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數(shu)字化(hua)轉型場景(jing)化(hua)營銷課程背(bei)景(jing)：數(shu)字化(hua)轉型背(bei)景(jing)下，越來(lai)(lai)越多的客(ke)(ke)(ke)戶辦理業(ye)務時(shi)不(bu)需要(yao)再(zai)去網點了，傳統營銷模式電(dian)話邀約(yue)不(bu)到客(ke)(ke)(ke)戶、沙龍出(chu)不(bu)來(lai)(lai)業(ye)績、存量客(ke)(ke)(ke)戶維護(hu)壓力大、考核指標確越來(lai)(lai)越重、貴賓(bin)客(ke)(ke)(ke)戶不(bu)斷流失、存款新
銀行產品場景營(ying)銷課(ke)程背(bei)景：疫情背(bei)景下，銀行開(kai)門紅全部(bu)被打亂，客(ke)(ke)戶不敢(gan)去網(wang)點，客(ke)(ke)戶敢(gan)來我們(men)也不敢(gan)對接(jie)，產品營(ying)銷陷入困(kun)局，員工停業在家，難道(dao)真的只能(neng)維護一(yi)下客(ke)(ke)戶？難道(dao)只能(neng)靜靜等待疫情結束？今(jin)年任務指標如何
客(ke)戶(hu)經理零售營(ying)銷課程(cheng)背景：互聯網金融沖(chong)擊下，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)不(bu)去網點了，各大銀(yin)行掀起智慧銀(yin)行轉型，傳統營(ying)銷模式電話(hua)邀約不(bu)到客(ke)戶(hu)、沙龍(long)出(chu)不(bu)來業績、存(cun)量客(ke)戶(hu)維護壓力(li)大、考核指標確越(yue)來越(yue)重、貴(gui)賓客(ke)戶(hu)不(bu)斷流失，
大堂(tang)經理服務營銷(xiao)課程背景：互(hu)聯網(wang)金融(rong)沖擊(ji)下，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的客戶(hu)不去(qu)網(wang)點(dian)了，各大銀(yin)行(xing)掀起智(zhi)慧銀(yin)行(xing)轉型(xing)，傳統營銷(xiao)模式電話邀(yao)約不到客戶(hu)、沙(sha)龍出不來業績、存量客戶(hu)維(wei)護壓力大、考核指標(biao)確越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重，貴(gui)賓(bin)客戶(hu)不斷(duan)流失，
信用卡情境營銷課程背景：現今的(de)銀行工(gong)作確實(shi)越來越不(bu)(bu)遭人羨(xian)慕嫉妒恨了，自國家放開民營銀行門(men)檻之后(hou)，銀行的(de)數量就如雨后(hou)春筍(sun)般(ban)層出(chu)不(bu)(bu)窮，大有勢不(bu)(bu)可擋(dang)的(de)架勢。隨(sui)手翻(fan)(fan)翻(fan)(fan)新聞，貌似隨(sui)便(bian)一個叫得(de)出(chu)名(ming)的(de)大企(qi)業(ye)都在謀劃(hua)
網點支行(xing)(xing)長經(jing)營策略(lve)培訓課程(cheng)背景：在(zai)辭舊(jiu)迎新之(zhi)際(ji)，對于各大銀行(xing)(xing)來說已經(jing)拉開“火拼”的(de)序幕，如(ru)何在(zai)開門(men)紅(hong)中脫引而出，如(ru)何實現存款新增，產品熱(re)銷的(de)盛況呢?是每個(ge)銀行(xing)(xing)人(ren)需要(yao)思考(kao)的(de)主題。
360度全(quan)場景營(ying)銷課(ke)程(cheng)背景：疫情下(xia)，開(kai)(kai)門(men)(men)紅(hong)(hong)該如何(he)規劃？面(mian)對(dui)開(kai)(kai)門(men)(men)紅(hong)(hong)，員(yuan)工(gong)為什么都害怕(pa)？面(mian)對(dui)開(kai)(kai)門(men)(men)紅(hong)(hong)，業(ye)績為何(he)越來(lai)越難達成？面(mian)對(dui)開(kai)(kai)門(men)(men)紅(hong)(hong)，如何(he)突破員(yuan)工(gong)不愿營(ying)銷、不會營(ying)銷、不敢營(ying)銷的局面(mian)?傳(chuan)統開(kai)(kai)門(men)(men)紅(hong)(hong)依靠禮品/利
網點內(nei)訓師的培訓課(ke)程收益：課(ke)程設計以6D設計為原(yuan)理，以提升績效為導向，緊密圍繞網點現場輔導的典型(xing)情景，系統(tong)提升員工營(ying)(ying)銷技巧。例(li)如(ru)：廳堂微沙龍五(wu)種形式、基于產品導向電(dian)話(hua)邀約、網點高(gao)效晨會、基于客戶動(dong)線(xian)營(ying)(ying)
信用卡七(qi)大(da)場(chang)景營銷培訓
銀(yin)行外拓能力(li)提升培訓
產(chan)品銷售經(jing)理情(qing)景(jing)培訓
廳(ting)堂微(wei)沙龍服務營銷培訓(xun)
零售(shou)銀行產(chan)品推薦培訓
零售(shou)客戶(hu)經(jing)理五大情境(jing)培訓
銀行(xing)網(wang)點(dian)旺(wang)季營(ying)銷(xiao)培訓課程