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很多企業一事無成的(de)原(yuan)因(yin)是什(shen)么(me)？德魯(lu)克(ke)(ke)在《卓有(you)成效的(de)管(guan)理者(zhe)》書中提(ti)出過這(zhe)樣的(de)問(wen)題和觀點。很多組織一事無成的(de)原(yuan)因(yin)是什(shen)么(me)？他的(de)觀點是因(yin)為沒(mei)有(you)時(shi)間完成一件(jian)任務當中最(zui)耗時(shi)間的(de)部分。而(er)這(zhe)個部分就是將(jiang)決策(ce)轉化為行動(dong)的(de)過程(cheng)。所以德魯(lu)克(ke)(ke)提(ti)醒(xing)管(guan)理者(zhe)一定要集(ji)中本(ben)...
亞馬遜作(zuo)為(wei)全球(qiu)領先的電子商務和云計算(suan)公司，其成功(gong)得益于持續的戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略(lve)有效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工(gong)具實時(shi)監(jian)控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水平(ping)等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反饋(kui)(kui)。重視客戶(hu)(hu)反饋(kui)(kui)，通
在企業(ye)管理的過程當中，常常過于強調(diao)某(mou)一些員工的個人(ren)經驗，總想去外面高薪聘請有經驗的人(ren)才(cai)，試(shi)圖通過有經驗的人(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)經營管理的目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意(yi)，其實這就讓我們(men)掉入到了依賴個人(ren)經驗的陷阱里面去了，那么如(ru)何避免過度的依賴個人(ren)
優(you)秀的(de)(de)零售企業通常具備以下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的(de)(de)品(pin)牌定(ding)位(wei)和市(shi)場(chang)策略。這些企業明(ming)確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群，了解(jie)他(ta)(ta)們的(de)(de)需求和偏好，并據此制定(ding)產品(pin)和服務的(de)(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)(ta)們會根據市(shi)場(chang)變化及時(shi)調整策略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
雷(lei)軍(jun)的排兵布(bu)陣能(neng)力，體(ti)現在(zai)三(san)(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常努力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)(san)年就(jiu)成為總(zong)經理，這(zhe)除了(le)自身天賦(fu)外，還(huan)源(yuan)于超乎常人(ren)的努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件(jian)到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
ESG理(li)念對于社(she)會(hui)發展具有(you)什么樣的重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企業(ye)環(huan)境責任的評估。有(you)利于引導企業(ye)實踐綠色發展的觀念，鼓勵企業(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的社(she)會(hui)發展，企業(ye)ESG表現(xian)良好，才能穩定持續的創(chuang)造價值，實現(xian)經濟效益(yi)(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)(yi)
當下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管(guan)理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀(mou)定而后(hou)(hou)動，如孫子兵法所(suo)說(shuo)勝兵先勝而后(hou)(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集(ji)中(zhong)度(du)，邁克(ke)波(bo)特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并形(xing)成差異化經(jing)營(ying)活動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到(dao)自(zi)己最擅長的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做(zuo)好(hao)產(chan)
當前，企(qi)業(ye)CEO的三(san)大(da)困(kun)局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組織合(he)力，選擇大(da)于努力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時(shi)間資源和人力。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)戰略的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找不到(dao)(dao)撬動點，你是十分力，但(dan)是只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)存(cun)在誤(wu)差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題，希望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有(you)多少(shao)股份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法(fa)天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)做
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商機并非易事，但(dan)并非不可能。以下(xia)是(shi)(shi)一些發(fa)現(xian)商機的策略。 一、深入市場洞察(cha)是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標(biao)消(xiao)費(fei)群體進行(xing)細(xi)致分析，理解(jie)市場需(xu)求和變(bian)化趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動態(tai)和政策法規的變(bian)化，及時(shi)捕(bu)捉可
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦能的(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎性保(bao)障，當(dang)前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候(hou)，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過于淺顯了，因(yin)為一個
一(yi)、華為(wei)戰略(lve)規劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起源(yuan)與(yu)發(fa)展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰略(lve)規劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)規劃方法。華為(wei)在 2
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業發展的(de)指南(nan)針和(he)方向(xiang)標，決定(ding)企業做什么和(he)不做什么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以實現(xian)長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
在這(zhe)個日新月(yue)異的商業(ye)環境中(zhong)，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發(fa)展。然而正如(ru)查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點(dian)強調了深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)，現(xian)在(zai)的(de)發展至少有三個(ge)痛點(dian)。 一、銷(xiao)售端各(ge)自獨立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到適(shi)合自己的(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
企業成(cheng)功必有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯或特征，不(bu)是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)成(cheng)功模(mo)式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)發(fa)展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企業通常有(you)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略，能(neng)夠明確企業的(de)長遠(yuan)目標(biao)，并(bing)制定出(chu)實現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精髓在(zai)于整合并發揮(hui)五(wu)大核心要素。 一(yi)、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并解決(jue)市(shi)(shi)場痛(tong)點，創造出新(xin)的(de)消費(fei)需(xu)求(qiu)或提升現(xian)有需(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足(zu)度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場動態(tai)，深
企(qi)業需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質人才(cai)、先進管理以及社會責(ze)任五(wu)個維度的戰略布(bu)局，用新(xin)質生產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生產力的核心(xin)驅(qu)動力。企(qi)業家應(ying)積極推(tui)動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據(ju)、人工智能、區塊(kuai)鏈
把生意重做(zuo)一遍的四大(da)步驟 刷新(xin)品牌價(jia)值的十二大(da)步驟 成為(wei)新(xin)一代王者的六(liu)大(da)發力點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的五(wu)個步驟 賽道進化(hua)的五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的產品升級模型 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長的三大(da)要(yao)素
HR 如何幫助公司強化自身(shen)的軟(ruan)實力(li)(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)(li)資源管理的高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(ye)的軟(ruan)硬實力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)(li)。指以物化形式(shi)存在的要素(su)，如公司的場地、設(she)施設(she)備、資金(jin)儲(chu)備等，是(shi)衡量企業(ye)能(neng)否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的客觀(guan)標準和基礎。
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)應(ying)對趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞悉行業(ye)發展(zhan)趨勢。如(ru)數字化轉型的加速、消費者行為模式的變(bian)化、新(xin)興技術的涌現(xian)等。把握這些趨勢及時調整戰略方向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
中小(xiao)企業的(de)市(shi)場(chang)機會主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企業可以憑借其靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足特定消(xiao)費(fei)群體的(de)需求。 其次，技術創新。中小(xiao)企業在技術創新方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈
打造組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額(e)度(du)。組織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)(shi)功(gong)能，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)(shi)指社會(hui)(hui)組織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責(ze)，與約定(ding)過(guo)程中，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評(ping)價。在管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要(yao)學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)培(pei)養契約精神(shen)，大到(dao)(dao)履(lv)行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)(hui)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何(he)應(ying)對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)才(cai)能運營的(de)更(geng)好。 一、做好市場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢，做好市場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和業(ye)務(wu)模式(shi)。 二、保
企業要(yao)做好(hao)本地(di)生(sheng)態(tai)圈，需從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價值點的梳(shu)理(li)，以(yi)幫助企業構建(jian)和(he)運營(ying)成(cheng)功(gong)的本地(di)生(sheng)態(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈定位(wei)與核心價值。市場需求分析：深入了解本地(di)市場需求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的需求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定位(wei)提供依
零售企(qi)業經(jing)營創新(xin)是(shi)提升競爭(zheng)力、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關(guan)于零售企(qi)業經(jing)營創新(xin)的具體(ti)做法以(yi)供參(can)考。 一、數字(zi)化轉型(xing)。電子(zi)商務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷的購物體(ti)驗。移動支付與數據分(fen)析：引(yin)入移動支付提升交易(yi)效率(lv)
未來(lai)中小(xiao)制(zhi)造(zao)型企業(ye)的發展方向主要(yao)有以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)而美(mei)：不應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無法(fa)跟上(shang)規模擴(kuo)張，會導致質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進而無法(fa)盈利(li)。 二、極(ji)致追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了解細分(fen)應用場景(jing)下(xia)的客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致，并通過服(fu)務
某科技公司成功將績(ji)(ji)效管(guan)理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長、技術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)(ji)效指標(biao)。通過(guo)定期評估員工(gong)績(ji)(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實現，提(ti)升員工(gong)動(dong)力并(bing)加(jia)速戰略(lve)目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一、明(ming)確戰略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
中小企(qi)業是我國經濟的重要組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存能(neng)力直接關系(xi)到國家經濟的穩定與發(fa)展(zhan)。在當(dang)前市場競爭激烈的環(huan)境下，增強中小企(qi)業的生(sheng)存能(neng)力是亟待解決的問(wen)題。 一、首(shou)先，中小企(qi)業應(ying)明確市場定位，發(fa)揮自身優勢。深入分(fen)析市場需求和競爭態(tai)勢，找到適合自己
2023年是后疫(yi)情時代的第一年，是企業發展至關重要(yao)的一年，年初(chu)大部分企業在制定戰(zhan)略時，都已經改(gai)變以往激進(jin)的策略，轉變為(wei)穩(wen)(wen)健發展、穩(wen)(wen)健增長，這主要(yao)是基于市場紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在導向(xiang)企業從(cong)機會(hui)驅動的野蠻增長
最近大(da)家(jia)都(dou)在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什(shen)么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。