已加入本站3833天 , 點擊量：26591 次
全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理實(shi)操公開課課程(cheng)(cheng)對象：董事長(chang)、總經理、首席財(cai)務(wu)官/財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理、企業中高層、財(cai)務(wu)人員和預(yu)(yu)算(suan)(suan)人員等。課程(cheng)(cheng)收(shou)益：全(quan)面(mian)了解(jie)什么是(shi)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理、全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理流程(cheng)(cheng)全(quan)面(mian)了解(jie)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)編制(zhi)(zhi)原則及編制(zhi)(zhi)
全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)與分析 課程(cheng)(cheng)收益-全(quan)(quan)(quan)面(mian)了(le)(le)(le)解(jie)什么是全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)-全(quan)(quan)(quan)面(mian)了(le)(le)(le)解(jie)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)編制原則及編制依據(ju)-全(quan)(quan)(quan)面(mian)了(le)(le)(le)解(jie)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的(de)各項準(zhun)備工作(zuo)-全(quan)(quan)(quan)面(mian)了(le)(le)(le)解(jie)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的(de)各項組織工作(zuo)-全(quan)(quan)(quan)面(mian)
財務(wu)分(fen)析經營(ying)決策課程收益-了解財務(wu)報表分(fen)析的概(gai)念(nian)、目(mu)的及必要性(xing)-掌(zhang)握5大財務(wu)分(fen)析方法(fa)(fa)-掌(zhang)握企業(ye)整體財務(wu)分(fen)析指標及其制定方法(fa)(fa)-掌(zhang)握企業(ye)綜合績效(xiao)的財務(wu)分(fen)析方法(fa)(fa)-掌(zhang)握企業(ye)各業(ye)務(wu)單元(yuan)的財務(wu)分(fen)析方法(fa)(fa)-掌(zhang)握業(ye)務(wu)洞
財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析與企(qi)(qi)業估值(zhi)課程(cheng)收益-了解財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)分(fen)(fen)(fen)析的(de)概念(nian)、目的(de)及必要(yao)性(xing)-掌(zhang)握5大(da)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析方(fang)法-掌(zhang)握企(qi)(qi)業整體(ti)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析指(zhi)標及其(qi)制定方(fang)法-掌(zhang)握企(qi)(qi)業綜合(he)績效的(de)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析方(fang)法-掌(zhang)握企(qi)(qi)業利潤業務(wu)(wu)單元和制造業務(wu)(wu)單元的(de)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)
企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)及(ji)分(fen)析課(ke)程收益掌(zhang)握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)性態分(fen)析掌(zhang)握本(ben)(ben)(ben)-量-利(li)分(fen)析與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)測掌(zhang)握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)的(de)8大方(fang)法(fa)及(ji)9類成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)管控(kong)方(fang)法(fa)掌(zhang)握價值鏈成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)方(fang)法(fa)掌(zhang)握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析的(de)5大方(fang)法(fa)掌(zhang)握企業(ye)(ye)各業(ye)(ye)務(wu)單元的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析方(fang)法(fa)掌(zhang)握6
集(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)控(kong)與(yu)(yu)分(fen)析課程收(shou)益掌握(wo)集(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)控(kong)模式(shi) 掌握(wo)集(ji)團(tuan)財(cai)務機構設置與(yu)(yu)權責劃分(fen)掌握(wo)集(ji)團(tuan)會(hui)計(ji)信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)掌握(wo)集(ji)團(tuan)會(hui)計(ji)核(he)算 掌握(wo)集(ji)團(tuan)全面預算管(guan)理(li)掌握(wo)集(ji)團(tuan)資(zi)金管(guan)理(li) 掌握(wo)集(ji)團(tuan)內部交
國企(qi)(qi)央企(qi)(qi)合規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)課程收益-掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)合規(gui)(gui)(gui)、合規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)、界別(bie)管(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)企(qi)(qi)業合規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范-掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)企(qi)(qi)業合規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)體系建(jian)設（風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系及(ji)(ji)內控體系建(jian)設）-掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)企(qi)(qi)業合規(gui)(gui)(gui)部設計與(yu)合規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)團隊建(jian)設-掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)企(qi)(qi)業集團的合規(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)方法-了(le)解
國有企(qi)業資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)課程收益(yi)了(le)解國有企(qi)業資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)核心政策框架掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)引進戰略投資(zi)(zi)者的操(cao)作(zuo)方法(fa)(fa)掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)國有企(qi)業股權投資(zi)(zi)操(cao)作(zuo)方法(fa)(fa)掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)國有企(qi)業股權并購操(cao)作(zuo)方法(fa)(fa)掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)國有企(qi)業股權轉讓(rang)操(cao)作(zuo)方法(fa)(fa)掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)國有企(qi)業資(zi)(zi)產轉讓(rang)操(cao)作(zuo)方法(fa)(fa)掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)
國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)股(gu)權(quan)(quan)(quan)分紅(hong)(hong)激勵(li)課程收益了解國(guo)(guo)企三項制度(du)改革(ge)的核(he)心(xin)政策框(kuang)架(jia)掌(zhang)(zhang)握(wo)如何建立中長期激勵(li)機制掌(zhang)(zhang)握(wo)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)10大模式掌(zhang)(zhang)握(wo)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)方案(an)的設計掌(zhang)(zhang)握(wo)國(guo)(guo)有(you)(you)控股(gu)混改企業(ye)員工持(chi)股(gu)計劃操作要點掌(zhang)(zhang)握(wo)國(guo)(guo)有(you)(you)科技型(xing)企業(ye)股(gu)權(quan)(quan)(quan)及分紅(hong)(hong)
國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業三項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)(gai)革操作課(ke)程收益了解國(guo)企(qi)(qi)三項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)(gai)革的核心政策(ce)框架掌握國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業三項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)(gai)革內容與要點掌握如何(he)(he)推進經理層任期制和契約(yue)化管理掌握如何(he)(he)推進職業經理人制度(du)掌握如何(he)(he)建立中(zhong)長期激勵機制掌握國(guo)有(you)(you)控股
國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)操作實(shi)務課(ke)程(cheng)收益了(le)解國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)的核心(xin)政策(ce)框架全(quan)面掌(zhang)(zhang)握(wo)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)改的10大步(bu)驟(zou)全(quan)面掌(zhang)(zhang)握(wo)國(guo)企(qi)(qi)混(hun)改9大操作流(liu)程(cheng)掌(zhang)(zhang)握(wo)如(ru)何建立中國(guo)特色現代企(qi)(qi)業制(zhi)度掌(zhang)(zhang)握(wo)三項制(zhi)度改革(ge)內容與要(yao)點掌(zhang)(zhang)握(wo)如(ru)何推進經理(li)層(ceng)任期制(zhi)和契約化管理(li)
派出董(dong)事(shi)(shi)監事(shi)(shi)履職能力提升課程收益(yi)了解公(gong)司(si)治理(li)(li)框架體系及原則掌(zhang)(zhang)握(wo)建立健全完(wan)善(shan)集團(tuan)下(xia)屬(shu)公(gong)司(si)法人(ren)治理(li)(li)的路徑掌(zhang)(zhang)握(wo)“三會”議(yi)事(shi)(shi)規則掌(zhang)(zhang)握(wo)集團(tuan)權責的劃分掌(zhang)(zhang)握(wo)派出董(dong)事(shi)(shi)監事(shi)(shi)的日常管理(li)(li)掌(zhang)(zhang)握(wo)派出董(dong)事(shi)(shi)
董監(jian)高履職能力提升(sheng)課程收益(yi)了(le)解公司治理框架(jia)體系及原則掌握(wo)中國特色現代企(qi)業制(zhi)度的內涵和要(yao)求掌握(wo)股(gu)東(dong)的權利義(yi)務、股(gu)東(dong)會（股(gu)東(dong)大會）議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則掌握(wo)董事(shi)(shi)的任(ren)職資格、選聘程序(xu)、權利義(yi)務、董事(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則以及專(zhuan)業委員(yuan)
商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)與分析課(ke)程收益了解公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)框架體系及商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)特(te)殊性掌握黨委/黨組在(zai)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)中(zhong)的(de)定(ding)位掌握商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)股東(dong)的(de)權利義務(wu)、股東(dong)會（股東(dong)大會）議(yi)事(shi)規則掌握商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)董事(shi)的(de)任(ren)職資格、選聘(pin)程序、
公司治理與案例(li)分(fen)析課(ke)程收益-了解公司治理框(kuang)架體系(xi)及原則-掌握(wo)股東的(de)(de)權(quan)利(li)義(yi)務、股東會（股東大會）議事(shi)規則-掌握(wo)董事(shi)的(de)(de)任職(zhi)資(zi)格、選聘程序、權(quan)利(li)義(yi)務、董事(shi)會議事(shi)規則以及專業委員會設置和運(yun)作-掌握(wo)監事(shi)的(de)(de)任職(zhi)資(zi)
頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)與股(gu)權激(ji)勵課程(cheng)收(shou)益了解頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的內涵和內容掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)股(gu)權架構(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)法掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)商(shang)業模式設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)法掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)戰(zhan)略定位設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)法掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)公司(si)治理(li)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)法掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)管(guan)理(li)架構(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)法掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)合伙人股(gu)權激(ji)勵方(fang)法掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)核心骨干員(yuan)工股(gu)權激(ji)勵設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)
上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)市(shi)(shi)(shi)值管理與(yu)分析課程收(shou)益-掌握(wo)市(shi)(shi)(shi)值管理的(de)(de)內涵、核心、“三(san)條紅線”及“三(san)項(xiang)原則”-掌握(wo)影響市(shi)(shi)(shi)值的(de)(de)16大因(yin)素-掌握(wo)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)市(shi)(shi)(shi)值管理的(de)(de)基本思路-掌握(wo)上(shang)市(shi)(shi)(shi)
企業香(xiang)港(gang)上(shang)(shang)市(shi)實務(wu)課程(cheng)收益-掌握(wo)香(xiang)港(gang)上(shang)(shang)市(shi)的4大方(fang)式(shi)-掌握(wo)上(shang)(shang)市(shi)應該開展的準備工作、發行(xing)架(jia)構、資金出境方(fang)案和企業估值(zhi)方(fang)法(fa)-掌握(wo)H股(gu)上(shang)(shang)市(shi)法(fa)規依據、流程(cheng)及審(shen)核要點-掌握(wo)紅籌架(jia)構模式(shi)及其搭建方(fang)法(fa)-掌握(wo)法(fa)律合規的1