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面(mian)試官問如何看待人(ren)力資源管(guan)理職業(ye)(ye)，可按以下三(san)個層面(mian)回答： 一、從性質上看：人(ren)力資源管(guan)理是(shi)專業(ye)(ye)技術性崗位。很多人(ren)誤(wu)以為 HR 是(shi)打(da)雜、做事務性工(gong)作，因(yin)其入(ru)行(xing)門檻不高，多數人(ren)只能做簡單(dan)工(gong)作。但深入(ru)了解會發現(xian)，做好人(ren)事工(gong)作需扎實專業(ye)(ye)知識與技
找工作高手(shou)分享了幾個方法(fa)： 一(yi)、面試(shi)邀約階段：先(xian)別急著(zhu)(zhu)問(wen)太(tai)多問(wen)題，因為對(dui)方不一(yi)定說實話，且可能(neng)問(wen)著(zhu)(zhu)問(wen)著(zhu)(zhu)就不再回復(fu)，不如先(xian)爭取面試(shi)機會。 二、面試(shi)準備方面：要像王婆(po)賣(mai)瓜自(zi)賣(mai)自(zi)夸一(yi)樣，清(qing)楚自(zi)己的成績、優勢特長以及與崗位(wei)訴(su)求(qiu)匹配之處(chu)。
如(ru)果找工(gong)作總是沒有面試(shi)機會，可(ke)按以下三個步驟挽救： 一、優(you)化簡(jian)歷(li)與(yu)(yu)主(zhu)動溝通：投簡(jian)歷(li)已(yi)讀不回雖(sui)看(kan)似不好(hao)，但證明崗位真(zhen)實(shi)在招(zhao)，只是簡(jian)歷(li)內(nei)容(rong)缺乏吸(xi)引(yin)力。此時應立即給面試(shi)官發消息，告知自己(ji)的專業技能、擅長工(gong)作內(nei)容(rong)，若(ruo)有與(yu)(yu)公司契合的行業背景或負
有(you)些(xie)人找不(bu)(bu)到(dao)好工作并非能力問(wen)題，而是(shi)膽(dan)子不(bu)(bu)夠大，以(yi)下四個 “大膽(dan)” 助你與好工作再續前緣： 一、大膽(dan)投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對象，滿足(zu)百分(fen)之七十就有(you)機會(hui)，不(bu)(bu)必要求過高(gao)。 二、面(mian)試時大膽(dan)夸自己(ji)
隨著求職者對(dui)(dui)工作環境(jing)和企(qi)業(ye)文化關注(zhu)度提升(sheng)，個性化招(zhao)聘成為吸引與留住人(ren)才(cai)的(de)重(zhong)要手段(duan)。它(ta)包括招(zhao)聘過程定制(zhi)化服務(wu)及對(dui)(dui)候(hou)選(xuan)人(ren)職業(ye)發展的(de)個性化規劃，但企(qi)業(ye)實(shi)施時面臨信息獲(huo)取不準確、資源分配(pei)不均衡等挑戰。優(you)化建議如下。 一(yi)、深入了解候(hou)選(xuan)人(ren)需求。通
面試官(guan)問 “你手上有(you)其他 offer 嗎” 這個問題，主(zhu)要考察求職者的(de)入(ru)職意愿度、市場(chang)競爭力以及錄用成本。 一、如(ru)果手上有(you) offer，參(can)考話術(shu)：目前確實收到了兩(liang)家(jia)公(gong)司的(de) offer，正(zheng)在(zai)等答復。但除(chu)了薪資待遇
若想在一(yi)個月內(nei)快速(su)拿(na)到 offer，需做到以下五點且合理包裝自己(ji)(ji)： 一(yi)、停止自我內(nei)耗，大膽投遞簡歷，不(bu)要因覺得自己(ji)(ji)能力或學歷不(bu)足而退縮，很多大廠崗位可嘗試(shi)投遞，不(bu)要怕(pa)沒錢。 二、多渠(qu)道投簡歷，“BOSS 直聘&rdq
面試高手常用(yong)技(ji)巧。 一(yi)、見(jian)人下菜(cai)碟：清楚不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級領(ling)導(dao)的需求，HR 希望有(you)積(ji)極性和穩定(ding)性，直屬領(ling)導(dao)希望能(neng)馬上(shang)上(shang)手并配合好，跨級領(ling)導(dao)希望候(hou)選人對崗位(wei)有(you)長遠發展潛力，據此展示自己。 二、不(bu)(bu)打無(wu)準備之(zhi)仗：面試前了解(jie)崗位(wei)技(ji)能(neng)和經驗要(yao)求，面
面試最重要(yao)的(de)(de)能(neng)力是銷售能(neng)力，核心(xin)要(yao)點如(ru)下(xia)： 一、用戶思(si)維。要(yao)清(qing)楚了解(jie)公司招(zhao)聘職(zhi)位的(de)(de)目的(de)(de)、面臨的(de)(de)挑戰以(yi)及(ji)核心(xin)要(yao)求(qiu)(qiu)，同時反問自己能(neng)解(jie)決什么問題、具備哪些技能(neng)、滿足職(zhi)位哪些要(yao)求(qiu)(qiu)，并在面試中呈現，這是重要(yao)的(de)(de)用戶思(si)維。 二(er)、主(zhu)動思(si)維。
一(yi)時找不到(dao)工(gong)作主要有三(san)個原因： 一(yi)、給自己設限：看到(dao)崗位要求高大上就不敢(gan)投(tou)，其實(shi)大部(bu)分崗位要求是 HR 復制(zhi)粘貼的，很多崗位只要自身條(tiao)件符合(he) 70% 就可大膽(dan)投(tou)遞，畢(bi)竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺(tang)平擺爛：嘴上焦慮(lv)但實(shi)際(ji)每天
前(qian)段時間發布了(le)(le)名為 “通過招聘就能火(huo)出圈(quan) 胖東來做對了(le)(le)什么(me)(me)” 的(de)視頻(pin)，引發網友(you)評論(lun)，此次重點講向胖東來學招聘該學什么(me)(me)。在(zai)胖東來出圈(quan)的(de)招聘中(zhong)，一(yi)位(wei)自稱(cheng) 985 院校(xiao)畢業、住(zhu)在(zai)胖東來附(fu)近、25 歲、專(zhuan)業為食品(pin)科
絕(jue)大多數崗位都可(ke)以邊干(gan)邊學，做好以下三點到哪都吃(chi)香： 一(yi)、找到自己(ji)適合的公司(si)：判斷(duan)一(yi)份工(gong)作能否去，可(ke)從以下幾點考(kao)量，滿足(zu)兩點即可(ke)，若遇到相關負面(mian)情況的公司(si)則要(yao)避開。比(bi)如崗位描述簡單(dan)且(qie)多為勵(li)志話語、標題亂寫且(qie)薪資高但試崗 7 天無工(gong)資、
一家科技公(gong)司為招聘高(gao)級軟件工程師設計多(duo)輪面(mian)試(shi)流程，含技術筆(bi)試(shi)、編程測試(shi)、行為面(mian)試(shi)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)討論。面(mian)試(shi)中(zhong)面(mian)試(shi)官考察(cha)候選人(ren)專業(ye)技能，通(tong)過行為面(mian)試(shi)了解其解決(jue)問題能力、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作態度與(yu)職(zhi)業(ye)規劃。還邀技術團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)核心成員參(can)與(yu)確保與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)文化契(qi)合(he)，最終選拔出優秀人(ren)
某金融公(gong)(gong)司借助(zhu)專業(ye)(ye)獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)(gong)司成功招聘到首席風險官，獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)(gong)司憑借深(shen)厚(hou)行業(ye)(ye)資源(yuan)和專業(ye)(ye)評(ping)估能(neng)力精(jing)準匹配高端人(ren)才(cai)(cai)，雙方在(zai)招聘各環節緊(jin)密合作(zuo)確保高效精(jing)準。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、深(shen)化(hua)合作(zuo)精(jing)準定位。加(jia)強與獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)(gong)司合作(zuo)深(shen)度，共同分析市場動態與人(ren)才(cai)(cai)需求。保
二輪面(mian)(mian)試前(qian)必問的五道題及(ji)答題要點如(ru)下： 一(yi)、請(qing)再做(zuo)一(yi)次自我介紹：一(yi)面(mian)(mian)時主要突(tu)出(chu)積極個性和(he)做(zuo)事能(neng)力，二面(mian)(mian)多為(wei)上級面(mian)(mian)試，要突(tu)出(chu)優勢(shi)和(he)競爭力，結合(he)崗位(wei)特質表(biao)達自己(ji)的高配感，提前(qian)準備兩三個項目故(gu)事，突(tu)出(chu)過往能(neng)力可復用(yong)至新(xin)崗位(wei)。 二、和(he)其(qi)
隨著全球化(hua)(hua)與數字技(ji)術發展，遠程招(zhao)聘已成為企(qi)業招(zhao)聘重要部(bu)分。它打破地域限制、擴大招(zhao)聘范(fan)圍且提高招(zhao)聘效(xiao)率，但也(ye)帶來溝通效(xiao)率、團隊協作和(he)文化(hua)(hua)融合等新(xin)挑戰。優化(hua)(hua)建議如下(xia)。 一、建立遠程招(zhao)聘平臺(tai)。利用現有招(zhao)聘管理系(xi)統或定制化(hua)(hua)平臺(tai)，實(shi)現簡歷投遞、
招聘行業的(de)三個內幕： 一、公(gong)司長(chang)期招人(ren)情(qing)況(kuang)：若公(gong)司長(chang)期招人(ren)，先看(kan)其(qi)人(ren)數(shu)是(shi)(shi)否增長(chang)。人(ren)數(shu)增長(chang)，意味著公(gong)司處于高速(su)發(fa)展(zhan)期，是(shi)(shi)個好機會可(ke)嘗試；若人(ren)數(shu)沒增長(chang)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)公(gong)司對崗位要求高或(huo)人(ren)員流(liu)動性差，這類工作建議不去。 二(er)、HR 天天看(kan)簡歷但
找工作久了容易焦慮，常因簡歷、面(mian)試被挑刺而自我(wo)懷疑(yi)，但有(you)(you)時公(gong)司(si)不(bu)要我(wo)們并非(fei)我(wo)們不(bu)行，而是公(gong)司(si)覺得自身(shen)無法提供良好發展空間與福利待遇，擔心員工干不(bu)久又(you)離職(zhi)，不(bu)如找能長期(qi)穩(wen)定的員工。面(mian)試與運氣有(you)(you)關，不(bu)同(tong)領(ling)導風格各異(yi)，有(you)(you)的喜歡積極主動，有(you)(you)的喜歡沉(chen)
多(duo)元化(hua)與包(bao)容性(xing)招聘是(shi)現代企(qi)業招聘管理的(de)重(zhong)要(yao)(yao)趨勢，要(yao)(yao)求企(qi)業打(da)破傳統偏(pian)見和(he)限制。招聘不同背景、性(xing)別(bie)、年齡和(he)種族等多(duo)元化(hua)候選人(ren)，這有助于提升企(qi)業內部多(duo)樣性(xing)、創新性(xing)，增強社(she)會責任感和(he)公眾形象。但實(shi)施起來并(bing)不容易，需要(yao)(yao)企(qi)業付出更(geng)多(duo)努(nu)力和(he)資源。優化(hua)建議
招(zhao)(zhao)聘周期是衡(heng)量(liang)招(zhao)(zhao)聘效率的重(zhong)要指標，關乎企業填補職位(wei)空缺的速度和成本(ben)。不同職位(wei)招(zhao)(zhao)聘周期差異大，如高級(ji)電工(gong)等要求(qiu)高的職位(wei)人均招(zhao)(zhao)聘天數(shu)(shu)可(ke)能數(shu)(shu)周甚(shen)至數(shu)(shu)月，門(men)衛等技能要求(qiu)低的崗位(wei)可(ke)能僅(jin)十天左右。優化建議如下。 一、多渠(qu)道招(zhao)(zhao)聘。利用(yong)內(nei)部推薦(jian)、網絡(luo)
面試中被問到 “你對薪(xin)資(zi)有(you)什么要(yao)求” 時的應對策略(lve)： 一、戰術(shu)性反問：了解公司薪(xin)資(zi)結(jie)構（固定工資(zi)、績效獎金、福(fu)利補貼等(deng)）和崗位預算，以(yi)評估報價(jia)。 二、結(jie)合(he)預期合(he)理要(yao)價(jia)：知曉崗位市場平(ping)均工資(zi)，對比自身目前(qian)薪(xin)
HR 在面(mian)(mian)試中的四個暗示。 一(yi)、面(mian)(mian)試時間長短暗示。如果(guo)面(mian)(mian)試僅持續幾分(fen)鐘，只(zhi)問(wen)幾個基本問(wen)題，如同(tong)走流程，很可(ke)能說(shuo)明面(mian)(mian)試官覺得你(ni)不合適，沒必要繼續深(shen)入交流。 二、面(mian)(mian)試內容(rong)暗示。若面(mian)(mian)試官詳細(xi)(xi)介紹公司情(qing)況、崗位(wei)職責，仔細(xi)(xi)了解你(ni)的工作經歷
一家制造業(ye)企(qi)業(ye)在多輪面(mian)試(shi)后，面(mian)臨從優秀候(hou)選(xuan)(xuan)人中錄用的決(jue)策挑戰。企(qi)業(ye)先對候(hou)選(xuan)(xuan)人綜(zong)合表現(xian)全面(mian)評估，包括專業(ye)技能、工作經(jing)驗(yan)(yan)、性格(ge)特點和團隊契合度等(deng)，又(you)對入圍者進行背(bei)景(jing)調查(cha)(cha)核(he)實學歷、工作經(jing)驗(yan)(yan)、職業(ye)道(dao)德等(deng)信息。經(jing)調查(cha)(cha)發(fa)現(xian)一位(wei)候(hou)選(xuan)(xuan)人在前(qian)公司貢獻大且口(kou)碑
面試被(bei)問(wen)到隱(yin)(yin)私問(wen)題(ti)的(de)應(ying)對(dui)方(fang)法。 一(yi)、盡量避免沖突并(bing)巧妙回(hui)答（非老板詢問(wen)時(shi)）。當被(bei)問(wen)到隱(yin)(yin)私問(wen)題(ti)，如家庭情況，若不想(xiang)回(hui)答太真實(shi)，不要當場翻臉，可(ke)采用一(yi)些(xie)委婉的(de)方(fang)式。比如可(ke)以(yi)說 “我(wo)父(fu)母都是公司里面的(de)普(pu)通(tong)員工，我(wo)做什么決定(ding)他(ta)們都
外包公(gong)司的分(fen)(fen)析(xi)及外包崗求職要點。 一(yi)、外包公(gong)司的優(you)勢情況： 1、公(gong)司規(gui)模及穩定性：外包公(gong)司有規(gui)模大小之分(fen)(fen)，大型(xing)外包公(gong)司較正規(gui)，五(wu)險一(yi)金全額(e)繳納，裁員(yuan)有補償金，且(qie)項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束可分(fen)(fen)配到(dao) b 項(xiang)目(mu)，利于(yu)員(yuan)工穩定性。
增加面試機會的三個動(dong)作(zuo)。 一(yi)、公(gong)司及崗(gang)位(wei)篩選(xuan)：投(tou)遞簡(jian)歷前，查看公(gong)司崗(gang)位(wei)發布(bu)時長(chang)和 HR 處(chu)理簡(jian)歷時間(jian)，超過 24 小時未處(chu)理的崗(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)）不要投(tou)遞，以免浪費(fei)時間(jian)精力。 二、把握(wo)投(tou)遞時間(jian)：盡量在工作(zuo)日上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和下
某金融(rong)機構招聘投資顧(gu)問時收(shou)到大量簡(jian)歷，人(ren)力(li)資源部先制定包(bao)括教育(yu)背(bei)景、工作經驗、專業(ye)技能(neng)等(deng)詳細篩(shai)選標準。利用 ATS 自動篩(shai)選功能(neng)排除不符(fu)合基(ji)本要求(qiu)的簡(jian)歷，再由(you)專業(ye)招聘團隊對(dui)剩余(yu)簡(jian)歷人(ren)工評估(gu)。重點關注候選人(ren)過(guo)往業(ye)績、投資理(li)念及與(yu)崗(gang)位匹(pi)配度，成
一家初(chu)創在線教育(yu)企(qi)業(ye)為招(zhao)募技術(shu)、市場營銷(xiao)和(he)課程開發(fa)等關鍵崗位人(ren)才，采取多元化招(zhao)聘(pin)渠道策略。包(bao)括在傳統招(zhao)聘(pin)網站發(fa)布職位信息、利用(yong)社交媒體平臺精準推廣、與高校合作舉辦校園宣(xuan)講會(hui)吸(xi)(xi)引應屆畢業(ye)生。還通過內部(bu)員工(gong)推薦計劃吸(xi)(xi)引經驗豐富(fu)的行業(ye)專家，在短時
HR 希望求職者在提及離職原因時說些冠冕(mian)堂(tang)皇(huang)的假話，以下是幾種常(chang)見(jian)情況及對應的 “優(you)化” 說法： 一、真實原因是被上家公(gong)司(si)以績效為借口開除(chu)，應說：前公(gong)司(si)當(dang)時正在調整業(ye)務(wu)線，同時有(you)其他業(ye)務(wu)線領導想要我，但我本人職
背景(jing)調(diao)(diao)查的詳(xiang)細內容： 一、哪(na)些職位可能會(hui)被(bei)(bei)背調(diao)(diao)。 1、中(zhong)層以上職位、經(jing)理級別以上職位。 2、與(yu)公(gong)司核心交(jiao)易相關職位，如(ru)財務、法務、人力(li)等，特(te)別是接觸公(gong)司核心數(shu)據的職位大概率會(hui)被(bei)(bei)背調(diao)(diao)。 二、背調(diao)(diao)在 offer 前(qian)還(huan)是