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最(zui)近有很多老板和我說，現(xian)在的(de)員工(gong)(gong)真的(de)太難管理了。如今，00后的(de)年(nian)輕一輩竟在職場中活躍起來(lai)了。毫無疑問，在未來(lai)幾年(nian)或者(zhe)十幾年(nian)之后，這部分人(ren)(ren)將會成(cheng)為各個企業(ye)的(de)中堅力量。所以有HR戲(xi)言，00后推動了人(ren)(ren)力資(zi)源員工(gong)(gong)關系模塊的(de)價值(zhi)急速升(sheng)高。既然(ran)員工(gong)(gong)關系
第一，找最(zui)(zui)合(he)適的不找最(zui)(zui)優秀的。HR選人時(shi)一定要遵守“合(he)適的才(cai)是(shi)最(zui)(zui)好(hao)的”原則，有些人才(cai)確實很優秀但并(bing)不適合(he)企業，如果硬要招進來(lai)，最(zui)(zui)終還會因不能“適才(cai)適所”等各位原因離開。 第二，要
當面笑哈(ha)哈(ha)背(bei)后(hou)(hou)一(yi)刀(dao)扎。如果你在辦公(gong)室里邊(bian)碰到一(yi)個(ge)同事(shi)，他會(hui)(hui)跟你吵架，一(yi)來你可(ke)能(neng)會(hui)(hui)比較(jiao)郁悶，怎(zen)么會(hui)(hui)去(qu)跟我(wo)吵架呢？二來你從另(ling)一(yi)個(ge)角度想。 1、第一(yi)是(shi)一(yi)個(ge)比較(jiao)單(dan)純的(de)(de)人，不(bu)是(shi)很有城府的(de)(de)人，工作當中(zhong)特別怕的(de)(de)碰到一(yi)些笑面虎這樣的(de)(de)人當面笑哈(ha)哈(ha)，背(bei)后(hou)(hou)
我從(cong)來(lai)沒有見過一(yi)個埋頭苦干，不搞任何人際的(de)人，可以(yi)在(zai)職場中有很好的(de)發(fa)展，這就決定了我們必(bi)然要(yao)和身邊的(de)同事(shi)(shi)去(qu)配合。那么，如何處理好同事(shi)(shi)之間的(de)關系呢(ni)(ni)？要(yao)學會(hui)給你的(de)同事(shi)(shi)一(yi)些小(xiao)恩小(xiao)惠，那么什么是小(xiao)恩小(xiao)惠呢(ni)(ni)？有兩(liang)種(zhong)，第(di)一(yi)種(zhong)是解(jie)人之難，第(di)二種(zhong)是意(yi)外之喜
上期內容我們(men)分(fen)析了，關于新(xin)員工(gong)入(ru)職培訓(xun)環節可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們(men)將(jiang)針(zhen)對新(xin)員工(gong)培訓(xun)后，進入(ru)到工(gong)作崗位時的“心傷了”進行展(zhan)開。 很多企(qi)業的新(xin)員工(gong)培訓(xun)是完全脫崗的，即：把員工(gong)統一集
不(bu)知道你們每天上班有(you)沒有(you)這(zhe)樣的感覺(jue)，熬夜加班，出差的累(lei)都(dou)還可以忍受。但是一(yi)想(xiang)到要應對各種同事之間的人際關(guan)系(xi)，瞬間頭(tou)頂就陰雨(yu)密布(bu)。心理學家(jia)阿德勒說，人類所(suo)有(you)的煩(fan)惱都(dou)源自(zi)于人際關(guan)系(xi)，而(er)工作(zuo)時(shi)間又占了我們每天一(yi)大半的時(shi)間，所(suo)以職場人際關(guan)系(xi)處理不(bu)好
當(dang)(dang)我談(tan)權(quan)責利(li)時，我談(tan)以下四個方面。 一．權(quan)、責、利(li)的(de)(de)設計(ji)(ji) 1.權(quan)的(de)(de)設計(ji)(ji) （1）權(quan)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)統(tong)一與(yu)制(zhi)衡(heng) 權(quan)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)統(tong)一有(you)助于提高決策速(su)度。權(quan)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)制(zhi)衡(heng)有(you)助于預防(fang)不(bu)當(dang)(dang)使用權(quan)力(li)(li)(li)(li)。 （2）權(quan)力(li)(li)(li)(li)與(yu)能力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)匹配(pei) 權(quan)力(li)(li)(li)(li)不(bu)能被能力(li)(li)(li)(li)駕馭(yu)，權(quan)力(li)(li)(li)(li)易失控或(huo)不(bu)作為。能
在(zai)職場呢(ni)大(da)家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢(ni)不少(shao)人哪怕是(shi)竭力去(qu)討好，還是(shi)在(zai)原來的圈(quan)子里頭不停(ting)的打轉。所(suo)以今天給大(da)家分(fen)享一(yi)些(xie)在(zai)公司(si)(si)里頭去(qu)拓展人脈的小技(ji)巧，相信對你會有所(suo)幫(bang)助。 1、跟外公司(si)(si)的人一(yi)起(qi)(qi)去(qu)開會啊，一(yi)起(qi)(qi)去(qu)培(pei)訓(xun)的時候(hou)，關鍵詞就是(shi)讓對
跟(gen)大家分(fen)享四條職場人際交往的法(fa)則。 1、學會(hui)(hui)拒(ju)絕(jue)，不(bu)要什么活(huo)都接(jie)什么忙(mang)都幫這(zhe)樣，你(ni)會(hui)(hui)讓人覺得你(ni)沒原則好(hao)，欺(qi)負也不(bu)尊重你(ni)，尤其是自己做(zuo)不(bu)到的事(shi)，更(geng)不(bu)要輕易(yi)許諾，信(xin)任一旦知破，就很難重建(jian)。 2、犯(fan)錯誤(wu)要勇于承認，千萬別找借口(kou)，也不(bu)要
<p>靈(ling)活(huo)(huo)(huo)用(yong)工(gong)行業蓬勃發展之際，對(dui)一(yi)些尚未接觸零(ling)工(gong)的企業卻還處在一(yi)頭(tou)霧水的狀態。靈(ling)活(huo)(huo)(huo)用(yong)工(gong)是(shi)(shi)什么(me)意思？企業靈(ling)活(huo)(huo)(huo)用(yong)工(gong)的好處有哪(na)些？靈(ling)活(huo)(huo)(huo)用(yong)工(gong)是(shi)(shi)什么(me)？企業與(yu)個人之間的關(guan)系是(shi)(shi)靈(ling)活(huo)(huo)(huo)非固定的，屬于(yu)合作關(guan)系，而非勞動關(guan)系，則(ze)稱為(wei)靈(ling)活(huo)(huo)(huo)用(yong)工(gong)。從(cong)法律
一、設計并訂(ding)立規范(fan)(fan)的(de)勞(lao)動合同(tong)(tong)，避免法律風險。 企業(ye)人力資源經理應(ying)是精通(tong)勞(lao)動法的(de)專家，應(ying)針對企業(ye)不同(tong)(tong)層級和(he)工(gong)種的(de)員工(gong)設計出規范(fan)(fan)嚴(yan)謹的(de)勞(lao)動合同(tong)(tong)文本。勞(lao)動合同(tong)(tong)可以對勞(lao)動內容和(he)法律未盡事宜，做出詳細、具(ju)體的(de)規定，使雙方明(ming)確權利和(he)義(yi)務。好的(de)勞(lao)動
職場上你想跟你的領導同(tong)事(shi)就和諧相(xiang)處，你就得學會(hui)對不同(tong)的人去下不同(tong)的菜碟。下面我就給你說幾條，希望(wang)你永(yong)不踩坑。 1、對木(mu)訥的人，你得多(duo)點耐心，多(duo)點熱(re)情(qing)，你得多(duo)挖一(yi)些跟他(ta)們(men)共同(tong)的話題，你這樣做(zuo)，漸漸的你會(hui)發現他(ta)們(men)會(hui)表現出來他(ta)們(men)少有的熱(re)情(qing)。
俗話(hua)說(shuo)，在家靠父母，出門(men)靠朋(peng)友。我們在這個世界上，不管是(shi)生活還是(shi)做事，都需(xu)要(yao)打(da)開一(yi)扇(shan)又一(yi)扇(shan)資源(yuan)的(de)門(men)。交友之道，就是(shi)你打(da)開資源(yuan)的(de)方法。當(dang)你決定要(yao)跟一(yi)個人深(shen)度連接的(de)時候(hou)，還是(shi)要(yao)有一(yi)些(xie)基本的(de)規則。 1、你要(yao)熱(re)情(qing)，這個熱(re)情(qing)并不是(shi)說(shuo)光是(shi)笑臉，重
在生活中(zhong)我(wo)們(men)總(zong)是(shi)會遇到各種大大小小不順心(xin)的(de)瑣(suo)事。這些瑣(suo)事難(nan)免(mian)會影響(xiang)到我(wo)們(men)的(de)心(xin)情，所以了解情緒(xu)調(diao)適的(de)方法很重要。情緒(xu)與人的(de)身心(xin)健康關系緊密(mi)，主(zhu)要體(ti)現在以下兩方面。一方面，管理(li)人類情緒(xu)活動的(de)中(zhong)樞神經系統的(de)有(you)關部位，同時又是(shi)人體(ti)各內臟和內分泌腺體(ti)
職(zhi)場上(shang)混(hun)，我(wo)認為最最沒(mei)有(you)價值(zhi)的(de)(de)一種關(guan)系(xi)，就(jiu)是同事(shi)關(guan)系(xi)。你看這個關(guan)系(xi)，它(ta)沒(mei)有(you)什么可(ke)持(chi)續性。一旦你們(men)在公司離(li)職(zhi)了(le)，你們(men)沒(mei)有(you)利益(yi)往來了(le)，瞬間你們(men)就(jiu)會變(bian)成陌生人，估計(ji)這輩子(zi)你們(men)都不(bu)想再(zai)見了(le)。尤其是對那些(xie)在基層混(hun)和中(zhong)層混(hun)的(de)(de)小(xiao)伙(huo)伴們(men)，這個就(jiu)好像(xiang)你做了(le)一
有良好(hao)人(ren)(ren)際關系(xi)的(de)人(ren)(ren)，在工作和(he)生活中辦起事(shi)來，常(chang)常(chang)會事(shi)半(ban)功倍(bei)。成(cheng)功者都善于借力，借勢，去營造成(cheng)功的(de)氛圍，從而攻克一(yi)件難(nan)事(shi)，為他們的(de)成(cheng)功鋪平(ping)道(dao)路。最(zui)重要的(de)是(shi)，成(cheng)功者還懂得如何(he)營造這種好(hao)關系(xi)。積(ji)少成(cheng)多(duo)的(de)道(dao)理大(da)家都非常(chang)清(qing)楚，一(yi)點兒積(ji)累(lei)，最(zui)后收獲(huo)很多(duo)
氣場(chang)這個(ge)東(dong)西是(shi)(shi)真實存在(zai)的(de)(de)，這是(shi)(shi)心(xin)理(li)的(de)(de)博(bo)弈與較量。這三個(ge)立(li)竿見影的(de)(de)提升氣場(chang)的(de)(de)方法，經過我一個(ge)多月的(de)(de)打磨，很有效。 1、拖著就行。比(bi)如你(ni)同(tong)事說幫我去拿(na)個(ge)外(wai)賣，謝謝幫我去黨(dang)政辦送個(ge)材料(liao)，謝謝。在(zai)你(ni)好心(xin)幫他們以后(hou)有些不知天高地厚的(de)(de)人，他們會將(jiang)
英文世界有一個(ge)人際(ji)交往的(de)(de)三大法則(ze)。 1、是黃金(jin)法則(ze)。也就(jiu)是說我(wo)們如(ru)(ru)果想(xiang)別人怎么樣(yang)對(dui)我(wo)們，我(wo)們就(jiu)應該怎樣(yang)對(dui)別人。打個(ge)比方(fang)，3800年前的(de)(de)漢謨拉比法典是人類最早的(de)(de)一個(ge)法典，里(li)面有條規(gui)定，就(jiu)非常明確的(de)(de)說明了這個(ge)法則(ze)。就(jiu)是如(ru)(ru)果建筑師給(gei)他的(de)(de)客戶
在(zai)職場(chang)中，如何才能(neng)(neng)經營(ying)好人際關(guan)(guan)系？接下來就(jiu)分享三個關(guan)(guan)于職場(chang)人際關(guan)(guan)系的真相，看(kan)懂了就(jiu)能(neng)(neng)在(zai)職場(chang)越(yue)混越(yue)開。 1、關(guan)(guan)于能(neng)(neng)力的強(qiang)(qiang)(qiang)弱。職場(chang)中工作能(neng)(neng)力強(qiang)(qiang)(qiang)并不(bu)是真的強(qiang)(qiang)(qiang)，真正的強(qiang)(qiang)(qiang)是能(neng)(neng)夠(gou)團(tuan)結大(da)多(duo)數人，組成統一戰線去對抗那些(xie)不(bu)和自己一派的。所以我(wo)們會(hui)發現，
初入職場怎(zen)樣(yang)才能快(kuai)速(su)融入，一個非常小(xiao)的(de)竅門，講幾(ji)個要(yao)點。 1、盡(jin)可能多的(de)記住(zhu)別人的(de)名(ming)字。當(dang)你(ni)(ni)跟(gen)他(ta)(ta)在去廁所的(de)路上擦肩(jian)而過的(de)時候，如果你(ni)(ni)能喊出他(ta)(ta)的(de)名(ming)字說，志龍(long)你(ni)(ni)好，對方會(hui)覺(jue)得(de)天哪這么幾(ji)百號人的(de)公(gong)司(si)，他(ta)(ta)為什么會(hui)記住(zhu)我(wo)的(de)名(ming)字？你(ni)(ni)知道大多數我(wo)們
前(qian)幾天(tian)參加了(le)一場(chang)關于“95、00后招人難，離職率(lv)高”的沙龍，了(le)解了(le)各行各業的用(yong)人現(xian)狀，也發表(biao)了(le)自己的觀點(dian)，總感覺意猶未盡，決定還是(shi)寫點(dian)什么。 關于招聘難的話(hua)題，想要細(xi)聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇
一、設計并訂立(li)規(gui)范的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)，避免法(fa)律風險。 企(qi)業(ye)人力資源經(jing)理應(ying)是精通(tong)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)的(de)(de)專家，應(ying)針(zhen)對企(qi)業(ye)不同(tong)層(ceng)級(ji)和工(gong)種的(de)(de)員工(gong)設計出規(gui)范嚴謹的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)文(wen)本(ben)。勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)可以(yi)對勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)內(nei)容(rong)和法(fa)律未(wei)盡事宜，做出詳細、具體的(de)(de)規(gui)定，使雙方明(ming)確(que)權利和義務(wu)。好的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)
你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)職場，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)還身處于(yu)基(ji)層，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)千(qian)萬不要讓善良(liang)成為你(ni)(ni)(ni)(ni)的軟肋。你(ni)(ni)(ni)(ni)看從古至今，大多(duo)數的人都懂得(de)，那就(jiu)是畏威不畏德。這就(jiu)是為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)對別(bie)人越(yue)善良(liang)，別(bie)人越(yue)對你(ni)(ni)(ni)(ni)肆無忌憚的原因。你(ni)(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)(ni)跟每個(ge)人的交往了，其(qi)實他都是一次博弈，都是一次試探。之所(suo)以別(bie)人不把你(ni)(ni)(ni)(ni)
工作上開(kai)玩笑(xiao)是(shi)活(huo)躍(yue)團隊(dui)(dui)氛圍的一種方式，能給團隊(dui)(dui)成員(yuan)帶來良好(hao)(hao)的關系(xi)維護。但是(shi)如(ru)果弄不好(hao)(hao)，也會破壞團隊(dui)(dui)成員(yuan)間的關系(xi)，引發沖突。接下(xia)來就和大家(jia)分享一下(xia)工作上有哪3種玩笑(xiao)開(kai)不得。 1、專(zhuan)業技術(shu)短板上的玩笑(xiao)開(kai)不得。俗(su)話說，術(shu)業有專(zhuan)攻，團隊(dui)(dui)中每一
在職(zhi)場里不要有(you)關系太近的(de)同事(shi)，也就是(shi)所謂(wei)的(de)閨蜜(mi)啦、哥們啦。有(you)兩個(ge)原因(yin)，可能大家平時會(hui)忽略掉。 一、我(wo)們先來說第(di)一個(ge)原因(yin)，你(ni)把(ba)太多(duo)的(de)個(ge)人的(de)一些情(qing)緒啦、感受(shou)啦還有(you)你(ni)的(de)家庭情(qing)況(kuang)啦、私人的(de)一些生(sheng)活情(qing)況(kuang)啦，你(ni)去分享給你(ni)的(de)同事(shi)。這個(ge)很有(you)可能會(hui)成為
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幾個HR好朋友聚在(zai)一(yi)起聊了聊已經過(guo)去(qu)的(de)2020年。大家都來(lai)自金融行業(ye),雖然有傳統(tong)金融行業(ye)的(de),也(ye)有互聯網金融行業(ye)的(de),但痛點也(ye)都有類似。大家異(yi)口同聲(sheng)的(de)說了一(yi)句(ju),2020年已經過(guo)去(qu)。 回(hui)望(wang)這一(yi)年,除(chu)了疫情(qing)帶來(lai)了許多麻(ma)煩之外,還是(shi)有一(yi)
做人(ren)要厚(hou)道，但要看(kan)對誰，要學會量體裁(cai)衣(yi)。在利益紛爭(zheng)的職場中不(bu)能太老實，遇到不(bu)厚(hou)道的人(ren)要用其(qi)人(ren)之(zhi)道還治其(qi)人(ren)之(zhi)身，尤其(qi)是以下三種人(ren)。 一(yi)(yi)、心術(shu)不(bu)正(zheng)之(zhi)人(ren)，別指望用善良(liang)感化(hua)，要避免(mian)被(bei)其(qi)傷害(hai)。 二、不(bu)懂感恩之(zhi)人(ren)，他們(men)認為一(yi)(yi)切理(li)所當(dang)然(ran)，可能
同時只能交(jiao)流不能交(jiao)心，一(yi)旦交(jiao)心就可(ke)能讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要(yao)清楚(chu)什么是(shi)(shi)同事關系。同事不是(shi)(shi)同學，上了班兒(er)坐在你(ni)旁邊，這個人不是(shi)(shi)同桌(zhuo)的你(ni)。一(yi)個部門的同事很難成為朋友，跨部門還(huan)好點(dian)兒(er)，為什么？因為你(ni)沒(mei)有(you)利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是(shi)(shi)兩面三(san)
當你沒有實力的(de)時(shi)候(hou)，認識誰都沒用。剛參加工作的(de)時(shi)候(hou)，我熱衷于所謂的(de)職場社交，想著多來往，多請別(bie)人(ren)吃(chi)吃(chi)飯(fan)就能(neng)積(ji)攢(zan)人(ren)脈(mo)和關(guan)系(xi)。直到花了不少錢(qian)，沒有任何收獲以后(hou)，我才明白(bai)，一(yi)個(ge)人(ren)的(de)人(ren)脈(mo)關(guan)系(xi)是和自(zi)身的(de)實力相匹配的(de)，任何人(ren)都不可(ke)能(neng)構建(jian)超過其自(zi)身實力的(de)