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戰(zhan)略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常(chang)有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做(zuo)得(de)不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)企業要(yao)有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核心競
某科技公司成功將績效(xiao)管(guan)理與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標緊密結合(he)，先明確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長(chang)、技術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績效(xiao)指(zhi)標。通(tong)過定(ding)期評估員(yuan)工績效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現，提升員(yuan)工動力并(bing)加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績
中小企業(ye)是我(wo)國(guo)經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強(qiang)中小企業(ye)的(de)生存(cun)能力是亟(ji)待解(jie)決的(de)問(wen)題。 一(yi)、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己
寶(bao)潔公司(si)(si)作為全球最(zui)大消(xiao)費(fei)品公司(si)(si)之一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格(ge)的(de)戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場調研。通過大規模市(shi)場調研收集消(xiao)費(fei)者需求和市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一(yi)線員工(gong)的(de)多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)制，使所(suo)有人
零售企業的產業化、生(sheng)態化和(he)數字化是升級轉(zhuan)型的必由之路，現在(zai)的發展至(zhi)少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷(xiao)售端各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方(fang)式難以走向專(zhuan)業化、規(gui)模化。 二、客(ke)戶(hu)端的運(yun)營問題(ti)，能否找到(dao)適合(he)自(zi)(zi)己的一套客(ke)戶(hu)運(yun)營與服務模式。 三、平臺(tai)端的賦
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但(dan)只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶需求(qiu)，未來都有(you)機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立(li)也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十(shi)年(nian)，顛覆和改變(bian)了人們(men)(men)的(de)生存(cun)與(yu)生活方式(shi)，讓我們(men)(men)
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略規劃成功要(yao)素(su)可歸納(na)為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的愿景和使(shi)命，為(wei)公司提(ti)供長(chang)期方(fang)向與(yu)動(dong)力(li)(li)。 二(er)、強大的市(shi)場洞察(cha)力(li)(li)，通過市(shi)場調(diao)研和數(shu)據分析(xi)深入了解市(shi)場趨勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略
優(you)秀(xiu)的(de)零(ling)售企業(ye)通常具(ju)備以(yi)(yi)下(xia)特征。 一、首先，他們有著清晰的(de)品(pin)牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業(ye)明確自己的(de)目標客戶群，了解他們的(de)需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據(ju)此制定產品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時，他們會根據(ju)市場(chang)變(bian)化及時調整策(ce)略(lve)，以(yi)(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二(er)、其(qi)次，優(you)秀(xiu)
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力的建(jian)(jian)設，具體內容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力建(jian)(jian)設的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要開(kai)發(fa)資源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力建(jian)(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)(neng)(neng)為顧客創造價值的資源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)(neng)力，最終(zhong)形成獨特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)(yao)體現在以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合(he)需(xu)要(yao)(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方(fang)參(can)與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)性(xing)要(yao)(yao)求也(ye)更高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業(ye)務，從金山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質(zhi)是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)(zai)交易或(huo)履行(xing)其職責，與約定過(guo)程中，所展現出的能力與意(yi)愿的評價。在(zai)(zai)管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要學會立信(xin)，說話算(suan)數(shu)，說到做到，要培(pei)養契約精神，大(da)到履行(xing)合約，小到開會
企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要綜合運(yun)用創新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才、先進管理以(yi)及社會責任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心(xin)驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家應(ying)積極推(tui)動技術創新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研(yan)發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
企業應對(dui)變化(hua)的有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需(xu)要(yao)定期審視并(bing)更新其長(chang)期發展戰(zhan)略，以(yi)適(shi)應市(shi)場(chang)、技術、政(zheng)策等外部環(huan)境的變化(hua)。在制定戰(zhan)略時(shi)應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和策略。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
把(ba)生意重做(zuo)一(yi)遍的(de)四大步驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值(zhi)的(de)十二大步驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大發力點(dian) 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)三大要素
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創新定(ding)位。企業(ye)需具(ju)備(bei)獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式和產(chan)品(pin)定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現(xian)并解(jie)決(jue)市(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提升現(xian)有(you)需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新是(shi)提(ti)(ti)升競爭力(li)、滿(man)足(zu)消費(fei)者需求的關鍵(jian)，以下是(shi)關于(yu)零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新的具體做法以供(gong)參(can)考。 一、數字化轉型。電子商務平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)(ti)供(gong)便捷的購(gou)物(wu)體驗(yan)。移動(dong)支付與數據分析：引入移動(dong)支付提(ti)(ti)升交易效(xiao)率(lv)
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀行(xing)工作(zuo)，他寫了一份(fen)重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員路易來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕松理(li)解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時(shi)，要(yao)
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基(ji)本(ben)的(de)邏輯(ji)或特(te)(te)征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是要找(zhao)到底(di)層邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)特(te)(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核
中國進入大內卷時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟切換(huan)，卷成為(wei)企業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣(guang)東輔(fu)導一(yi)家餐飲連鎖企業(ye)，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
通用電器作為多元化工業巨(ju)頭(tou)，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評估機制助其(qi)在復雜市場(chang)環(huan)境中保持競爭(zheng)力(li)。評估方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰略(lve)(lve)。 二(er)、績(ji)效管理系統(tong)。建立完善體(ti)系，將(jiang)戰略(lve)(lve)目標(biao)分(fen)解到各(ge)部門(men)和個
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起(qi)到了重要作用，對(dui)企業經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商業實體(ti)企業發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的互聯網模式顛覆兩千(qian)年(nian)(nian)的商業鐵律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商業的本質是(shi)商品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術在商業上(shang)的應用，其存在是(shi)因渠道銷售方(fang)式改(gai)變
各位(wei)老板要(yao)明白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不然(ran)企業發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業發(fa)展的(de)指(zhi)南(nan)針和(he)(he)方(fang)向(xiang)標，決定(ding)企業做什么(me)(me)和(he)(he)不做什么(me)(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心目標和(he)(he)重(zhong)點(dian)，引(yin)導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
未來中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)規模(mo)(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規模(mo)(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題(ti)，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景(jing)下(xia)的客(ke)戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極致(zhi)，并通過服(fu)務
真正的高手(shou)能洞察(cha)生意(yi)(yi)的底層(ceng)邏輯，打造商業(ye)帝國，做生意(yi)(yi)要(yao)按照這(zhe)個思路才不會出大差錯。高手(shou)做生意(yi)(yi)的思路是(shi) “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老(lao)板要(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以下幾個方(fang)(fang)面： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于(yu)大企業(ye)(ye)往往專注于(yu)主流市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈活性和快速響應能力(li)，深入挖(wa)掘(jue)細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿足特(te)定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新方(fang)(fang)面往往具(ju)有更高的(de)靈
由(you)于數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術賦能的經(jing)濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術是開展數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)活動的必要前提，和(he)基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術的時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云計算(suan)、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術，但是如果只是這樣(yang)理解數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術就過(guo)于淺顯了，因為(wei)一個(ge)
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復雜的背(bei)景下，如(ru)何(he)生存并(bing)發展(zhan)壯大(da)是一項(xiang)重要課題(ti)，以下幾點策略可助其在逆境中(zhong)求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略定位(wei)(wei)清晰。明(ming)確自(zi)身的市(shi)場定位(wei)(wei)和(he)戰略方向，專注并(bing)深耕(geng)某一細分領域，打造出自(zi)身特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲(mang)
當前(qian)，企業CEO的(de)(de)三(san)大困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大于努力，錯誤的(de)(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間(jian)資(zi)源和(he)人(ren)力。 第(di)二(er)，找到戰略(lve)，但是卻沒(mei)有找到戰略(lve)的(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選對了，但是找不(bu)到撬動點，你是十分(fen)力，但是只(zhi)能拿到一份的(de)(de)結果(guo)。 第(di)
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)(shi)作為顛覆性(xing)產品設(she)計及生(sheng)意(yi)增長(chang)瓶頸突破(po)專家，在營(ying)銷領域取得了顯(xian)著的(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其營(ying)銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業經(jing)驗。