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面試官(guan)問如何看(kan)待人力(li)資源管(guan)理職業(ye)，可按以(yi)下三個層面回答： 一(yi)、從性質(zhi)上(shang)看(kan)：人力(li)資源管(guan)理是專業(ye)技術(shu)性崗位。很多(duo)人誤以(yi)為 HR 是打雜、做(zuo)事務性工(gong)(gong)作(zuo)，因(yin)其入(ru)行(xing)門檻(jian)不高，多(duo)數人只能做(zuo)簡單工(gong)(gong)作(zuo)。但深(shen)入(ru)了解(jie)會(hui)發現(xian)，做(zuo)好人事工(gong)(gong)作(zuo)需扎實(shi)專業(ye)知識與技
增加面試(shi)機會的三個動作。 一、公司及崗(gang)位篩(shai)選：投遞簡(jian)歷前，查看公司崗(gang)位發布(bu)時(shi)(shi)長和 HR 處理簡(jian)歷時(shi)(shi)間，超過 24 小時(shi)(shi)未處理的崗(gang)位（僵尸崗(gang)）不要投遞，以免浪費時(shi)(shi)間精力。 二、把握投遞時(shi)(shi)間：盡量(liang)在工作日上午 9 點到 10 點和下
大學生找工(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)？ 一(yi)、心態調整(zheng)。找工(gong)作(zuo)(zuo)時心態至關(guan)(guan)重要(yao)，周圍同學拿到 offer 不必過于擔憂，秋(qiu)招未完全結束，即便秋(qiu)招結束還有春招，晚一(yi)兩個(ge)月找到工(gong)作(zuo)(zuo)也沒(mei)關(guan)(guan)系(xi)，同學要(yao)樹(shu)立信心，因為(wei)第一(yi)份工(gong)作(zuo)(zuo)可(ke)能(neng)決定未來加入的行業，選對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)更重要(yao)。
找不到工作(zuo)不是因為你不夠好，而是你不夠 “渣”。用渣男(nan)心態(tai)找工作(zuo)，offer 會(hui)拿到手軟。 一、學會(hui)廣(guang)撒(sa)網，不要太專一，根據自(zi)身需求采(cai)取(qu) “海投” 戰術，多(duo)去(qu)嘗試不同難度的機會(hui)。
一(yi)家制造業(ye)企業(ye)在(zai)多輪(lun)面(mian)試后，面(mian)臨從優秀(xiu)候選(xuan)人中錄用的決(jue)策挑戰。企業(ye)先對(dui)候選(xuan)人綜合(he)表現(xian)全面(mian)評估(gu)，包括專業(ye)技能、工作(zuo)經(jing)驗、性格特(te)點和(he)團隊契合(he)度等(deng)，又對(dui)入圍者(zhe)進行背景調(diao)查核(he)實(shi)學歷、工作(zuo)經(jing)驗、職業(ye)道德等(deng)信息。經(jing)調(diao)查發現(xian)一(yi)位候選(xuan)人在(zai)前公司(si)貢獻大且口碑
面試官若問(wen)如(ru)何幫(bang)助公(gong)司從零到(dao)一(yi)搭建(jian)人力資源團(tuan)隊，可參(can)考以下回答(da)，一(yi)般團(tuan)隊搭建(jian)主要(yao)工作(zuo)內(nei)(nei)容包括五個方面。 一(yi)、團(tuan)隊組(zu)織架(jia)構設計：部(bu)門(men)要(yao)有組(zu)織框架(jia)，明確內(nei)(nei)部(bu)崗位設置、管理關系、定(ding)員人數、崗位職責、工作(zuo)內(nei)(nei)容、職權權限等，這是首要(yao)環節。
有些人(ren)找不到好工(gong)作并非(fei)能(neng)力問題，而是膽(dan)子不夠(gou)大(da)(da)，以下四(si)個(ge) “大(da)(da)膽(dan)” 助你與好工(gong)作再續(xu)前緣(yuan)： 一、大(da)(da)膽(dan)投簡(jian)歷。別被招聘崗位要求嚇(xia)住(zhu)，工(gong)作如找對(dui)象，滿(man)足百(bai)分之七十就有機會，不必要求過高。 二、面試時(shi)大(da)(da)膽(dan)夸自己
隨著全球化(hua)與數字技術(shu)發展，遠程(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分。它打(da)破地(di)域限制、擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍且(qie)提(ti)高招(zhao)(zhao)聘(pin)效率(lv)(lv)，但(dan)也帶來溝通(tong)效率(lv)(lv)、團隊協作(zuo)和文化(hua)融合等新挑戰。優化(hua)建議如下(xia)。 一、建立(li)遠程(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)。利用現有(you)招(zhao)(zhao)聘(pin)管理系統或定(ding)制化(hua)平(ping)臺(tai)，實現簡歷投遞(di)、
提高面(mian)試通過率需(xu)搞清(qing)的(de)三個 “為什么(me)(me)”。 一、為什么(me)(me)想加入這家公司(si)。要了解公司(si)的(de)行(xing)業(ye)(ye)地位、商(shang)業(ye)(ye)模式、核心產品(pin)和(he)(he)優勢，以及吸引自己的(de)品(pin)牌前景、文化(hua)和(he)(he)團隊(dui)。 二、為什么(me)(me)選擇(ze)這個崗位。需(xu)理解崗位的(de)要求和(he)(he)職責，以
招聘行(xing)業的三個(ge)內(nei)幕： 一、公司長(chang)期(qi)招人(ren)(ren)(ren)情況：若(ruo)公司長(chang)期(qi)招人(ren)(ren)(ren)，先看(kan)其人(ren)(ren)(ren)數(shu)是(shi)否增長(chang)。人(ren)(ren)(ren)數(shu)增長(chang)，意味著公司處(chu)于高速發展期(qi)，是(shi)個(ge)好機(ji)會(hui)可嘗(chang)試；若(ruo)人(ren)(ren)(ren)數(shu)沒增長(chang)，可能是(shi)公司對崗位要求高或(huo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流動性差，這(zhe)類工作建議不去(qu)。 二、HR 天天看(kan)簡歷(li)但
找工作時合適比完美更重要，找工作本質是一(yi)場交(jiao)易，要滿足客戶需(xu)求，牢記以下四招有(you)助于拿(na)到 offer： 一(yi)、突(tu)破 HR：即(ji)便學(xue)歷(li)、經驗不(bu)足，也要貼合崗位突(tu)出自身(shen)優勢(shi)，合理包裝簡歷(li)，用數據向 HR 證明優勢(shi)以爭取面試(shi)機會。例如簡歷(li)撰寫要做
面(mian)試(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)的能(neng)力是(shi)銷售能(neng)力，核心要(yao)點如下： 一、用(yong)戶(hu)思(si)維。要(yao)清楚了(le)解公(gong)司招聘(pin)職(zhi)位(wei)的目的、面(mian)臨(lin)的挑戰以(yi)及核心要(yao)求，同時反問自己能(neng)解決什(shen)么問題(ti)、具備哪些技(ji)能(neng)、滿足職(zhi)位(wei)哪些要(yao)求，并在面(mian)試(shi)(shi)中(zhong)呈(cheng)現(xian)，這是(shi)重(zhong)要(yao)的用(yong)戶(hu)思(si)維。 二、主(zhu)動思(si)維。
某零售連鎖企業計劃新年擴展(zhan)門(men)店(dian)網絡需大量(liang)招(zhao)聘(pin)新員(yuan)工，制定招(zhao)聘(pin)計劃時，先(xian)明確招(zhao)聘(pin)目標(biao)（人(ren)數、崗位類型、所(suo)需技能等(deng)）。再依據(ju)目標(biao)制定詳細時間表（含招(zhao)聘(pin)信息(xi)發布、面(mian)試、入職培訓等(deng)關鍵節點(dian)），還合理分配招(zhao)聘(pin)預算（廣告(gao)、軟件訂(ding)閱、面(mian)試官培訓等(deng)費用），
面試被問(wen)(wen)到隱(yin)私問(wen)(wen)題的(de)應(ying)對方(fang)法。 一(yi)、盡量避免沖突(tu)并巧妙回(hui)答（非老板詢問(wen)(wen)時）。當被問(wen)(wen)到隱(yin)私問(wen)(wen)題，如家庭情況，若不想回(hui)答太(tai)真實，不要當場翻臉(lian)，可(ke)采用一(yi)些委(wei)婉的(de)方(fang)式。比如可(ke)以說 “我父母都是公司里(li)面的(de)普通員(yuan)工，我做什(shen)么(me)決定(ding)他(ta)們都
二(er)輪(lun)面(mian)(mian)試(shi)前必問的(de)五道題及答題要(yao)點如下： 一、請再(zai)做一次自我介紹：一面(mian)(mian)時主要(yao)突(tu)(tu)出(chu)(chu)積極個性(xing)和(he)做事能力(li)，二(er)面(mian)(mian)多為上級面(mian)(mian)試(shi)，要(yao)突(tu)(tu)出(chu)(chu)優勢(shi)和(he)競爭力(li)，結合崗(gang)位(wei)特質(zhi)表達自己的(de)高配(pei)感，提前準備兩三個項目故事，突(tu)(tu)出(chu)(chu)過往(wang)能力(li)可復用至新崗(gang)位(wei)。 二(er)、和(he)其(qi)
企業(ye)老板常(chang)面臨員工入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)影響公司的(de)問題(ti)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)素養(yang)難以識別但又(you)非常(chang)重要。通過(guo)面試快速判斷應聘(pin)者隱形素質可從三點(dian)入手。 一、看(kan)第一份工作：就(jiu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)單位(wei)的(de)大(da)小及(ji)入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時長有參考意(yi)義，短(duan)時間就(jiu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)單位(wei)無意(yi)義，頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)者可能未受職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)訓練(lian)。可通過(guo)其(qi)上一家
如(ru)果收(shou)到 offer 不想(xiang)去(qu)，比如(ru)剛準(zhun)備入職又收(shou)到更好(hao)的 offer，拒絕時(shi)語(yu)態不必過(guo)于卑微，保持正(zheng)常禮貌即可，可參考(kao)面試(shi)被(bei)拒時(shi) HR 的說法來(lai)回(hui)復，以下(xia)是拒絕 offer 的話術(shu)模板： 一、堅定的版(ban)本：“老師您好(hao)，我目前(qian)
某金(jin)融公(gong)司(si)借(jie)助專(zhuan)業(ye)獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)成(cheng)功招聘到首席(xi)風險官(guan)，獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)憑(ping)借(jie)深厚行業(ye)資源和專(zhuan)業(ye)評估(gu)能力精(jing)準(zhun)匹配(pei)高(gao)(gao)端人(ren)才，雙方在(zai)招聘各(ge)環節緊密合(he)(he)作(zuo)確保高(gao)(gao)效精(jing)準(zhun)。優化建議如下。 一、深化合(he)(he)作(zuo)精(jing)準(zhun)定位。加強與(yu)(yu)獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)合(he)(he)作(zuo)深度，共同分析(xi)市場動態(tai)與(yu)(yu)人(ren)才需求。保
多元(yuan)化(hua)(hua)與包容性(xing)招聘是現代企(qi)業招聘管理(li)的重要趨勢，要求企(qi)業打破傳統(tong)偏見和限制。招聘不同背景、性(xing)別、年(nian)齡和種族等多元(yuan)化(hua)(hua)候選人，這有(you)助于(yu)提升(sheng)企(qi)業內部多樣性(xing)、創新(xin)性(xing)，增強社(she)會責任感和公眾(zhong)形(xing)象。但(dan)實施(shi)起來并不容易，需要企(qi)業付出更(geng)多努力和資(zi)源。優(you)化(hua)(hua)建議
HR 在面試中(zhong)的四(si)個暗(an)示(shi)。 一、面試時間長短暗(an)示(shi)。如果面試僅持續幾分鐘(zhong)，只(zhi)問(wen)幾個基本問(wen)題，如同(tong)走流(liu)程，很可能(neng)說明面試官(guan)覺得(de)你(ni)不合(he)適，沒(mei)必要繼(ji)續深入交流(liu)。 二、面試內(nei)容(rong)暗(an)示(shi)。若面試官(guan)詳(xiang)細介紹公司情況、崗位職責，仔細了(le)解你(ni)的工作經歷
一家(jia)科技(ji)(ji)公(gong)司為招(zhao)聘高級軟件工程(cheng)師設(she)計多輪(lun)面試(shi)(shi)流程(cheng)，含(han)技(ji)(ji)術筆試(shi)(shi)、編程(cheng)測試(shi)(shi)、行(xing)為面試(shi)(shi)和(he)團隊討論。面試(shi)(shi)中面試(shi)(shi)官考察候選(xuan)人(ren)專業(ye)技(ji)(ji)能(neng)，通(tong)過行(xing)為面試(shi)(shi)了解其解決(jue)問題能(neng)力(li)、團隊合(he)(he)作(zuo)態度與職業(ye)規劃。還邀技(ji)(ji)術團隊核心成(cheng)員參與確保與團隊文化契合(he)(he)，最終選(xuan)拔(ba)出(chu)優(you)秀人(ren)
面試官(guan)問 “你(ni)手(shou)(shou)上有其他 offer 嗎” 這個問題，主要考(kao)(kao)察求職者的入職意愿(yuan)度、市(shi)場競爭(zheng)力以及錄用成(cheng)本(ben)。 一、如(ru)果(guo)手(shou)(shou)上有 offer，參考(kao)(kao)話術：目前(qian)確(que)實收(shou)到了兩家公司的 offer，正在(zai)等答復。但除了薪資待遇
隨著求職者對工作環境和企(qi)業文化(hua)關注度提升(sheng)，個性化(hua)招(zhao)聘成為吸引與留住人才的重要(yao)手段。它包括招(zhao)聘過程定制(zhi)化(hua)服務及對候(hou)(hou)選(xuan)人職業發展的個性化(hua)規劃，但企(qi)業實施時面臨信息獲取不(bu)準確、資源(yuan)分(fen)配(pei)不(bu)均衡等挑戰。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、深(shen)入了解(jie)候(hou)(hou)選(xuan)人需求。通
前段時(shi)間發布了名(ming)為 “通過招聘(pin)就能(neng)火出圈 胖東來(lai)做(zuo)對了什(shen)么” 的視(shi)頻，引發網友評論，此次重點講向(xiang)胖東來(lai)學(xue)招聘(pin)該學(xue)什(shen)么。在胖東來(lai)出圈的招聘(pin)中(zhong)，一位(wei)自稱 985 院校畢業、住在胖東來(lai)附近、25 歲、專業為食(shi)品科
11 月面(mian)試與之前(qian)有很大(da)不(bu)同，因為(wei)處(chu)于求職爆發期，招聘崗位多為(wei)急招或離職補位，在(zai) 11 月面(mian)試前(qian)一(yi)定要搞清楚以(yi)下 5 件(jian)事： 一(yi)、公司的上班時(shi)間和休假制(zhi)度如何，以(yi)此大(da)致判斷公司管理制(zhi)度是(shi)否(fou)健(jian)康。 二、崗位薪(xin)資結(jie)構是(shi)怎樣的，標的是(shi)
找工作高手分享(xiang)了(le)幾個(ge)方法： 一、面(mian)(mian)試(shi)邀約階段：先(xian)別急(ji)著(zhu)(zhu)(zhu)問(wen)(wen)太多問(wen)(wen)題，因為對方不一定說實(shi)話，且可能問(wen)(wen)著(zhu)(zhu)(zhu)問(wen)(wen)著(zhu)(zhu)(zhu)就不再回復，不如(ru)先(xian)爭(zheng)取面(mian)(mian)試(shi)機會。 二、面(mian)(mian)試(shi)準備(bei)方面(mian)(mian)：要像(xiang)王婆(po)賣瓜(gua)自(zi)賣自(zi)夸一樣，清楚自(zi)己的成績、優勢特(te)長以及與崗位訴求匹(pi)配之處。
背(bei)景調查的詳細內容： 一、哪(na)些(xie)職位可能會被(bei)背(bei)調。 1、中層以(yi)上(shang)(shang)職位、經理級(ji)別以(yi)上(shang)(shang)職位。 2、與公司核心(xin)交易相關職位，如財(cai)務、法(fa)務、人力等，特別是接觸公司核心(xin)數據的職位大(da)概(gai)率會被(bei)背(bei)調。 二(er)、背(bei)調在 offer 前還是
在面試中有(you)三句話說出口可(ke)能導致直接被淘汰。 第一句 “不好意(yi)思，我有(you)點緊(jin)(jin)張(zhang)(zhang)”。面試時(shi)緊(jin)(jin)張(zhang)(zhang)可(ke)能被視為不自信，即便緊(jin)(jin)張(zhang)(zhang)也要盡量克服。可(ke)通過提前思考面試問題(ti)、進行真實面試模(mo)擬來(lai)緩解緊(jin)(jin)張(zhang)(zhang)。 第二(er)句 “
外(wai)包公(gong)司的(de)分(fen)析(xi)及(ji)外(wai)包崗求職要(yao)點。 一(yi)、外(wai)包公(gong)司的(de)優勢(shi)情況(kuang)： 1、公(gong)司規(gui)模及(ji)穩定性：外(wai)包公(gong)司有規(gui)模大小之分(fen)，大型外(wai)包公(gong)司較正規(gui)，五險一(yi)金全額(e)繳(jiao)納，裁員有補(bu)償金，且項(xiang)目多，如 a 項(xiang)目結束(shu)可(ke)分(fen)配到 b 項(xiang)目，利(li)于(yu)員工(gong)穩定性。
年底(di)找工作若(ruo)想增加(jia)成(cheng)功(gong)率，有三件事千萬別拖： 一、面(mian)(mian)(mian)試(shi)時(shi)(shi)間別拖：很(hen)多小(xiao)伙伴會猶豫面(mian)(mian)(mian)試(shi)時(shi)(shi)間，覺得公司著急(ji)約(yue)面(mian)(mian)(mian)試(shi)有問題而想推遲。但年底(di)招人(ren)(ren)公司通常急(ji)用人(ren)(ren)，一個(ge)蘿卜一個(ge)坑，若(ruo)在你(ni)之前有候選人(ren)(ren)面(mian)(mian)(mian)試(shi)成(cheng)功(gong)并入職，你(ni)就可能成(cheng)為備胎。這(zhe)就是很(hen)多人(ren)(ren)面(mian)(mian)(mian)試(shi)