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管理創新專家
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業集團副總經理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經理人
曾任廣西教育廳副處長，廣東商學院公務員研究中心主任
國家認證高級企業培訓師【點擊詳細】
開公(gong)司就(jiu)要(yao)建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數多少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能(neng)發揮最(zui)佳的(de)(de)績效。在(zai)組(zu)建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時(shi)候這(zhe)些(xie)問題經(jing)常會被忽略，這(zhe)些(xie)才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數一定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)(de)功
打(da)造高績(ji)效團隊的(de)六個(ge)(ge)使(shi)用的(de)方法。 第(di)一，全力打(da)造雙(shuang)贏的(de)局面。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)需要思考這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，能給團隊成員帶來什么？只有(you)大家齊心合力，目(mu)(mu)(mu)標一致，才能實現共贏。 第(di)二，相(xiang)信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾，并且有(you)助(zhu)于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標的(de)這(zhe)個(ge)(ge)實現。
小團(tuan)隊管理風(feng)(feng)格(ge)的第一種(zhong)也是最典型(xing)的一種(zhong)就是控(kong)制(zhi)型(xing)，但我們不能(neng)說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好與不好。但是因為小團(tuan)隊管理者(zhe)很多是孤軍(jun)奮(fen)戰沒有可以(yi)交流和(he)(he)參考的對象，所以(yi)一定要能(neng)夠看到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的風(feng)(feng)格(ge)和(he)(he)特點以(yi)及其(qi)優點和(he)(he)不足(zu)，不能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺察到(dao)自(zi)(zi)我的風(feng)(feng)格(ge)特點做
團(tuan)建就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)有(you)(you)病員工吃藥(yao)，很多老(lao)板(ban)(ban)以為團(tuan)建能提高團(tuan)隊的凝(ning)聚力，增進(jin)員工之(zhi)間的溝通與合(he)作(zuo)。其(qi)實團(tuan)建最大(da)的作(zuo)用是(shi)(shi)讓老(lao)板(ban)(ban)放心，讓老(lao)板(ban)(ban)以為大(da)家團(tuan)結了，讓老(lao)板(ban)(ban)以為這個公司有(you)(you)希望了。那么團(tuan)建是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)一點(dian)用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點(dian)但不(bu)多別人(ren)花(hua)錢請你吃喝玩樂，你不(bu)開心
今天我(wo)們(men)一(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)聊，如何通過桃園(yuan)三(san)結(jie)義看(kan)團隊(dui)建設。剛開始我(wo)們(men)搭建團隊(dui)的(de)時候，怎么樣去選擇適合你的(de)人，且能夠一(yi)(yi)直跟(gen)著你。那我(wo)們(men)今天啊就帶大(da)家一(yi)(yi)起來解(jie)讀一(yi)(yi)下桃園(yuan)三(san)結(jie)義的(de)三(san)位義士是怎么結(jie)合在一(yi)(yi)起的(de)。最早(zao)呢劉(liu)備去認(ren)識關羽和(he)張飛的(de)時候，其實是在一(yi)(yi)次
管(guan)理者學會這三(san)個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)任何(he)的(de)工作(zuo)當(dang)中，都能夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，特別是(shi)第三(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理者，你需要時(shi)刻去關注(zhu)員(yuan)工的(de)狀態(tai)和(he)情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一看他今天情(qing)緒(xu)不太好，這個時(shi)
該(gai)公司啊(a)(a)通常(chang)會有(you)一些管理(li)者用一些愚蠢(chun)的(de)方法，把一個腳踏實地(di)兢兢業業的(de)團(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，給弄(nong)得(de)雞犬不寧，怨氣沖天。我總結了(le)一下(xia)這類管理(li)者啊(a)(a)，通常(chang)有(you)三種表現，且一個比一個惡劣，遇(yu)到這樣的(de)團(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，我建議大家趕緊換崗或者走人，因為這樣的(de)團(tuan)隊(dui)啊(a)(a)早(zao)晚會垮掉(diao)。
權威(wei)(wei)感啊是上個世紀工(gong)業化時代的管理(li)方法。在九五后零零后當(dang)道(dao)的互(hu)聯(lian)網時代，我們提(ti)倡的是建立追隨力(li)，建立下(xia)屬對你(ni)的追隨力(li)，這(zhe)兩(liang)個有什么差別呢？ 1、首先啊權威(wei)(wei)的本質是管理(li)者通過(guo)績效(xiao)和(he)獎懲(cheng)等(deng)產生(sheng)的權力(li)威(wei)(wei)懾讓下(xia)屬害怕(pa)。而服(fu)從于你(ni)這(zhe)種(zhong)用權力(li)的服(fu)
金玉玲
張明 Even 
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郭慶雷
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