已加入本站3861天 , 點擊量：25595 次
一(yi)個好員工是(shi)如(ru)(ru)何慢(man)慢(man)寒心的(de)呢？總結(jie)了以下(xia)幾點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，干(gan)活(huo)(huo)干(gan)得快，領導會給更(geng)多的(de)任務，活(huo)(huo)永遠也干(gan)不(bu)(bu)完。 第二點(dian)(dian)，干(gan)的(de)越多，出(chu)錯(cuo)的(de)幾率就(jiu)越高，一(yi)旦發現錯(cuo)誤，就(jiu)會被(bei)批(pi)評(ping)，一(yi)不(bu)(bu)小心就(jiu)成了背鍋俠。 第三點(dian)(dian)，怕(pa)是(shi)干(gan)活(huo)(huo)干(gan)的(de)多，不(bu)(bu)如(ru)(ru)嘴...
企業在招聘(pin)中高管(guan)的(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定要謹防(fang)五類(lei)特質的(de)候選(xuan)人(ren)，弄不好這(zhe)些候選(xuan)人(ren)會毀了公司。 第(di)(di)一(yi)(yi)類(lei)，目光(guang)短淺的(de)人(ren)。他(ta)(ta)們(men)只(zhi)能看(kan)(kan)到(dao)眼前的(de)成果，不關注(zhu)未來(lai)的(de)發(fa)展，他(ta)(ta)們(men)的(de)思維的(de)方式也是只(zhi)看(kan)(kan)當下，不看(kan)(kan)未來(lai)。 第(di)(di)二類(lei)，自作聰明(ming)的(de)人(ren)。他(ta)(ta)們(men)總(zong)認為自己比別...
下(xia)屬不服管，要怎(zen)么辦(ban)？有人就會說，那(nei)我(wo)要樹立威(wei)信(xin)，態(tai)度強(qiang)硬一點，多一些(xie)命(ming)令，我(wo)看(kan)他們(men)聽不聽。這樣樹立威(wei)信(xin)很有可能(neng)，你的下(xia)屬就會跟你對抗起來(lai)。團隊(dui)里面還會出(chu)現(xian)刺頭，明明是想讓員工服從我(wo)，他們(men)怎(zen)么就敢(gan)跟我(wo)作對了？現(xian)在的年(nian)(nian)輕(qing)人和我(wo)們(men)那(nei)個年(nian)(nian)代(dai)的年(nian)(nian)輕(qing)...
如(ru)果下屬缺乏責(ze)任心，會(hui)怎么(me)處理(li)？就(jiu)(jiu)有人(ren)說(shuo)，我要以身作(zuo)則(ze)，用自己(ji)的(de)責(ze)任心來(lai)影(ying)響他。還(huan)有人(ren)說(shuo)沒有責(ze)任心的(de)員工就(jiu)(jiu)不能夠(gou)待在(zai)我的(de)團隊(dui)里面(mian)，應該(gai)立馬(ma)開掉。當然還(huan)有人(ren)說(shuo)我需(xu)要先好好的(de)跟大家聊一聊，問(wen)一下究竟發生了什么(me)情況，然后再做決定。于(yu)是(shi)又問(wen)，那你們...
如果聽(ting)到員工私下議論，抱(bao)怨(yuan)(yuan)公(gong)司，作為(wei)管理者，會怎么做？有(you)一天通(tong)用電器前CEO杰克韋爾奇先(xian)生路(lu)過(guo)走廊的(de)(de)時候，聽(ting)到兩(liang)位同事在抱(bao)怨(yuan)(yuan)公(gong)司的(de)(de)報賬流程，其中一個人(ren)就說，這么大的(de)(de)企業，居然(ran)連個獨立的(de)(de)財務系(xi)統(tong)都沒有(you)，簡(jian)直(zhi)太(tai)差(cha)勁了。那個人(ren)剛(gang)想附和，突然(ran)看到杰...
很(hen)多新任主管或者(zhe)是經驗不足的管理(li)(li)者(zhe)，經常都(dou)會(hui)面臨(lin)著(zhu)這(zhe)樣(yang)一個問題，那就是下屬員工不服管該怎么(me)辦？出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，有(you)(you)一些(xie)莽撞的管理(li)(li)者(zhe)會(hui)運(yun)用權力跟下屬火拼，使狠(hen)招，上眼藥(yao)水等(deng)等(deng)。這(zhe)些(xie)方法(fa)往往是殺雞一千(qian)，自損800，有(you)(you)時(shi)候還搞得自己下不了臺，靜下來思...
作為老板(ban)，一定要(yao)少給員工灌雞(ji)湯，多給員工談報酬。身在職場，經(jing)(jing)常會(hui)遇到一些老板(ban)喜歡喊口號，灌雞(ji)湯，總是希望通過情(qing)懷來拉攏人心，這樣真的有(you)用嗎？還有(you)一些老板(ban)用當年成(cheng)功的經(jing)(jing)歷，勵志的經(jing)(jing)驗來啟發下屬，告訴大家你(ni)(ni)們要(yao)努力，你(ni)(ni)們要(yao)上進，你(ni)(ni)們這樣才能夠有(you)...
有一(yi)位年(nian)輕人(ren)大(da)學畢業(ye)以(yi)(yi)后(hou)(hou)就(jiu)(jiu)分到(dao)一(yi)家國營(ying)企(qi)業(ye)上班，他(ta)為人(ren)十分善良(liang)，每次發完工資都會給樓(lou)下的(de)乞(qi)丐(gai)十塊錢。一(yi)年(nian)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，這個年(nian)輕人(ren)談女朋友(you)，手頭就(jiu)(jiu)有那么一(yi)點緊張(zhang)，每次發完工資，他(ta)只(zhi)能給乞(qi)丐(gai)五塊錢。四年(nian)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，這位年(nian)輕人(ren)結婚生(sheng)孩子，經濟的(de)就(jiu)(jiu)更緊張(zhang)了(le)，每次...
帶團隊(dui)做管(guan)理(li),不要(yao)(yao)總(zong)想(xiang)著去(qu)管(guan)員(yuan)工，因為(wei)越是想(xiang)要(yao)(yao)管(guan)著員(yuan)工，就(jiu)會(hui)(hui)發現員(yuan)工越是會(hui)(hui)抵觸，排斥。在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)當中(zhong)，企(qi)業的(de)發展不需要(yao)(yao)被動的(de)員(yuan)工。所以與其去(qu)管(guan)他(ta)，不如讓員(yuan)工能夠自我(wo)管(guan)理(li)。作為(wei)一個管(guan)理(li)者，每個人都希望(wang)自己(ji)帶的(de)團隊(dui)能夠拿到高績效，這就(jiu)需要(yao)(yao)把控(kong)好...
門店如何設計員工的(de)(de)晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)？一個(ge)員工為什么會拼(pin)死拼(pin)活的(de)(de)在(zai)團隊(dui)里面去奮斗？他(ta)希望能夠走到更高的(de)(de)位置。在(zai)這個(ge)團隊(dui)里面，如果能夠讓他(ta)變得更加的(de)(de)重要，所(suo)以一定(ding)要設計一套晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)。凡是(shi)(shi)薪酬必(bi)(bi)須要考核，凡是(shi)(shi)考核必(bi)(bi)須要有(you)晉(jin)升(sheng)，凡是(shi)(shi)晉(jin)升(sheng)就必(bi)(bi)須要有(you)培訓，不然...
如果要造(zao)就負責任的(de)員工，他有4種方式，第一個是(shi)(shi)慎重安排員工的(de)職(zhi)務(wu)，必須(xu)把人的(de)長(chang)處(chu)和他擅長(chang)做的(de)工作任務(wu)去(qu)結合起來(lai)。 第二(er)個是(shi)(shi)設定高績(ji)效(xiao)(xiao)標(biao)準，對于我們工作目標(biao)的(de)要求，一定是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)高。你(ni)今天(tian)(tian)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)絕對不是(shi)(shi)你(ni)明(ming)天(tian)(tian)最(zui)好(hao)的(de)狀態，而(er)將會是(shi)(shi)你(ni)明(ming)天(tian)(tian)...
近(jin)期很(hen)多客戶溝通中提(ti)到，如何(he)組建(jian)行動學習項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)？由主題確(que)定(ding)(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)還是有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)確(que)定(ding)(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)主題？諸如此(ci)類的(de)問題，筆(bi)者將在后期的(de)文章中幫助大(da)家梳理。在行動學習項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)組建(jian)中，我(wo)們(men)需要什么樣的(de)團(tuan)隊(dui)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)成員的(de)職能(neng)和分工該(gai)如何(he)設(she)計呢。 &n...