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精益生(sheng)產(chan)就是及時制(zhi)造，消(xiao)除(chu)一(yi)切浪(lang)(lang)費，利用(yong)快速推出(chu)、逐步改善(shan)的(de)(de)方(fang)式(shi)，強化產(chan)品的(de)(de)彈性(xing)，消(xiao)除(chu)浪(lang)(lang)費。精益生(sheng)產(chan)這種方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開(kai)發的(de)(de)理念不(bu)謀而合，產(chan)生(sheng)了精益軟件開(kai)發，其核心(xin)的(de)(de)本(ben)質是讓(rang)客戶(hu)在沒清(qing)楚信息做正確決定前延后(hou)定型。客戶(hu)一(yi)提出(chu)要(yao)求，開(kai)發團隊可(ke)以迅
研發科研要理解(jie)的底層模型。我說過，研發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)最(zui)大的挑戰是復雜(za)性，因此要管(guan)控好研發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)指(zhi)南，就(jiu)必須(xu)要理解(jie)分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級(ji)分(fen)(fen)步的三分(fen)(fen)法，這也(ye)是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理底層的模型。 1、分(fen)(fen)類，解(jie)決(jue)什么問題呢？分(fen)(fen)類解(jie)決(jue)的就(jiu)是復雜(za)度問題。因為(wei)研發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)必然是做與眾不同的工
咨(zi)詢項(xiang)目中(zhong)，流程(cheng)體系(xi)建(jian)設(she)往往是(shi)(shi)必不(bu)可少(shao)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內容，也(ye)是(shi)(shi)咨(zi)詢顧問老(lao)師工(gong)作投入最為緊張的(de)(de)(de)活(huo)動，要做流程(cheng)體系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)培訓(xun)，點對點的(de)(de)(de)輔導，喬定不(bu)同部門(men)的(de)(de)(de)人(ren)力投入和支持，組織評審等(deng)等(deng)，同時，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業同事不(bu)堪重負的(de)(de)(de)活(huo)動，要學習、理解流程(cheng)體系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)知識、方法
企業(ye)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)生產時常常會遇到(dao)(dao)實施單(dan)件流(liu)(liu)(liu)培訓效果不佳(jia)，為什么(me)單(dan)件流(liu)(liu)(liu)培訓不能(neng)有效的(de)運行(xing)，下面張馳咨詢分析單(dan)件流(liu)(liu)(liu)培訓失效的(de)十(shi)大原(yuan)因。 1、我們(men)不能(neng)在(zai)必要的(de)時間內得到(dao)(dao)必要數量的(de)有質
我們當(dang)然都(dou)特別重(zhong)視(shi)新產品的(de)研(yan)發，重(zhong)視(shi)創新，但是(shi)(shi)有一點(dian)要特別注意，往(wang)往(wang)新產品的(de)營銷難(nan)度是(shi)(shi)大的(de)。我們在超市里面你(ni)去(qu)買一瓶礦泉水，買一瓶農夫山泉，沒有人(ren)(ren)會問(wen)它的(de)功能，沒有人(ren)(ren)們會問(wen)它的(de)性(xing)能，包括價格都(dou)是(shi)(shi)標準(zhun)價，對(dui)吧(ba)？拿了就走，直(zhi)接付錢。但是(shi)(shi)如果買一
如今六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓成為公(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)人(ren)員學習的(de)大熱門課(ke)題(ti)，那么公(gong)(gong)司員工為什么要參(can)(can)加(jia)六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓呢？六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓的(de)魔(mo)力究竟是(shi)什么呢？ 公(gong)(gong)司員工為什么要參(can)(can)加(jia)六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓？ 這是(shi)因(yin)為六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶直接分布在生產和(he)管(guan)理(li)(li)的(de)一線，培(pei)養(yang)一支高素
針對企業產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)的(de)普遍性問題，結合咨(zi)詢服(fu)務(wu)的(de)最佳實踐，整理(li)(li)了(le)產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)六步法模型，與(yu)大家分享和共勉(mian)，產(chan)品研發管(guan)理(li)(li)六步法邏輯模型是(shi)指(zhi)管(guan)理(li)(li)制度(du)化(hua)(hua)、制度(du)流程化(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)標(biao)化(hua)(hua)、指(zhi)標(biao)績效(xiao)化(hua)(hua)、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)。 管(guan)理(li)(li)制度(du)化(hua)(hua)：企業的(de)產(chan)品研
上周與一家(jia)上市企業管理層，進行了(le)(le)一場產(chan)品(pin)研發IPD流程體系建設的交流活動，其中(zhong)，聊到了(le)(le)一個(ge)話題(ti)：在(zai)咨詢項目中(zhong)，顧問(wen)老師是如何做(zuo)到為(wei)企業深度定制表單模板(ban)，做(zuo)到有針對性、可落地(di)、有實效(xiao)；梳理總(zong)結分享以下(xia)： 1、初版(ban)模板(ban)制作與試(shi)填：首先(xian)，依
最(zui)近與很多(duo)(duo)人交流，感(gan)覺是(shi)(shi)咨(zi)詢(xun)行業(ye)(ye)越來越不好(hao)做了，原因是(shi)(shi)多(duo)(duo)方面的(de)(de)，尤為突出(chu)的(de)(de)是(shi)(shi)絕(jue)大多(duo)(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不需要大道理(li)，中(zhong)長期的(de)(de)需求不明(ming)確，當(dang)務之急(ji)，就是(shi)(shi)解決當(dang)前問(wen)題；如何篩(shai)選和識別咨(zi)詢(xun)合在(zai)方，成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一個(ge)環節。對于企(qi)業(ye)(ye)方和咨(zi)詢(xun)從業(ye)(ye)者(zhe)，都需要思考，如
工(gong)業界(jie)在經歷了(le)軟件危機之(zhi)后，逐步認識(shi)到采用工(gong)程化的方(fang)(fang)法(fa)從事軟件系統的研發和維護(hu)的必要性(xing)，由(you)此誕生了(le)軟件工(gong)程科學。第一代軟件工(gong)程方(fang)(fang)法(fa)特(te)點是重(zhong)視過(guo)程流程質(zhi)量，決(jue)定產品質(zhi)量，相信良(liang)好(hao)的過(guo)程會產生良(liang)好(hao)的產品。關注過(guo)程勝于關注人。第二代軟件工(gong)程方(fang)(fang)法(fa)的
流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)業(ye)務中的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)管(guan)理思(si)維 1）流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)和(he)實踐 制(zhi)定流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是“以規則的(de)(de)(de)(de)確(que)定性應對結果的(de)(de)(de)(de)不確(que)定性（任正非語(yu)）”，從而(er)打破組(zu)織(zhi)運作過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)黑箱，確(que)保達成目(mu)標，服務好客戶(hu)需求(qiu)。這意味著(zhu)流(liu)(liu)(liu)(liu)
分(fen)享下一(yi)個項(xiang)目的(de)研(yan)發流程，幫大家更好的(de)了(le)解軟件測試(shi)這個角色(se)。可以(yi)看到一(yi)個項(xiang)目的(de)研(yan)發經過以(yi)下五(wu)個階段，需(xu)(xu)求(qiu)評審，開發階段、測試(shi)階段、灰度(du)放(fang)量、線上發布。在(zai)需(xu)(xu)求(qiu)評審階段，產品開發測試(shi)人(ren)員均需(xu)(xu)要(yao)參與，產品人(ren)員會(hui)從業務方那邊拿到需(xu)(xu)求(qiu)給(gei)開發和(he)測試(shi)人(ren)員
顧(gu)客(ke)感受指南的(de)意(yi)義(yi)有以下幾個方面： 隨(sui)著越來越多的(de)顧(gu)客(ke)從第二方審(shen)核(he)轉向第三方審(shen)核(he)，并(bing)依賴IRIS認證，顧(gu)客(ke)感受是確保信任(ren)IRIS認證的(de)一(yi)種(zhong)手段。 不再對供應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)審(shen)核(he)的(de)顧(gu)客(ke)希望有可能(neng)將他們對被審(shen)核(he)供應(ying)商(shang)的(de)反(fan)饋作為IR
做研(yan)發(fa)質量的(de)(de)(de)同(tong)學經(jing)常會做一(yi)件(jian)事情(qing)就是(shi)什(shen)(shen)么呢？就會審(shen)核研(yan)發(fa)過(guo)程與規范(fan)的(de)(de)(de)一(yi)致性(xing)。比如說我們(men)(men)(men)常說的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)過(guo)程的(de)(de)(de)符合(he)度。而(er)且，想方(fang)設法讓(rang)他符合(he)。但是(shi)大家注意(yi)，我們(men)(men)(men)去做過(guo)程審(shen)核的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，絕對不僅僅是(shi)為了讓(rang)它符合(he)。而(er)是(shi)什(shen)(shen)么呢？而(er)是(shi)我們(men)(men)(men)要給我們(men)(men)(men)說的(de)(de)(de)決策人提(ti)供
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如(ru)果驗(yan)證活動(dong)委派給(gei)(gei)外部(bu)(bu)供方(fang)時，組織應(ying)規定委派要求和規定所(suo)需(xu)控制，如(ru)在外部(bu)(bu)供方(fang)現(xian)場(chang)定期審核。<br /> 驗(yan)證活動(dong)委派給(gei)(gei)外部(bu)(bu)供方(fang)，應(ying)有外部(bu)(bu)供方(fang)已接受(shou)此類協議的證據。
《人(ren)少一(yi)半，產(chan)品(pin)照(zhao)樣出色：提升研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)》 【導讀】 產(chan)品(pin)型公司(si)的(de)核心競爭力是產(chan)品(pin)力。而研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)的(de)高低(di)則決定了產(chan)品(pin)力的(de)高低(di)。很多企(qi)業在產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)過程(cheng)中，研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)是低(di)下(xia)的(de)，主要體(ti)現在： 研(yan)發(fa)(fa)(fa)增(zeng)人(ren)不增(zeng)效(xiao) 研(yan)發(fa)(fa)(fa)費(fei)
經(jing)過三年的(de)(de)疫(yi)情壓抑，近期(qi)，企業(ye)的(de)(de)培(pei)訓(xun)需求日漸(jian)復(fu)蘇、活躍，在與(yu)企業(ye)管理(li)層(ceng)交流(liu)的(de)(de)過程中(zhong)，經(jing)常遇(yu)到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題：企業(ye)不(bu)缺想法，市場不(bu)缺理(li)念，缺失的(de)(de)是(shi)實(shi)操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實(shi)施，可以讓企業(ye)決策者(zhe)確(que)信咨詢項目交付成果的(de)(de)可落地(di)、有實(shi)效、高
分享的(de)(de)提(ti)綱，就這里所列出來的(de)(de)4部分： a) 流程規(gui)劃(hua)基本內涵(han) b) 流程規(gui)劃(hua)核(he)心要點(dian) c) 流程規(gui)劃(hua)成果應用(yong) d) 流程規(gui)劃(hua)常見問題 今(jin)天晚(wan)上(shang)的(de)(de)分享，重點(dian)會在第一(yi)
很多人提(ti)研(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)，認為效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的事(shi)(shi)，效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)是正(zheng)確(que)的做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，但效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)本質談的是投(tou)入與(yu)產出的關系。所(suo)以我(wo)認為效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)實(shi)際包(bao)含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的事(shi)(shi)和正(zheng)確(que)的做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，不能(neng)把(ba)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)與(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)分割來看。效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)本質強調是用更(geng)低的投(tou)入實(shi)現(xian)目標，而(er)從(cong)研(yan)發(fa)質量(liang)角度看，如果小(xiao)質量(liang)
知(zhi)識分(fen)享、同(tong)頻共振： 一、企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)本(ben)質的(de)(de)認知(zhi)統一：任(ren)何企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管理的(de)(de)實(shi)質是在做(zuo)產品(pin)(pin)經(jing)營(ying)(ying)管理，通過軟件產品(pin)(pin)、硬件產品(pin)(pin)、軟硬結合(he)的(de)(de)產品(pin)(pin)或(huo)者(zhe)工(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)、服務類的(de)(de)產品(pin)(pin)，前述都包含的(de)(de)解決(jue)方(fang)案產品(pin)(pin)，產品(pin)(pin)成功的(de)(de)屬(shu)性必須滿足市場與客(ke)戶用戶一些需求/痛
國際鐵(tie)路(lu)質(zhi)(zhi)量委員(yuan)會（簡(jian)稱IRQB）成立于2018年9月，其成員(yuan)包括鐵(tie)路(lu)運營、系(xi)(xi)統(tong)集成和(he)設(she)備制造領域的(de)標桿(gan)公司(si)，是(shi)為(wei)促進鐵(tie)路(lu)行(xing)業質(zhi)(zhi)量而成立的(de)。IRQB Insights是(shi)一個系(xi)(xi)列文章，介紹鐵(tie)路(lu)質(zhi)(zhi)量的(de)各個技術方面和(he)IRIS認證(zheng)方案。本系(xi)(xi)列文
模(mo)塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)是實現(xian)產品(pin)研發(fa)多快好省的核心要義(yi)，在(zai)現(xian)代企(qi)業(ye)中(zhong)，創(chuang)新是企(qi)業(ye)生存和發(fa)展的重要手段。然(ran)而，創(chuang)新并不(bu)意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利(li)用前沿的成果，不(bu)要盲目創(chuang)新。這就要求企(qi)業(ye)在(zai)研發(fa)過(guo)程中(zhong)注重模(mo)塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)的建設(she)，
內部激(ji)活的力量是(shi)(shi)巨大的。比如中國的改(gai)革開放，就是(shi)(shi)從農(nong)(nong)(nong)村農(nong)(nong)(nong)業(ye)開始的，在農(nong)(nong)(nong)村領域則是(shi)(shi)主要(yao)解開過去思想和體制(zhi)(zhi)的束(shu)縛(fu)，土地承包(bao)制(zhi)(zhi)一(yi)下子把農(nong)(nong)(nong)民的生產積極(ji)性(xing)激(ji)活了，那么將目光放到企(qi)業(ye)中，我們要(yao)如何通過激(ji)活組(zu)織內部，在使命的牽引下建立(li)新的業(ye)務增長極(ji)呢？3
我們(men)要揭(jie)秘IPD集成產品開(kai)發(fa)體系在研(yan)發(fa)管理中的真實(shi)面貌，尤(you)其是它的局限性。別誤會，IPD確實(shi)很牛(niu)，但并不是所(suo)有(you)研(yan)發(fa)問題的萬(wan)能(neng)鑰(yao)匙。 1、首(shou)先(xian)咱們(men)一起直擊IPD在研(yan)發(fa)工作中的局限。無論是產品從(cong)無到(dao)有(you)的創新設計，還是技(ji)術深挖，大(da)家(jia)都愛用I
你知道嗎？華(hua)為研發(fa)團隊手(shou)中有一把神奇鑰(yao)匙，歸一化，它可是華(hua)為提升產品(pin)質量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想(xiang)象一下，你正在構(gou)建一座座技術的摩(mo)天大(da)樓。在華(hua)為的研發(fa)工坊里(li)，器件歸一化就(jiu)如同打造標準化零件庫，工程師(shi)們不再從零開(kai)始，
你是否曾經遇到過這(zhe)樣(yang)的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fa)或者去開(kai)發(fa)產(chan)品(pin)，但是用(yong)戶(hu)并不感興(xing)趣，銷售額也不盡人意的。為了確保(bao)產(chan)品(pin)的設(she)計(ji)開(kai)發(fa)成功，你需(xu)要(yao)從四個方面來進(jin)行(xing)著手。 1、是確定你的目標(biao)，了解他們(men)的特征，比如年(nian)齡、性(xing)別、職業(ye)愛(ai)好、
咨詢項(xiang)目(mu)在實施組織管理(li)、項(xiang)目(mu)管理(li)、流程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)、產(chan)品標(biao)準(zhun)化(hua)管理(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)等活(huo)動(dong)中，在試點項(xiang)目(mu)運作過(guo)程(cheng)(cheng)中，逐漸暴露了(le)企(qi)業組織整體(ti)從上到下的能力建(jian)設(she)問題，對業界最佳實踐活(huo)動(dong)的理(li)解與認知存(cun)(cun)在天然(ran)的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建(jian)設(she)存(cun)(cun)在短板，難以支撐和
在很(hen)多企(qi)(qi)業中，工作人員(yuan)時而(er)坐在辦公(gong)桌(zhuo)前，電腦工作，時而(er)走(zou)動、在會(hui)議室里聚集開(kai)會(hui)。六西格瑪培訓公(gong)司咨詢發(fa)現(xian)很(hen)難(nan)通過實際(ji)的流(liu)程來(lai)實現(xian)目的，六西格瑪培訓公(gong)司則通過流(liu)程改進，對影響產品質量(liang)的因(yin)素進行整合(he)優(you)(you)化(hua)，實現(xian)企(qi)(qi)業更好的優(you)(you)化(hua)管理。
研發(fa)項(xiang)目管理(li)是(shi)(shi)一個公司的(de)團隊整(zheng)體行為，項(xiang)目管理(li)關鍵(jian)活動(dong)(dong)是(shi)(shi)主(zhu)業(ye)務流(liu)程活動(dong)(dong)，是(shi)(shi)主(zhu)軸線；各個職(zhi)能(neng)代表的(de)業(ye)務活動(dong)(dong)是(shi)(shi)分支流(liu)程活動(dong)(dong)，是(shi)(shi)分支線；產品開發(fa)流(liu)程需要呈現(xian)公司不同職(zhi)能(neng)代表的(de)所有業(ye)務活動(dong)(dong)，這才是(shi)(shi)全面完整(zheng)、有效可落地、可以持(chi)續優化迭代的(de)流(liu)程呈現(xian)，缺
一、 流程(cheng)業務中的(de)知(zhi)識(shi)管理思維 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)知(zhi)識(shi)和實踐 流程(cheng)中的(de)業務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(ying)用知(zhi)識(shi)。流程(cheng)應(ying)用到(dao)不同(tong)產品、不同(tong)項目時，使(shi)用的(de)