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在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存(cun)在(zai)(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對(dui)工作(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承擔了(le)不必要的責(ze)任，給自(zi)己(ji)帶(dai)來較大(da)壓力。 二、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中極力討好(hao)他人，可能影響自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性和(he)自(zi)主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都(dou)無(wu)法停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良(liang)好的溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要(yao)(yao)，以下是總結出的職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意(yi)識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)問(wen)題并積極克服。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能(neng)力很(hen)強，也需要(yao)(yao)與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務(wu)。 二、解決多人(ren)(ren)開會時的緊張(zhang)和(he)語無(wu)倫次。 1、若開會有領導(dao)在(zai)場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白(bai)以(yi)下這些職(zhi)場暗道理： 一、公司(si)秘(mi)密不(bu)(bu)可隨意言說。公司(si)里的(de)(de)秘(mi)密如同(tong)女人的(de)(de)年紀(ji)，即便知曉(xiao)也不(bu)(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結(jie)領導的(de)(de)行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一種常(chang)見現象。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公室(shi)扮演正常(chang)人。或(huo)許(xu)不(bu)(bu)一定要(yao)具備高情(qing)商，但至少(shao)要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領導(dao)會讓我(wo)們明白以(yi)下這些道理： 一、永遠不要低(di)估你(ni)的老板。老板們看似普通，實(shi)則比我(wo)們想象(xiang)中聰明得多。 二、領導(dao)并(bing)非(fei)不緊(jin)張你(ni)的工(gong)作(zuo)。有(you)些領導(dao)看似不關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只(zhi)是(shi)表現(xian)方(fang)(fang)式不同。 三、領導(dao)時(shi)間管理技巧與(yu)多數人不同。他(ta)(ta)們有(you)著獨(du)特的時(shi)間管理方(fang)(fang)式，這與(yu)他(ta)(ta)們的工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場競爭環(huan)境(jing)中，犯(fan)錯雖難(nan)以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策(ce)，因(yin)為他人不會輕易原諒(liang)，留用往往是因(yin)為還有其他價值，積極應(ying)對更為有用，以下是應(ying)對錯誤的三(san)招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感(gan)恩。當領導給定(ding)不合理時間期限而(er)未趕(gan)上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您(nin)的耐(nai)心等待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通(tong)過以下四點避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)關鍵，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)從(cong)自身優(you)點和(he)(he)長處出發，多(duo)關注自身取得的(de)成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經歷(li)，以此提升自信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)重(zhong)要技能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)(qing)緒調節能力，如進行適(shi)當(dang)的(de)戶外(wai)運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)交際中，與同事(shi)交往的尺度和距離(li)最難把(ba)握，而(er)擁有(you)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊界感會(hui)讓同事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身(shen)也(ye)能獲(huo)得(de)平等待遇(yu)。以下是建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊界感的方法(fa)： 一、克(ke)制好(hao)奇心和說服欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應將同事(shi)視為(wei)晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽私(si)生活(huo)及(ji)價值(zhi)觀相關內(nei)...
在職場(chang)上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)始終(zhong)處于不安狀態，無法安心投(tou)入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙(huo)伴面臨能力(li)提升但工資未漲(zhang)的(de)情況，對此可(ke)從以下方面分(fen)析和應對： 一(yi)、確認自身(shen)是(shi)否具(ju)備加薪資格。思考(kao)工作能力(li)變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單(dan)純自我感覺。老板(ban)往往更看重客(ke)觀事實(shi)而(er)非個(ge)人(ren)主觀想法。評估自己是(shi)否為公司創造(zao)了更多經(jing)濟價值，這是(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素(su)之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工作(zuo)能(neng)力(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)需求的(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力(li)和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)入新(xin)(xin)鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年終獎發放。對于一些將年終獎...
高(gao)薪資的人(ren)通常具備(bei)以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的未來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的洞察力(li)，能(neng)準(zhun)確(que)把握行(xing)業動態，這使(shi)得(de)他們在職業選(xuan)擇和工作決策(ce)上(shang)更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求更好的解決辦法(fa)，致力(li)于提升工作成果的質量和價值。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)導客(ke)戶發祝(zhu)福短信，有(you)以(yi)下注意(yi)事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示(shi)例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)導新年好，記得(de)五月份的(de)時候，公司在某個項(xiang)目(mu)上我出了一(yi)點問題，是(shi)您給了我最大的(de)支(zhi)持和幫(bang)助，讓我順利地度過了難關，真的(de)很(hen)感(gan)謝(xie)領(ling)導對我的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年里祝(zhu)你新年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手(shou)段，需早了(le)解(jie)早防范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等故(gu)(gu)意告(gao)知他人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下屬難(nan)受，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對不(bu)順眼的(de)下屬（如(ru)眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故(gu)(gu)意交代不(bu)可能(neng)完(wan)成或易出錯的(de)工作。 三、左右(you)為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若遇(yu)到具(ju)有(you)以(yi)下四種特征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公(gong)司危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)(gong)一聽(ting)其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，員工(gong)(gong)能(neng)量被耗(hao)光，變得(de)焦慮(lv)，對未來喪失信(xin)心，最終什么都(dou)不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的情況，正確做法如(ru)下(xia)：不要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說(shuo)明自身(shen)不夠強(qiang)大(da)，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的是讓對(dui)(dui)方痛苦同時(shi)保全自己，越激動對(dui)(dui)方越高興。應冷靜(jing)思考(kao)領(ling)導(dao)是否(fou)因小(xiao)人(ren)(ren)的話改變對(dui)(dui)自己的看法，若沒有(you)則堅持(chi)自我，若有(you)則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵(du)不住(zhu)別人(ren)(ren)的嘴。成為領(ling)導(dao)心腹(fu)的三點(dian)做...
蘇秦弘
王越
李賦剛
汪奎
單丹
黎凌
黃蘞云
周士杰