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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作腦” 存在一些(xie)表(biao)現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)(gong)作過度(du)負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔(dan)了(le)不必要(yao)的(de)責(ze)任，給自己帶來較大壓力。 二、過分討(tao)好他人(ren)。在工(gong)(gong)作中(zhong)極力討(tao)好他人(ren)，可(ke)能(neng)影響(xiang)自身工(gong)(gong)作的(de)獨(du)立性和自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在想工(gong)(gong)作。甚至在睡(shui)前(qian)都無法(fa)停止思考工(gong)(gong)作相(xiang)...
在職場(chang)中(zhong)，良好(hao)的溝通(tong)(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的職場(chang)高(gao)效溝通(tong)(tong)技(ji)巧： 一(yi)、意識(shi)到溝通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值來源于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人能(neng)力很強(qiang)，也需要與(yu)他人溝通(tong)(tong)想(xiang)法、產品(pin)和(he)服務。 二、解決多人開(kai)會時的緊張和(he)語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有領(ling)導在場(chang)易緊張，提(ti)前準備(bei)講稿可緩(huan)解情緒。...
上(shang)班后會明白(bai)以下這些職(zhi)場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)(yi)、公司秘密(mi)不(bu)可隨意言說。公司里的秘密(mi)如(ru)同女人(ren)的年紀，即便(bian)知曉也(ye)不(bu)能(neng)輕易談(tan)論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現(xian)象常(chang)見(jian)。在職(zhi)場(chang)中，很(hen)多(duo)同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的行為，這似乎(hu)成為一(yi)(yi)(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)象。 三、需在辦公室扮演(yan)正常(chang)人(ren)。或許(xu)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)具備高情商(shang)，但(dan)至(zhi)少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明白以下(xia)這些(xie)道(dao)理(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要低估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似(si)普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張(zhang)你的(de)工(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內(nei)心在意，只是表現方(fang)式不(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)導時間管理(li)技(ji)巧與多數人(ren)不(bu)同(tong)。他們(men)有著獨特的(de)時間管理(li)方(fang)式，這與他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場(chang)競(jing)爭環(huan)境中，犯(fan)錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)(qing)易說抱歉并非良策，因(yin)為他人不(bu)會輕(qing)(qing)易原諒，留用往往是因(yin)為還有(you)其他價值，積極應對更為有(you)用，以(yi)下是應對錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉說成感(gan)恩。當領導給(gei)定不(bu)合(he)理(li)時(shi)(shi)間期限(xian)而(er)(er)未趕上時(shi)(shi)，不(bu)要說抱歉，而(er)(er)應說 “感(gan)謝(xie)您(nin)的(de)耐心等(deng)待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)以下四點避(bi)免玻(bo)(bo)(bo)璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)(bo)(bo)璃(li)心的關鍵，女(nv)(nv)性可(ke)從自(zi)身優點和(he)(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的成就和(he)(he)成功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管(guan)(guan)理(li)。情緒管(guan)(guan)理(li)是避(bi)免玻(bo)(bo)(bo)璃(li)心的重要技能(neng)，女(nv)(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情緒調節能(neng)力，如進行(xing)適當的戶外運動和(he)(he)體育(yu)運動等方式，減...
在職場交際中，與同(tong)事(shi)交往的(de)(de)尺度和(he)距離最(zui)難把(ba)握(wo)，而(er)擁有職場邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)事(shi)更(geng)(geng)尊(zun)重、老板更(geng)(geng)看(kan)重，自身也能獲得(de)平等(deng)待遇(yu)。以(yi)下是(shi)(shi)建立職場邊界(jie)感(gan)的(de)(de)方法： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服欲(yu)。無論自身年紀(ji)大小(xiao)、資(zi)歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為(wei)晚輩或(huo)閨蜜。職場的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)(shi)工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有人都愿(yuan)意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀(guan)相關內(nei)...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導的類(lei)型對個人發展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于(yu)不(bu)安狀態(tai)，無法(fa)安心(xin)投入(ru)工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)(neng)力提升但(dan)工資未漲的(de)情況，對此(ci)可從以下方面(mian)分析和(he)應(ying)對： 一、確認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工作能(neng)(neng)力變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我(wo)感覺。老板(ban)往往更看重客(ke)觀事(shi)實而非個(ge)人(ren)主觀想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)否為公司創造了更多經(jing)濟(ji)價(jia)值，這是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)(shi)否加薪的(de)關(guan)鍵因素之一。如果沒(mei)有(you)帶來實際...
大多數公司(si)選擇在年底裁員，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不(bu)強或與(yu)公司(si)發展方(fang)向不(bu)符的(de)員工(gong)(gong)，使公司(si)人(ren)員配置更加合(he)理(li)。為引入新的(de)、更符合(he)公司(si)需求(qiu)的(de)人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力和金錢用于(yu)培養(yang)和發展新員工(gong)(gong)，為公司(si)注入新鮮(xian)血(xue)液(ye)。 二、規避年終獎發放。對于(yu)一些將年終獎...
高薪資的人通常具備以下(xia)三個特(te)征： 一、眼(yan)光(guang)獨(du)到。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的未(wei)來發(fa)展(zhan)趨勢有敏銳的洞(dong)察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)(ye)動態，這使(shi)得他們在職(zhi)業(ye)(ye)選擇和工作決(jue)策上更(geng)具前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿(man)足于完成當(dang)下(xia)任(ren)務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的解決(jue)辦法(fa)，致(zhi)力(li)于提升(sheng)工作成果的質量和價值(zhi)。 二、關注結果且注重過(guo)程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意事項： 一、萬(wan)能公式(shi)(shi)及示例。公式(shi)(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)新年好，記(ji)得五月份的時候，公司在某個(ge)項目上我(wo)出了一點問題，是您(nin)給了我(wo)最大的支持和幫助(zhu)，讓我(wo)順利地(di)度過了難(nan)關，真的很(hen)感謝領導(dao)對我(wo)的栽培。在新的一年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防(fang)范。 一(yi)(yi)、挑(tiao)撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想法建議(yi)等故意(yi)告(gao)知他人(ren)，把機(ji)會(hui)給別(bie)人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)(bu)順眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主(zhu)的(de)），故意(yi)交代不(bu)(bu)可能完成(cheng)或易(yi)出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)(yi)套做(zuo)一(yi)(yi)套，標準(zhun)...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強(qiang)(qiang)的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是(shi)細節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，員工(gong)(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么(me)都不想(xiang)做。...
當遇到(dao)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導說壞話(hua)的情況，正確做(zuo)法(fa)如下：不要回擊和辯(bian)解：回擊說明自(zi)身不夠強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的話(hua)改變對(dui)自(zi)己的看法(fa)，若沒有則堅(jian)持自(zi)我，若有則說明與(yu)領(ling)導缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不住別人(ren)(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)導心腹的三(san)點做(zuo)...
姚俊杰
嚴立新
劉睿
莊粉榮
王越