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財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略搭(da)建(jian)公開課(ke)課(ke)程對象：董(dong)事長、總經理、財(cai)務(wu)(wu)總監、財(cai)務(wu)(wu)經理、企業合(he)伙(huo)人、高管課(ke)程背景公司(si)金(jin)(jin)融風(feng)險防控(kong)：讓企業金(jin)(jin)融安(an)全(quan)武裝到牙齒企業需(xu)(xu)要(yao)(yao)戰(zhan)略，財(cai)務(wu)(wu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)謀略。如果(guo)公司(si)的財(cai)務(wu)(wu)還僅僅在扮演(yan)賬房先生的角色(se)，
財(cai)務(wu)(wu)報表分析及合并報表課(ke)程 【課(ke)程介紹】財(cai)務(wu)(wu)部門抱怨(yuan)地位不(bu)高、價值不(bu)被認(ren)可；企業(ye)則認(ren)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)沒有做出對業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展有價值的(de)貢(gong)獻，財(cai)務(wu)(wu)所做的(de)同企業(ye)所需的(de)存在巨大差異。傳統(tong)的(de)以核算為(wei)主(zhu)的(de)財(cai)務(wu)(wu)部門向業(ye)務(wu)(wu)
企業資(zi)金管理與投融(rong)資(zi) 【課程(cheng)背景】隨著大數據時代的(de)到來，市(shi)場(chang)上涌現(xian)出大量創新、創業型企業。在目前中(zhong)國大的(de)經濟環境(jing)持續低迷，市(shi)場(chang)競爭趨于白熱化(hua)，企業業績(ji)下(xia)降，成本增加(jia)的(de)形勢下(xia)，如何(he)能在逆(ni)勢中(zhong)生
企業成(cheng)本管(guan)控和風險(xian)【課(ke)程背景】企業需(xu)要戰(zhan)略，財務(wu)需(xu)要謀略。如果公司的(de)(de)財務(wu)還僅(jin)僅(jin)在扮演賬房(fang)先生的(de)(de)角(jiao)色，那就(jiu)說(shuo)明已(yi)經落伍于整個(ge)(ge)大時代了！而(er)隨著業財融合，各個(ge)(ge)部門的(de)(de)主管(guan)也應該(gai)更加具備(bei)財務(wu)思維，應該(gai)成(cheng)為(wei)企業的(de)(de)
財(cai)(cai)(cai)務(wu)攻(gong)守(shou)之(zhi)道【課(ke)程背(bei)景(jing)】企(qi)業(ye)需要戰略(lve)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)需要謀略(lve)。如果公司的財(cai)(cai)(cai)務(wu)還(huan)僅僅在扮(ban)演賬房先生的角(jiao)色，那就(jiu)說明已經落伍(wu)于整(zheng)個大時代了！企(qi)業(ye)的業(ye)務(wu)戰略(lve)是矛，財(cai)(cai)(cai)務(wu)內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有
財務(wu)(wu)(wu)投資及并購 【課程(cheng)背景】企業需(xu)要戰略，財務(wu)(wu)(wu)需(xu)要謀(mou)略。如果公司的(de)財務(wu)(wu)(wu)還僅(jin)僅(jin)在(zai)扮演賬房先生的(de)角色，那就說(shuo)明(ming)已經落(luo)伍(wu)于整個(ge)大時代了！企業的(de)業務(wu)(wu)(wu)戰略是矛，財務(wu)(wu)(wu)內部控(kong)制是甲，投資并購是加速(su)的(de)戰馬，
企業(ye)財務和風險防范(fan)【課程背(bei)景】企業(ye)需(xu)要有戰略，企業(ye)決策者需(xu)要有謀(mou)略。如果作為一個(ge)公(gong)司(si)的決策者只懂業(ye)務戰略而沒有財務管理思維，那就說明他已經落伍于整個(ge)大時代了！企業(ye)的業(ye)務戰略是矛，財務內部(bu)控(kong)制是甲，投資
財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表分(fen)(fen)析與(yu)經(jing)營決策課 【內容提要】隨著科技的(de)日(ri)新月(yue)異，搭建完善(shan)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表分(fen)(fen)析體系，成為了各個(ge)集團財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略的(de)必(bi)經(jing)之路。它(ta)是(shi)通過對企業的(de)資金(jin)流(liu)、實物流(liu)、業務(wu)(wu)(wu)流(liu)、信息流(liu)、人力流(liu)等(deng)進(jin)行(xing)全面的(de)分(fen)(fen)析
賬務金(jin)融風險管(guan)理(li)培訓
內部控(kong)制和風(feng)險預(yu)防
財(cai)務思維(wei)解(jie)決運(yun)營問(wen)題
財務管理聚焦賺錢
財務管理思路
財務管理課程(cheng)培(pei)訓
企業成本管控和全面(mian)預算管理培訓
財務管理思維培訓
企業(ye)內(nei)部控制 培(pei)訓(xun)班
非財(cai)務經理(li)(li)的財(cai)務管理(li)(li)培訓