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領導暗中(zhong)幫(bang)助員工的七個表(biao)現。 一、安(an)排核(he)心工作且(qie)詳細(xi)指導，創造完成條件。 二、工作出錯時(shi)，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員工權益。 四、為(wei)員工制定職(zhi)業(ye)發展計劃，傳(chuan)授經驗(yan)
在職場中(zhong)培(pei)養做事(shi)(shi)和(he)做人(ren)兩(liang)種能(neng)力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現(xian)。 一(yi)、是做事(shi)(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行力(li)強且結(jie)果導(dao)向(xiang)。 二、是溝通無障礙(ai)，遇(yu)到(dao)障礙(ai)也(ye)能(neng)以(yi)解決問題為出發點進(jin)行良好(hao)溝通。 三、是有自己獨有的工作方式(shi)且學習能(neng)力(li)
當下屬(shu)工作(zuo)未達預期(qi)時(shi)，管理者不應只是批評，而應與下屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一(yi)、在內部(bu)找原因：不要(yao)總(zong)是從(cong)外部(bu)找問(wen)題(ti)，而應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找問(wen)題(ti)：避免在客(ke)觀(guan)方(fang)面(mian)找借
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際(ji)上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍(jun)所說(shuo)站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板(ban)要有發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
管理者需具備信息辨(bian)別能(neng)力(li)，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需謹慎(shen)對待。上(shang)一家(jia)公(gong)司(si)有位姓(xing)吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛(gua)般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業(ye)績占公(gong)司(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
在(zai)(zai)一(yi)段關系(xi)中誰(shui)先改變誰(shui)先受益(yi)，在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中主動改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提(ti)及(ji)，在(zai)(zai)團隊壓抑(yi)想離職(zhi)(zhi)。但換環境(jing)未(wei)必能(neng)遇理想領導(dao)，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動權很重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)
事(shi)必(bi)躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越(yue)(yue)忙越(yue)(yue)難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感，取(qu)得成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久
領導為(wei)啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人能蹦跶是因為(wei)領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領導也(ye)一樣，但(dan)壞(huai)人壞(huai)事總得有人做(zuo)。 三、有些人正面(mian)競爭(zheng)不過小(xiao)人，便(bian)依附領導耍陰招，
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下(xia)是五(wu)種會帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員工在工
人(ren)在(zai)各(ge)種(zhong)關系溝通中(zhong)有秘訣(jue)，即向上(shang)溝通有膽量、平行(xing)溝通有胸懷、向下溝通講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同系統中(zhong)切換(huan)身(shen)份，關系可(ke)分為上(shang)續位（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下續位（與下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
員(yuan)工不服管一招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對你的需求，已經低于你對他(ta)(ta)的需求了，要從(cong)以下四個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)的需求。就是(shi)要證明(ming)很多工作沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可以完(wan)成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少(shao)資源的支持。
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很多老板都(dou)希望外聘大(da)咖解決(jue)企業(ye)人才問(wen)題。企業(ye)發展會使對(dui)員(yuan)工要求(qiu)提高，老板感覺(jue)現有(you)人才跟(gen)不(bu)上發展，便想重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一個人取得成(cheng)(cheng)績需天(tian)時地利(li)人和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺是否適合(he)其施展才華、現有(you)人員(yuan)與之(zhi)是否合(he)拍都(dou)不(bu)確定(ding)。其成(cheng)(cheng)
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失巨大，因其培養(yang)成本(ben)高，其離職(zhi)給公(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機制問題：員工(gong)收(shou)入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公(gong)司要思考企(qi)業文(wen)化建設是否為員工(gong)生活和(he)家庭(ting)做了(le)貢獻(xian)，
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組織盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按(an)照戰略目標要求(qiu)對(dui)研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和(he)人才(cai)管理(li)能(neng)力(li)(li)等進(jin)行評估，找出差
管(guan)理(li)者每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)，而(er)什么(me)是管(guan)理(li)是個重要(yao)(yao)問題。先講一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要(yao)(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半(ban)到青(qing)島訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其(qi)(qi)身(shen)體狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓其(qi)(qi)
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
評價管理者(zhe)管理水平，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是(shi)為(wei)公司(si)培(pei)養得力干將(jiang)。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)己(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
遇(yu)到好領(ling)導(dao)(dao)能助員工(gong)發展，而無能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多(duo)問題。無能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提意見，獨斷專行。
老板存在(zai)以下(xia)五種表(biao)現會讓員工(gong)心(xin)寒，若企業有這些(xie)問(wen)題，難以留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千(qian)年不變：員工(gong)能力提升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)資(zi)始終不漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不給老員工(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小(xiao)時、員工(gong)眼色表(biao)情不對等
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)(shang)環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品(pin)調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散(san)
空(kong)降的管(guan)理層若想存活，應去(qu)帶(dai)團隊(dui)(dui)而(er)非單純管(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困(kun)境。來到(dao)新團隊(dui)(dui)，需了(le)解其情況。 一(yi)、團隊(dui)(dui)中常有老油子，難以(yi)推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級重視感情而(er)受阻；還有可(ke)能存在各種(zhong)關(guan)系(xi)戶，更難處理。 二(er)、好不(bu)
很(hen)多(duo)事(shi)(shi)情我(wo)們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕(pa)不(bu)確定性結果而(er)停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)能了。那(nei)些百分百能做(zuo)到的(de)(de)事(shi)(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次(ci)，因(yin)(yin)為那(nei)是(shi)重復。而(er)具(ju)有未(wei)知可(ke)能性的(de)(de)東西能讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以遇到能提升(sheng)但不(bu)確定的(de)(de)事(shi)(shi)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素(su)，干脆(cui)不(bu)管
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)板不帶團隊，其結果(guo)是公司能(neng)力上(shang)限(xian)取(qu)決于老(lao)板能(neng)力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵不相(xiang)容問(wen)題，老(lao)板掙(zheng)(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)(zheng)到錢，大(da)家心思不齊，無(wu)法形成力出
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)管理問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理思(si)路。從人才(cai)管理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
空降高管若要(yao)(yao)快(kuai)速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招聘自己想解(jie)決的問題及企業年度(du)目標(biao)，從中提煉(lian)當下工作(zuo)計劃，與(yu)(yu)老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到(dao)企業要(yao)(yao)對團隊(dui)和(he)組織摸底，了(le)解(jie)人(ren)情世故與(yu)(yu)
老板真的(de)(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種情況(kuang)(kuang)： 第一種情況(kuang)(kuang)，公司(si)太(tai)(tai)大、人太(tai)(tai)多，老板顧(gu)不(bu)上每(mei)個(ge)人、每(mei)一處細節，在(zai)這種公司(si)里老板只能抓大放小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分(fen)擔(dan)工作，老板只關(guan)心部門整體效應(ying)，若真正(zheng)干活的(de)(de)人被逼走(zou)，各(ge)項指標會變差，這時
在巨變時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機(ji)而(er)動很重要。當下十億(yi)(yi)(yi)人(ren)工作養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是(shi)六億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使(shi)白(bai)領(ling)人(ren)工變便宜(yi)，藍領(ling)工價變貴。如(ru)國(guo)內裝(zhuang)電視與美(mei)國(guo)價格差(cha)異、國(guo)內與香港麥當勞(lao)外(wai)賣(mai)價格變化(hua)等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來容易，20
之前提到干部管理(li)流程(cheng)，干部勝任標準是(shi)其第一環，建(jian)立(li)標準方法如下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)。明確(que)組織對管理(li)者角色的(de)具體(ti)期(qi)待。 二(er)、制定能(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于需(xu)求分析確(que)定成功(gong)管理(li)者必需(xu)的(de)能(neng)力(li)(li)素質，一般分為基(ji)礎能(neng)力(li)(li)（如認(ren)知(zhi)、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)(li)）、組
高管(guan)若患病則難(nan)治，通常有三種病： 一、聽力(li)下降：現場有問(wen)題卻不去查看(kan)，只在(zai)辦公(gong)室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不到員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降：看(kan)不到機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨