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管理者(zhe)的七項修煉課程(cheng)課程(cheng)背景：每一(yi)位組織管理者(zhe)都有一(yi)個夢想——當你交(jiao)辦(ban)(ban)一(yi)項任(ren)務時，承辦(ban)(ban)人能夠欣然承諾道：“沒問題,請交(jiao)給我(wo)辦(ban)(ban)吧!”然后每隔一(yi)個階段，承辦(ban)(ban)
高(gao)績效團隊建設(she)與管理學(xue)習培訓課程背景：優秀(xiu)管理者=優秀(xiu)領(ling)導(dao)者？在領(ling)導(dao)崗位=擁有領(ling)導(dao)力？擁有職(zhi)位的權力=擁有領(ling)導(dao)的影響力？目前公司的管理者，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)半路出家，原(yuan)來在基(ji)層專業崗位干得(de)不(bu)錯(cuo)，擁有不(bu)錯(cuo)的技(ji)術或(huo)業
向華為(wei)學(xue)組織活(huo)力(li)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：學(xue)習標桿，與巨(ju)人(ren)同行(xing)，從危局邁向重生、從平庸(yong)走向優秀，從優秀邁向卓越。華為(wei)不僅僅是世(shi)界500強企(qi)業，在短(duan)短(duan)的(de)28年(nian)時(shi)間里從投(tou)資2萬元到(dao)2016年(nian)實現(xian)銷售收入(ru)達5200億元
企業全面經(jing)(jing)營(ying)管理(li)課程課程背景：企業全面經(jing)(jing)營(ying)管理(li)沙盤課程是(shi)由英國IPMA管理(li)咨(zi)詢認(ren)證(zheng)CPT資(zi)深(shen)講(jiang)師、人力資(zi)源專家(jia)、體驗式團隊建設專家(jia)、職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人等資(zi)深(shen)講(jiang)師設計開發出(chu)的人力資(zi)源整理(li)解決方案，并(bing)不斷在根據跨
領導戰略制(zhi)定與(yu)執行課程課程背景：企業(ye)(ye)高層核心管(guan)理人員，在企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)階段、企業(ye)(ye)遇到發(fa)(fa)展瓶頸、企業(ye)(ye)準備進行多(duo)元化發(fa)(fa)展、企業(ye)(ye)轉型升級和(he)戰略調整等(deng)，都(dou)有必要參加實(shi)戰性極強的商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)戰略制(zhi)定課程。實(shi)戰、實(shi)用、具
新經濟時代創新商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)課(ke)(ke)(ke)程課(ke)(ke)(ke)程背(bei)景：企(qi)(qi)業高層核心管理人員，在企(qi)(qi)業創業階段、企(qi)(qi)業遇(yu)到發展(zhan)瓶頸、企(qi)(qi)業準備進行(xing)多元化發展(zhan)、企(qi)(qi)業轉型升級和戰略調(diao)整等，都有必(bi)要參加實戰性極強的(de)商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)課(ke)(ke)(ke)程。實戰、實用、具(ju)有極強
卓越領(ling)導(dao)力實戰課程課程背景：每(mei)一位組織領(ling)導(dao)者都有一個夢想——當你交(jiao)辦一項任務時，承(cheng)辦人欣然(ran)承(cheng)諾(nuo)道：“沒問題,請交(jiao)給我辦吧!”每(mei)隔一個階段，承(cheng)辦人主動(dong)匯報(bao)
戰略能力打造
新時代的商業(ye)模式創新
戰略制定與執(zhi)行工作(zuo)坊學習
如何成為有效的(de)管(guan)理者培訓
向軍隊學習執行力培訓
組織(zhi)發(fa)展與(yu)管理培訓(xun)
戰略管理(li)與企(qi)業經營培訓(xun)
卓越領導力(li)的培訓
企業經營戰略制(zhi)定與落實培訓
目標管理(li)與計劃執行 培訓班(ban)
MTP管理(li)者(zhe)技能提升(sheng)訓練班