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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些(xie)表現(xian)，看看你中了幾(ji)條： 一、責任(ren)心過剩。對工(gong)作過度負責，可(ke)能承(cheng)擔(dan)了不必要的(de)責任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好他人。在(zai)(zai)工(gong)作中極力(li)討(tao)好他人，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)作的(de)獨立(li)性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作相(xiang)...
在職場中，良好的溝(gou)(gou)通至(zhi)關重要，以(yi)下是總結出的職場高(gao)效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)(gou)通問題(ti)并積極克服(fu)。在商業(ye)活動中，80% 的價值(zhi)來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通，即(ji)便個人能(neng)力很(hen)強，也需要與他人溝(gou)(gou)通想(xiang)法、產品和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多(duo)人開會時的緊張(zhang)和(he)語(yu)無倫次。 1、若開會有領導在場易緊張(zhang)，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會(hui)明(ming)白以下這些職場暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘密不(bu)可隨意言說。公(gong)(gong)司里的(de)(de)秘密如同女人(ren)(ren)的(de)(de)年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同事(shi)巴(ba)結領導現(xian)象常(chang)見(jian)。在職場中，很多(duo)同事(shi)都(dou)有悄悄巴(ba)結領導的(de)(de)行為，這似乎(hu)成為一(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)象。 三、需在辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)扮演正常(chang)人(ren)(ren)。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備(bei)高(gao)情商(shang)，但至少要(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)(men)明白以(yi)下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似(si)普通(tong)，實則比我(wo)們(men)(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你的(de)(de)工作。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看似(si)不(bu)(bu)關心工作進展(zhan)，實則內心在意，只(zhi)是表現(xian)方式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管(guan)理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)同。他們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的(de)(de)時間管(guan)理(li)方式，這與他們(men)(men)的(de)(de)工作性質和...
在職(zhi)場競爭環(huan)境中(zhong)，犯錯雖難以避免(mian)，但(dan)輕易說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良(liang)策(ce)，因(yin)為(wei)他人不(bu)會(hui)輕易原(yuan)諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)還有其(qi)他價值，積極應(ying)對更為(wei)有用，以下(xia)是(shi)(shi)應(ying)對錯誤的三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時(shi)間期限(xian)而未趕(gan)上時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的耐(nai)心等待”，將對方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性可通過以下四(si)點避免(mian)玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克服玻璃(li)(li)心(xin)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，女性可從自身優點和(he)長處出發，多關(guan)注(zhu)自身取得的(de)(de)(de)成就和(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)是避免(mian)玻璃(li)(li)心(xin)的(de)(de)(de)重(zhong)要技能(neng)，女性可通過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能(neng)力，如進行適(shi)當的(de)(de)(de)戶外運動和(he)體(ti)育運動等(deng)方式，減...
在職場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的尺度(du)和距離(li)最難把握，而擁有職場(chang)邊(bian)界感會(hui)讓同(tong)事更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自身也能獲得平等待(dai)遇。以下是建立職場(chang)邊(bian)界感的方(fang)法： 一、克制好奇(qi)心(xin)和說服欲。無論自身年紀大小、資歷深(shen)淺，都(dou)不(bu)應(ying)將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主(zhu)要(yao)目的是工(gong)作賺錢，并(bing)非所有人都(dou)愿意分享和聆聽私生活(huo)及(ji)價(jia)值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導能營(ying)造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則(ze)會(hui)使(shi)職業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中始終處(chu)于(yu)不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力(li)提升但工資(zi)(zi)未(wei)漲的情況，對(dui)此(ci)可從以(yi)下方面分析和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)身是否具(ju)備加(jia)薪(xin)資(zi)(zi)格(ge)。思(si)考工作能(neng)力(li)變強的結論依據(ju)，是同事、領導(dao)反饋，還(huan)是單純(chun)自(zi)我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看(kan)重客(ke)觀事實(shi)而非個(ge)人主觀想法。評估自(zi)己是否為公司創造(zao)了(le)更多(duo)經(jing)濟價(jia)值，這是老(lao)板決定是否加(jia)薪(xin)的關鍵(jian)因素之一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多數公司(si)選擇在(zai)年底裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力不強或(huo)與公司(si)發展(zhan)方向不符的員工(gong)，使(shi)公司(si)人員配(pei)置更(geng)加合(he)理。為(wei)引入(ru)新的、更(geng)符合(he)公司(si)需(xu)求的人才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更(geng)多的時(shi)間(jian)、精力和金錢(qian)用于培養(yang)和發展(zhan)新員工(gong)，為(wei)公司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避(bi)年終獎發放。對于一(yi)些將(jiang)年終獎...
高(gao)薪資的人通常具(ju)備以下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的未來發展趨勢有敏銳的洞察力，能(neng)準確把(ba)握行(xing)業動(dong)態，這使得他(ta)們(men)在職業選擇和工作決策上(shang)更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務，而是(shi)積極(ji)尋求更好的解決辦法，致力于提(ti)升(sheng)工作成果(guo)的質(zhi)量(liang)和價值。 二(er)、關注結果(guo)且注重(zhong)過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發(fa)祝(zhu)福短信(xin)，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)(yi)、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新年好，記得(de)五(wu)月份(fen)的(de)時候，公(gong)司在某個項目上我(wo)(wo)出了(le)一(yi)(yi)點(dian)問題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓(rang)我(wo)(wo)順利地度過了(le)難關，真的(de)很感謝領導(dao)對我(wo)(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)(yi)年里祝(zhu)你新年快樂(le)，...
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小鞋常用以(yi)下 4 種手(shou)段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)(shu)想法建議等(deng)故意(yi)告知(zhi)他人(ren)，把(ba)機會(hui)給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑(keng)陷害。針對不順眼(yan)的下屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不可能完(wan)成或易(yi)出錯的工作(zuo)。 三、左右為難。說(shuo)一套做一套，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若(ruo)遇到具(ju)有(you)以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定(ding)：員(yuan)工一聽其說話(hua)就無名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工，表(biao)面是細節(jie)控實則控制欲強(qiang)，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么(me)都(dou)不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)說壞話的情況，正確做(zuo)(zuo)法如(ru)下：不要回(hui)擊和(he)辯解：回(hui)擊說明(ming)自(zi)(zi)(zi)身不夠(gou)強大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)目的是讓(rang)對方痛苦同時保全自(zi)(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高興(xing)。應(ying)冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人(ren)的話改變對自(zi)(zi)(zi)己(ji)的看(kan)法，若沒(mei)有則堅持自(zi)(zi)(zi)我(wo)，若有則說明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要在(zai)意小(xiao)人(ren)的言行(xing)，堵不住別人(ren)的嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)心腹的三點做(zuo)(zuo)...
崔自三
吳震源
嚴峻
劉孝明