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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責任心(xin)過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度負責，可能承擔(dan)了不必要的責任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)(guo)分(fen)討好(hao)(hao)他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好(hao)(hao)他(ta)人，可能影響(xiang)自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都(dou)無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即(ji)便個人能力(li)很強，也需要與他(ta)人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人開會時的(de)緊張和語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開會有領導在場易緊張，提(ti)前準(zhun)備講(jiang)稿可(ke)緩解情緒。...
上班后(hou)會(hui)明白以下這(zhe)些(xie)職(zhi)(zhi)場暗道理： 一、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的秘密如同女人的年(nian)紀，即便知(zhi)曉(xiao)也不能輕(qing)易談論(lun)，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同事巴結領(ling)導(dao)現(xian)象常(chang)見。在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的行(xing)為，這(zhe)似乎(hu)成為一種常(chang)見現(xian)象。 三(san)、需(xu)在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室扮(ban)演正(zheng)常(chang)人。或許不一定要(yao)(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)(yao)在(zai)(zai)辦(ban)...
上(shang)班后，領導(dao)會讓我們(men)(men)明白以(yi)下這(zhe)些道理(li)(li)： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)要低估你的老板。老板們(men)(men)看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)想(xiang)象中聰明得(de)多。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的工作(zuo)。有些領導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)關心工作(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心在意(yi)，只是表(biao)現方式不(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)(li)技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同。他(ta)(ta)們(men)(men)有著獨特的時(shi)間(jian)管(guan)理(li)(li)方式，這(zhe)與他(ta)(ta)們(men)(men)的工作(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱歉并(bing)非良策，因為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還有其他價值(zhi)，積極應(ying)(ying)對更為(wei)有用，以下是應(ying)(ying)對錯誤的三(san)招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時間期(qi)限而未趕上(shang)時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而應(ying)(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心(xin)等待”，將對方置于被尊重的位置，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可通過(guo)以下四點(dian)避(bi)免(mian)玻璃心(xin)(xin)： 一(yi)、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服玻璃心(xin)(xin)的關(guan)鍵(jian)，女(nv)性可從自身(shen)優(you)點(dian)和長處出發，多關(guan)注(zhu)自身(shen)取得的成就和成功經(jing)歷(li)，以此提升自信(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管(guan)理(li)。情緒(xu)管(guan)理(li)是避(bi)免(mian)玻璃心(xin)(xin)的重要技(ji)能，女(nv)性可通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節能力(li)，如進行適當的戶外運動和體育運動等方式，減...
在職場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事(shi)交(jiao)往的尺度和(he)(he)距離(li)最難(nan)把(ba)握，而(er)擁有職場(chang)邊界感會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自身也(ye)能獲得平(ping)等待遇。以下是建(jian)立職場(chang)邊界感的方(fang)法(fa)： 一、克(ke)制好奇(qi)心和(he)(he)說服欲。無論自身年紀大小、資歷深(shen)淺，都不應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩或(huo)閨(gui)蜜。職場(chang)的主要目的是工作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有人都愿意分(fen)享和(he)(he)聆聽私(si)生活(huo)及(ji)價值(zhi)觀相關(guan)內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承(cheng)諾(nuo)無法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處(chu)于不安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投入工(gong)作。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙(huo)伴面臨能(neng)力(li)提升但(dan)工(gong)資未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)(zi)身(shen)是(shi)否具備加薪(xin)資格。思考工(gong)作能(neng)力(li)變(bian)強的結論依據，是(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)單(dan)純自(zi)(zi)(zi)我感(gan)覺。老板往往更看重客觀(guan)事實而(er)非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)(zi)(zi)己是(shi)否為(wei)公司(si)創造了更多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加薪(xin)的關(guan)鍵因素之一。如果沒有(you)帶來實際...
大多(duo)數(shu)公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員，主要(yao)有以下四(si)種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作能力(li)不強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向不符的員工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司(si)(si)人員配置更加合理。為(wei)引入新的、更符合公(gong)司(si)(si)需求的人才騰出空間，將(jiang)更多(duo)的時間、精力(li)和金(jin)錢用于培(pei)養和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新員工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司(si)(si)注(zhu)入新鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)(fa)放。對于一(yi)些(xie)將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)(de)人通常(chang)具備以下三個特征： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的(de)(de)未來發展趨(qu)勢有敏(min)銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察力，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)選擇和工作(zuo)決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當下任務，而是積(ji)極尋(xun)求更好(hao)的(de)(de)解(jie)決(jue)辦(ban)法，致力于提升工作(zuo)成果(guo)的(de)(de)質(zhi)量和價值。 二、關注結果(guo)且注重(zhong)過程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)(zhu)福短(duan)信(xin)，有(you)以下注意事項： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例(li)：如 “領導新年(nian)好，記(ji)得五月份的時候，公(gong)司在(zai)某個項目上(shang)我(wo)出了(le)一(yi)(yi)點問題，是(shi)您給了(le)我(wo)最(zui)大的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了(le)難(nan)關，真的很感謝(xie)領導對我(wo)的栽(zai)培。在(zai)新的一(yi)(yi)年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用(yong)以下 4 種手段，需(xu)早了解早防(fang)范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬想法建議等故意(yi)告(gao)知他(ta)人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的下屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公(gong)司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就(jiu)無(wu)名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光(guang)，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什么(me)都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人總跟領導(dao)說壞話的(de)(de)(de)情(qing)況，正確做法(fa)如(ru)下：不要回(hui)擊(ji)和辯解(jie)：回(hui)擊(ji)說明(ming)自(zi)身(shen)不夠強(qiang)大，辯解(jie)無用，因(yin)為(wei)小(xiao)(xiao)人目的(de)(de)(de)是讓對方痛苦同時保(bao)全自(zi)己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜思考(kao)領導(dao)是否(fou)因(yin)小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)話改變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說明(ming)與領導(dao)缺乏(fa)信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)言行，堵(du)不住(zhu)別人的(de)(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心(xin)腹的(de)(de)(de)三點做...
于中浩
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