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1：利(li)潤(run)不(bu)(bu)是企(qi)業首(shou)要(yao)追求(qiu)的目(mu)標(biao)，利(li)潤(run)應該是企(qi)業為社(she)會發展承擔(dan)責任，為人類社(she)會進步做出貢獻(xian)后(hou)的回報(bao)。 2：不(bu)(bu)要(yao)把企(qi)業、資產、財富看成(cheng)自己的，一切都屬于社(she)會的，比爾蓋茨“裸捐”就(jiu)是例證，企(qi)業家(jia)最高境界(jie)就(jiu)是慈善家(jia)。你擁(yong)有...
管理(li)者向領(ling)導者的(de)轉變過程跨(kua)越(yue)的(de)幅度很大。管理(li)教育、培訓、導師等傳統方式對(dui)這一(yi)(yi)轉變并沒有多大幫助(zhu)。因此，簡單(dan)地以為加大對(dui)傳統管理(li)的(de)投入就可以培養(yang)領(ling)導者是不現實的(de)想(xiang)法，從一(yi)(yi)個管理(li)者向領(ling)導者的(de)轉變涉及五個層面的(de)轉變過程。 一(yi)(yi)直以來，組織都(dou)非常...
很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業成(cheng)功了(le)，也(ye)有很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業失敗了(le)。也(ye)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在(zai)隨波(bo)逐流，追本逐利，茫茫然中(zhong)不(bu)知道創辦企(qi)業真正的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么，只是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)味的(de)(de)(de)為了(le)盈利賺錢，從而急(ji)功近(jin)利，鼠目寸(cun)光(guang)，看不(bu)到企(qi)業未來的(de)(de)(de)發展，把一(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切當初賺錢的(de)(de)(de)工具和手段...
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)就是(shi)執(zhi)行任務(wu)、制(zhi)定和完成目標的學問。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)能力＝執(zhi)行力。 管(guan)理(li)者、經理(li)人最本質、核心的使命、責任和義務(wu)：管(guan)理(li)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、不(bu)斷提升績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)！！！不(bu)會管(guan)理(li)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)＝不(bu)會管(guan)理(li)。 績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)就是(shi)價值管(guan)理(li)，創造績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)就是(shi)創造價值。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)創造價值，薪酬激(ji)...
“知(zhi)識型(xing)人(ren)才”是(shi)美國(guo)學者(zhe)彼得·德魯克發(fa)明的，指的是(shi)“那些掌握和運用(yong)符號(hao)和概(gai)念，利用(yong)知(zhi)識或(huo)信息工作的人(ren)。”其實當時(shi)他指的是(shi)某個(ge)經(jing)理...
管(guan)(guan)理就是(shi)要(yao)把(ba)人(ren)(ren)管(guan)(guan)好(hao)，要(yao)把(ba)人(ren)(ren)管(guan)(guan)好(hao)，就必(bi)須(xu)懂得人(ren)(ren)的行(xing)(xing)為(wei)。很(hen)多(duo)企業(ye)在(zai)管(guan)(guan)理員工(gong)、激勵員工(gong)、鞭策(ce)員工(gong)努力創造(zao)績效的時候，總是(shi)強調：態度(du)決(jue)定行(xing)(xing)為(wei)，是(shi)員工(gong)態度(du)不端正，所以行(xing)(xing)為(wei)不積極主(zhu)動，不能自動自發，不能承擔責(ze)任(ren)，所以沒有好(hao)的績效。因此，一...
大到全世界、全人(ren)類(lei)、一個(ge)國家和(he)地區，小到一個(ge)組織、一個(ge)企業、一個(ge)群體(ti)，一個(ge)制(zhi)度(du)代表一種(zhong)資(zi)(zi)源配置模(mo)(mo)式，代表與制(zhi)度(du)有關的(de)人(ren)的(de)利益均(jun)衡機制(zhi)；新(xin)的(de)制(zhi)度(du)建立(li)(li)意味著(zhu)舊的(de)資(zi)(zi)源配置模(mo)(mo)式的(de)解體(ti)，新(xin)的(de)資(zi)(zi)源配置模(mo)(mo)式的(de)建立(li)(li)，和(he)舊的(de)利益均(jun)衡...
中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)改革開放已經(jing)(jing)到了十字(zi)路(lu)口(kou)了，出口(kou)受阻，產(chan)能(neng)過(guo)剩，西方各國(guo)的(de)群(qun)體(ti)打壓（匯率要(yao)人民幣升值，搞(gao)貿易大(da)戰），出口(kou)拉動型的(de)經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)挑戰將是前所未有的(de)。內需沒有起來，國(guo)內購買力(li)嚴重不(bu)夠(gou)。政(zheng)府擴大(da)投資，結果只(zhi)是產(chan)能(neng)過(guo)剩，修(xiu)建的(de)高速公路(lu)沒有車走，...
企業(ye)發展要經(jing)歷兩(liang)次創業(ye)，第一次創業(ye)積累資金，以生存(cun)和利潤為導(dao)向(xiang)，靠經(jing)營(ying)、市場(chang)或者(zhe)技術取勝。這(zhe)個(ge)階段，一般(ban)不會重視(shi)管理、重視(shi)人才培養(yang)激勵，企業(ye)的機體不太健康，存(cun)在這(zhe)樣(yang)或者(zhe)那樣(yang)的病癥(zheng)，可以理解(jie)為流血式奔(ben)跑，...
本隨筆只評論普遍現象的(de)(de)多(duo)數(shu)： 市場經(jing)濟改(gai)革，我(wo)們(men)發展了(le)，我(wo)們(men)有(you)(you)錢了(le)，我(wo)們(men)雄起(qi)了(le)，但是我(wo)們(men)墮落了(le)。 毛主席解放中國，給老(lao)百(bai)姓搬走了(le)三(san)座大(da)山。經(jing)濟改(gai)革給我(wo)們(men)帶來了(le)四(si)座大(da)山：教育、醫療、住房，養老(lao)。 我(wo)們(men)的(de)(de)經(jing)濟是發展了(le)，有(you)(you)錢有(you)(you)勢的(de)(de)人勢多(duo)了(le)，...