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產(chan)(chan)品(pin)指標(biao)管理(li)課(ke)程目標(biao)學員：總行產(chan)(chan)品(pin)經理(li)，分行產(chan)(chan)品(pin)經理(li)，零售業(ye)務部(bu)門負責(ze)人和分支行長主要(yao)內容(rong)：產(chan)(chan)品(pin)經理(li)既要(yao)做產(chan)(chan)品(pin)專家，又(you)要(yao)做產(chan)(chan)品(pin)推動專家，既要(yao)掌握數(shu)字時(shi)代新金融以客戶為中心的產(chan)(chan)品(pin)設計和推廣方法(fa)，關注客戶
信貸(dai)類業務課程目標學員：支行長，總經理(li)，部門經理(li)，普惠小微貸(dai)和(he)(he)消(xiao)費(fei)貸(dai)團隊成員和(he)(he)負責(ze)人主要內容：消(xiao)費(fei)貸(dai)、普惠貸(dai)、按揭貸(dai)、信用卡分(fen)期業務團隊的產能提升，市場拓(tuo)展和(he)(he)勝(sheng)率提升，客(ke)群經營、能力培養、業務管理(li)和(he)(he)業
勝任(ren)領導力課(ke)程目(mu)標學員：省分(fen)行部(bu)門中層，支行長，對(dui)公零(ling)售普惠團(tuan)隊負責人，后備(bei)干部(bu)教學方(fang)法(fa)(fa)：引導式講(jiang)授法(fa)(fa)，案例教學法(fa)(fa)，實(shi)踐研討和(he)問題解決，輸(shu)出行動工(gong)具教學目(mu)標：課(ke)程目(mu)標關鍵三點，第(di)一(yi)經(jing)營籌(chou)劃(hua)和(he)業務推(tui)動能
精準(zhun)客群營銷課程目(mu)標(biao)學員(yuan)：零售(shou)(shou)條線總經(jing)(jing)理(li)、支行(xing)長、網(wang)點(dian)行(xing)長、資深客戶(hu)經(jing)(jing)理(li)和(he)理(li)財經(jing)(jing)理(li)簡要提綱：一(yi)、以(yi)MAU（月活）驅動AUM的零售(shou)(shou)銀行(xing)經(jing)(jing)營策(ce)略1、為(wei)什么(me)股份行(xing)把“月活”作為(wei)零售(shou)(shou)轉
銀行業務發(fa)展課程(cheng)針對(dui)學(xue)(xue)員：分支行長(chang)，總(zong)經理(li)，部門經理(li)，財富、私行、普惠、對(dui)公(gong)條線負責人和骨干教(jiao)學(xue)(xue)方式(shi)：融合式(shi)培訓，以事例(li)規(gui)律總(zong)結(jie)和具體(ti)做法為主(zhu)，強化實用性，杜絕簡單娛樂效果目標：學(xue)(xue)員掌握業務規(gui)律和管理(li)
支(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)長業務(wu)培訓目標學員：管(guan)轄支(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)、直管(guan)支(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)長、網點負責人，零(ling)(ling)售(shou)和個(ge)貸支(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)長授課內(nei)容(rong)：支(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)零(ling)(ling)售(shou)業務(wu)經營發展實用(yong)思路(lu)、方法、工具，團隊產能(neng)提(ti)升做(zuo)法內(nei)容(rong)提(ti)綱(gang)：一(yi)、支(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理(li)者的能(neng)力進階和系統(tong)思考1.零(ling)(ling)售(shou)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)
公(gong)(gong)私聯(lian)動營銷(xiao)課程目標學員(yuan)：分支行(xing)長(chang)(chang)，總(zong)經理(li)，對公(gong)(gong)和零(ling)售條線負責(ze)人，骨干客戶(hu)經理(li)和團隊長(chang)(chang)簡要提綱：一(yi)、公(gong)(gong)私聯(lian)動：是什么，為什么，怎么辦1.公(gong)(gong)私聯(lian)動（綜合(he)營銷(xiao)或交叉銷(xiao)售）網點轉型(xing)以來一(yi)直很重視2.從銀行(xing)業
客群經營策略課程(cheng)針對學員：分(fen)支行長，總經理(li)，部(bu)門(men)經理(li)，財富、私行、普惠、對公(gong)條線負(fu)責人和骨干教(jiao)學方式：融合式培(pei)訓，以事例規(gui)律總結和具體做法為主，強化實用(yong)性，杜(du)絕簡單娛樂效果目(mu)標：學員掌握業(ye)務(wu)規(gui)律和管理(li)
關鍵(jian)客(ke)戶營(ying)銷培(pei)訓課程(cheng)內容簡介：一、系統思考(kao)和重(zhong)點突破是分支(zhi)行業(ye)務推動的根本方法1.分支(zhi)行長總經(jing)理(li)：盤點全局抓重(zhong)點，經(jing)營(ying)客(ke)戶帶隊(dui)伍(wu)，優化機(ji)制控節奏2.業(ye)務能(neng)力的根基：銀行業(ye)做好客(ke)群經(jing)營(ying)的業(ye)務邏輯和基本規
零售(shou)銀行指標(biao)培訓目標(biao)學員：分(fen)支行長，總經理(li)(li)，部門經理(li)(li)，對公、零售(shou)、普惠等團隊負責(ze)人，資深(shen)客經教學方式(shi)：案例式(shi)教學和參(can)與式(shi)教學，要求學員帶著現實工作指標(biao)參(can)與課(ke)堂討論課(ke)程大綱(gang)：一、零售(shou)銀行指標(biao)：是什么，為
管理(li)(li)能力要求課(ke)程適合場景：管理(li)(li)層集訓(xun)，年中(zhong)會經營會，中(zhong)層干部(bu)后備干部(bu)輪(lun)訓(xun)班等針對學(xue)員(yuan)：分支(zhi)行長，總經理(li)(li)，部(bu)門經理(li)(li)，財富、私行、普惠(hui)、對公(gong)條線和(he)(he)網點(dian)負責人教學(xue)方式：融合式培訓(xun)，以(yi)事例規律總結和(he)(he)具體做法為
團(tuan)隊效能(neng)建設(she)培訓 【課程背景】如何把團(tuan)隊蘊含的(de)(de)效能(neng)更大程度的(de)(de)發揮出來，提(ti)高人力資源的(de)(de)產能(neng)，這(zhe)是(shi)企業管(guan)(guan)理者必須首先關心的(de)(de)問題，《卓(zhuo)越團(tuan)隊效能(neng)建設(she)》課程為(wei)管(guan)(guan)理者和團(tuan)隊領導(dao)實現(xian)這(zhe)一目標(biao)提(ti)供(gong)很多具體
卓越(yue)職業(ye)(ye)化新(xin)員工課(ke)程 【課(ke)程背(bei)景(jing)】《卓越(yue)職業(ye)(ye)化新(xin)員工》是針對大型企業(ye)(ye)新(xin)員工和(he)進入職場五年(nian)內(nei)的青年(nian)職員的實用型職業(ye)(ye)素(su)養(yang)和(he)職業(ye)(ye)能(neng)力提升培(pei)訓，課(ke)程以(yi)高效(xiao)工作能(neng)力、社會交往能(neng)力、自我學習能(neng)力為核心，
存(cun)量精耕開門紅課程(cheng) 【課程(cheng)說明】1、本課程(cheng)分(fen)客群(qun)經(jing)營(ying)和優化(hua)考核(he)兩部分(fen)，針(zhen)(zhen)對(dui)學(xue)員(yuan)為分(fen)支(zhi)行(xing)長、零售(shou)個金總經(jing)理以(yi)及(ji)一(yi)線營(ying)銷骨干等學(xue)員(yuan)；2、其中客群(qun)經(jing)營(ying)部分(fen)，針(zhen)(zhen)對(dui)學(xue)員(yuan)除前述營(ying)銷管(guan)理者(zhe)，也適合(he)一(yi)線營(ying)銷
零售銀行(xing)理財經理特(te)訓課(ke)程【課(ke)程大綱】一(yi)、項目(mu)目(mu)標濰坊銀行(xing)堅持(chi)“理財服務，規(gui)劃先行(xing)“的(de)理念，為適應(ying)新時代(dai)零售業務發(fa)展的(de)客觀需要，打造現代(dai)營銷(xiao)一(yi)線骨干(gan)，更好(hao)的(de)為現有中高端(duan)優質客戶(hu)提
目(mu)標管(guan)(guan)理(li)和過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)控課程(cheng)【課程(cheng)對(dui)象】支行(xing)長，網點(dian)經理(li)主(zhu)任，個金(jin)部(bu)負責人，財富主(zhu)管(guan)(guan)或普惠信(xin)貸(dai)主(zhu)管(guan)(guan)等【課程(cheng)大綱】支行(xing)網點(dian)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)和過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)控的關鍵問(wen)題、案例解(jie)析(xi)、實(shi)踐問(wen)題解(jie)決第一(yi)，主(zhu)動經營，規劃目(mu)標網點(dian)支行(xing)不
業(ye)務邏輯和業(ye)績提(ti)升(sheng)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】銀行一線從業(ye)者尤其是營(ying)(ying)銷人，應當具備“金融(rong)服務能力(li)”才能經營(ying)(ying)好(hao)市場，必須理解掌(zhang)握金融(rong)業(ye)務經營(ying)(ying)思想和展業(ye)邏輯，才能更(geng)好(hao)地(di)主(zhu)動營(ying)(ying)銷，提(ti)
銀行對公業(ye)務(wu)管(guan)理(li)課程(cheng)【課程(cheng)大綱】一(yi)、大客(ke)戶業(ye)務(wu)是(shi)(shi)最關鍵的經(jing)營(ying)領域1、無論是(shi)(shi)銀行還是(shi)(shi)運營(ying)商，機構(gou)客(ke)戶業(ye)務(wu)都(dou)是(shi)(shi)重(zhong)中之重(zhong)2、機構(gou)客(ke)戶三大特(te)征：綜(zong)合需(xu)求、購買力、采購專業(ye)化程(cheng)度3、對公客(ke)戶經(jing)理(li)的能力必(bi)須跟(gen)得上