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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可(ke)(ke)能承擔(dan)了(le)不必要的(de)責任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶(dai)來(lai)較大壓(ya)力(li)。 二、過(guo)分(fen)討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討好他人，可(ke)(ke)能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中(zhong)，良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)(tong)至關重要，以下是(shi)總結(jie)出(chu)的(de)(de)職場(chang)高效(xiao)溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)問(wen)題并積極(ji)克服。在商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭(tou)溝通(tong)(tong)，即便個人能力很(hen)強，也需(xu)要與他人溝通(tong)(tong)想法、產品和服務(wu)。 二、解(jie)決多人開(kai)會(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場(chang)易緊張(zhang)，提前準備(bei)講(jiang)稿可(ke)緩(huan)解(jie)情緒。...
上(shang)班后會明白(bai)以(yi)下(xia)這(zhe)些職場暗道理(li)： 一、公(gong)司(si)秘(mi)密(mi)(mi)不可隨意言說。公(gong)司(si)里(li)的秘(mi)密(mi)(mi)如(ru)同女人(ren)的年紀，即便知曉也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導現(xian)(xian)象常(chang)見。在職場中，很多同事(shi)都有悄悄巴(ba)結(jie)領導的行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)見現(xian)(xian)象。 三、需在辦(ban)(ban)公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)人(ren)。或許不一定(ding)要(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至(zhi)少(shao)要(yao)在辦(ban)(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我(wo)們(men)(men)明(ming)白(bai)以下(xia)這些(xie)(xie)道理(li)： 一、永遠不要低估你的(de)老(lao)板(ban)(ban)。老(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)看(kan)似(si)普通(tong)，實則比我(wo)們(men)(men)想象(xiang)中聰明(ming)得多(duo)。 二(er)、領(ling)導并非不緊張你的(de)工作。有些(xie)(xie)領(ling)導看(kan)似(si)不關心工作進展，實則內心在意，只是表(biao)現方式(shi)不同。 三(san)、領(ling)導時(shi)間管(guan)理(li)技(ji)巧(qiao)與多(duo)數人不同。他們(men)(men)有著獨(du)特的(de)時(shi)間管(guan)理(li)方式(shi)，這與他們(men)(men)的(de)工作性質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)(cuo)雖難以(yi)(yi)避免(mian)，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并(bing)非良(liang)策，因(yin)為他(ta)人不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留(liu)用往往是因(yin)為還有(you)其(qi)他(ta)價(jia)值(zhi)，積(ji)極應對(dui)更為有(you)用，以(yi)(yi)下是應對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝(xie)您的耐心等(deng)待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可通過以下四點避免(mian)玻璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃心(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)可從自(zi)身優點和長處出發，多關(guan)注自(zi)身取(qu)得的成(cheng)就和成(cheng)功經(jing)歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避免(mian)玻璃心(xin)的重要(yao)技能(neng)，女性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒調節能(neng)力，如進行(xing)適當的戶外運動和體育運動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際中，與同(tong)(tong)(tong)事交(jiao)往(wang)的(de)尺(chi)度和距離(li)最難把(ba)握(wo)，而擁有(you)職(zhi)場邊界感會讓同(tong)(tong)(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自(zi)(zi)身(shen)也能獲(huo)得平等待遇。以下是建(jian)立職(zhi)場邊界感的(de)方(fang)法(fa)： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自(zi)(zi)身(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)(tong)(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所(suo)有(you)人都愿意(yi)分享和聆聽私生活及價值觀(guan)相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個人(ren)發(fa)展至關重(zhong)要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得(de)跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙(huo)伴(ban)面臨能(neng)力提升但工資未漲(zhang)的情況，對(dui)此可從以下方面分析和應(ying)對(dui)： 一、確認自身是(shi)否(fou)(fou)具備加薪資格。思(si)考工作能(neng)力變(bian)強的結論依據，是(shi)同(tong)事、領導反饋(kui)，還是(shi)單(dan)純自我感覺。老(lao)(lao)板往往更(geng)看重客觀事實而非個人(ren)主觀想法。評估(gu)自己是(shi)否(fou)(fou)為公(gong)司創造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)老(lao)(lao)板決(jue)定是(shi)否(fou)(fou)加薪的關鍵(jian)因素(su)之一。如果沒(mei)有帶來實際...
大(da)多數公司(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員，主要有以(yi)下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分(fen)工作(zuo)能力不強(qiang)或與公司(si)發(fa)展方向不符(fu)的(de)(de)員工，使公司(si)人(ren)員配置更加合理。為引入(ru)新的(de)(de)、更符(fu)合公司(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰(teng)出(chu)空間，將更多的(de)(de)時間、精力和金錢用(yong)于培養和發(fa)展新員工，為公司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)人(ren)通(tong)常具備以(yi)下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業動態(tai)，這使得他們在職業選(xuan)擇(ze)和工作(zuo)決(jue)(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而(er)是積極(ji)尋求(qiu)更好的(de)解決(jue)(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發祝福(fu)短信，有以下注意(yi)事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示(shi)(shi)例。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示(shi)(shi)例：如 “領(ling)導新(xin)(xin)年(nian)好，記得五月份的時候，公司在某個(ge)項(xiang)目上(shang)我(wo)(wo)出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大的支持和幫助，讓(rang)我(wo)(wo)順利(li)地(di)度過了(le)難關(guan)，真的很感謝領(ling)導對我(wo)(wo)的栽培。在新(xin)(xin)的一(yi)年(nian)里(li)祝你(ni)新(xin)(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領導(dao)收(shou)拾人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥(bo)離間(jian)。將下(xia)屬想法(fa)建議等(deng)故意告知他人，把機(ji)會(hui)給別(bie)人，讓(rang)下(xia)屬難(nan)受，以達(da)到(dao)告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)(de)(de)），故意交代不可(ke)能完成(cheng)或(huo)易出錯的(de)(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對團隊和公司危害(hai)極大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名(ming)火起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表(biao)面是細節控實(shi)則控制(zhi)欲強，員工(gong)(gong)能量(liang)被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么都(dou)不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領導(dao)說壞(huai)話(hua)的(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)(ji)和辯解：回擊(ji)(ji)說明自身不(bu)夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同(tong)時保(bao)全自己(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜思(si)考領導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說明與(yu)領導(dao)缺(que)乏信任基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
司銘宇
江猛
陶躍
鄭軍