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唐淵

唐淵

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

唐淵課程

職業化員工的核心素養

員工核心素養培訓培訓對象企(qi)業全(quan)員(包括董(dong)事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)、各(ge)級管理(li)者(zhe)、普通(tong)員工……)。課(ke)程收獲員工凝聚力弱(ruo),怎么(me)辦?執(zhi)行(xing)力打折再(zai)打折,怎么(me)辦?員工不斷的提(ti)出個人要求,怎么(me)辦?員

唐(tang)淵 2天 培訓時長

贏在責任(版本1)——管理者責任意識塑造

責(ze)任意識塑(su)造培(pei)訓課程大綱一、責(ze)任訓練(lian)對(dui)企(qi)業的重要意義1.部分員工責(ze)任感的迷失為誰而(er)工作?為薪(xin)(xin)水?為老(lao)板(ban)?為興趣(qu)?……如果說員工是為薪(xin)(xin)水而(er)工作,那對(dui)薪(xin)(xin)水負責(ze),多(duo)拿多(duo)干,少拿少

唐(tang)淵 2天 培訓時長

贏在責任(版本3)——9小時演講版(含責任行為)

培(pei)養責(ze)任(ren)(ren)意識培(pei)訓課程(cheng)大綱一、什么(me)是“責(ze)任(ren)(ren)”?責(ze)任(ren)(ren)及相關(guan)的(de)概念二、責(ze)任(ren)(ren)和(he)機(ji)會的(de)關(guan)系(xi)。“責(ze)任(ren)(ren)就是機(ji)會”,或者(zhe)說“責(ze)任(ren)(ren)等于機(ji)會”。事(shi)情(qing)

唐淵 2天 培訓時長

組織責任文化建設

組(zu)(zu)織(zhi)文化(hua)建設課程培(pei)訓對象(xiang)黨政(zheng)領導干部、企業董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)及其他高(gao)層管理(li)人員。課程大(da)綱(gang)一、什么(me)是組(zu)(zu)織(zhi)責任文化(hua)?1、組(zu)(zu)織(zhi)文化(hua)2、組(zu)(zu)織(zhi)責任文化(hua)二、組(zu)(zu)織(zhi)為什么(me)要建設責任文化(hua)1、責任文化(hua)是組(zu)(zu)織(zhi)文化(hua)的(de)本(ben)質(zhi)2

唐淵 2天 培訓時長

培養員工自動自發

員(yuan)工自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發培訓課程大綱第一講為什(shen)么(me)要(yao)自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發?一、什(shen)么(me)叫自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發?1、什(shen)么(me)叫主動(dong)性?2、什(shen)么(me)叫主動(dong)的(de)人?二(er)、人類的(de)分(fen)化1、人之初,本主動(dong)2、人類分(fen)為五種(zhong)(zhong)人第一種(zhong)(zhong)人,卓(zhuo)越者(zhe)第二(er)種(zhong)(zhong)人,優秀者(zhe)第三種(zhong)(zhong)人,普

唐(tang)淵(yuan) 2天 培訓時長

專業銷售人員銷售技能與禮儀

專業(ye)銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)培訓(xun)培訓(xun)對(dui)象所有銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)課程大綱(gang)一(yi):專業(ye)銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)的(de)心(xin)(xin)態(tai)與(yu)(yu)信(xin)心(xin)(xin)建立:做好(hao)銷(xiao)(xiao)售工作(zuo)的(de)“三信(xin)”原則;自信(xin)心(xin)(xin)建立的(de)方法與(yu)(yu)技巧;激情是專業(ye)銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)工作(zuo)的(de)“催化(hua)劑&

唐淵 1天 培訓時長

《激勵與授權》

激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)與(yu)授(shou)權(quan)的課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程對象中(zhong)層管理者(zhe)課(ke)(ke)程大綱開篇(pian)管理者(zhe)“激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)與(yu)授(shou)權(quan)能力”測試第(di)一部分(fen):激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的藝術與(yu)技巧一、管理的本質是激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)1、為什么要激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)?2、激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的誤區(qu)-不(bu)講原則的盲目激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)-激(ji)(ji)(ji)

唐(tang)淵 1天 培訓時長

領導新法-領導力突破新方略

領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)突破課(ke)(ke)程(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)緣由:90%的(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)身陷領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)困境!盡(jin)管有關提(ti)升企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)服務(wu)機(ji)構(gou)在不斷增加,但很顯然,在中(zhong)國企(qi)業(ye)特別是在中(zhong)國中(zhong)小企(qi)業(ye)內盛(sheng)行的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)恐慌癥卻依舊如流行病一(yi)般地(di)漫延,并持續地(di)折

唐淵 2天 培訓時長

決勝執行

決勝執行培訓

唐淵 1天 培訓時長

善待工作就是善待自己

職業素養  培訓(xun)課

唐淵 1天 培訓時長

管理中的高效溝通

管理中的高效(xiao)溝通培訓

唐淵 1天 培訓時長

教練管理——管理者的教練技術

管理者的教練技術培訓班

唐淵 2天 培訓時長

全員激勵——優秀員工核心修煉

杭(hang)州(zhou)全員激(ji)勵培訓

唐淵 2天 培訓時長

全員激勵之優秀員工核心修煉

優秀員工自我(wo)的(de)修煉課程培訓(xun)大綱

唐(tang)淵 2天 培訓時長
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