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姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯 （中級(ji)職稱） ...
在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承(cheng)擔了不必要的責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力(li)(li)。 二、過(guo)分(fen)討(tao)(tao)好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)(li)討(tao)(tao)好他人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還(huan)在想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出的職場高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問題并積極克(ke)服。在商(shang)業活動(dong)中，80% 的價(jia)值來源(yuan)于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能(neng)力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)(ren)開(kai)會(hui)時的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場易(yi)緊張，提前準(zhun)備(bei)講稿可(ke)緩解(jie)情緒。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這些(xie)職場暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公(gong)司里的(de)秘(mi)密(mi)如(ru)同(tong)(tong)女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也(ye)不(bu)能(neng)輕易談論(lun)，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結領(ling)導現(xian)象常見。在職場中，很(hen)多同(tong)(tong)事都(dou)有悄悄巴結領(ling)導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種(zhong)常見現(xian)象。 三、需在辦公(gong)室扮演正常人(ren)。或許(xu)不(bu)一(yi)定要具備高情商，但(dan)至少要在辦...
上班后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明白以下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老板(ban)(ban)。老板(ban)(ban)們(men)看似普通，實(shi)則(ze)比我們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)緊(jin)張你(ni)的(de)工作。有些領(ling)(ling)導(dao)看似不(bu)關心工作進(jin)展，實(shi)則(ze)內心在意(yi)，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧與多數(shu)人不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨特的(de)時(shi)間管理方式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)工作性質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉并(bing)非良策(ce)，因為他人不(bu)會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往往是因為還有(you)其他價值，積極應(ying)對(dui)更為有(you)用，以下是應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時間期限(xian)而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的耐(nai)心等(deng)待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重(zhong)的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場(chang)委(wei)屈時，職(zhi)場(chang)女性可(ke)(ke)通過(guo)以下四(si)點避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克(ke)服玻璃(li)(li)心(xin)的(de)(de)關鍵，女性可(ke)(ke)從自(zi)身(shen)優點和(he)(he)長處出發，多(duo)關注自(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就(jiu)和(he)(he)成功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)管理是避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)的(de)(de)重要技能(neng)，女性可(ke)(ke)通過(guo)鍛(duan)煉(lian)情(qing)(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當(dang)(dang)的(de)(de)戶(hu)外運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職場交際中，與同事(shi)(shi)交往的(de)尺度和(he)(he)距離最難把握，而擁有(you)職場邊(bian)界(jie)感會讓(rang)同事(shi)(shi)更尊重、老板更看重，自身(shen)也能獲(huo)得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立職場邊(bian)界(jie)感的(de)方法： 一、克制(zhi)好(hao)奇(qi)心和(he)(he)說(shuo)服欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資歷深(shen)淺，都(dou)不應(ying)將同事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜。職場的(de)主要目(mu)的(de)是工作(zuo)賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿意(yi)分享和(he)(he)聆聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)導的類型對個(ge)人發展至(zhi)關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職業(ye)道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導類型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)作中始(shi)終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未漲(zhang)的情(qing)況，對(dui)此可從以下(xia)方面(mian)分(fen)析和應(ying)對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)(zi)身是否具(ju)備加(jia)(jia)薪資(zi)格。思考工(gong)作能(neng)力變強的結論依據，是同(tong)事(shi)、領導(dao)反饋，還(huan)是單純自(zi)(zi)(zi)我感覺。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看(kan)重客觀(guan)(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)(guan)想法。評估自(zi)(zi)(zi)己是否為(wei)公司創造了更多經濟價值，這是老板決定是否加(jia)(jia)薪的關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來(lai)實際...
大多數公(gong)司選(xuan)擇在年底裁員，主(zhu)要有以下四(si)種原因(yin)： 一、優(you)化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)司發展方向(xiang)不符的(de)員工，使(shi)公(gong)司人(ren)員配置更加合理。為引入(ru)新(xin)(xin)的(de)、更符合公(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間，將更多的(de)時(shi)間、精力(li)和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發展新(xin)(xin)員工，為公(gong)司注入(ru)新(xin)(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪(xin)資(zi)的(de)(de)人通常具備以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未(wei)來(lai)發展趨勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把(ba)握行(xing)業動態，這使得他們在職(zhi)業選擇和工作決策上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成當下任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決辦法(fa)，致(zhi)力于(yu)提(ti)升工作成果(guo)的(de)(de)質量和價值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及(ji)示例。公式：問好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)新年好(hao)，記得五月份的(de)時(shi)候，公司(si)在某(mou)個項目上我(wo)出了一點問題，是您給了我(wo)最大的(de)支持(chi)和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過了難關，真的(de)很(hen)感謝領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年里祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小(xiao)鞋(xie)常(chang)用以下 4 種(zhong)手(shou)段，需早了(le)解早防范。 一(yi)、挑撥(bo)離(li)間。將(jiang)下屬(shu)想法建議等故(gu)意告(gao)知(zhi)他人，把(ba)機會給別人，讓下屬(shu)難受，以達到告(gao)誡(jie)、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意交(jiao)代不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有(you)以下(xia)四種(zhong)特(te)征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工一聽其說話就(jiu)無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員工，表(biao)面(mian)是細節控實則控制欲(yu)強，員工能量(liang)被耗光，變(bian)得(de)焦慮，對(dui)未來喪失(shi)信心(xin)，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)(ling)導說壞話的(de)(de)(de)情況，正確做(zuo)法如下(xia)：不(bu)要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明自身(shen)不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因為(wei)(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)對(dui)(dui)方痛苦同(tong)時保全(quan)自己，越(yue)激動對(dui)(dui)方越(yue)高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導是(shi)否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改變(bian)對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)看法，若沒有則(ze)(ze)堅持(chi)自我，若有則(ze)(ze)說明與領(ling)(ling)導缺乏信(xin)任基礎(chu)。不(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)(ling)導心腹的(de)(de)(de)三點做(zuo)...
姚俊杰
李元濱
柳麗惠
李宗頤
林增祥