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夸(kua)(kua)人(ren)(ren)的最高(gao)境界是夸(kua)(kua)到(dao)心(xin)坎里，會夸(kua)(kua)人(ren)(ren)是本事，分享四(si)個夸(kua)(kua)人(ren)(ren)技巧可提升情商。 一(yi)、有(you)理有(you)據細節(jie)見真誠。大部分人(ren)(ren)聽到(dao)贊美希望對方(fang)展開講，一(yi)是判斷可信度，二是確認被夸(kua)(kua)點，所(suo)以夸(kua)(kua)獎(jiang)要具(ju)體。 二、一(yi)如既往保持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)(kua)人(ren)(ren)要有(you)底氣，要真心(xin)認
身(shen)邊可能存在霸(ba)道強勢(shi)(shi)的同(tong)事(shi)(shi)，職(zhi)場中(zhong)存在因實力強勢(shi)(shi)和因自(zi)負強勢(shi)(shi)兩(liang)(liang)種類型，對(dui)于(yu)因自(zi)負強勢(shi)(shi)的同(tong)事(shi)(shi)，有(you)以(yi)下兩(liang)(liang)種溝通(tong)方法。 一、以(yi)柔克剛，先(xian)退(tui)后(hou)進。對(dui)方強勢(shi)(shi)時學會適當退(tui)讓，先(xian)聽對(dui)方說(shuo)不插嘴(zui)，等對(dui)方把(ba)話說(shuo)完、情緒發(fa)泄差不多時再發(fa)表看法。 二
會說話(hua)能(neng)(neng)讓人(ren)(ren)事事順利(li)，記住這四句口訣準能(neng)(neng)用上。 一、逢人(ren)(ren)減歲。猜(cai)對方(fang)年齡要往(wang)低了猜(cai)，比(bi)如看著像 50 歲就往(wang) 40 歲猜(cai)，對方(fang)會被(bei)夸得開(kai)心。能(neng)(neng)打開(kai)話(hua)題、消(xiao)除(chu)陌生(sheng)感，還可(ke)順勢討教(jiao)凍齡秘訣。 二、遇(yu)物(wu)加錢。看到別人(ren)(ren)的新(xin)衣(yi)物(wu)、新(xin)包、新(xin)
職(zhi)場中(zhong)拍(pai)馬(ma)屁(pi)(pi)有(you)不(bu)(bu)(bu)同類型(xing)和境界，以下是具體內(nei)容。 一、職(zhi)場拍(pai)馬(ma)屁(pi)(pi)的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從(cong)不(bu)(bu)(bu)拍(pai)馬(ma)屁(pi)(pi)。 2. 懵(meng)懂型(xing)。內(nei)心想拍(pai)但(dan)不(bu)(bu)(bu)會(hui)拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬(ma)屁(pi)(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老
擁有招人喜歡的說話能(neng)力(li)會獲得更多幸福感。說話不招人喜歡的人有兩個特點。 一、是(shi)(shi)喜歡用祈使句，如(ru) “把門關一下(xia)”“把上(shang)周(zhou)報告(gao)寫一下(xia)” 等(deng)，讓人因(yin)恐懼而做，心里(li)不爽。 二、是(shi)(shi)
主要分享(xiang)了職(zhi)場(chang)(chang)高情商溝通(tong)的十句(ju)(ju)必用模板，助力(li)職(zhi)場(chang)(chang)人士提(ti)升(sheng)溝通(tong)能力(li)，具體內容如下。職(zhi)場(chang)(chang)高情商溝通(tong)十句(ju)(ju)模板。 一、上司(si)交辦任(ren)務時，回復 “好，我現在就去辦”，展現做(zuo)事利索靠譜。 二、開會時他人說(shuo)出關鍵(jian)內容，說(shuo)
某公司在項(xiang)目(mu)(mu)執行過程(cheng)中，因部(bu)門之間溝通(tong)(tong)不暢導致項(xiang)目(mu)(mu)進展延誤。具(ju)體表現為市場部(bu)未及(ji)時將客戶需求變更傳達給技(ji)術(shu)部(bu)，技(ji)術(shu)部(bu)按原計劃開發，最終(zhong)造成返工和資源浪費(fei)。優(you)化建議如(ru)下。 一、明確(que)溝通(tong)(tong)機制(zhi)(zhi)。制(zhi)(zhi)定(ding)跨部(bu)門溝通(tong)(tong)流程(cheng)和責任分配，確(que)保信(xin)息及(ji)時準(zhun)確(que)
職(zhi)場中難(nan)免遇到(dao)在(zai)(zai)背后說壞話的(de)同事，應對方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、反夸(kua)(kua)策略。知道(dao)同事在(zai)(zai)背后說壞話時，不(bu)(bu)要沖動(dong)罵(ma)戰，要沉住氣。裝作不(bu)(bu)知道(dao)，在(zai)(zai)各種場景自然地(di)反夸(kua)(kua)他(ta)。比如聊(liao)衣(yi)服時夸(kua)(kua)其衣(yi)品好有氣質，聊(liao)工作時夸(kua)(kua)其曾幫助自己等。運(yun)用心理學的(de)投射效應，即人們會(hui)
在(zai)工作中，表揚下(xia)(xia)屬(shu)容(rong)易，批評下(xia)(xia)屬(shu)卻較難，若(ruo)批評不(bu)當，員工可(ke)能抵(di)觸(chu)或(huo)聽(ting)不(bu)懂。以下(xia)(xia)三(san)條心法可(ke)讓(rang)批評被(bei)快(kuai)樂接(jie)受。 一(yi)、只論事不(bu)論人(ren)。如(ru)小(xiao)王本周遲到三(san)次，若(ruo)說(shuo) “小(xiao)王你怎(zen)么總是(shi)遲到” 是(shi)評價人(ren)，會讓(rang)小(xiao)王抵(di)觸(chu)。
生活中 90% 的(de)矛盾源于(yu) “我執”，即想(xiang)證明自己對別人(ren)錯。比如開會時(shi)市場部小王提(ti)不(bu)同(tong)意見，“我” 不(bu)高興是覺得被挑釁權威。過生日老(lao)公沒買禮(li)物(wu)，生氣是認為沒被放在心上。看(kan)不(bu)慣同(tong)事盛贊(zan)
職場中高情商回復領導的(de)四個技巧(qiao)如下： 一、學會確認細節：領導說(shuo)這兩天(tian)把報告做(zuo)完，應回復 “明白，我(wo)會在今天(tian)下班(ban)之(zhi)前給”。 二、懂得表現意識：領導說(shuo)發現程序(xu)有很(hen)多(duo) bug，應回復 “我(wo)們還在做(zuo)內(nei)
溝(gou)通的(de)目的(de)在于促進信息的(de)準(zhun)確傳遞、增(zeng)強理解與合(he)作，最終(zhong)達到共(gong)同的(de)目標。有(you)效的(de)溝(gou)通策略至關重要(yao)，以中日(ri)農機設備(bei)談(tan)判為例，雙方(fang)通過(guo)充分準(zhun)備(bei)、靈活應變的(de)策略最終(zhong)達成滿(man)意協議。中方(fang)在談(tan)判中深入(ru)了解市場行情，制(zhi)定(ding)詳細談(tan)判方(fang)案，還靈活運(yun)用(yong)談(tan)判技巧（如欲
在創業公司團隊管理(li)中(zhong)，溝通(tong)和(he)信息共享至關重要且令管理(li)者頭疼。若(ruo)成(cheng)員間溝通(tong)不(bu)暢、信息共享不(bu)足(zu)，會(hui)影響團隊合作協(xie)作。分享管理(li)團隊溝通(tong)和(he)信息共享的實用技巧。 一、孔子 “三人行必有我師” 思想可應(ying)用其中(zhong)，創
不(bu)會講話(hua)在職場是一種(zhong)災(zai)難。以(yi)下是讓人(ren)討厭的(de) 3 種(zhong)講話(hua)方(fang)式(shi)： 一、假(jia)裝聽懂(dong)：總(zong)是不(bu)懂(dong)裝懂(dong)，跟(gen)人(ren)夸夸其談，顯得自(zi)己(ji)(ji)很厲害，實則能力一般般。 二、愛挑(tiao)毛(mao)病：總(zong)喜歡挑(tiao)別人(ren)小毛(mao)病，以(yi)自(zi)己(ji)(ji)標準衡(heng)量別人(ren)，覺(jue)得別人(ren)做的(de)都不(bu)對(dui)(dui)，只有(you)自(zi)己(ji)(ji)對(dui)(dui)，跟(gen)這(zhe)
某公司(si)部(bu)門經理(li)李先生在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)(tong)(tong)中常遇誤解和沖突，意(yi)識到問題后他積(ji)極學(xue)習溝通(tong)(tong)(tong)技(ji)巧。他學(xue)會傾聽以理(li)解團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)觀點，使用簡潔語言表(biao)達減少誤解。還根(gen)據成(cheng)員(yuan)性格和偏好(hao)靈(ling)活調(diao)整溝通(tong)(tong)(tong)方式，一(yi)段時間后團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)(tong)(tong)更(geng)順暢，工作效(xiao)率顯著(zhu)提升。 優化建(jian)議如下(xia)：
警惕職場中他人套話的三種方(fang)(fang)式(shi)。 一、故意(yi)用錯誤信息(xi)提問。例如(ru)(ru)，對方(fang)(fang)可(ke)能會說 “聽說你下個(ge)(ge)月升職了(le)，恭(gong)喜(xi)恭(gong)喜(xi)啊”，在(zai)你毫無防備時，你可(ke)能會如(ru)(ru)實(shi)回答自(zi)己的真實(shi)情況，如(ru)(ru) “哪(na)有啊，我(wo)這累(lei)死累(lei)活(huo)的才混(hun)了(le)個(ge)(ge)副
工作中對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)進行負面反饋有三個步驟。 一、首先(xian)是(shi)(shi)開放式提(ti)問以(yi)抹平雙方認知(zhi)差異，目的是(shi)(shi)讓下(xia)屬(shu)意(yi)識(shi)到(dao)問題并愿意(yi)改正(zheng)，可(ke)詢問其(qi)對(dui)(dui)工作和自(zi)身(shen)行為(wei)的看法及原因、是(shi)(shi)否(fou)有難(nan)處等(deng)。 二、其(qi)次(ci)根(gen)據(ju)員工回復明(ming)確溝通(tong)策略，若員工對(dui)(dui)低績效無所謂(wei)。要明(ming)確
在職場和(he)生活中，遇到不情愿幫忙或赴(fu)約的情況，可(ke)用以(yi)下(xia)五招(zhao)不傷(shang)和(he)氣地拒絕。 一、看(kan)場合再(zai)拒絕。私(si)下(xia)拒絕比當眾拒絕好，若無法避開他人，事后要馬上找機(ji)會向對(dui)方說(shuo)明。 二、表現(xian)友好，先肯定再(zai)拒絕。先給予肯定，能降(jiang)低對(dui)方被否定感，比如(ru)用
公(gong)司(si)年(nian)會新(xin)(xin)人發言公(gong)式。 尊敬的各位領導、各位同(tong)事，大家好。首先自我(wo)介紹，我(wo)叫(jiao)黃小明，是業務(wu)部(bu)新(xin)(xin)人，很高興有機會交流。公(gong)司(si)給新(xin)(xin)員工(gong)發展(zhan)舞(wu)臺，我(wo)們要展(zhan)現光彩(cai)，不(bu)辜負領導信任和同(tong)事支持，更快成長。 剛(gang)進公(gong)司(si)要從零(ling)學(xue)起，應(ying)端正(zheng)態度(du)積極學(xue)
當(dang)被下屬懟(dui)時(shi)，很多人(ren)會覺得沒面(mian)子、對(dui)(dui)領導力產生懷疑、不(bu)知如(ru)(ru)何反應或語無倫(lun)次(ci)。比如(ru)(ru)上周一同事在(zai)辦公室(shi)當(dang)面(mian)摔筆，以前的(de)自己可能(neng)會被卷入對(dui)(dui)方(fang)情緒，或慌張、或退讓、或急于結(jie)束不(bu)愉(yu)快，事后還會委屈不(bu)開心(xin)。因(yin)為(wei)被壓制的(de)情緒會找其他出口。但這次(ci)被懟(dui)時(shi)，察
職場高情商接話技巧。 一、領(ling)(ling)導(dao)(dao)詢問工作進展時。應(ying)回答(da)：“領(ling)(ling)導(dao)(dao)您好，目前已經完成了初始部分內容，正在抓(zhua)緊進行中，預計在明天(tian)下(xia)班前全(quan)部完成。” 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)夸工作完成不錯時。應(ying)回答(da)：“謝謝領(ling)(ling)導(dao)(dao)的夸獎(jiang)，
主要探討了在(zai)(zai)職場中犯錯(cuo)后應(ying)如(ru)(ru)何(he)認(ren)(ren)錯(cuo)的(de)問題，強調了高情商(shang)認(ren)(ren)錯(cuo)的(de)重要性及不同對(dui)象(xiang)的(de)認(ren)(ren)錯(cuo)技巧(qiao)，具體內容如(ru)(ru)下。 一(yi)、向老(lao)板(ban)認(ren)(ren)錯(cuo)。老(lao)板(ban)更(geng)在(zai)(zai)意事(shi)情是否解決，所(suo)以做錯(cuo)事(shi)時(shi)要向老(lao)板(ban)表明(ming)確實做錯(cuo)了，重點是說明(ming)如(ru)(ru)何(he)補救以及何(he)時(shi)能(neng)解決問題，這樣老(lao)板(ban)會欣賞你(ni)
很(hen)多(duo)人(ren)(ren)會因說話(hua)時(shi)腦子轉得不夠(gou)快或沒準備好而事后(hou)懊惱(nao)，其(qi)實有(you)方法可(ke)提(ti)高說話(hua)瞬間反應(ying)能力，具體(ti)如下。 一、記住對方話(hua)的后(hou)半(ban)句，用疑問句重復(fu)，因中國(guo)人(ren)(ren)說話(hua)重要點(dian)多(duo)在后(hou)邊，這(zhe)樣可(ke)延續話(hua)題并爭取思考時(shi)間。 二、要會回話(hua)先學(xue)會聽話(hua)，尤(you)其(qi)是長
高(gao)水平(ping)夸(kua)人(ren)(ren)的(de)兩招技(ji)巧： 一(yi)、硬夸(kua)的(de)問題及示例。職場中有(you)些(xie)人(ren)(ren)硬夸(kua)他人(ren)(ren)，如夸(kua)大(da)公司 CEO “張總您水平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)法缺乏(fa)說服力，對方可(ke)能因聽多(duo)了此類話語而不當回(hui)事(shi)。 二、高(gao)水平(ping)夸(kua)人(ren)(ren)的(de)技(ji)巧： 1、不左
若情商不在線、說話水(shui)平(ping)難提(ti)高(gao)，可掌握(wo)三(san)套聊天萬能公(gong)式。 一(yi)、同頻回(hui)敬法。別(bie)人夸(kua)(kua)你時，不要僅說 “謝謝” 或假(jia)客(ke)氣，而要同頻回(hui)敬或反夸(kua)(kua)。如別(bie)人夸(kua)(kua)衣服(fu)漂亮，可回(hui) “有品(pin)位的人都是這么說&rdq
關于溝(gou)通(tong)(tong)在工(gong)作(zuo)場景中的(de)(de)重(zhong)要(yao)性及(ji)應用。 一、常見溝(gou)通(tong)(tong)缺失場景。有人剛當上(shang)領(ling)導(dao)不知(zhi)如何搞(gao)定(ding)下(xia)屬，卻未與(yu)下(xia)屬溝(gou)通(tong)(tong)過(guo)；有人發現領(ling)導(dao)態度轉變，也未與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)過(guo)。 二、對溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)誤解及(ji)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)本質。大(da)家學了很多(duo)溝(gou)通(tong)(tong)技巧卻不愿溝(gou)通(tong)(tong)，原因可能是怕對
有(you)幽默感有(you)助于獲得良好人際(ji)關(guan)系，介紹三招培養幽默感的秘籍，可讓(rang)人擁有(you)好人緣并成為職場焦點(dian)。 一、冷(leng)笑話。如團隊(dui)談客戶失敗(bai)士氣低(di)落(luo)時，leader 可講冷(leng)笑話活躍氛圍，比如談客戶花 4 小時沒成功。今天花 2 小時取得同樣 &ldquo
離職(zhi)時與(yu)領導最后一(yi)次(ci)談話的策略： 第一(yi)回合，領導問(wen)好(hao)好(hao)的為什么走人，可回答(da)(da)個(ge)人原因，工作多年(nian)(nian)想休息一(yi)段(duan)時間(jian)。 第二回合，領導問(wen)是不(bu)是工資低有何要求，若已決定走，可答(da)(da)工作多年(nian)(nian)沒(mei)陪家人，想和家人旅游。 第三回合，領導說公司會重
有(you)不少小伙伴認(ren)為(wei)上(shang)班只需安靜做(zuo)事、按質(zhi)按量(liang)完(wan)成任務(wu)，沒必要(yao)跟領導套近乎，但悶頭做(zuo)事和向(xiang)(xiang)上(shang)溝通是兩種(zhong)不同且(qie)在職(zhi)場(chang)都非常必要(yao)的能力，將向(xiang)(xiang)上(shang)溝通簡單理(li)解為(wei)拍馬屁、套近乎太過片面(mian)。身(shen)居高位(wei)的領導大多精力放在公(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)(xiang)思考、業務(wu)調(diao)整、人才(cai)選(xuan)拔等方面(mian)
長期(qi)吃領(ling)導大餅的人能識別(bie)其口味，領(ling)導畫餅主要有以下幾種類型。 一(yi)、時間(jian)上的畫餅。把(ba)目前(qian)沒(mei)有的說(shuo)成未來(lai)一(yi)定有，如老板(ban)說(shuo)等五年公司上市后員工可(ke)年入百萬、財(cai)務自由(you)，將 “望梅止渴” 運用到極(ji)致。 二、