已加入本站3476天 , 點擊量：25760 次
如何判斷一款產品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)好的(de)產品呢？好的(de)產品有四個評判的(de)標準。 1、用(yong)戶(hu)口(kou)碑(bei)。這(zhe)里的(de)指標可(ke)以通過(guo)NPS也(ye)是(shi)(shi)凈推薦值(zhi)，如果能夠達到(dao)50%以上(shang)，就是(shi)(shi)一款非常好的(de)產品。 2、是(shi)(shi)我們員(yuan)(yuan)工的(de)使用(yong)率。員(yuan)(yuan)工的(de)使用(yong)率如果能夠達到(dao)50%也(ye)是(shi)(shi)非常好的(de)
你有做過用戶留存(cun)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎？知道該怎么去做分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎？接下來將向(xiang)你介紹一種方法：同(tong)期群分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模型。 同(tong)期群分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模型是按首次行(xing)為(wei)的(de)發生時間劃(hua)分(fen)(fen)為(wei)不(bu)同(tong)的(de)群組，并進行(xing)對比和分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，一般分(fen)(fen)為(wei)橫向(xiang)和縱向(xiang)兩個分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方向(xiang)。 一、橫向(xiang)：同(tong)一期群不(bu)同(tong)時間點上的(de)
雷軍(jun)再次創(chuang)業(ye)的(de)(de)時候(hou)，為什(shen)么選擇手(shou)機這個(ge)品(pin)(pin)(pin)類？我們現在實(shi)際上(shang)是先(xian)選品(pin)(pin)(pin)類的(de)(de)問題(ti)，應該是先(xian)有(you)品(pin)(pin)(pin)類再有(you)品(pin)(pin)(pin)牌，就先(xian)有(you)品(pin)(pin)(pin)類定位，再有(you)品(pin)(pin)(pin)牌定位。這個(ge)選品(pin)(pin)(pin)類的(de)(de)時候(hou)，實(shi)際上(shang)是最(zui)核(he)心的(de)(de)是選什(shen)么，知道嗎(ma)？用一個(ge)詞來去表達(da)的(de)(de)話，就是選的(de)(de)是市場空(kong)間(jian)。雷軍(jun)再次創(chuang)業(ye)的(de)(de)時
當(dang)你(ni)的產(chan)品還沒有(you)到(dao)最高點(dian)的時候(hou)，你(ni)就要為(wei)你(ni)的客戶群，為(wei)你(ni)的渠(qu)道尋找新的賣點(dian)。我們講(jiang)經(jing)營(ying)企業老板時刻都(dou)要有(you)危(wei)機意(yi)識，一(yi)個品牌起來(lai)很(hen)不(bu)容(rong)易，但是倒下(xia)卻很(hen)快。包(bao)括你(ni)產(chan)品賣的最火的時候(hou)，這(zhe)個時候(hou)最容(rong)易讓人麻痹大意(yi)，產(chan)生幻覺，錯把(ba)現在(zai)當(dang)成未來(lai)。如果你(ni)
您的(de)(de)(de)(de)企業為什(shen)么需要產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)呢(ni)？過(guo)去我們在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，有(you)研發經(jing)(jing)理(li)(li)、采購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)、生產(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)、品質(zhi)經(jing)(jing)理(li)(li)，沒有(you)產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)這個崗位。那么產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)主要是(shi)做什(shen)么工作呢(ni)？是(shi)什(shen)么背景下產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？跟大家一一分析。 1、產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)變成了產(chan)(chan)
老(lao)師談(tan)一(yi)談(tan)如何高效的進行需(xu)求(qiu)分(fen)解分(fen)配與(yu)(yu)系(xi)統設計。為(wei)了確保(bao)系(xi)統能滿(man)足需(xu)求(qiu)，通常使用需(xu)求(qiu)分(fen)解與(yu)(yu)分(fen)配表作為(wei)輔助(zhu)工(gong)具(ju)，將需(xu)求(qiu)分(fen)配到(dao)各個(ge)子系(xi)統中(zhong)(zhong)，這(zhe)樣做的好處是確保(bao)需(xu)求(qiu)被實現，且不會被遺(yi)漏，保(bao)證(zheng)產品的完整性。同(tong)時確保(bao)需(xu)求(qiu)都能夠(gou)被驗證(zheng)，避免在測試(shi)過(guo)程中(zhong)(zhong)
如何做業(ye)(ye)務(wu)調(diao)研。業(ye)(ye)務(wu)調(diao)研是B端產(chan)品(pin)(pin)設計的(de)開端，也是各類產(chan)品(pin)(pin)經理(li)了(le)解業(ye)(ye)務(wu)知(zhi)識的(de)有效途(tu)徑(jing)。那它都有哪(na)些(xie)調(diao)研方法(fa)呢？主要(yao)包括(kuo)(kuo)以下五種(zhong)： 一、行(xing)業(ye)(ye)研究。通過(guo)垂直的(de)行(xing)業(ye)(ye)網站來了(le)解行(xing)業(ye)(ye)的(de)基本情況(kuang)，包括(kuo)(kuo)產(chan)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)、產(chan)業(ye)(ye)鏈組(zu)成以及(ji)業(ye)(ye)務(wu)在整個鏈條中所在的(de)
我(wo)(wo)們到(dao)面(mian)(mian)(mian)館去吃(chi)面(mian)(mian)(mian)的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)人的(de)心理就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個我(wo)(wo)也想吃(chi)一(yi)點(dian)，我(wo)(wo)也想吃(chi)點(dian)，但是(shi)最終我(wo)(wo)只能吃(chi)一(yi)種(zhong)。但是(shi)他(ta)這(zhe)(zhe)碗(wan)面(mian)(mian)(mian)，從中間隔開之后(hou)，就(jiu)滿足了(le)我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)個消(xiao)費者的(de)好奇心。我(wo)(wo)們就(jiu)可以(yi)在(zai)一(yi)碗(wan)面(mian)(mian)(mian)里面(mian)(mian)(mian)吃(chi)兩種(zhong)口味，不管(guan)他(ta)這(zhe)(zhe)個能不能成為主流(liu)。他(ta)是(shi)真(zhen)的(de)把消(xiao)費者的(de)心理研究
你(ni)知(zhi)道打(da)造客戶(hu)極致(zhi)滿意產(chan)品(pin)的一法則(ze)、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chan)品(pin)質(zhi)量的核心(xin)就是滿足用(yong)戶(hu)的需(xu)求，而(er)MVP法則(ze)就是讓(rang)我們從最小(xiao)可行性產(chan)品(pin)開始，專注于核心(xin)價值，快速推(tui)向(xiang)市(shi)場，獲(huo)取用(yong)戶(hu)的真實反饋。這樣(yang)我們可以及時調整，不斷優化，確保產(chan)品(pin)始
產(chan)品(pin)經理(li)是干啥的(de)？有(you)哪些(xie)工作職責？他們本質又是什么？我(wo)自己做過產(chan)品(pin)經理(li)，也搜過很多資料，但很少有(you)人(ren)能說清楚。今天這條視(shi)頻，就(jiu)來(lai)聊聊產(chan)品(pin)經理(li)的(de)本質。在(zai)說本質前(qian)，我(wo)們有(you)必要先了解下(xia)，這幫家伙究竟是干什么的(de)？按照字面意(yi)思來(lai)看，就(jiu)是某產(chan)品(pin)的(de)總(zong)牽頭人(ren)
我說(shuo)銷售(shou)(shou)給客(ke)戶(hu)塑(su)造的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)等于(yu)產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，加上銷售(shou)(shou)人員(yuan)的(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。其實單單說(shuo)這(zhe)個產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)塑(su)造就(jiu)有很多(duo)(duo)地(di)方值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)我們去(qu)深挖價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)展現，不是(shi)單純從商家的(de)角度去(qu)考慮，不是(shi)說(shuo)你塑(su)造了多(duo)(duo)少的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)OK。重點是(shi)客(ke)戶(hu)他感知或(huo)者是(shi)認知到怎樣的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，你覺得(de)你塑(su)
您(nin)(nin)(nin)(nin)是否(fou)在尋找一種讓(rang)您(nin)(nin)(nin)(nin)的產(chan)品在市(shi)場上(shang)快速爆發(fa)的方(fang)法？是否(fou)想讓(rang)您(nin)(nin)(nin)(nin)的品牌(pai)成為眾人矚目的焦點？現(xian)在我(wo)們向您(nin)(nin)(nin)(nin)推(tui)薦 “裂變”，這是一種神(shen)奇的力量，它能讓(rang)您(nin)(nin)(nin)(nin)的產(chan)品瞬(shun)間引爆市(shi)場，讓(rang)您(nin)(nin)(nin)(nin)的品牌(pai)迅速崛(jue)起(qi)。 一、客戶需要對(dui)您(nin)(nin)(nin)(nin)的產(chan)品或服
從從零到(dao)一做一款產(chan)(chan)品該遵循哪些原則，又有(you)哪些需(xu)要注(zhu)意(yi)的地方呢？帶你(ni)了(le)解一下新(xin)產(chan)(chan)品開發(fa)的基本原則，主要包括以下三點(dian)： 一、功能和成(cheng)本最小(xiao)化。即采用“MVP”的思(si)路和做法(fa)，通(tong)過(guo)提供最小(xiao)化可行產(chan)(chan)品，快速拿(na)到(dao)市場進行驗
德魯(lu)克說，運營新(xin)事業的(de)(de)人(ren)需(xu)(xu)要(yao)全面(mian)考察市(shi)場，并建立起一套有系(xi)統的(de)(de)工作(zuo)制(zhi)度(du)，以此來(lai)確保產品或(huo)服(fu)務始(shi)終與市(shi)場的(de)(de)需(xu)(xu)求相匹配。企業的(de)(de)產品不(bu)是(shi)(shi)由(you)企業決定的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)由(you)顧客(ke)的(de)(de)需(xu)(xu)求所決定的(de)(de)。康(kang)師傅(fu)老板魏英(ying)行(xing)就是(shi)(shi)通過付(fu)諸行(xing)動，派人(ren)對(dui)整個大陸市(shi)場做了細(xi)致的(de)(de)調查，從
我可以很負責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)說，沒有(you)人(ren)會(hui)因為你的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)而買你的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。如果你真的(de)(de)(de)想(xiang)認真賣貨的(de)(de)(de)話，有(you)一位廣(guang)告(gao)(gao)老友(you)最(zui)近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的(de)(de)(de)朋友(you)問他，你們這些廣(guang)告(gao)(gao)人(ren)到底(di)都(dou)弄了些啥(sha)出來。我作為老友(you)默默的(de)(de)(de)就給他看(kan)了四個廣(guang)告(gao)(gao)片。這位做私募的(de)(de)(de)朋友(you)，看(kan)
所有庫存的(de)本質(zhi)只有一個，就(jiu)(jiu)是(shi)你開發了別人(ren)不(bu)需要的(de)產(chan)品(pin)。咱們(men)原來(lai)就(jiu)(jiu)是(shi)我能(neng)(neng)生產(chan)這(zhe)些，所以(yi)我把它生產(chan)出來(lai)了。生產(chan)出來(lai)之后(hou)放在(zai)了倉庫，然后(hou)賣不(bu)動，然后(hou)就(jiu)(jiu)產(chan)生了庫存。以(yi)后(hou)的(de)產(chan)品(pin)開發邏輯是(shi)什(shen)(shen)么呢？ 1、購買(mai)理由(you)開發。誰買(mai)什(shen)(shen)么場景(jing)下買(mai)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)提煉出
影響(xiang)產(chan)品的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)因(yin)素有哪些？首先定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)定(ding)(ding)(ding)天下(xia)，定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)是一(yi)個非(fei)常重要(yao)的(de)(de)課題。但是呢，要(yao)注意一(yi)點，定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)并不是看這個產(chan)品的(de)(de)成本，而(er)是根據產(chan)品的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和公(gong)司的(de)(de)戰略。那么價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)呢有使用(yong)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，有社會(hui)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，有社交屬性，有品牌價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)。 1、比如說我們(men)舉個例子
我(wo)用三(san)款產(chan)(chan)品賺(zhuan)到一(yi)個億和我(wo)用一(yi)款產(chan)(chan)品賺(zhuan)到一(yi)個億，你(ni)(ni)的(de)(de)利(li)潤結構完全不一(yi)樣(yang)。你(ni)(ni)看通常情(qing)況下幾個產(chan)(chan)品當(dang)中一(yi)定是有(you)一(yi)款賣(mai)的(de)(de)好的(de)(de)，其(qi)他(ta)的(de)(de)產(chan)(chan)品可能(neng)就(jiu)賣(mai)不好。那么(me)你(ni)(ni)就(jiu)有(you)壓(ya)了很(hen)多的(de)(de)庫(ku)存。既(ji)然(ran)這樣(yang)的(de)(de)話，我(wo)們為什么(me)非要(yao)(yao)一(yi)下子(zi)做三(san)款產(chan)(chan)品？只要(yao)(yao)我(wo)把(ba)量做出(chu)來就(jiu)好了吧(ba)
一物(wu)一碼(ma)的(de)(de)優點。一物(wu)一碼(ma)帶(dai)給企業的(de)(de)好處是比較多的(de)(de)，例如企業可(ke)以用(yong)貼有一物(wu)一碼(ma)防偽(wei)標簽的(de)(de)商(shang)品，能夠提(ti)供掃碼(ma)登錄、產(chan)品積分管理，為(wei)企業電(dian)商(shang)引流、紅包付款等基(ji)本產(chan)品營(ying)(ying)銷推廣(guang)工具(ju)，也可(ke)以為(wei)營(ying)(ying)銷活動的(de)(de)底(di)層(ceng)服(fu)務(wu)平臺(tai)，為(wei)品牌推廣(guang)和(he)數據營(ying)(ying)銷服(fu)務(wu)提(ti)供商(shang)，提(ti)供
所(suo)以你(ni)(ni)(ni)前(qian)三個(ge)產(chan)品，其實這(zhe)(zhe)個(ge)屬性(xing)更容易(yi)做起來(lai)。后面這(zhe)(zhe)兩個(ge)產(chan)品等你(ni)(ni)(ni)做個(ge)一(yi)(yi)年左右(you)的時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)再(zai)開(kai)始啟動(dong)。所(suo)以你(ni)(ni)(ni)們(men)剛才提到說(shuo)你(ni)(ni)(ni)們(men)原來(lai)的品牌做了十幾年，然后現(xian)在希(xi)望做一(yi)(yi)個(ge)第二個(ge)品牌，然后你(ni)(ni)(ni)們(men)規(gui)劃了這(zhe)(zhe)個(ge)五款產(chan)品。實際上就是(shi)你(ni)(ni)(ni)們(men)現(xian)在這(zhe)(zhe)個(ge)階段最好不要(yao)一(yi)(yi)下子就
產品研發負責人(ren)所走(zou)(zou)的一(yi)(yi)條路(lu)必然是一(yi)(yi)條孤獨寂寞的路(lu)，同時又(you)是一(yi)(yi)條需要不(bu)斷的披荊斬棘的路(lu)。在這個過程當中(zhong)，他(ta)(ta)們需要心中(zhong)有(you)夢(meng)，有(you)一(yi)(yi)個堅定的初心，又(you)有(you)強烈的使命感和遠見，才(cai)能夠(gou)不(bu)斷的堅持他(ta)(ta)們走(zou)(zou)下去。那不(bu)僅(jin)需要心中(zhong)有(you)夢(meng)，還(huan)需要口中(zhong)繪夢(meng)，就是把他(ta)(ta)們的夢(meng)
你說為保證產品(pin)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)，我們需要(yao)了解三限(xian)，可(ke)(ke)靠(kao)意義的三限(xian)，即技術規(gui)格限(xian)工作限(xian)和破(po)壞限(xian)，在可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)工程中具有重要(yao)的用途，以下是他們的主要(yao)作用。 1、技術規(gui)格限(xian)，這(zhe)指產品(pin)在正常條件下應(ying)該遵守的技術限(xian)制(zhi)。它通常也要(yao)產品(pin)的制(zhi)造商或設(she)計(ji)者規(gui)定(ding)，以確
在(zai)產品經理的(de)面(mian)試過程中，經常會(hui)碰(peng)到被要求介紹一款產品或(huo)APP，特(te)別(bie)是(shi)(shi)C端產品的(de)面(mian)試，那(nei)該怎樣做答才會(hui)獲得面(mian)試官的(de)認可呢？我們先來看看對方(fang)問這(zhe)個問題的(de)目(mu)的(de)，通過這(zhe)個問題，面(mian)試官一方(fang)面(mian)是(shi)(shi)想看你(ni)的(de)學習意愿和好奇心，是(shi)(shi)否(fou)對市面(mian)上(shang)的(de)產品保持著研究和觀
鮮啤(pi)三(san)十(shi)公里(li)(li)可(ke)能是(shi)華(hua)與華(hua)為客戶(hu)落地最快的項目，從提報方案到(dao)(dao)創意全案搬到(dao)(dao)展會，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)用(yong)了六天時間。鮮啤(pi)三(san)十(shi)公里(li)(li)，原名精釀谷計劃在每座城市建(jian)廠打(da)造一個三(san)十(shi)公里(li)(li)為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤(pi)品牌(pai)。我(wo)們來看(kan)看(kan)華(hua)與華(hua)是(shi)如何(he)從命(ming)名開始，從零到(dao)(dao)一建(jian)立品牌(pai)的第一
1、是(shi)資源全(quan)責的(de)(de)逆(ni)向思(si)維。因為(wei)在做整體解(jie)決(jue)方案的(de)(de)時候，我們對(dui)于客(ke)戶的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)需(xu)(xu)要(yao)及(ji)時精(jing)準的(de)(de)反饋到后(hou)臺(tai)的(de)(de)。對(dui)一(yi)線(xian)銷售人員，但是(shi)他們能夠獲取這樣的(de)(de)客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。但是(shi)由于權限(xian)的(de)(de)原因，他們很難去驅動的(de)(de)動力后(hou)臺(tai)的(de)(de)產(chan)品研(yan)發(fa)設計和運營。對(dui)于一(yi)些銷售的(de)(de)時候，他們
大(da)腦(nao)銀(yin)行一把大(da)火(huo)，卻讓(rang)他賺了(le)幾十個億，你信嗎？十年前，大(da)腦(nao)銀(yin)行為了(le)打造一流產(chan)品，不惜燒掉了(le)50%的家產(chan)。因為產(chan)品畫質模(mo)糊(hu)，市場(chang)反饋不佳，他們(men)果斷將所有(you)光盤投(tou)入熊熊烈火(huo)。就(jiu)像當年的海爾自砸冰箱，大(da)膽行動，彰(zhang)顯了(le)不凡格局。現在，許(xu)多(duo)企業只關注內
他不是(shi)為了給孩子(zi)買個(ge)(ge)(ge)(ge)表去看時間，也(ye)不是(shi)為了好看，只是(shi)為了解決一個(ge)(ge)(ge)(ge)痛點，就是(shi)安全(quan)。我先給你(ni)(ni)舉個(ge)(ge)(ge)(ge)例子(zi)，然后再告訴你(ni)(ni)，你(ni)(ni)不知這個(ge)(ge)(ge)(ge)事兒應該(gai)怎么樣去有(you)一個(ge)(ge)(ge)(ge)新的(de)方向。你(ni)(ni)比如(ru)說兒童手表這個(ge)(ge)(ge)(ge)事在原(yuan)來(lai)(lai)的(de)概念里邊(bian)兒，兒童手表實際上(shang)是(shi)賣(mai)的(de)不好的(de)。后來(lai)(lai)為什么能夠賣(mai)
若要打破內卷超越對手，需有(you)將產(chan)品(pin)(pin)做到(dao)極(ji)致(zhi)的爆(bao)品(pin)(pin)思維(wei)，極(ji)致(zhi)就是達(da)到(dao)自身能力極(ji)限。蘋果憑(ping)借極(ji)致(zhi)產(chan)品(pin)(pin) iPhone 在輝煌時市(shi)值超微軟等四家高(gao)科技(ji)公司(si)總和。日(ri)本有(you)眾多(duo)長壽(shou)企業(ye)，這與其爆(bao)品(pin)(pin)思維(wei)有(you)關，如哈德洛(luo)克工(gong)業(ye)株式會社，雖規模(mo)小卻生產(chan)出永(yong)不松動的
200平(ping)方的(de)店(dian)，你設(she)計那么(me)(me)多(duo)菜(cai)(cai)能做(zuo)得過來(lai)嗎？現在很(hen)多(duo)餐廳(ting)都(dou)是廚(chu)師出身(shen)，創業的(de)老板，大家對設(she)計產(chan)品沒有一個(ge)清(qing)晰的(de)邏輯，尤其是做(zuo)中餐的(de)，我見過很(hen)多(duo)200平(ping)方左右的(de)店(dian)，一百多(duo)道菜(cai)(cai)怎么(me)(me)能吃(chi)得過來(lai)，怎么(me)(me)能炒得過來(lai)呢(ni)？不用想(xiang)，廚(chu)房一定很(hen)混(hun)亂，上菜(cai)(cai)速度又
你(ni)(ni)(ni)很(hen)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)沒有(you)告訴我你(ni)(ni)(ni)有(you)多好(hao)，是(shi)不(bu)是(shi)就代表(biao)(biao)你(ni)(ni)(ni)不(bu)好(hao)？凡是(shi)未(wei)被表(biao)(biao)達(da)的就代表(biao)(biao)不(bu)存在。好(hao)產(chan)品是(shi)分為兩個(ge)維度(du)的，好(hao)產(chan)品等(deng)于內容產(chan)品加(jia)物(wu)理產(chan)品。內容產(chan)品決定(ding)別人加(jia)不(bu)加(jia)盟，內容產(chan)品決定(ding)人家(jia)買(mai)不(bu)買(mai)，物(wu)理產(chan)品決定(ding)人家(jia)能否持(chi)續(xu)別人買(mai)，物(wu)理產(chan)品決定(ding)消費者(zhe)能否持(chi)續(xu)