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在職場中(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在一些表現，看看你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責(ze)任心(xin)過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能(neng)承擔了不必要的責(ze)任，給自己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在工作(zuo)中(zhong)極力討好他人，可能(neng)影響自身工作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)(shui)前(qian)還在想工作(zuo)。甚至在睡(shui)(shui)前(qian)都(dou)無法停止(zhi)思考工作(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好(hao)的(de)溝通(tong)至關重要，以(yi)下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積(ji)極克服。在商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭溝通(tong)，即(ji)便(bian)個(ge)人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決(jue)多人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領(ling)導在場(chang)易緊張(zhang)，提(ti)前準備講(jiang)稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班后會(hui)明(ming)白以下(xia)這些職場暗(an)道理： 一、公司(si)(si)秘密不可隨(sui)意(yi)言(yan)說。公司(si)(si)里的秘密如同(tong)女人的年紀，即(ji)便知曉也不能輕(qing)易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現象常見(jian)。在職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領導的行為(wei)，這似乎成(cheng)為(wei)一種常見(jian)現象。 三(san)、需在辦公室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至(zhi)少要(yao)在辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下這些(xie)(xie)道理： 一、永遠(yuan)不要低估你(ni)(ni)的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比(bi)我們(men)想(xiang)象中聰明得多(duo)。 二(er)、領(ling)導(dao)并非(fei)不緊(jin)張你(ni)(ni)的(de)工作。有(you)(you)些(xie)(xie)領(ling)導(dao)看(kan)似不關(guan)心(xin)工作進(jin)展，實(shi)則內心(xin)在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理技巧(qiao)與(yu)(yu)多(duo)數(shu)人不同。他們(men)有(you)(you)著獨特的(de)時間管(guan)理方式，這與(yu)(yu)他們(men)的(de)工作性質和...
在(zai)職場(chang)競爭環境中(zhong)，犯(fan)錯雖難以(yi)避(bi)免，但輕易說抱歉(qian)并非良策，因(yin)為他(ta)人不會輕易原諒，留(liu)用(yong)(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為還有其他(ta)價值，積極應(ying)對(dui)(dui)更(geng)為有用(yong)(yong)，以(yi)下是應(ying)對(dui)(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)說成感恩。當領導給(gei)定不合理時間期限(xian)而(er)未趕上時，不要說抱歉(qian)，而(er)應(ying)說 “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對(dui)(dui)方置(zhi)(zhi)于被(bei)尊重的(de)位置(zhi)(zhi)，...
當(dang)(dang)遭遇職場(chang)委屈(qu)時，職場(chang)女性(xing)(xing)可(ke)(ke)通過(guo)以下四(si)點避免玻璃(li)心(xin)(xin)(xin)(xin)： 一(yi)、建立自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃(li)心(xin)(xin)(xin)(xin)的關鍵，女性(xing)(xing)可(ke)(ke)從自(zi)(zi)(zi)身優點和長處出發，多(duo)關注自(zi)(zi)(zi)身取得的成就和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理(li)。情緒管(guan)理(li)是避免玻璃(li)心(xin)(xin)(xin)(xin)的重要技(ji)能(neng)，女性(xing)(xing)可(ke)(ke)通過(guo)鍛煉情緒調(diao)節能(neng)力，如進行適當(dang)(dang)的戶外(wai)運(yun)動和體育運(yun)動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場交際中，與同(tong)事(shi)交往的尺度和距離最難把(ba)握，而擁有職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重、老板更看(kan)重，自(zi)身也能獲得(de)平等待遇。以(yi)下是建(jian)立職(zhi)場邊界感的方法： 一(yi)、克制好奇心和說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場的主(zhu)要目(mu)的是工作(zuo)賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值觀(guan)相關內...
在職場(chang)上，領導(dao)的類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好(hao)領導(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員工節奏、不值得跟隨的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工在工作(zuo)中始終處(chu)于(yu)不安(an)狀態(tai)，無法安(an)心投入(ru)工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對此可從以下方面(mian)分析(xi)和應(ying)對： 一(yi)、確認(ren)自身是(shi)否具備加薪資格。思考工作能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺。老板(ban)(ban)往往更看重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估自己(ji)是(shi)否為公司創造(zao)了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際(ji)...
大多數公司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人力(li)(li)資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)(li)不(bu)強或與公司(si)發展方向不(bu)符的(de)員工，使公司(si)人員配置更(geng)加合(he)理(li)。為(wei)引(yin)入(ru)新的(de)、更(geng)符合(he)公司(si)需(xu)求的(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時(shi)間、精力(li)(li)和金錢用于培(pei)養和發展新員工，為(wei)公司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發放。對于一些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人(ren)通常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)未(wei)來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準確把(ba)握(wo)行業動態，這(zhe)使得(de)他們在職業選擇(ze)和工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)(cheng)當(dang)下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)解決辦法，致力于提升工作成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過程(cheng)。 ...
春節給領導(dao)客戶(hu)發祝福短信，有以下(xia)注意(yi)事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)新(xin)年好(hao)，記得五月份的(de)時(shi)候，公(gong)司(si)在某(mou)個(ge)項目上我出了一點問題，是您給了我最大的(de)支(zhi)持(chi)和幫助，讓(rang)我順利(li)地(di)度過了難(nan)關，真的(de)很感謝(xie)領導(dao)對我的(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)一年里祝你新(xin)年快樂(le)，...
領(ling)導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需(xu)早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防范。 一(yi)、挑撥(bo)離(li)間(jian)。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故意(yi)告知他人(ren)，把機(ji)會(hui)給別人(ren)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)難(nan)受(shou)，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂(ding)、功(gong)高(gao)蓋主的(de)），故意(yi)交代不(bu)可(ke)能完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管(guan)理者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員(yuan)工，表面(mian)是細節控實(shi)則(ze)控制欲強，員(yuan)工能(neng)量被耗光(guang)，變得焦慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當(dang)遇(yu)到小人(ren)(ren)總跟領導(dao)(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說(shuo)明自身(shen)不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用(yong)，因為小人(ren)(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦同時(shi)保(bao)全自己，越激動對方越高(gao)興。應冷靜思考領導(dao)(dao)是(shi)否因小人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變(bian)對自己的(de)看(kan)法，若沒有則(ze)堅持(chi)自我，若有則(ze)說(shuo)明與領導(dao)(dao)缺(que)乏信任基礎(chu)。不(bu)要在意(yi)小人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹的(de)三(san)點做(zuo)...
閆治民
江猛
汪奎
程廣見
莫勇波