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面試(shi)時面對(dui) HR “如果這(zhe)次面試(shi)沒有通(tong)過(guo)” 的(de)提問(wen)，可(ke)按以下方(fang)式回答(da)： 一、坦(tan)然接(jie)受(shou)結果：告訴 HR 自己確實(shi)很(hen)意向(xiang)貴公(gong)司(si)，面試(shi)前也做(zuo)了很(hen)多(duo)準備，但(dan)工作(zuo)是(shi)雙(shuang)向(xiang)選擇(ze)過(guo)程，沒面試(shi)上會感(gan)到遺憾，但(dan)會坦(tan)然接(jie)受(shou)。
多(duo)元化與包容性(xing)招聘是現代(dai)企(qi)業(ye)招聘管理的重(zhong)要趨(qu)勢，要求企(qi)業(ye)打破(po)傳統偏見和(he)限制。招聘不同背景、性(xing)別、年齡(ling)和(he)種族等多(duo)元化候選人(ren)，這(zhe)有助于提升企(qi)業(ye)內部多(duo)樣性(xing)、創新性(xing)，增強社會責任感和(he)公眾形象。但實施起來并不容易，需(xu)要企(qi)業(ye)付出更多(duo)努力(li)和(he)資源。優化建議
找工作久(jiu)了(le)容易焦慮，常因簡歷、面試被挑刺而(er)(er)自(zi)我(wo)(wo)懷疑，但(dan)有時公司(si)不(bu)(bu)要我(wo)(wo)們(men)并(bing)非我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)行(xing)，而(er)(er)是(shi)公司(si)覺得自(zi)身無法提供良好發展空(kong)間與福利待(dai)遇(yu)，擔心員工干不(bu)(bu)久(jiu)又離職，不(bu)(bu)如找能(neng)長期(qi)穩(wen)定(ding)的(de)員工。面試與運(yun)氣有關(guan)，不(bu)(bu)同領導風格各異，有的(de)喜歡積極主動，有的(de)喜歡沉
11 月面試(shi)與之(zhi)前有很大不同，因為處于求(qiu)職爆發(fa)期，招聘崗位(wei)多為急招或離(li)職補位(wei)，在 11 月面試(shi)前一(yi)定要搞清楚以(yi)下 5 件(jian)事： 一(yi)、公(gong)司(si)的上班時間和休假制度如何，以(yi)此大致判斷公(gong)司(si)管理制度是(shi)(shi)否(fou)健康。 二、崗位(wei)薪(xin)資結構是(shi)(shi)怎樣的，標的是(shi)(shi)
一(yi)(yi)家制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在多輪面(mian)(mian)試后，面(mian)(mian)臨(lin)從優秀候選(xuan)人中錄用的決策(ce)挑戰。企業(ye)(ye)先(xian)對候選(xuan)人綜合(he)(he)表現全面(mian)(mian)評估(gu)，包括專業(ye)(ye)技能(neng)、工作(zuo)經(jing)驗、性(xing)格特點和團隊契合(he)(he)度等(deng)(deng)，又(you)對入圍者進行背景(jing)調查核實學歷、工作(zuo)經(jing)驗、職業(ye)(ye)道德等(deng)(deng)信息。經(jing)調查發現一(yi)(yi)位候選(xuan)人在前公司貢獻(xian)大且口碑
談 offer 避(bi)坑指南(nan)。 一、明確崗(gang)位(wei)實(shi)際職(zhi)(zhi)責與(yu)考核標(biao)準(zhun)：有些公司掛(gua)羊頭賣狗(gou)肉，不能僅(jin)聽(ting)職(zhi)(zhi)位(wei)名(ming)稱就入(ru)職(zhi)(zhi)，要問清崗(gang)位(wei)工作職(zhi)(zhi)責與(yu)考核標(biao)準(zhun)，避(bi)免(mian)崗(gang)位(wei)與(yu)預期不符。 二(er)、深入(ru)了解薪(xin)(xin)酬(chou)結構：談薪(xin)(xin)資時不能只聽(ting)總數，要清楚薪(xin)(xin)酬(chou)結構，包括基本(ben)工
增(zeng)加面(mian)試機會(hui)的(de)三個動作。 一、公司及(ji)崗(gang)位篩(shai)選：投(tou)遞(di)(di)簡歷前，查看公司崗(gang)位發布時(shi)(shi)(shi)長和 HR 處理簡歷時(shi)(shi)(shi)間，超(chao)過 24 小時(shi)(shi)(shi)未(wei)處理的(de)崗(gang)位（僵尸崗(gang)）不要投(tou)遞(di)(di)，以免浪費時(shi)(shi)(shi)間精力。 二、把握投(tou)遞(di)(di)時(shi)(shi)(shi)間：盡量在工作日上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和下
外(wai)(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)的分(fen)析及外(wai)(wai)包(bao)崗求職(zhi)要點。 一(yi)、外(wai)(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)的優(you)勢情況： 1、公(gong)(gong)司(si)(si)規模(mo)及穩(wen)定性：外(wai)(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)有規模(mo)大(da)小(xiao)之分(fen)，大(da)型外(wai)(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)較(jiao)正規，五(wu)險一(yi)金(jin)全額繳納，裁員有補償金(jin)，且項(xiang)目多，如 a 項(xiang)目結(jie)束可分(fen)配到 b 項(xiang)目，利于(yu)員工穩(wen)定性。
面試招人關鍵看(kan)三點： 一、看(kan)精(jing)氣神：面試對象要有積極(ji)的意愿(yuan)，無論(lun)是(shi)對未來(lai)的希望還是(shi)掙(zheng)錢(qian)的渴望都很(hen)重要。例(li)如在被(bei)問從上家公司離職原因(yin)時，不(bu)會怨氣抱怨，而是(shi)表達對未來(lai)的期盼。 二、看(kan)成(cheng)功經(jing)(jing)歷與思考：一個人需有不(bu)斷取(qu)得(de)成(cheng)功的經(jing)(jing)歷才會持
背景調(diao)查的詳細內容： 一(yi)、哪些職(zhi)位(wei)可能(neng)會(hui)被(bei)背調(diao)。 1、中層以上職(zhi)位(wei)、經理級(ji)別(bie)以上職(zhi)位(wei)。 2、與公司(si)核心交易相關(guan)職(zhi)位(wei)，如財(cai)務(wu)、法(fa)務(wu)、人力等(deng)，特別(bie)是(shi)接觸公司(si)核心數據的職(zhi)位(wei)大(da)概率會(hui)被(bei)背調(diao)。 二、背調(diao)在 offer 前還是(shi)
前段時間(jian)發布了名為 “通過招聘(pin)就能火出圈(quan) 胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)做對了什(shen)(shen)么” 的視頻，引發網友(you)評(ping)論，此次重(zhong)點(dian)講向(xiang)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)學(xue)招聘(pin)該(gai)學(xue)什(shen)(shen)么。在(zai)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)出圈(quan)的招聘(pin)中，一位自稱 985 院校畢業、住在(zai)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)附近、25 歲、專業為食品(pin)科(ke)
一(yi)家科技(ji)公司為(wei)招聘(pin)高(gao)級(ji)軟件(jian)工程師(shi)設計多輪面(mian)試(shi)(shi)流(liu)程，含技(ji)術筆試(shi)(shi)、編程測試(shi)(shi)、行為(wei)面(mian)試(shi)(shi)和團(tuan)隊(dui)討論。面(mian)試(shi)(shi)中面(mian)試(shi)(shi)官考察候(hou)選(xuan)人專業(ye)技(ji)能(neng)，通過(guo)行為(wei)面(mian)試(shi)(shi)了解其解決問題(ti)能(neng)力(li)、團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)態度與(yu)職業(ye)規劃。還邀技(ji)術團(tuan)隊(dui)核(he)心成員參(can)與(yu)確保與(yu)團(tuan)隊(dui)文化(hua)契合(he)，最終(zhong)選(xuan)拔出優秀人
某金(jin)融公司借助專業獵頭公司成功招(zhao)聘到首席風險官，獵頭公司憑借深(shen)厚行業資(zi)源和專業評估能(neng)力精(jing)(jing)準(zhun)匹配(pei)高端(duan)人才，雙(shuang)方在招(zhao)聘各環節(jie)緊密合作(zuo)確(que)保(bao)高效精(jing)(jing)準(zhun)。優化(hua)建議如下(xia)。 一、深(shen)化(hua)合作(zuo)精(jing)(jing)準(zhun)定位。加強與獵頭公司合作(zuo)深(shen)度，共(gong)同分析(xi)市場動態與人才需(xu)求。保(bao)
提(ti)高面(mian)試通過率需搞清的(de)三個(ge) “為什(shen)么”。 一、為什(shen)么想(xiang)加入這家公司。要(yao)了解公司的(de)行業地位(wei)、商業模式、核心產(chan)品(pin)和優勢，以(yi)(yi)及吸引自己的(de)品(pin)牌前景、文化(hua)和團隊。 二(er)、為什(shen)么選擇這個(ge)崗位(wei)。需理解崗位(wei)的(de)要(yao)求和職責，以(yi)(yi)
如(ru)果找(zhao)工作(zuo)總(zong)是(shi)(shi)沒有(you)面(mian)試機會，可按以下三個步驟(zou)挽救： 一、優化簡歷(li)與(yu)主動(dong)溝通：投簡歷(li)已讀不回雖看似不好，但證明崗位真實在招，只是(shi)(shi)簡歷(li)內容缺乏吸(xi)引(yin)力。此時(shi)應立即給(gei)面(mian)試官發(fa)消息(xi)，告知(zhi)自己的專業技能、擅長(chang)工作(zuo)內容，若有(you)與(yu)公司契合(he)的行(xing)業背景或負
某金融(rong)機(ji)構招聘投資(zi)顧(gu)問時(shi)收到大量簡(jian)歷(li)，人(ren)力資(zi)源部先制(zhi)定包(bao)括教育背景、工作經驗、專業(ye)(ye)技能(neng)等詳細(xi)篩選標準。利用 ATS 自動篩選功能(neng)排除不符(fu)合(he)基本要求的簡(jian)歷(li)，再由專業(ye)(ye)招聘團隊對剩(sheng)余簡(jian)歷(li)人(ren)工評(ping)估。重點關注候選人(ren)過往業(ye)(ye)績、投資(zi)理念及與崗位匹配(pei)度，成
HR 在面(mian)(mian)試(shi)中的(de)四個(ge)暗(an)示(shi)。 一、面(mian)(mian)試(shi)時間長短暗(an)示(shi)。如果面(mian)(mian)試(shi)僅持續幾分鐘(zhong)，只(zhi)問幾個(ge)基本問題，如同走流(liu)程(cheng)，很可能說明面(mian)(mian)試(shi)官(guan)覺得你不合適，沒(mei)必(bi)要(yao)繼續深入交流(liu)。 二(er)、面(mian)(mian)試(shi)內容暗(an)示(shi)。若(ruo)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)詳細介紹公司情況、崗位(wei)職責(ze)，仔細了解(jie)你的(de)工作(zuo)經(jing)歷(li)
面試官問(wen) “你手上有(you)其他 offer 嗎(ma)” 這(zhe)個問(wen)題(ti)，主要考察(cha)求職(zhi)者的入(ru)職(zhi)意愿(yuan)度、市場競爭(zheng)力以(yi)及錄(lu)用成本(ben)。 一、如果手上有(you) offer，參考話術：目前確實收到了(le)兩家(jia)公司(si)的 offer，正在等答復(fu)。但除(chu)了(le)薪資(zi)待遇
面試高手常(chang)用(yong)技巧。 一、見人下菜碟：清(qing)楚不同層級(ji)領(ling)導的需(xu)求(qiu)，HR 希(xi)望(wang)有積極性和穩定性，直屬領(ling)導希(xi)望(wang)能(neng)馬上上手并配合好，跨級(ji)領(ling)導希(xi)望(wang)候選人對崗位(wei)有長遠發展(zhan)潛力(li)，據此展(zhan)示自己。 二、不打無準備之仗：面試前了解崗位(wei)技能(neng)和經驗要求(qiu)，面
一家初創在(zai)線教育企業(ye)為招(zhao)(zhao)募技術、市(shi)場營銷(xiao)和課(ke)程(cheng)開(kai)發等關鍵崗位(wei)人(ren)才，采取多元化招(zhao)(zhao)聘渠道策略。包括在(zai)傳統招(zhao)(zhao)聘網(wang)站發布職位(wei)信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高校(xiao)合作舉辦校(xiao)園宣(xuan)講會吸引應屆畢業(ye)生。還通過內部員工推薦(jian)計劃吸引經(jing)驗豐富的行(xing)業(ye)專(zhuan)家，在(zai)短時
有些(xie)人找不到好工(gong)作并非能(neng)力問題，而是(shi)膽(dan)子不夠(gou)大(da)，以下四個 “大(da)膽(dan)” 助你與好工(gong)作再續前(qian)緣： 一、大(da)膽(dan)投(tou)簡歷。別被招聘崗(gang)位要(yao)求(qiu)嚇住，工(gong)作如(ru)找對象，滿足百(bai)分之(zhi)七十就有機會，不必要(yao)求(qiu)過高。 二、面試(shi)時大(da)膽(dan)夸自己
絕(jue)大多(duo)數崗位都可(ke)以(yi)邊干邊學，做好以(yi)下三點到(dao)哪都吃香： 一(yi)、找(zhao)到(dao)自己適合的公(gong)司：判斷一(yi)份工(gong)作能否(fou)去，可(ke)從(cong)以(yi)下幾點考量，滿(man)足兩點即可(ke)，若遇(yu)到(dao)相關負面情況的公(gong)司則要避開。比如崗位描述簡(jian)單且多(duo)為勵志話(hua)語、標題亂寫且薪資(zi)高但試崗 7 天無工(gong)資(zi)、
企業招(zhao)聘時要堅(jian)守底(di)(di)線思維。培養(yang)人(ren)需耗費時間精力(li)，改(gai)變人(ren)的(de)(de)可能(neng)性極(ji)小(xiao)，因為(wei)沒人(ren)愿(yuan)意被改(gai)變。公司有(you)人(ren)離(li)職時，不(bu)應(ying)先想(xiang)著招(zhao)個差不(bu)多的(de)(de)再培養(yang)改(gai)變，而(er)應(ying)堅(jian)守底(di)(di)線。實際(ji)中，往往一開(kai)始(shi)想(xiang)招(zhao)比現有(you)更(geng)厲害的(de)(de)人(ren)。但隨著時間推(tui)移，若未找到合適(shi)的(de)(de)，就(jiu)容易降低標準。
招聘行業的三個內幕(mu)： 一、公司長(chang)(chang)期(qi)招人(ren)(ren)情況：若公司長(chang)(chang)期(qi)招人(ren)(ren)，先(xian)看(kan)(kan)其人(ren)(ren)數(shu)是(shi)否增長(chang)(chang)。人(ren)(ren)數(shu)增長(chang)(chang)，意味著公司處于(yu)高速發(fa)展期(qi)，是(shi)個好(hao)機會(hui)可嘗試；若人(ren)(ren)數(shu)沒增長(chang)(chang)，可能是(shi)公司對崗位要求高或人(ren)(ren)員(yuan)流動性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看(kan)(kan)簡歷但
面(mian)試就如(ru)同表演(yan)，需要展現(xian)(xian)出松弛和自(zi)信(xin)，因(yin)為(wei)一(yi)(yi)(yi)場順利的面(mian)試約(yue)一(yi)(yi)(yi)小時(shi)(shi)左右，有時(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)兩句關(guan)鍵(jian)話語就能打動面(mian)試官從而脫穎而出，可記好以下(xia)話術(shu)來提升(sheng)面(mian)試表現(xian)(xian)： 一(yi)(yi)(yi)、展現(xian)(xian)真(zhen)實自(zi)我：面(mian)試緊張(zhang)(zhang)是正常(chang)的，但過度緊張(zhang)(zhang)會影響發(fa)揮。尤其是開頭(tou)的自(zi)我介紹很關(guan)鍵(jian)，
面(mian)試被問(wen)(wen)到(dao)隱私問(wen)(wen)題(ti)的(de)應(ying)對方(fang)法。 一(yi)、盡量避免(mian)沖(chong)突并巧(qiao)妙回答（非(fei)老板詢問(wen)(wen)時）。當被問(wen)(wen)到(dao)隱私問(wen)(wen)題(ti)，如家庭情況，若(ruo)不(bu)想回答太真實，不(bu)要當場翻(fan)臉，可采用一(yi)些委婉的(de)方(fang)式。比如可以說 “我父母都是公司里面(mian)的(de)普(pu)通員(yuan)工，我做什么決定他們都
隨著全(quan)球化與數字技術發展(zhan)，遠(yuan)(yuan)程招(zhao)(zhao)聘(pin)已成(cheng)為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分。它(ta)打破地域限制(zhi)、擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍(wei)且提高(gao)招(zhao)(zhao)聘(pin)效率，但也帶來溝通效率、團隊協作和文化融合等新挑戰。優化建議如下。 一、建立遠(yuan)(yuan)程招(zhao)(zhao)聘(pin)平臺(tai)。利用現有(you)招(zhao)(zhao)聘(pin)管理(li)系(xi)統或定制(zhi)化平臺(tai)，實(shi)現簡歷投遞(di)、
某(mou)零售(shou)連鎖企業計(ji)劃新年擴展門店網絡需(xu)大量招(zhao)聘新員工，制定招(zhao)聘計(ji)劃時(shi)(shi)，先明確招(zhao)聘目標(biao)（人數、崗位類型、所需(xu)技能(neng)等(deng)(deng)）。再依據目標(biao)制定詳細時(shi)(shi)間表(biao)（含(han)招(zhao)聘信息發布、面試、入(ru)職培訓(xun)等(deng)(deng)關鍵節點），還合(he)理(li)分配(pei)招(zhao)聘預算（廣(guang)告、軟件(jian)訂(ding)閱(yue)、面試官培訓(xun)等(deng)(deng)費用），
如何高效拿(na) offer 的(de)三點建議 一、精心準備簡(jian)歷。不要使(shi)用(yong)一成(cheng)不變的(de)簡(jian)歷，應根據崗(gang)(gang)位(wei) JD（崗(gang)(gang)位(wei)描述）對簡(jian)歷進行潤色(se)。做到(dao)精簡(jian)，為心儀崗(gang)(gang)位(wei)定制簡(jian)歷，依據不同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)要求(qiu)調整自身(shen)經歷和優勢，這樣(yang)能(neng)增加簡(jian)歷被(bei)看到(dao)的(de)可能(neng)性。 二、準
二(er)(er)輪面試(shi)前必問的五道題(ti)及答題(ti)要(yao)點如下： 一、請再做(zuo)一次自我介(jie)紹：一面時主要(yao)突(tu)出(chu)積極(ji)個(ge)性和(he)做(zuo)事(shi)能(neng)力(li)，二(er)(er)面多為上級面試(shi)，要(yao)突(tu)出(chu)優勢和(he)競爭力(li)，結合崗位(wei)特質表達自己的高配感(gan)，提前準備兩三個(ge)項目故事(shi)，突(tu)出(chu)過往能(neng)力(li)可復用至新崗位(wei)。 二(er)(er)、和(he)其