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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些(xie)表(biao)現，看(kan)看(kan)你(ni)中(zhong)了幾(ji)條(tiao)： 一、責(ze)(ze)任心過剩(sheng)。對工(gong)(gong)作過度(du)負責(ze)(ze)，可能承擔了不(bu)必要(yao)的責(ze)(ze)任，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)(tao)好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)極(ji)力(li)討(tao)(tao)好他人，可能影(ying)響自(zi)身工(gong)(gong)作的獨立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡前(qian)都無法(fa)停止思考工(gong)(gong)作相...
在職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)(gou)通至關重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效溝(gou)(gou)(gou)通技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)(gou)通問題(ti)并積(ji)極克服(fu)(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)(gou)通，即(ji)便個人(ren)能力很(hen)強，也需要與他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通想法(fa)、產品和(he)服(fu)(fu)務。 二、解(jie)(jie)決多(duo)人(ren)開會(hui)時(shi)的(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解(jie)(jie)情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白以(yi)下這些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司秘密不可(ke)隨(sui)意言說。公司里的秘密如(ru)同(tong)女人的年紀，即便知(zhi)曉也不能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領導現象(xiang)常見。在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多同(tong)事都有悄悄巴結領導的行為，這似乎成為一種(zhong)常見現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦公室(shi)扮演正常人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)(zai)辦...
上(shang)班后，領導(dao)(dao)會讓我們明白以下(xia)這些(xie)道(dao)理： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們看(kan)似普通，實(shi)則比我們想(xiang)象中聰明得多。 二、領導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工作。有(you)些(xie)領導(dao)(dao)看(kan)似不(bu)關心工作進展，實(shi)則內心在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)(dao)時間管理技巧與(yu)多數人不(bu)同(tong)。他(ta)們有(you)著獨特的(de)時間管理方(fang)式(shi)，這與(yu)他(ta)們的(de)工作性質(zhi)和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖難以避免，但輕易說抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)他人不會(hui)輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有(you)其他價值，積極(ji)應(ying)(ying)對(dui)更(geng)為(wei)有(you)用，以下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說成感恩。當(dang)領導給定不合(he)理時(shi)間期限(xian)而(er)未趕(gan)上(shang)時(shi)，不要說抱(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應(ying)(ying)說 “感謝(xie)您(nin)的(de)耐心等(deng)待”，將對(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過以下四(si)點避免玻(bo)(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)(bo)璃心(xin)(xin)的(de)關鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點和(he)長處(chu)出發，多關注自(zi)身取得(de)的(de)成就和(he)成功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信(xin)(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是(shi)避免玻(bo)(bo)璃心(xin)(xin)的(de)重要技能(neng)，女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力(li)，如進行適(shi)當的(de)戶外運動和(he)體育(yu)運動等方式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際(ji)中，與同事交往的尺度和(he)距離最難把(ba)握，而擁(yong)有(you)職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)(jie)感會讓同事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲(huo)得平等待遇(yu)。以下是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)(jie)感的方法(fa)： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無(wu)論自(zi)身年(nian)紀大小、資歷深(shen)淺，都不應將同事視為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的主(zhu)要目的是工作賺錢(qian)，并非所有(you)人都愿意(yi)分享和(he)聆聽(ting)私(si)生活(huo)及價值觀(guan)相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型對個人發(fa)展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則(ze)會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢員工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)工作中始(shi)終(zhong)處于不安狀(zhuang)態，無法(fa)安心投入(ru)工作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨(lin)能力提升但工資未漲的(de)情況，對(dui)此可(ke)從以下(xia)方面(mian)分析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)(jia)薪(xin)資格。思(si)考工作(zuo)能力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造(zao)了更多經(jing)濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素(su)之一。如果沒(mei)有帶來(lai)實際...
大多(duo)數公司(si)選擇在(zai)年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工作能力不強或(huo)與公司(si)發(fa)展方(fang)向不符(fu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使公司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為引(yin)入新(xin)的(de)(de)、更(geng)(geng)符(fu)合公司(si)需求的(de)(de)人(ren)才(cai)騰出空間(jian)，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)時間(jian)、精力和(he)金錢用(yong)于(yu)培養(yang)和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為公司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終(zhong)(zhong)獎(jiang)發(fa)放(fang)。對于(yu)一(yi)些將年終(zhong)(zhong)獎(jiang)...
高(gao)薪(xin)資(zi)的(de)(de)人(ren)通常具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發展趨勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能準確(que)把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇(ze)和工(gong)作決策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積(ji)極尋求更好的(de)(de)解決辦法，致力(li)于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果的(de)(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注意事(shi)項(xiang)(xiang)： 一、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導(dao)新(xin)年好，記得五月(yue)份的(de)時候，公司在某(mou)個項(xiang)(xiang)目上我(wo)出了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)最大(da)的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了(le)難(nan)關，真的(de)很(hen)感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年里(li)祝(zhu)你(ni)新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收拾人、給人穿小(xiao)鞋(xie)常用(yong)以(yi)下 4 種手段，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想法(fa)建議等故(gu)(gu)意(yi)告(gao)知他人，把(ba)機會給別人，讓下屬難受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼(yan)的下屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋(gai)主的），故(gu)(gu)意(yi)交(jiao)代不可(ke)能完成或易出錯的工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂(luan)發脾(pi)氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說話(hua)就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制欲(yu)強，員(yuan)工能量被耗光(guang)，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都(dou)不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說(shuo)壞話的(de)情(qing)況，正確做(zuo)法(fa)如下(xia)：不(bu)(bu)要(yao)回擊和辯(bian)解：回擊說(shuo)明(ming)(ming)自(zi)(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因(yin)為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全(quan)自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方(fang)越高興。應(ying)冷靜(jing)思考領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若沒(mei)有則堅持自(zi)(zi)我，若有則說(shuo)明(ming)(ming)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏(fa)信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)(dao)心腹的(de)三(san)點做(zuo)...
葉東
劉秀光
何葉
王越
鮑英凱
劉知鑫
易書波
華為許浩明
劉成熙
李臨春
王孝民
劉子滔
陳楠
魏春