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MBA學歷
GEC 專職高級顧問/講師
AACTP國際職業培訓師認證講師
9年專職培訓經驗
培訓課時10000學時，培訓學員40000人次
曾經擔任多家大型企業高層管理者，北京背背佳公司策劃總監、神奇集團市場總監某世界500強企業全國培訓經理。清華【點擊詳細】
遇到好(hao)領導能助員(yuan)工發(fa)展，而無能領導則(ze)會帶(dai)來諸(zhu)多問題。無能領導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問都要管。 三、只管要結果不給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
老板(ban)存(cun)在以下五種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工心(xin)寒，若企(qi)業(ye)有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工： 一、工資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工能(neng)力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工資始(shi)終不(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工眼(yan)色表(biao)情不(bu)對等
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)手，若想快速穩定(ding)(ding)人心、做(zuo)出(chu)業績并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現(xian)階段工作(zuo)(zuo)重點。上級(ji)布置(zhi)工作(zuo)(zuo)任務(wu)時，不管(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)(ding)一到兩個(ge)重要且緊急的(de)項目，因為新(xin)手管(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例都
在項目(mu)咨詢中，很多老板都希望外聘(pin)大咖(ka)(ka)解決企業人才問題。企業發(fa)展(zhan)會(hui)使對員工要求提高，老板感覺現有(you)(you)人才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)(ka)。然而，一(yi)個(ge)人取得成(cheng)績需(xu)天時(shi)地(di)利人和(he)，大咖(ka)(ka)雖(sui)順應(ying)天時(shi)，但平臺是否適合其施展(zhan)才華、現有(you)(you)人員與之(zhi)是否合拍都不確定。其成(cheng)
在職場(chang)中(zhong)(zhong)培養做事和做人兩種能力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)(zhong)優秀的(de)人有(you)(you)以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快(kuai)、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解決問題為(wei)出發點進(jin)行(xing)良好(hao)溝通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作方式(shi)且(qie)學習能力(li)
身邊優(you)(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企(qi)業(ye)做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她(ta)們身上(shang)的松弛感由三種能力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢能力(li)，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有松弛感，如沃爾(er)夫所說，有固定(ding)收入后性(xing)情(qing)會變，變得寬容優(you)(you)雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容，更能堅持原則(ze)底
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨無人替自己分憂(you)。原因(yin)主要有以(yi)下幾(ji)點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司能力上(shang)限取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大(da)家心思不(bu)齊(qi)，無法(fa)形成力出
主要探討了什么樣(yang)的領導(dao)(dao)值得(de)追隨，即(ji)職(zhi)場(chang)貴人的特質，幫助職(zhi)場(chang)人士(shi)識別并選(xuan)擇有(you)益自(zi)身發展的領導(dao)(dao)，具體內容(rong)如(ru)下(xia)(xia)(xia)。值得(de)追隨的領導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利益并給(gei)予回報(bao)。真正值得(de)追隨的領導(dao)(dao)會惦(dian)記(ji)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利益，對(dui)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有(you)些(xie)領導(dao)(dao)只(zhi)
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