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實景招聘與面試技(ji)巧課程對象：管理(li)者(zhe)，經理(li)/主(zhu)管,人(ren)力資源管理(li)者(zhe)等課程大綱第一講：招聘面試的重(zhong)(zhong)要性一、招聘面試的重(zhong)(zhong)要性1、優秀的人(ren)才70%是(shi)選的/30%是(shi)培養(yang)出來的2、選錯(cuo)人(ren)帶來的成本3、管理(li)者(zhe)的最重(zhong)(zhong)要
激勵型薪酬(chou)體系(xi)設計課程背景：薪酬(chou)，想要員(yuan)工滿意(yi)不容易(yi)。人力資源(yuan)經理稱(cheng)薪酬(chou)為“心(xin)中永遠的(de)痛(tong)”！很(hen)多HR說：薪酬(chou)就(jiu)是(shi)“分粥”，就(jiu)是(shi)論功行(xing)賞，更有人說績效就(jiu)是(shi)
KPI目標績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)課程背景：員工績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)至(zhi)關重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)環，傳統(tong)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)(dui)于(yu)經理(li)(li)而(er)言是(shi)一(yi)(yi)堆無法逾越(yue)的(de)紙上工作，對(dui)(dui)(dui)很多(duo)員工而(er)言也是(shi)一(yi)(yi)年一(yi)(yi)次的(de)過場，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)欠缺(que)激勵性，沒有起到(dao)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)引擎與保
關鍵人才(cai)盤點與梯隊(dui)建(jian)設課(ke)程背景：企(qi)業(ye)在高速發(fa)展時，人才(cai)培養的(de)速度(du)無法(fa)匹配(pei)，只能費盡心思從外部市場去(qu)尋找(zhao)那些(xie)千金難覓，身價日益(yi)高漲的(de)人才(cai)；有建(jian)立人才(cai)梯隊(dui)意識的(de)企(qi)業(ye)，往往因為方(fang)法(fa)不得(de)當，無法(fa)培養出(chu)企(qi)業(ye)需要
非(fei)人(ren)力(li)資源的(de)人(ren)力(li)資源管理(li)培訓(xun)課課程背(bei)景：員(yuan)工離職或總是找不到對(dui)的(de)人(ren)，究竟是人(ren)力(li)資源部(bu)的(de)問題(ti)還是用(yong)人(ren)部(bu)門(men)的(de)問題(ti)？用(yong)人(ren)部(bu)門(men)與人(ren)力(li)資源部(bu)門(men)的(de)分工應該如何(he)確定？培養下屬誰的(de)職責更多一些(xie)？有(you)哪些(xie)簡單(dan)、有(you)效(xiao)的(de)團隊
HRBP實戰(zhan)訓練課課程背(bei)景：隨(sui)著經(jing)濟全(quan)球化的(de)(de)不斷演進，中國正在成為世界經(jing)濟的(de)(de)新(xin)動力(li)，在當今的(de)(de)中國，經(jing)濟環境正在發生急劇的(de)(de)變化，新(xin)的(de)(de)機遇與挑(tiao)戰(zhan)每天都在發生，企業經(jing)營者是否具(ju)備廣闊的(de)(de)戰(zhan)略(lve)視野，如何透過人力(li)
HR數據分析(xi)與(yu)解決(jue)課程背景：人力資源的(de)關(guan)鍵價值所在，就(jiu)是為組織的(de)戰略KPI提供(gong)人力資源的(de)解決(jue)方案，也即人才的(de)供(gong)應鏈。衡(heng)量人才供(gong)應鏈的(de)關(guan)鍵KPI分別是什么？ 達成(cheng)這(zhe)些KPI的(de)關(guan)鍵挑戰有哪些，如
人力資源戰(zhan)略規劃培訓
寬帶(dai)薪酬設計(ji)培訓(xun)
制造業(ye)人(ren)力(li)資源規劃實務培訓
績(ji)效管理 培訓課
企業(ye)培訓體系建設公開課授課對象：企業(ye)中(zhong)、高(gao)層領導(dao)者、人力資源(yuan)總監、人力資源(yuan)經理，培訓部(bu)門負責人等。課程背景(jing)：企業(ye)培訓的(de)定位(wei)應該是：上接戰略，下接績效。培訓的(de)目的(de)就(jiu)是讓企業(ye)達成目標。如(ru)何做到(dao)上接戰略，下
面試技(ji)巧 培訓課(ke)
公眾演講(jiang)實戰訓(xun)練培訓(xun)課(ke)
人力(li)資源解(jie)決方(fang)案培訓