying)立(li)即給面(mian)試官發消息，告(gao)知自己的(de)專業技能、擅長(chang)工作(zuo)內(nei)容(rong)，若(ruo)有與(yu)公司契合的(de)行業背景或負
面試被(bei)問(wen)到(dao)隱(yin)私(si)問(wen)題的(de)(de)應(ying)對方(fang)法。 一、盡量(liang)避免沖突并巧妙回答(da)（非老(lao)板詢問(wen)時）。當被(bei)問(wen)到(dao)隱(yin)私(si)問(wen)題，如(ru)(ru)家庭(ting)情況，若不(bu)想回答(da)太真實，不(bu)要(yao)當場翻臉(lian)，可(ke)采用一些委婉的(de)(de)方(fang)式。比如(ru)(ru)可(ke)以說 “我父母(mu)都是公(gong)司里面的(de)(de)普(pu)通員(yuan)工，我做什么決定他們都
面試(shi)就如同(tong)表演，需要展現出松弛和(he)自信(xin)，因為一(yi)場(chang)順利(li)的面試(shi)約一(yi)小時(shi)左右，有時(shi)一(yi)兩句關(guan)鍵(jian)話(hua)語就能打(da)動面試(shi)官從(cong)而(er)脫穎而(er)出，可記好以下(xia)話(hua)術來提升面試(shi)表現： 一(yi)、展現真實自我：面試(shi)緊張(zhang)是(shi)正(zheng)常的，但(dan)過度緊張(zhang)會影(ying)響發(fa)揮(hui)。尤其是(shi)開頭的自我介紹很關(guan)鍵(jian)，
年(nian)底找工作若想(xiang)增加成(cheng)功率，有(you)三(san)件(jian)事千萬別拖： 一、面(mian)(mian)試時間別拖：很(hen)多(duo)小(xiao)伙伴會(hui)猶豫(yu)面(mian)(mian)試時間，覺得公司著急約(yue)面(mian)(mian)試有(you)問(wen)題而想(xiang)推遲。但年(nian)底招(zhao)人(ren)公司通常(chang)急用(yong)人(ren)，一個蘿卜一個坑，若在你之(zhi)前(qian)有(you)候選人(ren)面(mian)(mian)試成(cheng)功并入職，你就(jiu)可能(neng)成(cheng)為(wei)備胎(tai)。這就(jiu)是很(hen)多(duo)人(ren)面(mian)(mian)試
找工(gong)作久了容易焦慮，常(chang)因簡(jian)歷、面試被挑刺(ci)而自(zi)我懷疑，但有時公司不要我們并非(fei)我們不行，而是公司覺(jue)得自(zi)身(shen)無法(fa)提供(gong)良好發展空間與福利待遇，擔心員工(gong)干不久又離職，不如找能長期穩定的員工(gong)。面試與運氣有關(guan)，不同領導(dao)風格(ge)各(ge)異，有的喜(xi)歡積(ji)極主動，有的喜(xi)歡沉
隨(sui)著全球化與數(shu)字技(ji)術發展，遠程招(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)聘(pin)重要部分(fen)。它(ta)打(da)破地(di)域限制(zhi)、擴大招(zhao)聘(pin)范圍且提高招(zhao)聘(pin)效率，但也(ye)帶來溝通效率、團隊協作和(he)文(wen)化融(rong)合等新挑戰。優(you)化建議如下。 一、建立遠程招(zhao)聘(pin)平臺。利用(yong)現有(you)招(zhao)聘(pin)管(guan)理系統(tong)或定制(zhi)化平臺，實現簡歷投遞、
一家初創在線教(jiao)育企業為(wei)招(zhao)募技術、市場營銷和(he)課程開發等(deng)關鍵崗(gang)位人才，采取多元(yuan)化招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)策略。包括在傳(chuan)統招(zhao)聘(pin)網站(zhan)發布職位信息(xi)、利用社交媒體平臺精準推(tui)廣、與高校合(he)作舉辦(ban)校園宣(xuan)講會吸引應屆(jie)畢業生。還通過內部員工推(tui)薦(jian)計劃吸引經驗豐富(fu)的行(xing)業專家，在短時
某金融(rong)公司(si)借助專業(ye)獵頭公司(si)成功招(zhao)聘到首席風險官，獵頭公司(si)憑借深(shen)厚行業(ye)資(zi)源(yuan)和專業(ye)評估能力精(jing)準匹配高(gao)端人才，雙方在招(zhao)聘各(ge)環節(jie)緊密(mi)合作確保(bao)高(gao)效(xiao)精(jing)準。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)化(hua)合作精(jing)準定位。加(jia)強(qiang)與獵頭公司(si)合作深(shen)度，共同(tong)分析市場(chang)動(dong)態與人才需求。保(bao)
面試官若問(wen)如何幫(bang)助公司(si)從零到(dao)一(yi)搭(da)建人(ren)力資(zi)源團隊(dui)，可(ke)參考以下回(hui)答，一(yi)般(ban)團隊(dui)搭(da)建主(zhu)要工作內容包括(kuo)五個方(fang)面。 一(yi)、團隊(dui)組織架構設計：部門要有組織框架，明確(que)內部崗位設置、管理關系(xi)、定員人(ren)數、崗位職責、工作內容、職權權限(xian)等，這(zhe)是首要環節(jie)。
內(nei)行才知道HR最怕看(kan)到的簡歷。 一、HR 看(kan)簡歷現狀(zhuang)。HR 看(kan)一份(fen)簡歷通常只有十秒(miao)(miao)鐘，若簡歷洋洋灑灑寫四五頁且毫無重(zhong)點(dian)，一秒(miao)(miao)就(jiu)可(ke)能(neng)被 pass 掉。很(hen)多(duo)人寫簡歷只是老老實實交代公司經歷，沒(mei)有亮點(dian)，就(jiu)像一個(ge)滿身裝飾(shi)品讓人不知看(kan)哪里的人。
11 月面試(shi)與(yu)之前有很大不同，因為處于求職爆發期(qi)，招(zhao)聘崗位(wei)(wei)多(duo)為急招(zhao)或離職補位(wei)(wei)，在 11 月面試(shi)前一(yi)定要搞清楚以下 5 件事： 一(yi)、公司的(de)(de)(de)上班(ban)時間和休假制度(du)如(ru)何，以此大致判斷公司管理制度(du)是(shi)否健(jian)康(kang)。 二、崗位(wei)(wei)薪資結(jie)構是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)，標的(de)(de)(de)是(shi)
一時找不到(dao)(dao)工作主要(yao)有(you)三(san)個(ge)原(yuan)因(yin)： 一、給自(zi)己設限：看到(dao)(dao)崗位要(yao)求高大上就不敢投，其實大部分崗位要(yao)求是(shi) HR 復制粘貼的，很多(duo)崗位只要(yao)自(zi)身條件符合(he) 70% 就可大膽投遞，畢竟(jing)這(zhe)個(ge)世界像個(ge)巨大草(cao)臺班(ban)子。 二、躺(tang)平(ping)擺爛(lan)：嘴(zui)上焦慮(lv)但(dan)實際每天
招聘行業的三(san)個內(nei)幕： 一(yi)、公司(si)長(chang)期招人(ren)(ren)(ren)情況：若(ruo)公司(si)長(chang)期招人(ren)(ren)(ren)，先看(kan)(kan)其人(ren)(ren)(ren)數(shu)是(shi)否增長(chang)。人(ren)(ren)(ren)數(shu)增長(chang)，意味著(zhu)公司(si)處于(yu)高速發展期，是(shi)個好機(ji)會可嘗試；若(ruo)人(ren)(ren)(ren)數(shu)沒增長(chang)，可能是(shi)公司(si)對崗(gang)位要求(qiu)高或人(ren)(ren)(ren)員流(liu)動性差，這類(lei)工(gong)作(zuo)建議不去(qu)。 二、HR 天天看(kan)(kan)簡歷但(dan)
面試官(guan)問 “你手上(shang)有其他 offer 嗎(ma)” 這個問題(ti)，主要考(kao)察求職者的(de)入(ru)職意愿(yuan)度、市場(chang)競爭(zheng)力以(yi)及錄用成(cheng)本。 一、如果手上(shang)有 offer，參(can)考(kao)話術：目前確實收到了(le)兩家(jia)公(gong)司的(de) offer，正(zheng)在(zai)等答復。但除(chu)了(le)薪資待遇
二輪面(mian)試(shi)前必問的五(wu)道題及(ji)答題要點如下： 一(yi)、請(qing)再做一(yi)次自我介紹：一(yi)面(mian)時主要突(tu)出(chu)積(ji)極(ji)個性和(he)做事能(neng)力(li)，二面(mian)多(duo)為(wei)上級面(mian)試(shi)，要突(tu)出(chu)優勢(shi)和(he)競爭力(li)，結合(he)崗位(wei)特(te)質(zhi)表達自己(ji)的高配感，提前準(zhun)備兩三個項目故(gu)事，突(tu)出(chu)過往能(neng)力(li)可復用至(zhi)新崗位(wei)。 二、和(he)其(qi)
招聘(pin)周期是衡量招聘(pin)效率(lv)的(de)(de)重要指標(biao)，關乎(hu)企業填補職(zhi)位(wei)(wei)空缺的(de)(de)速度和(he)成本(ben)。不同(tong)職(zhi)位(wei)(wei)招聘(pin)周期差異大，如高級電工等要求高的(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)人(ren)均招聘(pin)天數可能數周甚至數月(yue)，門衛等技能要求低的(de)(de)崗位(wei)(wei)可能僅(jin)十天左右。優(you)化建議如下。 一、多渠道招聘(pin)。利用內部推薦、網絡
一家科(ke)技(ji)(ji)公司(si)為(wei)招聘高級軟(ruan)件工程(cheng)師設計多輪面(mian)試(shi)流程(cheng)，含技(ji)(ji)術筆(bi)試(shi)、編程(cheng)測(ce)試(shi)、行為(wei)面(mian)試(shi)和團(tuan)隊討論。面(mian)試(shi)中面(mian)試(shi)官考察候選(xuan)人(ren)專業技(ji)(ji)能，通(tong)過行為(wei)面(mian)試(shi)了解其解決問題能力、團(tuan)隊合作(zuo)態度與(yu)職業規(gui)劃。還邀(yao)技(ji)(ji)術團(tuan)隊核(he)心(xin)成(cheng)員參(can)與(yu)確保與(yu)團(tuan)隊文化契合，最終選(xuan)拔出優秀人(ren)
絕(jue)大多數崗位(wei)(wei)都可(ke)(ke)以邊(bian)干(gan)邊(bian)學，做好以下三點(dian)(dian)到(dao)哪都吃(chi)香： 一(yi)、找到(dao)自己(ji)適合的(de)(de)公司(si)：判(pan)斷一(yi)份工作能否去，可(ke)(ke)從以下幾點(dian)(dian)考量，滿足兩(liang)點(dian)(dian)即可(ke)(ke)，若(ruo)遇到(dao)相關負面情(qing)況的(de)(de)公司(si)則要避開。比如崗位(wei)(wei)描(miao)述簡單且多為勵志話語、標(biao)題亂寫且薪資高但(dan)試崗 7 天無工資、
隨著求職(zhi)者對工作(zuo)環境(jing)和(he)企業文化關(guan)注度提升(sheng)，個性化招聘(pin)(pin)成為吸引與留(liu)住(zhu)人才(cai)的(de)重要手段。它包括(kuo)招聘(pin)(pin)過(guo)程(cheng)定制(zhi)化服(fu)務及對候選人職(zhi)業發展的(de)個性化規劃，但企業實施時面臨(lin)信息獲取不(bu)準確、資源分(fen)配不(bu)均(jun)衡等(deng)挑戰。優化建議如下(xia)。 一、深(shen)入了(le)解候選人需求。通
找不到(dao)(dao)工作不是因為你不夠好，而是你不夠 “渣”。用渣男心態找工作，offer 會拿到(dao)(dao)手軟(ruan)。 一、學會廣(guang)撒網，不要太專一，根據自(zi)身需求采(cai)取 “海(hai)投” 戰術，多去嘗試(shi)不同難度(du)的機(ji)會。
寫簡歷需避開(kai)的三大天坑以(yi)獲得(de)面試機會(hui)。 一(yi)、簡歷模(mo)(mo)(mo)板(ban)選(xuan)擇(ze)不當。不要用(yong)左右結構或表(biao)格形式的模(mo)(mo)(mo)板(ban)，簡歷模(mo)(mo)(mo)板(ban)應使結構清晰、重點明(ming)確，若隨便選(xuan)一(yi)個模(mo)(mo)(mo)板(ban)就填信息，會(hui)讓面試官覺得(de)候選(xuan)人找(zhao)工作(zuo)準備不認真。避免(mian)選(xuan)擇(ze)包含性別(bie)、年(nian)齡、家(jia)庭住址、星座、血(xue)型(xing)
HR 在面(mian)試(shi)中的四個暗(an)示(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、面(mian)試(shi)時間長(chang)短暗(an)示(shi)(shi)(shi)。如果面(mian)試(shi)僅持(chi)續幾分鐘，只問幾個基本(ben)問題，如同走流程，很可能說明面(mian)試(shi)官覺(jue)得你(ni)不合適，沒必要(yao)繼續深(shen)入交流。 二(er)、面(mian)試(shi)內容暗(an)示(shi)(shi)(shi)。若(ruo)面(mian)試(shi)官詳細(xi)介紹公司情(qing)況、崗位職(zhi)責(ze)，仔細(xi)了解(jie)你(ni)的工(gong)作經(jing)歷
關鍵崗位和(he)核(he)心(xin)人才是企業運(yun)營和(he)發(fa)展(zhan)的基(ji)石，其(qi)招(zhao)聘和(he)留用對企業意義重大。但企業在招(zhao)聘過(guo)程中常因崗位和(he)人才稀(xi)缺面臨諸(zhu)多挑戰，如(ru)競爭激烈、成本高昂等(deng)。以下是優化建議。 一、提前(qian)規劃。根據企業發(fa)展(zhan)戰略和(he)業務需求(qiu)，提前(qian)規劃關鍵崗位和(he)核(he)心(xin)人才招(zhao)聘
外(wai)(wai)包公司(si)的分析及(ji)外(wai)(wai)包崗求職要(yao)點。 一、外(wai)(wai)包公司(si)的優(you)勢情況(kuang)： 1、公司(si)規模及(ji)穩定(ding)(ding)性(xing)(xing)：外(wai)(wai)包公司(si)有(you)規模大(da)小之分，大(da)型外(wai)(wai)包公司(si)較正規，五險一金全額繳納，裁員(yuan)有(you)補(bu)償金，且項(xiang)(xiang)目(mu)多，如(ru) a 項(xiang)(xiang)目(mu)結束可分配到 b 項(xiang)(xiang)目(mu)，利于員(yuan)工(gong)穩定(ding)(ding)性(xing)(xing)。