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創(chuang)新意義培訓您(nin)或您(nin)的企業是否碰到(dao)過(guo)這樣的困(kun)擾(rao)：1.高層無法(fa)預判市場(chang)發(fa)展(zhan)方向，導致體(ti)制(zhi)升級與轉型遲(chi)緩，面臨淘汰風險(xian)。2.中層.思想(xiang)陳舊、視野狹窄，對外部的新機(ji)會把握不住(zhu)，對內部問題(ti)缺乏新的解決手段(duan)。3.
人(ren)才技(ji)能(neng)培訓您(nin)或您(nin)的企業是否碰到過這樣的困擾：1.管理(li)者只關(guan)注(zhu)做事情,不關(guan)注(zhu)管人(ren)。2.管理(li)者不知道該如何有效考評下屬。3.薪酬待遇(yu)不低，但是員(yuan)工(gong)流動性還(huan)是很高(gao)。4.員(yuan)工(gong)做事情沒有激情，責任心不強。5.
管(guan)(guan)理(li)含義培訓您(nin)或(huo)您(nin)的企(qi)業是否碰到(dao)過這(zhe)樣(yang)的困擾：1.管(guan)(guan)理(li)者不明白(bai)管(guan)(guan)理(li)工作的真正(zheng)含義。2.管(guan)(guan)理(li)者不知(zhi)道(dao)自己到(dao)底(di)需要具備(bei)哪些特性。3.對(dui)授權工作產生懷疑和達不到(dao)目(mu)的。4.整個(ge)團隊像一(yi)盤散(san)沙(sha)，很(hen)多(duo)工作都無法(fa)高
高層(ceng)領(ling)導力(li)的培訓您或您的企業(ye)是否碰到過(guo)這(zhe)樣的困擾(rao)：1.企業(ye)中總是您最忙最累,事(shi)情(qing)仿佛越做(zuo)越多。2.下屬做(zuo)事(shi)情(qing)動手不動腦,事(shi)事(shi)請示匯報,不肯負(fu)起自(zi)己的責任。3.想授權(quan),但(dan)找不到合(he)適(shi)的人(ren)，員工有(you)態度無能力(li)
TTT培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)課程(cheng)企業(ye)競(jing)爭力(li)的(de)(de)提升關鍵是企業(ye)知(zhi)識結構的(de)(de)合(he)理(li)與(yu)否(fou)，當代(dai)世界各(ge)國都將企業(ye)員工培(pei)(pei)訓(xun)看(kan)作是企業(ye)競(jing)爭力(li)的(de)(de)源泉，尤其(qi)是在(zai)近二(er)三十年內，各(ge)國員工的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)工作更是有(you)了突飛猛進的(de)(de)發展。在(zai)國外，公司一般要拿出
溝通與影(ying)響培(pei)訓**學府(fu)普(pu)林斯頓大學對一萬份人事檔案(an)進行分析(xi)，結果(guo)發現，“智慧”、“專業技術”和(he)“經驗(yan)”只占成(cheng)功(gong)因素的25%，其余
成(cheng)功下屬課程您或您的(de)(de)企業是(shi)否碰到過(guo)這樣的(de)(de)困擾：1.員(yuan)(yuan)工總(zong)是(shi)無法理解(jie)上司的(de)(de)意圖(tu)，上下級溝(gou)通困難。2.在上司面前下屬不愿意表達(da)自己的(de)(de)意見(jian)，卻(que)喜歡私下議論。3.員(yuan)(yuan)工不思進取，老(lao)員(yuan)(yuan)工倚老(lao)賣老(lao)的(de)(de)現象嚴(yan)重(zhong)。4.骨