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企業高績效(xiao)課程第(di)一天上午第(di)一場特(te)訓：“風中(zhong)勁草”分組演練(lian)(lian)本活動源于*“IBM”公司的(de)領導力訓練(lian)(lian)體系，宗旨1、在(zai)(zai)發掘員工每個(ge)人在(zai)(zai)團(tuan)隊中(zhong)的(de)位置及與(yu)團(tuan)隊互(hu)動的(de)
產(chan)品(pin)(pin)(pin)推廣營銷課程1、新產(chan)品(pin)(pin)(pin)發(fa)展的(de)戰略(lve)決策(ce)(ce)與策(ce)(ce)略(lve)規劃-市場:消費(fei)者,中間(jian)商(shang)(shang),生產(chan)商(shang)(shang),供應商(shang)(shang)-產(chan)品(pin)(pin)(pin):4P,生命周(zhou)期,品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)-可(ke)持續成(cheng)長(chang):新產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)開(kai)(kai)發(fa)和新品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)建立-新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa):概(gai)念,研發(fa),預測,資源,決策(ce)(ce),
售樓(lou)技巧培訓第一單元、二手售樓(lou)人員素質(zhi)的(de)(de)提升1、售樓(lou)人員的(de)(de)“單車理論(lun)”2、推銷(xiao)員素質(zhi)的(de)(de)雙重(zhong)(zhong)三角形3、*推銷(xiao)員素質(zhi)的(de)(de)三重(zhong)(zhong)三角形4、杰出售樓(lou)人員到底需要(yao)具備哪些知識5、銷(xiao)售人員21
優(you)秀(xiu)店長(chang)能力培訓一(yi)、優(you)秀(xiu)店長(chang)的(de)(de)角色定位1、經營者角色代表(biao)公司(si)(si)、老板，代表(biao)員工，代表(biao)品牌，是(shi)一(yi)店之(zhi)主，是(shi)靈魂人(ren)物。2、執行者角色對公司(si)(si)的(de)(de)政策，經營標準(zhun)，管理(li)規范(fan)，經營目標和任務的(de)(de)切(qie)實(shi)執行。3、激(ji)勵(li)者角色
員工職業心態(tai)塑造(zao)培(pei)訓(xun)1、道(dao)德心態(tai)要(yao)建立職業道(dao)德觀念，要(yao)融入公(gong)司的文(wen)化，個(ge)(ge)人(ren)要(yao)適應公(gong)司，而不是公(gong)司來適應個(ge)(ge)人(ren)。2、大(da)我心態(tai)（1）大(da)團隊心態(tai):心中有全局，事(shi)事(shi)從企(qi)業的整(zheng)體(ti)利益(yi)和角度去看問(wen)題，去處理問(wen)題，克
銷售策略(lve)技巧課程(cheng)激勵篇(pian)1、做銷售不(bu)要總是(shi)為(wei)了錢2、拜(bai)訪量(liang)是(shi)生命(ming)線(xian)|3、按部就班做好(hao)流程(cheng),結果自(zi)然會(hui)(hui)出來4、銷售人員(yuan)就是(shi)信(xin)心的傳(chuan)遞(di)者(zhe)5、打破常規(gui),不(bu)要自(zi)我設(she)限6、不(bu)放棄、不(bu)拋棄！！7、學會(hui)(hui)時(shi)(shi)時(shi)(shi)找到自(zi)己的
金(jin)牌(pai)店長(chang)(chang)打造課程第一(yi)部分：金(jin)牌(pai)店長(chang)(chang)門店工(gong)作行動(dong)手冊(ce)一(yi)、店長(chang)(chang)的角(jiao)色1、代(dai)表者(zhe)2、執行者(zhe)3、激(ji)勵者(zhe)4、協(xie)調者(zhe)5、指揮者(zhe)6、培訓(xun)者(zhe)7、控(kong)制者(zhe)8、分析者(zhe)二、店長(chang)(chang)、副店長(chang)(chang)的職責（一(yi)）店長(chang)(chang)的職責1、各項指令(ling)和規定(ding)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)組織建設課程第(di)一單元：房地(di)產團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設概述第(di)一節：團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)概念1、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)？2、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)廣義團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)？3、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)狹義團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)？4、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)(shen)？5、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)(shen)的(de)核心？6、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)(shen)的(de)基礎？7、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)
汽車導(dao)購技(ji)巧培訓(xun)第一(yi)章：銷售(shou)五(wu)步循(xun)環第一(yi)步：寒暄（接近顧(gu)客）情(qing)景一(yi)：當(dang)顧(gu)客進入(ru)展廳內-技(ji)巧一(yi)：打招呼(hu)技(ji)巧-技(ji)巧二：吸引注(zhu)意力技(ji)巧-技(ji)巧三：贊美對方，獲(huo)取好感情(qing)景二：當(dang)顧(gu)客自(zi)己在看車時-技(ji)巧一(yi)：隨機介入(ru)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導第一單元(yuan)：團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理與(yu)組織的區分團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理教(jiao)練技術的四大內(nei)涵體驗式學習(xi)的五步循環不要誤解團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，不要把管理文(wen)化變成插花游戲“釘子(zi)游戲”與(yu)“繩子(zi)游戲&rdq
房地產銷(xiao)售技(ji)能培訓
團隊(dui)管(guan)理與執行(xing)力培(pei)訓
導購員銷(xiao)售(shou)技(ji)巧培訓課(ke)程大綱(gang)
卓越的服(fu)務培(pei)訓課程大綱
快速成交培訓課程(cheng)大綱
銷(xiao)售流程培訓課程大綱
汽車銷(xiao)售團隊(dui)培(pei)訓(xun)課程由李廣偉(wei)老師主講，共分4單元