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在職場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對工(gong)作(zuo)過度(du)負責，可能承擔了(le)不必要的責任(ren)，給自(zi)己(ji)帶(dai)來較大壓力。 二(er)、過分(fen)討好他(ta)人。在工(gong)作(zuo)中極力討好他(ta)人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨(du)立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)。 三(san)、睡前(qian)還在想工(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在睡前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場中，良好的(de)溝通至關重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場高效溝通技巧(qiao)： 一(yi)、意識到溝通問題(ti)并(bing)積極克服。在商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源于口頭溝通，即(ji)便個(ge)人(ren)能力很(hen)強(qiang)，也需要與他人(ren)溝通想法(fa)、產品和服務。 二、解決多人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會(hui)有(you)領導在場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩(huan)解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場暗道(dao)理(li)： 一、公司秘(mi)密(mi)不可(ke)隨意言(yan)說。公司里的(de)秘(mi)密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不能輕易談論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領導(dao)現象(xiang)(xiang)常見。在職場中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結領導(dao)的(de)行為(wei)，這似(si)乎成為(wei)一種常見現象(xiang)(xiang)。 三(san)、需在辦公室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下(xia)這些(xie)(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估(gu)你的(de)(de)(de)老板。老板們(men)看似(si)普通，實則比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)緊張你的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。有些(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關(guan)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展，實則內心在意，只是表(biao)現方(fang)式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)有著獨特的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)方(fang)式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場(chang)競爭環境(jing)中，犯(fan)錯(cuo)(cuo)雖難(nan)以避免，但輕易(yi)說抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策(ce)，因(yin)為(wei)他人不會輕易(yi)原諒，留用往往是(shi)因(yin)為(wei)還有(you)其(qi)他價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)有(you)用，以下是(shi)應對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成(cheng)感(gan)恩。當領(ling)導給(gei)定(ding)不合理(li)時間期限(xian)而未趕上時，不要說抱(bao)歉(qian)，而應說 “感(gan)謝您的耐心等待”，將(jiang)對(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)以下四點避(bi)免(mian)玻璃(li)心： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃(li)心的關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)身優點和長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取(qu)得的成就和成功經(jing)歷，以此(ci)提升自(zi)信(xin)。 二、學(xue)會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)玻璃(li)心的重要技能，女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節(jie)能力，如進行適當的戶外運(yun)(yun)動(dong)和體育運(yun)(yun)動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與同(tong)(tong)事交往的(de)尺(chi)度和(he)距離最(zui)難把(ba)握，而擁有職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)(tong)事更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自(zi)身也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自(zi)身年(nian)紀(ji)大(da)小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將同(tong)(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分(fen)享和(he)聆聽私生(sheng)活及(ji)價值(zhi)觀相關內...
在(zai)(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個(ge)人(ren)發展(zhan)至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員工在(zai)(zai)工作中始終處(chu)于不(bu)安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入工作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴(ban)面臨能力提升但工資未(wei)漲的情況，對(dui)此可(ke)從以下方面分(fen)析和應對(dui)： 一、確認自身(shen)是(shi)(shi)(shi)否具備加(jia)(jia)薪資格。思考工作能力變強的結論依(yi)據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導(dao)反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單(dan)純自我感覺(jue)。老板(ban)往往更看重客觀事實而非個人主觀想(xiang)法。評估(gu)自己是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)(shi)(shi)否加(jia)(jia)薪的關鍵(jian)因素之一。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公司選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原因： 一(yi)、優化人力(li)(li)資(zi)源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力(li)(li)不(bu)強或與公司發(fa)(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，使公司人員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)理。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)(de)(de)、更(geng)符(fu)合(he)公司需求的(de)(de)(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)(de)(de)時間、精力(li)(li)和金錢(qian)用于培(pei)養和發(fa)(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公司注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)(fa)放。對于一(yi)些將年終獎...
高薪資的人(ren)通常具(ju)備以(yi)下三個特征： 一(yi)、眼光(guang)獨到。 1、對行業的未來(lai)發展趨勢(shi)有(you)敏(min)銳的洞察力，能準確把(ba)握行業動態(tai)，這(zhe)使得他們(men)在職(zhi)業選擇和工(gong)作決策上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿足(zu)于完成當下任務，而是積極(ji)尋(xun)求更好的解決辦法，致(zhi)力于提升工(gong)作成果的質(zhi)量和價值(zhi)。 二、關注結果且(qie)注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福短信，有以下(xia)注(zhu)意事(shi)項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示例(li)。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)(dao)(dao)新年好(hao)，記得五月(yue)份的時候，公司在(zai)某個項目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給(gei)了(le)我最大(da)的支持和幫助，讓我順利地(di)度過了(le)難(nan)關，真的很感謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對我的栽(zai)培。在(zai)新的一(yi)年里祝(zhu)(zhu)你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以(yi)下 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一、挑撥離(li)間。將下屬(shu)(shu)想法建(jian)議(yi)等(deng)故意(yi)(yi)告知他人，把機會給別人，讓(rang)下屬(shu)(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順(shun)眼的(de)下屬(shu)(shu)（如眼高于頂(ding)、功高蓋(gai)主的(de)），故意(yi)(yi)交代不(bu)可能完成或(huo)易出錯的(de)工作。 三、左右為(wei)難。說(shuo)一套做一套，標(biao)準...
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有以下四(si)種特(te)征的(de)管(guan)理者，應果斷開(kai)掉，否則對(dui)團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光，變(bian)得(de)焦慮，對(dui)未來喪(sang)失信心(xin)，最終(zhong)什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到(dao)小(xiao)人總跟(gen)領導說壞話的(de)情況，正確做法如下：不要(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因為小(xiao)人目的(de)是讓對方痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越激動對方越高興。應(ying)冷靜思考領導是否因小(xiao)人的(de)話改變對自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則說明與(yu)領導缺(que)乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人的(de)言行(xing)，堵不住別人的(de)嘴。成(cheng)為領導心腹(fu)的(de)三(san)點做...
曾鵬錦
鐘明輝
張鋒波
蔣建業
張鵬
魏春
張曉如
傅一航
陳則
周水根
張顧嚴
冉云帆
曾少林
張恒
張魯寧