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市場(chang)營銷轉型培訓(xun)培訓(xun)對象企業(ye)(ye)(ye)董事長、企業(ye)(ye)(ye)中高層(ceng)管(guan)理(li)人員等(deng)課程(cheng)大綱：第(di)一章：企業(ye)(ye)(ye)面臨市場(chang)環(huan)境(jing)轉變問題：2018年，各行業(ye)(ye)(ye)將面臨什么樣的市場(chang)環(huan)境(jing)1、新經(jing)濟(ji)常態下各行業(ye)(ye)(ye)市場(chang)競爭(zheng)現狀(zhuang)2、產能(neng)過剩環(huan)境(jing)下的競爭(zheng)挑
終端營銷的(de)(de)培訓(xun)培訓(xun)對象企業董(dong)事長(chang)、企業中高層管理人員(yuan)等課程大綱：第一章(zhang)：認識(shi)連(lian)鎖(suo)終端(KA)建設的(de)(de)意(yi)義(yi)以戰略性眼光看(kan)待連(lian)鎖(suo)終端的(de)(de)意(yi)義(yi)提升區域經理連(lian)鎖(suo)終端的(de)(de)認識(shi)渠道變(bian)革與連(lian)鎖(suo)終端的(de)(de)空間連(lian)鎖(suo)終端建設的(de)(de)基本
管理研(yan)究(jiu)方(fang)法培訓培訓對象企業董(dong)事(shi)長、企業中高(gao)層管理人(ren)員等課(ke)程大綱：第一(yi)章：企業管理問(wen)題(ti)研(yan)究(jiu)基礎1、象研(yan)究(jiu)者一(yi)樣的思(si)考3、研(yan)究(jiu)問(wen)題(ti)的思(si)維方(fang)式(邏(luo)輯(ji)思(si)維與形(xing)象思(si)維)！4、問(wen)題(ti)研(yan)究(jiu)的方(fang)法論(演繹分析(xi)與實證分
經營(ying)策略管理培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)對象企業(ye)董事(shi)長、企業(ye)中高層管理人員(yuan)等課程大綱(gang)：第一章：企業(ye)面(mian)臨(lin)市場環境轉變問題：各行(xing)業(ye)將面(mian)臨(lin)什么(me)樣的市場環境1、新經濟(ji)常態下各行(xing)業(ye)市場競爭現狀2、產能過剩環境下的競爭挑(tiao)戰3、網(wang)絡營(ying)
區域(yu)市(shi)(shi)場方(fang)案(an)培訓培訓對(dui)象市(shi)(shi)場分(fen)析相關人員課程大(da)(da)綱：第一(yi)章：市(shi)(shi)場環境(jing)(jing)分(fen)析方(fang)法(fa)與應(ying)用1、應(ying)該(gai)從哪些(xie)方(fang)面來把握企業面臨的市(shi)(shi)場環境(jing)(jing)？3、什么樣是大(da)(da)數據(ju)時代(dai)，大(da)(da)數據(ju)時代(dai)市(shi)(shi)場分(fen)析的重(zhong)要性(xing)！4、了解什么是PEST分(fen)
戰略經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)培訓培訓對象市場總(zong)監、銷售總(zong)監以及其(qi)它高(gao)層營銷管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)；市場經(jing)理(li)(li)(li)、品牌經(jing)理(li)(li)(li)、企劃經(jing)理(li)(li)(li)等；策劃師、咨詢師、市場策劃人員(yuan)等。課程(cheng)大綱(gang)：第一章：企業面(mian)臨市場環境轉(zhuan)變問題：新常(chang)態(tai)各行業將面(mian)臨什么樣
提升執行力的培(pei)訓培(pei)訓對象總(zong)經理、總(zong)監、部(bu)門(men)經理、主(zhu)管(guan)、一線員(yuan)工、業務人員(yuan)、市場人員(yuan)等課程大綱：第一篇：執行力決(jue)定(ding)績效前言：執行力的“聰明人合成謬誤”現(xian)象！第一章(zhang)：員(yuan)工管(guan)理問題主(zhu)
經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)組(zu)(zu)(zu)織培(pei)訓培(pei)訓對(dui)象(xiang)經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)老板經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)高(gao)層人員企業(ye)區(qu)域總監和(he)經(jing)(jing)(jing)理課程大綱：第一章：營銷(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織和(he)職能(neng)劃(hua)分組(zu)(zu)(zu)織設(she)計原(yuan)則營銷(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織結構的(de)(de)(de)演變(bian)營銷(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織框架市(shi)場部(bu)的(de)(de)(de)職能(neng)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)的(de)(de)(de)職能(neng)市(shi)場經(jing)(jing)(jing)理的(de)(de)(de)職責與角色銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)經(jing)(jing)(jing)理的(de)(de)(de)職責
職(zhi)(zhi)業(ye)化態度的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)培(pei)訓(xun)(xun)對象(xiang)團(tuan)隊中高層管理(li)者課(ke)程大綱：第一(yi)講(jiang)：什(shen)(shen)么(me)是職(zhi)(zhi)業(ye)化目錄：1、什(shen)(shen)么(me)叫職(zhi)(zhi)業(ye)化2、職(zhi)(zhi)業(ye)化對我們的(de)(de)(de)幫助時什(shen)(shen)么(me)3、痛苦的(de)(de)(de)工作(zuo)VS快樂的(de)(de)(de)工作(zuo)4、職(zhi)(zhi)業(ye)化金字(zi)塔的(de)(de)(de)構建(jian)5、如何讓雇傭軍變(bian)成志愿軍6、
企業(ye)用(yong)人管理(li)培訓培訓對象企業(ye)中高(gao)層管理(li)課程(cheng)大綱：識(shi)人之(zhi)術 識(shi)人是用(yong)人的根本，要成就事業(ye)，首先就必須任用(yong)正確(que)合(he)適的人才 古典識(shi)人術 ——曾(ceng)國藩(fan)識(shi)人術
營(ying)銷(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)管理的培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)對(dui)象(xiang)總經(jing)理和(he)(he)各部門的經(jing)理人課程(cheng)大綱：第(di)一章：營(ying)銷(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)(he)職(zhi)能(neng)(neng)劃分組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計(ji)原則營(ying)銷(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)結構的演變營(ying)銷(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)框架市場部的職(zhi)能(neng)(neng)銷(xiao)售部的職(zhi)能(neng)(neng)市場經(jing)理的職(zhi)責(ze)與(yu)(yu)角(jiao)色(se)銷(xiao)售經(jing)理的職(zhi)責(ze)與(yu)(yu)角(jiao)色(se)案例：XX
商業(ye)地(di)(di)產(chan)銷(xiao)售培(pei)訓培(pei)訓對象地(di)(di)產(chan)營銷(xiao)相(xiang)關人員課程大(da)綱：第一章(zhang)：商業(ye)地(di)(di)產(chan)銷(xiao)售的特(te)(te)征1、商業(ye)地(di)(di)產(chan)的投資品性質2、商業(ye)地(di)(di)產(chan)訂單的特(te)(te)殊(shu)性：——商業(ye)地(di)(di)產(chan)訂單屬于大(da)單銷(xiao)售模(mo)式，小單銷(xiao)售模(mo)式不適
市場(chang)(chang)推廣營銷(xiao)(xiao)培(pei)訓培(pei)訓對象總經理、副總經理；相關品牌、市場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)、企劃等工作(zuo)人員課程大綱：模(mo)塊一、市場(chang)(chang)與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)的基本概念及相互關系1.什么叫市場(chang)(chang)2.市場(chang)(chang)部門(men)的工作(zuo)目(mu)標(biao)3.市場(chang)(chang)與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)的關系“品牌&
產(chan)品與服務培訓培訓對象售(shou)前工(gong)程師(shi)、售(shou)前顧問、產(chan)品經理、技術講師(shi)、銷售(shou)代表、客戶(hu)經理等(deng)課程大(da)綱：第一講：銷售(shou)機會與售(shou)前職責 1-1銷售(shou)機會及成功關鍵 1-2售(shou)前工(gong)程師(shi)的銷售(shou)責任&nb
高(gao)業績銷售培(pei)(pei)訓培(pei)(pei)訓對(dui)象(xiang)1、每(mei)家(jia)企(qi)業建(jian)議參訓人員(yuan)不低(di)于三(san)名。（分別(bie)由銷售總監(jian)、主管和業務員(yuan)組(zu)(zu)成(cheng)）2、每(mei)家(jia)參訓企(qi)業需(xu)組(zu)(zu)成(cheng)特訓營(ying)項(xiang)目組(zu)(zu)。3、項(xiang)目組(zu)(zu)直接負(fu)(fu)責人必須是公司核(he)心(xin)高(gao)管（或老(lao)板）。負(fu)(fu)責項(xiang)目全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)
市(shi)場技能提升(sheng)培(pei)訓培(pei)訓對象銷(xiao)售(shou)人(ren)員、業(ye)務代表、銷(xiao)售(shou)管(guan)理人(ren)員課程大綱：第一章：廠家經銷(xiao)商開發中常見的問題經銷(xiao)商的發展與動力不足,影(ying)響廠家發展目(mu)標;缺乏有效的經銷(xiao)商管(guan)控措(cuo)施(shi)；與經銷(xiao)商溝通(tong)與維(wei)護不好；產品同質
市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)開拓(tuo)培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)對象市(shi)場(chang)(chang)總(zong)監(jian)、銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)監(jian)以及其(qi)它高層營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)人(ren)員；市(shi)場(chang)(chang)經理(li)、品牌經理(li)、企劃(hua)經理(li)等；策劃(hua)師、咨詢師、市(shi)場(chang)(chang)策劃(hua)人(ren)員等。課程大(da)綱：第一(yi)講(jiang) 建立(li)區(qu)(qu)域市(shi)場(chang)(chang)競爭優勢戰略第一(yi)章：建立(li)區(qu)(qu)域
市場促銷培訓(xun)培訓(xun)對象銷售人員(yuan)、業務代(dai)表、銷售管理人員(yuan)課程目(mu)標：課程大綱：第一(yi)章：終(zhong)端(duan)的投入(ru)產出分析(xi)如何進行終(zhong)端(duan)投資(zi)、收入(ru)和成(cheng)本預測如何進行終(zhong)端(duan)投入(ru)及盈(ying)利(li)分析(xi)分公司終(zhong)端(duan)投入(ru)及盈(ying)利(li)分析(xi)第二(er)章：終(zhong)端(duan)核(he)心能力