已加入本站3615天 , 點擊量：26410 次
?常之亮，*領導力培訓專家，豐田汽車本土*數年中高層領導力訓練專家。四川省國家公務員培訓中心顧問及首席領導力培訓專家，名仕領袖學院長期戰略合作領導力訓練專家。卓越的企業文化和人才復制系統的構建者和落地者，卓越的連鎖管理平臺的構建者和運營者。腳踏實地的豐田生產方式在中國文化中如何落地的系統思考者、探求【點擊詳細】
糾正(zheng)全網都非常糟糕的(de)(de)一(yi)個認知分享，真的(de)(de)我越(yue)聽越(yue)來(lai)氣，他(ta)說(shuo)的(de)(de)是(shi)同(tong)事(shi)(shi)(shi)之間(jian)沒有真正(zheng)的(de)(de)友誼，同(tong)事(shi)(shi)(shi)之間(jian)要做塑料同(tong)事(shi)(shi)(shi)關系(xi)。我請問你都跟人(ren)(ren)家是(shi)塑料同(tong)事(shi)(shi)(shi)關系(xi)了，對吧？然后(hou)的(de)(de)話人(ren)(ren)家感(gan)受(shou)不到(dao)嗎？人(ren)(ren)家是(shi)傻子(zi)，對吧？在面對成長的(de)(de)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)時候，他(ta)會幫(bang)助(zhu)你嗎？在面對個人(ren)(ren)
8小時工(gong)作(zuo)制(zhi)說明什么？我(wo)們(men)人(ren)生的三分之一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)要和自(zi)己(ji)不(bu)相(xiang)(xiang)同的一(yi)(yi)(yi)(yi)些待(dai)在一(yi)(yi)(yi)(yi)起，怎么辦呢？那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要把(ba)(ba)他們(men)變(bian)成(cheng)自(zi)己(ji)能夠信賴的同事，不(bu)能變(bian)成(cheng)朋友，起碼不(bu)要變(bian)成(cheng)敵人(ren)。是(shi)不(bu)是(shi)職(zhi)場(chang)一(yi)(yi)(yi)(yi)直把(ba)(ba)別(bie)人(ren)當敵人(ren)，對我(wo)們(men)來講更好。職(zhi)場(chang)的設計就是(shi)希望互惠互利，互相(xiang)(xiang)補(bu)充。正(zheng)是(shi)因(yin)
做人要(yao)(yao)厚(hou)道，但要(yao)(yao)看(kan)對誰，要(yao)(yao)學(xue)會量體裁(cai)衣。在利益紛爭的(de)職場中不(bu)(bu)能(neng)太老實，遇到不(bu)(bu)厚(hou)道的(de)人要(yao)(yao)用(yong)其(qi)人之道還治(zhi)其(qi)人之身，尤其(qi)是以下三種(zhong)人。 一、心術不(bu)(bu)正(zheng)之人，別指望用(yong)善良感化，要(yao)(yao)避免被其(qi)傷害。 二(er)、不(bu)(bu)懂感恩之人，他們認為一切理所(suo)當然，可能(neng)
同(tong)(tong)(tong)時只能交流不能交心，一旦(dan)交心就可能讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要清楚(chu)什(shen)么(me)是同(tong)(tong)(tong)事關系。同(tong)(tong)(tong)事不是同(tong)(tong)(tong)學，上(shang)了班兒坐在(zai)你(ni)旁邊，這個人不是同(tong)(tong)(tong)桌的你(ni)。一個部門的同(tong)(tong)(tong)事很難成為朋友，跨(kua)部門還好點兒，為什(shen)么(me)？因為你(ni)沒(mei)有利益沖突，大量(liang)的利益瓜葛之下(xia)，往往是兩面三
人際關(guan)系就(jiu)像信用(yong)(yong)卡(ka)，平時要(yao)用(yong)(yong)起來(lai)，才能在關(guan)鍵(jian)時刻獲得(de)幫助(zhu)。請別(bie)人幫忙，不(bu)(bu)要(yao)用(yong)(yong)到了，才想起給別(bie)人打電話，而是要(yao)時不(bu)(bu)時的就(jiu)跟(gen)人聯(lian)系一下。因為關(guan)系不(bu)(bu)用(yong)(yong)很快，人家就(jiu)會把(ba)(ba)你(ni)忘掉，所以你(ni)必須要(yao)把(ba)(ba)關(guan)系用(yong)(yong)起來(lai)。 這就(jiu)好像是信用(yong)(yong)卡(ka)一樣，你(ni)不(bu)(bu)用(yong)(yong)信用(yong)(yong)卡(ka)，你(ni)
用套路這個(ge)詞(ci)就是一個(ge)打引(yin)號(hao)的(de)(de)表達吧，他(ta)本身(shen)是待人接物基本的(de)(de)一種能(neng)力，在公司(si)里面怎(zen)么能(neng)夠和大家有更好的(de)(de)相處呢？至少有三(san)個(ge)方面。 1、其實要注意的(de)(de)還是稱(cheng)呼。因為如果你(ni)叫我的(de)(de)名兒，我不(bu)愛聽的(de)(de)話，你(ni)每次(ci)你(ni)都來叫我，但就每次(ci)就不(bu)愛聽，下次(ci)我就不(bu)
俗話說，在家靠父(fu)母，出門靠朋友。我(wo)們(men)在這(zhe)個世界上(shang)，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)生活還是(shi)(shi)做(zuo)事，都需(xu)要打開一扇又一扇資源的(de)(de)門。交友之(zhi)道，就是(shi)(shi)你打開資源的(de)(de)方(fang)法(fa)。當你決定要跟(gen)一個人深度連接的(de)(de)時候，還是(shi)(shi)要有一些(xie)基本的(de)(de)規則。 1、你要熱情，這(zhe)個熱情并不(bu)是(shi)(shi)說光(guang)是(shi)(shi)笑臉，重(zhong)
我(wo)從來沒(mei)有(you)見(jian)過一(yi)個埋頭(tou)苦干(gan)，不搞(gao)任何(he)人際的(de)(de)(de)人，可以在(zai)職場(chang)中有(you)很好的(de)(de)(de)發展，這就決定了我(wo)們必然要(yao)和身邊(bian)的(de)(de)(de)同(tong)事去配合。那么(me)，如何(he)處(chu)理好同(tong)事之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)關系呢？要(yao)學會給你的(de)(de)(de)同(tong)事一(yi)些(xie)小(xiao)(xiao)(xiao)恩小(xiao)(xiao)(xiao)惠，那么(me)什么(me)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)恩小(xiao)(xiao)(xiao)惠呢？有(you)兩(liang)種，第(di)一(yi)種是(shi)(shi)解人之(zhi)(zhi)難(nan)，第(di)二(er)種是(shi)(shi)意外之(zhi)(zhi)喜(xi)
朱廣力
戴士超
戴敏
高千帆
繆劍鳴
常艷偉
孟凡奎
帥文瀚
楊慶
李大濤
黃永東
李丁
畢春秋
鄭孝威