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在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)(ze)任心過剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)(ze)，可能承擔(dan)了(le)不必要(yao)的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)(zi)(zi)己帶來較大壓(ya)力。 二(er)、過分討好他人。在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好他人，可能影響自(zi)(zi)(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自(zi)(zi)(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在(zai)(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無(wu)法停(ting)止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通至(zhi)關重要，以下是總(zong)結(jie)出(chu)的職場(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通問(wen)題并積極克服(fu)。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于(yu)口頭溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通，即便個人(ren)(ren)(ren)能力很強(qiang)，也(ye)需要與他(ta)人(ren)(ren)(ren)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)(ren)(ren)開會(hui)時(shi)的緊張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班(ban)后會明白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的秘密如(ru)同女人的年紀，即(ji)便知曉也不能(neng)輕(qing)易談論(lun)，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導(dao)現象(xiang)常見。在職(zhi)場中，很(hen)多同事都有悄悄巴結領導(dao)的行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常見現象(xiang)。 三(san)、需在辦(ban)公(gong)室扮(ban)演正常人。或許不一定要(yao)具備高(gao)情商(shang)，但至(zhi)少(shao)要(yao)在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以下這些道理： 一、永遠不要(yao)低(di)估你的老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比我們想象中(zhong)聰明得多。 二(er)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)并(bing)非(fei)不緊張你的工(gong)作。有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不關心工(gong)作進(jin)展(zhan)，實(shi)則(ze)內(nei)心在意，只是表現方式(shi)不同(tong)。 三、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管理技巧與多數(shu)人不同(tong)。他們有(you)著獨特的時間(jian)管理方式(shi)，這與他們的工(gong)作性質和...
在職場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說抱(bao)歉并非(fei)良策，因(yin)為他人不(bu)(bu)會輕易(yi)原諒(liang)，留用(yong)往往是因(yin)為還有(you)其他價值(zhi)，積(ji)極(ji)應(ying)對更為有(you)用(yong)，以(yi)下是應(ying)對錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說成感(gan)恩。當領導給定不(bu)(bu)合理時(shi)(shi)間(jian)期限而未趕上時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要說抱(bao)歉，而應(ying)說 “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心等(deng)待(dai)”，將對方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過以下四點避免(mian)玻(bo)璃(li)心： 一(yi)、建立自信(xin)心。自信(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)璃(li)心的關鍵，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)從自身(shen)優點和(he)長(chang)處出發，多關注自身(shen)取得的成就和(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理(li)。情緒管(guan)理(li)是(shi)避免(mian)玻(bo)璃(li)心的重要技能(neng)，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過鍛煉(lian)情緒調節能(neng)力，如進行適當的戶(hu)外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)場交際(ji)中，與(yu)同(tong)(tong)事交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平等待(dai)遇。以下是建立職(zhi)場邊界(jie)感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應將同(tong)(tong)事視為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場的(de)主要目(mu)的(de)是工作賺錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及(ji)價值觀(guan)相關(guan)內(nei)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型對個(ge)人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處于(yu)不(bu)(bu)安(an)狀態(tai)，無法安(an)心(xin)投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力(li)提升但(dan)工(gong)資(zi)未漲的(de)情況，對此可從以下方(fang)面分析和應(ying)對： 一(yi)(yi)、確認自身是否(fou)具備(bei)加薪資(zi)格。思(si)考工(gong)作能(neng)力(li)變(bian)強的(de)結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自我感覺(jue)。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀事實而非個人主觀想法(fa)。評估(gu)自己是否(fou)為公司創(chuang)造了(le)更多經濟價值，這是老板(ban)決定是否(fou)加薪的(de)關鍵因素(su)之一(yi)(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四(si)種原因(yin)： 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)作能力不強或與公(gong)司發展方(fang)向不符的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合理(li)。為(wei)引(yin)入新的、更符合公(gong)司需求(qiu)的人(ren)才騰(teng)出空間，將更多的時間、精力和金(jin)錢用于(yu)培養和發展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)司注入新鮮血液(ye)。 二、規避年終獎(jiang)發放。對(dui)于(yu)一些將年終獎(jiang)...
高(gao)薪資的(de)人通常具備以下(xia)三個特征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨(qu)勢有(you)敏銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握(wo)行業(ye)動態，這使得他們(men)在職(zhi)業(ye)選擇和工(gong)作決策上更具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)解(jie)決辦法(fa)，致力(li)于提升工(gong)作成果的(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝福短(duan)信，有以下注意(yi)事(shi)項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問(wen)好(hao)(hao) + 回顧(gu) + 感(gan)(gan)謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)新(xin)年好(hao)(hao)，記(ji)得五月份(fen)的(de)時候，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點問(wen)題，是您(nin)給(gei)了(le)我(wo)最(zui)大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順(shun)利地度過了(le)難(nan)關，真的(de)很感(gan)(gan)謝(xie)領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年里祝你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段(duan)，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬想法建議(yi)等(deng)故意告知他人(ren)(ren)，把機會(hui)給別人(ren)(ren)，讓(rang)下屬難(nan)受，以(yi)達到(dao)告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針(zhen)對不順眼(yan)的(de)下屬（如(ru)眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋(gai)主的(de)），故意交代不可能完成或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有(you)以(yi)下四種特征的管(guan)理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對(dui)團隊和公(gong)司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強，員工(gong)能量(liang)被耗光，變得焦(jiao)慮(lv)，對(dui)未(wei)來(lai)喪失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正確做法如下：不(bu)要(yao)回擊和辯解：回擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解無用(yong)，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)是讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動(dong)對方越高興(xing)。應冷靜思考領(ling)(ling)(ling)導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)話改變(bian)對自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒(mei)有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)明與領(ling)(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)三點做...
劉掌中
司銘宇
崔小屹
趙磊
閆偉
黃海建