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成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)漲采購該如(ru)何(he)談判？ 一、研(yan)究供應商的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)結構和(he)市場(chang)情況(kuang)。在談判前(qian)，充分了解供應商的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)和(he)市場(chang)趨勢(shi)，確定他(ta)們所面臨的(de)實際成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)漲情況(kuang)，并(bing)準備相應的(de)數據(ju)和(he)證據(ju)支持您的(de)主張。 二、尋找替(ti)代資源和(he)供應商。在談判前(qian)，研(yan)究市場(chang)上(shang)是...
有(you)人(ren)擔(dan)(dan)心，生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在短時(shi)(shi)期內大幅提升，會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)有(you)什(shen)么風險？其實這個(ge)擔(dan)(dan)心是可以理解的(de)。 但是，當明白了(le)生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提升的(de)構成，就不(bu)會(hui)(hui)有(you)這個(ge)擔(dan)(dan)心了(le)。在這里我先提一個(ge)問題，當人(ren)均(jun)產(chan)量提升A%(我們(men)假設100%，這樣后(hou)面(mian)好闡述)時(shi)(shi)，生(sheng)產(chan)線的(de)
經常有老板說基層管理(li)很薄弱，班組(zu)長文化(hua)程度不高，缺乏管理(li)意識和技能，照著這個工作清單(dan)堅持做，不出(chu)一(yi)(yi)個月，一(yi)(yi)定能夠培養出(chu)一(yi)(yi)批優秀的班組(zu)長。 一(yi)(yi)、開(kai)早會。重(zhong)點總結昨日的生(sheng)產完成情(qing)(qing)況，包括產量(liang)、克(ke)數(shu)、生(sheng)產品質異常通報，并宣導今日的任(ren)務安(an)排情(qing)(qing)
一(yi)線班組長(chang)的(de)七種類(lei)(lei)型(xing)，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生產技(ji)術型(xing)。這類(lei)(lei)的(de)班組長(chang)，大多是業(ye)務尖子，技(ji)術高超，處理生產異(yi)常的(de)能力很強，但缺乏人際(ji)關(guan)系的(de)協調(diao)能力，工作方法(fa)通常比(bi)較簡單，常常用對(dui)(dui)待技(ji)術的(de)方法(fa)來對(dui)(dui)待人，對(dui)(dui)這一(yi)類(lei)(lei)的(de)班組長(chang)，有必(bi)要進行人際(ji)關(guan)系管
班(ban)組長每日必(bi)做的(de)七件事 第一、班(ban)組早會布(bu)置任務，強化(hua)要求。 第二、首樣檢驗，確保(bao)一開始就做對。 第三、生產巡線發(fa)現(xian)問題，掌握進度(du)，優化(hua)管理(li)動作(zuo)。 第四(si)、5S管理(li)，保(bao)持(chi)良好的(de)作(zuo)業環境。 第五、報(bao)表填(tian)寫，及時填(tian)寫信息流動。 第六(liu)、解
做(zuo)到這三(san)點，你就是(shi)工廠需要(yao)的(de)班組長。 第一(yi)，班組長要(yao)會(hui)管事(shi)敢(gan)管事(shi)，以(yi)理服人(ren)，比如能(neng)夠(gou)在關鍵(jian)時刻做(zuo)出(chu)正確的(de)決策(ce)，有效的(de)執行(xing)決策(ce)，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成員(yuan)保持良好的(de)溝通(tong)和(he)交流，善(shan)于化解員(yuan)工矛盾(dun)，敢(gan)于承擔責任和(he)壓力，在困難(nan)和(he)壓力面前(qian)不退縮(suo)，能(neng)夠(gou)堅定(ding)的(de)
大(da)家(jia)好，我是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇(tan)(tan)的小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本(ben)期益(yi)(yi)至(zhi)講壇(tan)(tan)的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題(ti)來參與我們每(mei)周六開展的免費(fei)精(jing)益(yi)(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長是(shi)工廠企業的兵頭將尾(wei)，在(zai)車間組(zu)織生產(chan)中的地位舉(ju)足輕重。班(ban)組(zu)長是(shi)生產(chan)現場直接(jie)管理(li)生產(chan)作
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)(de)內容(rong)。我們(men)(men)歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題來參與我們(men)(men)每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層的(de)(de)管理者、組(zu)織者、教(jiao)育者、領導者、指揮(hui)者，而班組(zu)管理是(shi)實現(xian)安(an)全生產的(de)(de)基礎(chu)，因為班組(zu)是(shi)一個企業(ye)的(de)(de)細胞
工(gong)廠(chang)里班組長(chang)崗位難做，原因主要(yao)有以下四個方面(mian)： 一(yi)(yi)(yi)、工(gong)作壓力大(da)(da)：每天生產任務明確，不(bu)完成會(hui)影響(xiang)下道工(gong)序或(huo)出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大(da)(da)：一(yi)(yi)(yi)線員工(gong)素(su)質參差不(bu)齊，要(yao)管理好員工(gong)情緒，一(yi)(yi)(yi)個員工(gong)不(bu)高興就可能(neng)影響(xiang)一(yi)(yi)(yi)天產量，工(gong)作需事無(wu)巨
大(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀益至講壇的(de)(de)本期(qi)內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我(wo)們(men)每周(zhou)六開(kai)展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理，既是企業執(zhi)行力的(de)(de)基石(shi)(shi)，還是基石(shi)(shi)的(de)(de)修筑(zhu)者。在企業員工里(li)班組(zu)長是“最(zui)難(nan)”之(zhi)人，而
生產管(guan)理之班(ban)組長車(che)間的班(ban)組長是公(gong)(gong)司與生產員(yuan)工的主(zhu)要溝(gou)通橋梁。公(gong)(gong)司班(ban)組長的管(guan)理好壞，將直接影響公(gong)(gong)司產品的生產進(jin)度和產品質量。 班(ban)組是企業組織生產經營(ying)活(huo)動
大家好，我(wo)是益(yi)至講壇的小編(bian)，歡迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)(qi)業帶著(zhu)問(wen)題來參(can)與我(wo)們每周六開(kai)展的免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠(chang)企(qi)(qi)業的基礎管理工作，因為班組是安全(quan)生產(chan)(chan)之基，是事故(gu)發生之源，是安全(quan)生產(chan)(chan)之本，
單件流培訓(xun)強調的是(shi)一個整體效(xiao)益，生(sheng)產線要(yao)追求的是(shi)整體效(xiao)益上平(ping)衡(heng)，也就是(shi)說，每(mei)個員工(gong)(gong)的效(xiao)益是(shi)相等的，不允許(xu)出(chu)現員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)效(xiao)益不平(ping)衡(heng)；傳統生(sheng)產模式并沒(mei)(mei)有這方面(mian)的要(yao)求，所以實際(ji)計算的是(shi)個人的效(xiao)益，這樣(yang)公司與員工(gong)(gong)都沒(mei)(mei)有好處。 &nb
新晉升的(de)班(ban)組長(chang)(chang)，一定要(yao)抓(zhua)好這四(si)大工(gong)作重(zhong)(zhong)點。很(hen)多班(ban)組長(chang)(chang)做普通員工(gong)干得很(hen)優秀，而(er)被提拔成了班(ban)組長(chang)(chang)以后，反(fan)而(er)有很(hen)大的(de)不(bu)適(shi)應，很(hen)大一個原因(yin)，就是工(gong)作重(zhong)(zhong)點沒有抓(zhua)住。因(yin)為(wei)班(ban)組長(chang)(chang)的(de)工(gong)作是在一線，在基層，所以工(gong)作內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作環(huan)境也比較艱苦，人員管理比
1、產量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)算班組產量(liang)按照時(shi)間維度做推移圖，制(zhi)定產量(liang)提升的目標(biao)(biao)與措施(shi)，最終提升人均(jun)產量(liang)。 2、是質量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)算制(zhi)成的一次檢(jian)(jian)驗，合(he)格(ge)率(lv)，統計(ji)質量(liang)、損(sun)失成本(ben)。以一次檢(jian)(jian)驗合(he)格(ge)率(lv)和質量(liang)損(sun)失成本(ben)的目標(biao)(biao)，制(zhi)定可開展的短(duan)期措施(shi)和長期對(dui)策，持續提
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨(lin)全球企業500強(qiang)山(shan)東鋼鐵集團(tuan)萊蕪鋼鐵進行精(jing)益班(ban)組(zu)(zu)經驗交流，特鋼事(shi)業部精(jing)煉(lian)班(ban)組(zu)(zu)以及梅蘭(lan)竹菊班(ban)組(zu)(zu)分別(bie)分享(xiang)了其精(jing)益班(ban)組(zu)(zu)建設的成功經驗和做法。 山(shan)東鋼鐵集團(tuan)
大家好，歡迎大家閱讀(du)益至講壇的本期內(nei)容。我們專注于分享傳播精(jing)益理念，歡迎大家加入(ru)到(dao)益咨會，一起學精(jing)益，勤思(si)考，讓精(jing)益行動起來！ - 1 - 班組(zu)是(shi)企業生產管理的基(ji)本單元，班組(zu)管理直接影響企業的生產經營，通過細(xi)化管理措(cuo)施，加強班組(zu)
大家好(hao)，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問(wen)題來參(can)與(yu)我(wo)們每周六開(kai)展的免(mian)費精益研(yan)討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管理(li)是工廠企業改革與(yu)發展各項(xiang)措施的最終落實(shi)手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xian)了班組(zu)管理(li)建設工作的重要性
中國制造如(ru)何培(pei)養“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載 目錄： 中國制造現況(kuang) 中國企業(ye)培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)的(de)(de)方向 精(jing)益簡(jian)述與(yu)精(jing)益思(si)想 中國制造業(ye)如(ru)何培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)是指行業(ye)里面那些追求(qiu)完美的(de)(de)工(gong)(gong)作者對(dui)自己(ji)的(de)(de)產(chan)品精(jing)雕細琢，精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)(de)
新手也好(hao)(hao)，老手也罷，車間主任要想管(guan)好(hao)(hao)車間，吃透這幾點(dian)就夠了(le)。 第(di)一點(dian)，上(shang)班前(qian)(qian)，要做到提前(qian)(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查所管(guan)理區域的(de)環(huan)境衛生，確認當天的(de)產前(qian)(qian)準備工(gong)作是(shi)否完善(shan)，當天目標和(he)工(gong)作計劃的(de)再度確認。 第(di)二點(dian)，上(shang)班中，要追(zhui)蹤查看是(shi)否所
導讀(du)：這10多年來(lai)，利(li)用工作之便與數(shu)家央企及(ji)行(xing)業冠軍企業的管理人(ren)員(yuan)交流、探(tan)討(tao)過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)，發(fa)現不少企業的管理人(ren)員(yuan)將(jiang)班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)混(hun)為一(yi)談。 班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)的差別是(shi)什么？班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)教(jiao)管理者怎么做，而(er)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)則是(shi)教(jiao)管理
三會(hui)(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說 班(ban)組長(chang)在(zai)管理班(ban)組內(nei)部工作時一(yi)定要(yao)(yao)(yao)會(hui)(hui)(hui)說，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)組會(hui)(hui)(hui)議時會(hui)(hui)(hui)說。 在(zai)班(ban)組會(hui)(hui)(hui)上(shang)，班(ban)組長(chang)要(yao)(yao)(yao)言簡意賅(gai)、切中要(yao)(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)(yao)班(ban)組長(chang)在(zai)會(hui)(hui)(hui)前做好充分的準備(bei)，如(ru)就會(hui)(hui)(hui)議內(nei)容與班(ban)組員工交流要(yao)(yao)(yao)點(dian)，或在(zai)工作薄(bo)上(shang)記(ji)下
大家好，我(wo)(wo)是(shi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡迎大家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)內(nei)容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎工廠企業帶著問(wen)題來(lai)參與(yu)我(wo)(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工廠企業的(de)核心命(ming)脈，一個管理良好的(de)生產車間除(chu)了需(xu)要(yao)能力強大的(de)
生產(chan)(chan)(chan)管理之班(ban)組(zu)長車間的班(ban)組(zu)長是公司(si)與生產(chan)(chan)(chan)員工的主要(yao)溝(gou)通(tong)橋梁。公司(si)班(ban)組(zu)長的管理好壞，將直接(jie)影響公司(si)產(chan)(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是企(qi)業組(zu)織(zhi)生產(chan)(chan)(chan)經營活(huo)動
中國制(zhi)造如何(he)培養(yang)“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載(zai) 目錄： ??????? 中國制(zhi)造現況 ??????? 中國企業培養(yang)工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
金牌班組長(chang)現場管理(li)就是(shi)干好這六件事(shi)： 一、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的(de)(de)向(xiang)心力，維(wei)(wei)持(chi)高昂的(de)(de)士氣。 二、生產(chan)管控。制定完善(shan)的(de)(de)工作計劃，并安排協助執行(xing)，準備每(mei)日的(de)(de)生產(chan)活動跟催(cui)作業處(chu)理(li)停線(xian)事(shi)務(wu)，準備新產(chan)品(pin)導入生產(chan)線(xian)等等。 三、質(zhi)量管控。維(wei)(wei)
大家(jia)(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產制造行(xing)業快速發達的(de)今天，有很多工廠企業都意識到，沒有基層(ceng)班組的(de)規范管理，任何(he)戰略(lve)目標
精益班組(zu)(zu)建設的(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)班組(zu)(zu)，創建學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)班組(zu)(zu)，就是讓(rang)員(yuan)工(gong)建立終身學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)理念(nian)，提高綜合素(su)質，爭做知識型(xing)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)，把班組(zu)(zu)當成學(xue)(xue)(xue)員(yuan)刻苦(ku)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，增(zeng)強(qiang)素(su)質與(yu)技能的(de)平臺(tai)與(yu)搖籃。 2、“禁
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)至講壇的本期內容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開(kai)展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理(li)對于工廠(chang)企(qi)業來(lai)說是十分(fen)重要(yao)的管(guan)理(li)工作，因為(wei)班組是一(yi)個(ge)企(qi)業為(wei)完成生產經營任務而設臵的一(yi)個(ge)最小單元，也是企(qi)
大家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀(du)本期益至講壇(tan)的內容。我(wo)們(men)(men)歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企業帶著問題來參與我(wo)們(men)(men)每(mei)周六開展的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠(chang)企業來說，維持工(gong)廠(chang)運行依(yi)靠(kao)的是一線(xian)生(sheng)產(chan)員工(gong)和(he)生(sheng)產(chan)設備，而要(yao)提高(gao)工(gong)廠(chang)企業的戰(zhan)斗能力，
班組(zu)長(chang)需(xu)要是多能(neng)工(gong)，原因主要有(you)以下四點： 一、新(xin)員(yuan)工(gong)培訓：新(xin)員(yuan)工(gong)入職后需(xu)班組(zu)長(chang)培訓，班組(zu)長(chang)若不(bu)會每道工(gong)序，便無法(fa)培養新(xin)員(yuan)工(gong)。 二、返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修指導(dao)：現場每天(tian)會產生很多不(bu)良品需(xu)返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修，若班組(zu)長(chang)不(bu)是多能(neng)工(gong)，就無法(fa)指導(dao)此(ci)項工(gong)作。