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你永遠(yuan)不(bu)要低估一(yi)(yi)個(ge)設計(ji)(ji)師(shi)的(de)(de)腦洞，最近愛(ai)馬(ma)仕(shi)的(de)(de)設計(ji)(ji)師(shi)推出了(le)(le)一(yi)(yi)款純(chun)綠色的(de)(de)包(bao)包(bao)，大家(jia)知道嗎？它(ta)有多綠色？他真(zhen)(zhen)的(de)(de)是用水果和蔬菜做成(cheng)(cheng)的(de)(de)，真(zhen)(zhen)的(de)(de)你沒有聽錯。設計(ji)(ji)師(shi)甚(shen)至把他現(xian)場制(zhi)作的(de)(de)照片都發到了(le)(le)網上，并成(cheng)(cheng)功讓愛(ai)馬(ma)仕(shi)沖上了(le)(le)熱搜。我們說(shuo)無論你是一(yi)(yi)家(jia)什么(me)樣的(de)(de)公(gong)司(si)
企業危(wei)機(ji)(ji)處理 著名的(de)三株集團為什(shen)(shen)么瞬間垮(kua)臺？ 石家莊(zhuang)的(de)三鹿奶粉為什(shen)(shen)么突然崩盤？ 這些悲劇的(de)背后有(you)一(yi)個(ge)共同的(de)特點，那就是這些企業在日(ri)常的(de)經營管理中都(dou)缺(que)乏(fa)一(yi)種危(wei)機(ji)(ji)管理和危(wei)機(ji)(ji)文(wen)化(hua)的(de)打(da)造。 在現代企業生存(cun)中，很多成(cheng)功的(de)企業，都(dou)在有(you)意識的(de)打(da)造
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xian)&a
中國(guo)的(de)(de)整個輿(yu)情(qing)風(feng)險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)。隨著媒體發(fa)展(zhan)的(de)(de)這種(zhong)形(xing)式不(bu)斷(duan)的(de)(de)變(bian)化，1998年(nian)大家還沒有網絡，還是一(yi)(yi)直在用(yong)傳統的(de)(de)報紙來收集外界的(de)(de)信(xin)息。2008年(nian)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)基(ji)本的(de)(de)論壇(tan)，一(yi)(yi)些(xie)分享的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)平臺開始出現，但(dan)是輿(yu)情(qing)的(de)(de)傳播速度還是
企業(ye)在經營過程中，或(huo)多或(huo)少(shao)都(dou)會碰到(dao)突(tu)(tu)發性的(de)(de)危機事(shi)件(jian)。比如消費(fei)者的(de)(de)投訴(su)，員工和客戶的(de)(de)維(wei)權，政府監管部(bu)門(men)在檢查過程中發現重大(da)問(wen)題，媒體報(bao)道出負面(mian)的(de)(de)消息等(deng)等(deng)。那么怎么來面(mian)對處理好這(zhe)些(xie)突(tu)(tu)發的(de)(de)危機事(shi)件(jian)，目前有(you)許(xu)多企業(ye)并沒有(you)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)經驗和預(yu)案，也不是(shi)非(fei)
近幾年來，企(qi)業(ye)家因病英年早逝以及一些企(qi)業(ye)家自殺(sha)的(de)(de)案例不斷(duan)進入公眾視(shi)線，引起人(ren)(ren)們對企(qi)業(ye)家這個(ge)群體(ti)的(de)(de)生理(li)及心理(li)健(jian)(jian)康的(de)(de)關(guan)注(zhu)。 作為(wei)長(chang)期關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)家生理(li)及心理(li)健(jian)(jian)康的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)士，道生元健(jian)(jian)康管理(li)中(zhong)心董事長(chang)李誠博(bo)士認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)家在用創新精
? 從人類文(wen)明進(jin)步(bu)到大國(guo)的崛起(qi)，從產業的開發到企業的興(xing)衰成敗(bai)，歸根結底都是(shi)(shi)人才大戰。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)在大變局和風起(qi)云涌的大時(shi)代，任何競(jing)爭都是(shi)(shi)擁有一流人才，能(neng)制(zhi)高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄(xuan)女(nv)定(ding)九天 ? “江山待有才人出，各領風騷數百年(nian)。”這(zhe)是(shi)(shi)翻(fan)開人
編(bian)者按：本文是粒粒招公眾號(hao)推出(chu)的人才競(jing)爭戰略(lve)的系列原創文章之一(yi)，鑒于最近(jin)范(fan)李(li)離分(fen)為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范(fan)離”案例。借以剖析(xi)問(wen)題，展開(kai)人才的核心匹配對策。 ????最近(jin)范(fan)冰冰和李(li)晨離分(fen)了，從求婚(hun)到(dao)結合（享(xiang)已婚(hun)級）也就短短的兩
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機(ji)上一(yi)條短信(xin)：“尊敬的**造型會(hui)員您好(hao)，**店已(yi)轉(zhuan)讓，請(qing)從(cong)12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請(qing)諒解。&rd
轉(zhuan)型(xing)惟(wei)艱，房企(qi)必(bi)定承受(shou)轉(zhuan)型(xing)陣(zhen)痛 房地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)，說起(qi)來容易，做起(qi)來卻很難。房地(di)產(chan)行(xing)業作為一個典型(xing)的重資產(chan)配置(zhi)的傳統產(chan)業，其轉(zhuan)型(xing)勢必(bi)會經歷一個劇烈的陣(zhen)痛期。 房地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)難。難在什么地(di)方(fang)？ 行(xing)業巨頭們(men)無疑是最(zui)早轉(zhuan)型(xing)
何謂“超(chao)額利潤(run)(run)”？ 比如目標利潤(run)(run)是1000萬(wan)元，那么(me)這(zhe)1000萬(wan)元的利潤(run)(run)之內的激勵(li)，是“在職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元利潤(run)(run)之外的激勵(li)，是“超(chao)額利潤(run)(run)激勵(li)法”。對于1000萬(wan)
發生危機(ji)事件怎(zen)么做(zuo)公(gong)(gong)關(guan)？那么處(chu)理危機(ji)公(gong)(gong)關(guan)事件，我們首先(xian)要(yao)知道最(zui)重(zhong)要(yao)的就是五個原(yuan)則，速度(du)被視為(wei)危機(ji)公(gong)(gong)關(guan)的第(di)一原(yuan)則，然后(hou)你要(yao)做(zuo)到不逃避，不推(tui)卸，誠實(shi)誠懇，公(gong)(gong)眾(zhong)利益為(wei)先(xian)，是非曲直為(wei)次(ci)，企(qi)業利益在(zai)次(ci)，體現幽默(mo)或寬容，謹慎的選擇公(gong)(gong)開(kai)哪些事實(shi)及發生姿態
00年開(kai)始，有一(yi)(yi)些外(wai)資背(bei)景的五百強企業的，包括(kuo)國內市場化程度比(bi)(bi)較高的創新意識比(bi)(bi)較強的企業，還是(shi)嘗試開(kai)展這(zhe)方面的一(yi)(yi)些工作。2005年之后(hou)，國企和(he)央企，他們較早(zao)的去導入(ru)了一(yi)(yi)批的一(yi)(yi)些工作模式，這(zhe)其(qi)中(zhong)以中(zhong)國移(yi)動為例，2010年之后(hou)，越來越多的國企和(he)
啟動心理危機(ji)相關(guan)工(gong)(gong)作應該是三種情形。 1、出(chu)事兒了，聽(ting)說(shuo)有這(zhe)樣一個新生事物，安排底下的(de)人，你去(qu)找(zhao)心理危機(ji)管(guan)理的(de)專家，需要找(zhao)他們給(gei)我(wo)們的(de)人去(qu)做點工(gong)(gong)作，可能七成以上(shang)是這(zhe)個因素所導致的(de)。 2、有一些理念(nian)比較先(xian)進，事業比較前瞻這(zhe)樣的(de)一些
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)人都說(shuo)如(ru)今(jin)的(de)生(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)，很多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人都不(bu)(bu)敢做(zuo)，實施躺(tang)平制(zhi)度。但是很多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人只會說(shuo)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)做(zuo)，但不(bu)(bu)知為什么生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)(bu)清楚如(ru)今(jin)的(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)有多(duo)(duo)激烈。可以(yi)這(zhe)(zhe)樣說(shuo)，如(ru)今(jin)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)并非(fei)簡(jian)單地用白熾化競(jing)(jing)爭(zheng)這(zhe)(zhe)么簡(jian)單。由于如(ru)今(jin)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)不(bu)(bu)但力度大，而(er)且是
? 職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)是現代企業(ye)制度的產物，他們是以優秀的職(zhi)(zhi)業(ye)品質，良(liang)好的經營管理理論與能力(li)，比(bi)老板更有系統和素質的擔起企業(ye)經營管理之責的職(zhi)(zhi)業(ye)精英(ying)群(qun)體。 ??改(gai)革開放40年，最(zui)先從深圳(zhen)的三資企業(ye)開始產生實質性(xing)的職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)，如今已
<p align="center">日常(chang)辦公泄密的(de)(de)幾種常(chang)見路(lu)徑</p> <p> &nbsp; 就近(jin)日網曝的(de)(de)某高(gao)管翻墻(qiang)進
任何企業(ye)都會(hui)經(jing)歷創業(ye)期(qi)，成熟期(qi)，轉型(xing)期(qi)，成熟期(qi)的老(lao)板經(jing)常不在公(gong)司，電話也(ye)不接，出(chu)去打球爬山，但到了轉型(xing)期(qi)，他們都回來了，以前(qian)一(yi)提(ti)到微軟，你立即會(hui)認為這是一(yi)家偉大(da)的公(gong)司，把(ba)微軟的管理視為圣(sheng)經(jing)，唐駿說，我(wo)是微軟出(chu)來的，就值身(shen)價上億，
企業管(guan)理變革(ge)過程的(de)這(zhe)些“坑”，你有掉進(jin)去沒？ 我(wo)們(men)是 IPD專(zhuan)家，解決產品研發體(ti)系疑難雜癥，促進(jin)業績增長！
了(le)解(jie)互聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)什么(me)，我認為還是(shi)(shi)要從(cong)這三個字著手，中國文(wen)化博大精(jing)深，文(wen)字背后往往把事物的(de)精(jing)髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lian) 互聯(lian)網(wang)的(de)起步是(shi)(shi)“聯(lian)結”。英(ying)語(yu)的(de)互聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)兩個詞(ci)，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
有顧(gu)客(ke)反映新鄉胖東(dong)來(lai)(lai)聯營(ying)檔口搟面皮(pi)加工點衛(wei)生環境差，胖東(dong)來(lai)(lai)經一天多調查后，確(que)認顧(gu)客(ke)投訴成立。處理結果如下(xia)。 一、是對(dui)購買問(wen)題面皮(pi)的顧(gu)客(ke)補償(chang)，有支(zhi)付憑(ping)證(zheng)的顧(gu)客(ke)可獲 1000 元(yuan)補償(chang)，問(wen)題面皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
作(zuo)者：張大力 方向：經營規律思考 昨天早晨，我在(zai)散步的(de)時(shi)候聽一位策劃大師(shi)錄制的(de)《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的(de)話(hua)題，略有同感，然細思極(ji)恐。歷史戰(zhan)事(shi)兇險，現代(dai)商戰(zhan)暗流涌(yong)動。焦慮便是(shi)開始。 說趙王過于
離(li)職后管(guan)理者最容易(yi)忽視的(de)一點，我朋友自己(ji)開公司，最近遇上些麻煩事，兩個(ge)跟他創(chuang)業之初入職的(de)核心(xin)的(de)員工，同時提出了(le)離(li)職，不僅帶(dai)走了(le)部分的(de)客(ke)戶資源和渠道的(de)資源，還搞得團隊人(ren)(ren)心(xin)惶惶的(de)留(liu)言，滿天飛。什么公司經營不善裙帶(dai)關系混亂，同行(xing)高薪(xin)挖人(ren)(ren)等等，弄得
危(wei)機(ji)公(gong)關(guan)在信息(xi)透(tou)(tou)明化(hua)(hua)的時代只有兩個(ge)字--真實。當你出現了某個(ge)危(wei)機(ji)，用公(gong)關(guan)的手段(duan)去解決的時候，一定要(yao)知道，在信息(xi)透(tou)(tou)明化(hua)(hua)的時代，消費者有各種(zhong)路(lu)徑來求證(zheng)這個(ge)信息(xi)的真假。有很多企(qi)業就是自己編一套(tao)借(jie)口和理由(you)，然后再通(tong)過(guo)微博，通(tong)過(guo)公(gong)眾號，愛就通(tong)過(guo)各種(zhong)渠
危機公關處理的(de)(de)(de)四(si)個(ge)步驟 一(yi)、監控輿情判斷分析(xi) 危機爆發(fa)之后，公關做的(de)(de)(de)第一(yi)件事就是要確(que)認信息。第一(yi)時(shi)間(jian)搞清楚(chu)外部的(de)(de)(de)輿情和內部的(de)(de)(de)實情。外部的(de)(de)(de)輿情是讓你搞清楚(chu)外面的(de)(de)(de)人是怎么以為你的(de)(de)(de)內部的(de)(de)(de)
任何變(bian)(bian)(bian)革都(dou)(dou)會有陣(zhen)痛(tong)，都(dou)(dou)會有回潮，世界(jie)上永遠(yuan)不(bu)存在沒有保守勢力反撲的變(bian)(bian)(bian)革。大凡成功的變(bian)(bian)(bian)革，都(dou)(dou)是在不(bu)斷的反對聲(sheng)浪中(zhong)獲得成功的。 每當變(bian)(bian)(bian)革出現陣(zhen)痛(tong)時(shi)，保守派就會借機反撲，抓住變(bian)(bian)(bian)革中(zhong)出現的種種失誤對變(bian)(bian)(bian)革者進行攻擊。 變(bian)(bian)(bian)革之初，老板一
疫情是中國(guo)(guo)快速超(chao)越美國(guo)(guo)的(de)機會(hui) 全面領(ling)導力專家(jia)、對標挖潛專家(jia)楊(yang)天河先生 受(shou)匯率變(bian)動影響，2019年(nian)兩國(guo)(guo)的(de)GDP差距再度(du)增(zeng)大(da)，這或許使得之前(qian)各大(da)機構(gou)預測的(de)“2030年(nian)中國(guo)(guo)GDP超(chao)過(guo)美國(guo)(guo)，成為全球第(di)一大(da)經濟體”
這世界(jie)上最痛苦的事情莫過于：朋友(you)發來的微信消息你還沒來得及看，Ta就(jiu)突然撤回了(le)...... 黑客破解(jie)(jie)微信，破解(jie)(jie)版(ban)問世 目前市場上面(mian)有一款黑客腹黑破解(jie)(jie)版(ban)微信，就(jiu)算被對方“秒撤”的消息，也(ye)會(hui)異
大部分人還不清(qing)楚的(de)(de)(de)應(ying)急計(ji)劃(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)兩個方面。應(ying)急計(ji)劃(hua)(hua)是所(suo)預見的(de)(de)(de)一套技(ji)術和組織方法，旨在以最佳的(de)(de)(de)方式應(ying)對(dui)所(suo)發生的(de)(de)(de)給組織質量管理體系(xi)有效實施(shi)及顧客滿意(yi)度帶(dai)來危害，并(bing)影響其順利運行的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)。簡單說，應(ying)急計(ji)劃(hua)(hua)就(jiu)是事(shi)先策劃(hua)(hua)好如何應(ying)對(dui)可(ke)能發生的(de)(de)(de)各類(lei)異常事(shi)件(jian)
關注(zhu)企管(guan)中的---【隱(yin)形(xing)成(cheng)本】 (中國(guo)500強講(jiang)師:陳萬林(lin)) 在新(xin)型戰略管(guan)理的市場形(xing)勢下,每個企業都十分關注(zhu)成(cheng)本管(guan)理,在現(xian)代企業管(guan)理中成(cheng)本管(guan)