介紹(shao)一(yi)個(ge)直播(bo)平(ping)臺創業公司的案例(li)，該(gai)公司規模不大(da)、員工(gong)不多，但執(zhi)行力(li)很(hen)強。其管(guan)理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)細(xi)化(hua)，明確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和(he)目(mu)標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為(wei)員工(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)技能和(he)能力(li)。
這種強調責任分工、注重教育培養的方式很適合企業管(guan)理(li)。同時公(gong)司營(ying)造積(ji)極向上氛圍，鼓勵員工互幫互助(zhu)共同進步。提(ti)(ti)升團隊執行(xing)力需不斷嘗試實踐，借(jie)鑒(jian)東方傳統文化智慧(hui)融入(ru)管(guan)理(li)，可提(ti)(ti)高(gao)團隊執行(xing)力。
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