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生產(chan)數(shu)據管理(li)培訓課程背景數(shu)據是管理(li)工作中最美的(de)(de)治(zhi)言，這(zhe)句(ju)話充(chong)分說(shuo)明，在生產(chan)管理(li)的(de)(de)各個環節，如果(guo)(guo)沒(mei)有數(shu)追管理(li)，將會導致(zhi)以下結果(guo)(guo):1.沒(mei)有數(shu)據，就沒(mei)有辦法去(qu)衡量(liang)員(yuan)工績效(xiao)的(de)(de)好和壞。2.沒(mei)有數(shu)據，如果(guo)(guo)車問效(xiao)率
pmc培(pei)訓公開課(ke)(ke)【開課(ke)(ke)日期(qi)】2023年8月26-27日（周六(liu)日）9:30-12:00 13:30-17:00（9:00簽(qian)到，敬請準時）【開課(ke)(ke)地(di)點】珠海(hai)香洲(zhou)【培(pei)訓對象】PMC全體人員、生產(chan)副總(zong)
卓越(yue)現場(chang)管理與改善(shan) 課程(cheng)背景：當今商(shang)業環境下，產品價格越(yue)來越(yue)低，而人(ren)工成本(ben)(ben)逐年上漲、上游資源價格越(yue)來越(yue)高，以前可以通過漲價來轉移(yi)成本(ben)(ben)增加。但現在的產品價格并(bing)不由企業自己(ji)主宰，是由市(shi)場(chang)競爭說了
敏捷生產計劃物料(liao)(liao)控制公開課課程背景(jing)：我國大(da)部分制造型(xing)企(qi)業(ye)有如下突出問題：訂單交貨(huo)及時率偏低，不(bu)能讓客戶滿意;庫(ku)存資金龐大(da)，庫(ku)存周轉率偏低，物料(liao)(liao)損耗率偏高(gao)，導(dao)致企(qi)業(ye)利潤侵蝕嚴重。一方面，企(qi)業(ye)成品庫(ku)存積(ji)壓
質(zhi)量(liang)(liang)管理九大流程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企(qi)業的生命和尊(zun)嚴，質(zhi)量(liang)(liang)第一，質(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)是(shi)人品……我們常(chang)常(chang)看見很多企(qi)業在(zai)宣傳時(shi)喊的口號。但是(shi)，具體到怎(zen)么抓質(zhi)量(liang)(liang)？怎(zen)么管控質(zhi)量(liang)(liang)？怎(zen)么預(yu)防質(zhi)量(liang)(liang)？怎(zen)么改
創(chuang)新(xin)思維與成本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)課程(cheng)背(bei)景：市場競(jing)爭(zheng)越(yue)來越(yue)激烈，客戶對企業的成本(ben)(ben)(ben)(ben)要求(qiu)是不講任何情理(li)，同行(xing)競(jing)爭(zheng)者低(di)價搶訂單(dan)越(yue)來越(yue)普(pu)遍，員工的工資要求(qiu)越(yue)來越(yue)高，生產成本(ben)(ben)(ben)(ben)的競(jing)爭(zheng)壓力越(yue)來越(yue)大。在內外夾(jia)擊下，企業如果不通(tong)過成本(ben)(ben)(ben)(ben)
采購談(tan)判(pan)技巧與成本(ben)降低(di)課程(cheng)背景(jing)：市場競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈，客戶對企業(ye)的成本(ben)要求是(shi)不講任何情理，同行(xing)競爭者低(di)價搶訂單越(yue)來(lai)越(yue)普(pu)遍，員工的工資(zi)要求越(yue)來(lai)越(yue)高，材(cai)料供(gong)應商總是(shi)以(yi)各種理由想漲(zhang)價。在內(nei)外夾(jia)擊下，企業(ye)如(ru)果不
LCIA低成(cheng)本培訓
安全管(guan)理意(yi)識的(de)培訓
采購(gou)成本如何分(fen)析
品質管理理念培訓
班組長管理人員培訓
精益生產能力培訓
企業變革創新管理
七大(da)浪費分析與改(gai)善技能(neng)提升培(pei)訓
創新(xin)思維改(gai)善與生(sheng)產(chan)效率提(ti)升培訓
6S現(xian)場(chang)管理與改(gai)善培訓
工廠(chang)現場問題的分析培訓(xun)