已加入本站3309天 , 點擊量：25935 次
招投標預(yu)算(suan)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象(xiang)】采(cai)購、財務、投資、審計(ji)、紀檢(jian)【培(pei)訓(xun)收(shou)益】在全球金融危機環境下(xia),能源、原材料(liao)價格經短期大幅下(xia)調后，又大幅上漲，實體(ti)經濟未走出低(di)迷(mi)，市場(chang)需求依舊疲軟(ruan)，針對制(zhi)造企業面臨(lin)著部分強(qiang)勢(shi)供
項(xiang)目(mu)(mu)后(hou)評價培訓【培訓大綱】（一）項(xiang)目(mu)(mu)概況(kuang)1、項(xiang)目(mu)(mu)情況(kuang)簡(jian)述：（1）概述項(xiang)目(mu)(mu)建設地點(dian)、項(xiang)目(mu)(mu)業主、項(xiang)目(mu)(mu)性質、特(te)點(dian)；（2）以(yi)及項(xiang)目(mu)(mu)開工和完工時間。2、項(xiang)目(mu)(mu)決策要點(dian)：（1）項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)理由(you)（2）項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)決策目(mu)(mu)標(biao)
項(xiang)目目標的(de)(de)培訓(xun)【培訓(xun)對(dui)(dui)象】中(zhong)層干部、課題項(xiang)目負(fu)責人(ren)。【培訓(xun)收(shou)益】1、對(dui)(dui)項(xiang)目管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)所涉及到(dao)的(de)(de)工作有清(qing)楚(chu)的(de)(de)認識； 2、對(dui)(dui)在項(xiang)目管(guan)理(li)全過程(cheng)的(de)(de)工作要點能(neng)夠(gou)準(zhun)確把握，探討(tao)其解決辦法； 3
項(xiang)目承(cheng)包商管理(li)培(pei)(pei)訓【培(pei)(pei)訓收(shou)益(yi)】首(shou)先模擬成(cheng)立項(xiang)目組(zu)(zu)，選舉項(xiang)目經理(li)，挑選各小組(zu)(zu)的項(xiang)目案(an)(an)例。小組(zu)(zu)成(cheng)員集體(ti)討論，從每個(ge)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)員正(zheng)在(zai)或者曾經經歷(li)的項(xiang)目作(zuo)為(wei)示范(fan)項(xiang)目案(an)(an)例，在(zai)學習過程中使用該(gai)案(an)(an)例來進行實戰演練。單元
編制項(xiang)(xiang)(xiang)目策劃書培(pei)(pei)訓(xun)【培(pei)(pei)訓(xun)大綱】以某項(xiang)(xiang)(xiang)目實例(li)解析(xi)，實戰(zhan)培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)(xiang)(xiang)目策劃書的編寫，并提供樣板范(fan)文：（2天）一、工程概況及項(xiang)(xiang)(xiang)目總平(ping)面1、內容摘(zhai)要1.1.項(xiang)(xiang)(xiang)目概況1.2.項(xiang)(xiang)(xiang)目總平(ping)面1.3.項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)特(te)點(dian)及難點(dian)1.3
物(wu)業項(xiang)目(mu)技能(neng)培訓【培訓大綱】第(di)一單元項(xiang)目(mu)的進入(ru)(ru)（一）我國物(wu)業服務企業進入(ru)(ru)項(xiang)目(mu)的市(shi)場(chang)(chang)現狀（二）物(wu)業管(guan)(guan)理(li)項(xiang)目(mu)的進入(ru)(ru)方式1.首次進入(ru)(ru)市(shi)場(chang)(chang)的方式——前期物(wu)業管(guan)(guan)理(li)（1）物(wu)業管(guan)(guan)理(li)招投標（2
項(xiang)目管理創(chuang)新(xin)培訓【培訓大綱】一、新(xin)時(shi)代(dai)(dai)呼喚創(chuang)新(xin)思(si)維1、習主席：抓創(chuang)新(xin)就(jiu)是抓發展2、這世(shi)界變化快，創(chuang)新(xin)思(si)維越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)需要（1）柏拉圖與弟子的(de)故事（2）人類文(wen)明的(de)5個階段(duan)（3）互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)(dai)的(de)創(chuang)新(xin)思(si)維（4）創(chuang)新(xin)智
項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)標(biao)準培訓(xun)【培訓(xun)大綱】第(di)一部(bu)分管(guan)(guan)理(li)行為規定做法一、規定做法1、項(xiang)(xiang)目生(sheng)產(chan)例會2、工期管(guan)(guan)理(li)3、《項(xiang)(xiang)目部(bu)實(shi)施計劃》過程管(guan)(guan)理(li)4、施工日志(zhi)填寫5、勞(lao)務實(shi)名(ming)制(zhi)信息化管(guan)(guan)理(li)6、北京地(di)區項(xiang)(xiang)目分包“三(san)備
水利工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)培(pei)(pei)訓(xun)【培(pei)(pei)訓(xun)對(dui)象】水利工(gong)程的施工(gong)的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組成(cheng)員【培(pei)(pei)訓(xun)收益】第一單元項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)礎1.1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)概念1.2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)生命周期1.3項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程1.4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)干系人1.5制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標1.6項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
工(gong)程索(suo)賠(pei)簽證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)【培(pei)(pei)訓(xun)收益】第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)篇索(suo)賠(pei)第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)章索(suo)賠(pei)概述第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)和它的起因第(di)(di)(di)(di)二(er)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)的作(zuo)用(yong)和條件(jian)第(di)(di)(di)(di)三(san)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)的分類第(di)(di)(di)(di)四(si)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)管理第(di)(di)(di)(di)二(er)章索(suo)賠(pei)的處理第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)工(gong)作(zuo)程序(xu)第(di)(di)(di)(di)二(er)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)機會和干擾事(shi)件(jian)第(di)(di)(di)(di)三(san)節(jie)(jie)索(suo)賠(pei)證(zheng)據第(di)(di)(di)(di)四(si)
項(xiang)目(mu)時(shi)間管(guan)理培訓【培訓大綱】1、清(qing)楚(chu)地掌握項(xiang)目(mu)時(shi)間管(guan)理、項(xiang)目(mu)成本控(kong)制的(de)(de)理念、總體框(kuang)架和管(guan)理思想。 2、具(ju)備項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)全局觀，加(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)風(feng)險意識，提高項(xiang)目(mu)的(de)(de)執行力。 3、了(le)解項(xiang)目(mu)
項目策劃技能培(pei)訓【培(pei)訓對(dui)象(xiang)】工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)、房地產(chan)企業(ye)(ye)經營(ying)、預算(suan)、成(cheng)本管理人員等。【培(pei)訓收(shou)益】1、學會運用項目策劃技能，高(gao)效有(you)序地做好項目管理； 2、學會正確理解工(gong)程(cheng)招標(biao)投(tou)標(biao)戰略思路，訓練(lian)提高(gao)
項目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)實施培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象(xiang)】高(gao)層管(guan)理(li)者、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、進(jin)(jin)度(du)(du)、安全(quan)及；廉政(zheng)(zheng)(zheng)等部門(men)及其他相關部門(men)的項目管(guan)理(li)人員(yuan)【培(pei)訓(xun)收益(yi)】學會制定質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安全(quan)、進(jin)(jin)度(du)(du)、廉政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)計(ji)劃(hua)學會建立質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安全(quan)、進(jin)(jin)度(du)(du)、廉政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)保證體系學會建立質(zhi)(zhi)
項(xiang)目履(lv)(lv)約管(guan)(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓【培(pei)(pei)訓對象】高層管(guan)(guan)(guan)理者、經營及生產崗位的項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理相(xiang)關人員【培(pei)(pei)訓收益】如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)加強工(gong)程施工(gong)企業的項(xiang)目合(he)(he)(he)同(tong)履(lv)(lv)約管(guan)(guan)(guan)理？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)規范合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)防范合(he)(he)(he)同(tong)的糾(jiu)紛？第一(yi)篇章(zhang)工(gong)程建(jian)設項(xiang)目招投標管(guan)(guan)(guan)理（略(lve)講(jiang)）
甲方代表管(guan)理培訓【培訓收益】一、成(cheng)長中的角(jiao)色定(ding)位(wei)（一）在企業(ye)中從縱向結構上劃分(fen)為(wei)三個層次：1、營層指(zhi)總經(jing)理、董事長，責(ze)任企業(ye)戰略的制定(ding)及重(zhong)大決策2、管(guan)理層指(zhi)部(bu)門主(zhu)管(guan)、經(jing)理等負責(ze)組織和(he)管(guan)理工作3、執行層
投(tou)標(biao)文件編制的培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)大綱】一、封面(mian)1、封面(mian)格(ge)式2、封面(mian)標(biao)段(duan)(duan)3、企業法人(ren)或(huo)委(wei)托代理人(ren)4、投(tou)標(biao)日期二、目錄5、目錄內容6、目錄編號(hao)、頁碼(ma)、標(biao)題三、標(biao)書及附(fu)錄7、投(tou)標(biao)書格(ge)式、標(biao)段(duan)(duan)、里程8、報(bao)價金額9、投(tou)
項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司組(zu)(zu)(zu)建培訓【培訓收(shou)益】第(di)一(yi)部分項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司組(zu)(zu)(zu)建及(ji)管(guan)理方案(an)第(di)一(yi)章概述第(di)二章項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司的設立2.1項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司組(zu)(zu)(zu)建計(ji)劃表2.2組(zu)(zu)(zu)建項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司時間(jian)2.3項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司注冊資金2.4公(gong)司規模及(ji)經營范(fan)圍2.5公(gong)司主要領導成
項目(mu)資料(liao)管理(li)(li)培訓(xun)【培訓(xun)對象(xiang)】本(ben)企業內(nei)項目(mu)管理(li)(li)相(xiang)關人員，項目(mu)經理(li)(li)，各(ge)級分(fen)管領導、項目(mu)主管。【培訓(xun)收益(yi)】按照項目(mu)運作的流程(cheng)，分(fen)階(jie)段(duan)、分(fen)功能(neng)、分(fen)模塊，對項目(mu)管理(li)(li)各(ge)階(jie)段(duan)的文(wen)檔和資料(liao)管理(li)(li)系(xi)統培訓(xun)，輔(fu)助以本(ben)企業具