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丁堅
在(zai)職場中(zhong)(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些(xie)表現，看看你中(zhong)(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一(yi)、責任心過剩(sheng)。對工作(zuo)過度負責，可(ke)能(neng)(neng)承擔了(le)不必要的(de)責任，給自(zi)己(ji)帶來較大壓(ya)力。 二、過分(fen)討好(hao)他人。在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)極力討好(hao)他人，可(ke)能(neng)(neng)影(ying)響自(zi)身工作(zuo)的(de)獨(du)立(li)性(xing)(xing)和(he)自(zi)主性(xing)(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)想工作(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)睡(shui)前都無法停止思(si)考工作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場中，良(liang)好的(de)溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要，以下是總結(jie)出(chu)的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題并積(ji)極克(ke)服(fu)。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)(jie)決多人開會時的(de)緊(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若開會有(you)領導在(zai)場易緊(jin)張，提前(qian)準備講(jiang)稿可緩解(jie)(jie)情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白(bai)以下這些職場暗(an)道理： 一、公司秘密(mi)不(bu)可隨意言說。公司里的(de)秘密(mi)如同女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常(chang)見。在職場中，很多同事都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的(de)行為，這似乎成為一種常(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需在辦(ban)公室扮(ban)演(yan)正常(chang)人。或(huo)許不(bu)一定要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明白以下這些(xie)道(dao)理(li)： 一(yi)、永遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似普通，實則(ze)比我們(men)想(xiang)象(xiang)中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并非(fei)不(bu)(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工作(zuo)。有些(xie)領(ling)導看似不(bu)(bu)(bu)關心工作(zuo)進展，實則(ze)內(nei)心在意，只是表現(xian)方式不(bu)(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)導時(shi)間(jian)管理(li)技(ji)巧與多(duo)數人不(bu)(bu)(bu)同。他(ta)(ta)們(men)有著獨特的(de)時(shi)間(jian)管理(li)方式，這與他(ta)(ta)們(men)的(de)工作(zuo)性質和(he)...
在職場(chang)競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良(liang)策，因為他(ta)人不(bu)會輕易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為還有其他(ta)價值，積極(ji)應(ying)對更(geng)為有用(yong)，以下是(shi)應(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時(shi)間期限而(er)未趕(gan)上時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈(qu)時，職場女性可通過(guo)以(yi)下四點避免玻璃心： 一、建(jian)立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃心的(de)(de)關鍵，女性可從(cong)自(zi)身(shen)(shen)優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身(shen)(shen)取(qu)得的(de)(de)成就和(he)成功經(jing)歷，以(yi)此提(ti)升自(zi)信。 二(er)、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免玻璃心的(de)(de)重要技(ji)能，女性可通過(guo)鍛煉情緒調節(jie)能力，如進行適當(dang)的(de)(de)戶(hu)外運(yun)動和(he)體育(yu)運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場交際中，與同事交往的尺度和(he)距離(li)最難把握(wo)，而擁有職(zhi)場邊(bian)界感(gan)會讓同事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)界感(gan)的方(fang)法： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主(zhu)要目(mu)的是(shi)工作賺錢(qian)，并非所有人(ren)都愿(yuan)意分享和(he)聆聽私(si)生活及價值觀相關(guan)內(nei)...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領(ling)導則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓員工在(zai)工作中始終處于(yu)不安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投入(ru)工作。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)小伙伴面臨能力提升但工(gong)資(zi)未(wei)漲的(de)情況(kuang)，對此可從以下方面分析和應對： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)否(fou)具備(bei)加(jia)薪資(zi)格。思考工(gong)作(zuo)能力變強的(de)結論依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋(kui)，還是(shi)單純(chun)自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀事(shi)實(shi)而非個(ge)人主觀想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的(de)關鍵因素之(zhi)一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員，主(zhu)要有以(yi)下四種(zhong)原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)(gong)作能力不(bu)(bu)強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向不(bu)(bu)符的(de)員工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)員配置(zhi)更加合理。為(wei)(wei)引入新(xin)的(de)、更符合公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間(jian)，將更多(duo)的(de)時(shi)間(jian)、精力和(he)金(jin)錢用(yong)于(yu)(yu)培養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員工(gong)(gong)，為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二(er)、規(gui)避年終獎發(fa)放。對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)將年終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)(ju)備以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未(wei)來(lai)發展趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態，這使(shi)得他們在職(zhi)業選擇和工作決策上更(geng)具(ju)(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當(dang)下任務(wu)，而是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)解決辦法，致力于提升工作成果的(de)質量(liang)和價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節(jie)給(gei)領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝福短信(xin)，有以下(xia)注(zhu)意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例(li)(li)。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)(li)：如 “領(ling)導(dao)新年好，記得五月份的(de)(de)(de)(de)(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我出(chu)了一點(dian)問(wen)題，是您給(gei)了我最大的(de)(de)(de)(de)(de)支持和幫助，讓我順(shun)利地度過了難關(guan)，真的(de)(de)(de)(de)(de)很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我的(de)(de)(de)(de)(de)栽培(pei)。在新的(de)(de)(de)(de)(de)一年里祝你新年快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想法(fa)建(jian)議(yi)等故(gu)意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對(dui)不順眼的(de)下(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)），故(gu)意交代不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定(ding)：員(yuan)工一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)的(de)控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面(mian)是細節(jie)控實(shi)則控制欲強(qiang)，員(yuan)工能量被耗(hao)光，變得焦慮，對未(wei)來喪失信(xin)心，最(zui)終什么(me)都不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)(ling)導說壞話的情況，正確(que)做(zuo)法(fa)如下：不(bu)要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的是讓對方(fang)痛苦(ku)同時保全(quan)自(zi)己，越激(ji)動對方(fang)越高興。應(ying)冷(leng)靜(jing)思考(kao)領(ling)(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的話改變對自(zi)己的看(kan)法(fa)，若(ruo)沒(mei)有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明(ming)與(yu)領(ling)(ling)導缺乏(fa)信(xin)任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的嘴。成為領(ling)(ling)導心腹的三點做(zuo)...