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終端(duan)團隊(dui)建(jian)設與管(guan)理(li)課(ke)程課(ke)程背(bei)景：團隊(dui)強(qiang)，門(men)店就(jiu)強(qiang)！效能高，業(ye)績就(jiu)高！疫情的持(chi)續反復，對整個(ge)零售行業(ye)影響是非常大的，客流(liu)量的減少，員工士氣低落，終端(duan)人(ren)員流(liu)失(shi)率(lv)的增加(jia)，這些都會(hui)給(gei)終端(duan)管(guan)理(li)者帶來了很多新的挑
VIP維護與轉介紹課程課程背(bei)景：所有(you)的(de)營(ying)銷專(zhuan)家(jia)都(dou)(dou)認為，開發陌生客戶(hu)的(de)成本(ben)遠(yuan)遠(yuan)大于維護老(lao)客戶(hu)；所有(you)的(de)終(zhong)端(duan)人員都(dou)(dou)在思考，終(zhong)端(duan)競爭(zheng)越來越激(ji)烈，終(zhong)端(duan)門店流量成本(ben)越來越高的(de)新(xin)零售時期，如何保障業績(ji)持續提(ti)升？如何
銷售心理(li)與(yu)經(jing)驗萃取課(ke)程課(ke)程背景：品牌之間的(de)競爭越來越激烈，終端顧(gu)客的(de)要求越來越挑剔；行業和疫情(qing)的(de)雙重影響(xiang)高燒不(bu)退，客流和消(xiao)費預算的(de)雙減現實嚴重；一家門店不(bu)能(neng)只(zhi)靠銷冠來支撐業績，其他銷售顧(gu)問如何提升成交
門店經營(ying)業(ye)績提升課程課程背景(jing)(jing)：今天的終端(duan)門店，面對(dui)著競爭加劇、人員(yuan)不穩(wen)、疫情(qing)影響等重(zhong)重(zhong)壓力(li)，持續盈利能(neng)力(li)越來越難，但卻(que)有(you)很多門店能(neng)夠逆勢(shi)增長，生(sheng)意不好(hao)表(biao)面上是(shi)門店的客流和(he)銷售問(wen)題，實質上卻(que)是(shi)新時代(dai)背景(jing)(jing)
終端(duan)管(guan)(guan)理者勝任力(li)提升課程課程背(bei)景：面(mian)對后疫情(qing)時代和新零(ling)售轉型的(de)雙重影(ying)響(xiang)，專業人才(cai)的(de)決(jue)定(ding)性因(yin)素(su)顯得越(yue)來越(yue)重要，而(er)終端(duan)管(guan)(guan)理者是(shi)重中之重，是(shi)每一家品牌和店鋪的(de)領軍人物，是(shi)“發動機”。
大單連(lian)單技巧課程(cheng)課程(cheng)背景：面(mian)對(dui)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)品和(he)政(zheng)策(ce)，為什么銷售*的(de)(de)(de)(de)(de)業績是普(pu)通導購的(de)(de)(de)(de)(de)幾倍？面(mian)對(dui)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)群和(he)排班，為什么銷售*的(de)(de)(de)(de)(de)大單連(lian)單比普(pu)通導購高很(hen)多？面(mian)對(dui)后疫情時期客(ke)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)減少(shao)、新零(ling)售時代競爭的(de)(de)(de)(de)(de)加劇和(he)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)
賦能(neng)(neng)型店長課程課程背景：谷歌創始人拉里·佩奇曾說：“未(wei)來(lai)組織中最重要(yao)的功能(neng)(neng)不(bu)再是管理或(huo)激(ji)勵(li)，而是賦能(neng)(neng)”，店長，不(bu)僅(jin)僅(jin)是一個忙(mang)盲茫(mang)的消(xiao)防員，更應該是終(zhong)端持續盈利的領
銷售心理與技巧培(pei)訓(xun)
VIP營銷培訓
終端業績持續提(ti)升實戰公(gong)開課
領導藝術 培訓
終端實戰銷售心理(li)學(xue)培訓
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管理者能力(li)提升(sheng)培訓