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在職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一(yi)些表現(xian)，看(kan)看(kan)你(ni)中(zhong)了幾(ji)條(tiao)： 一(yi)、責任心過(guo)(guo)剩(sheng)。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負(fu)責，可能(neng)承擔了不必要的(de)責任，給自己帶來(lai)較大壓力。 二、過(guo)(guo)分討好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人，可能(neng)影響自身(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)通問(wen)題(ti)并積極克服。在商業活(huo)動中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于口頭溝(gou)通，即(ji)便(bian)個人(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通想法、產品(pin)和服務。 二、解決多(duo)人(ren)開會時的(de)緊(jin)張和語無(wu)倫次。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張，提前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這(zhe)些職場暗(an)道理(li)： 一(yi)(yi)、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意(yi)言說(shuo)。公司里(li)的(de)(de)秘(mi)密(mi)如同(tong)女人(ren)的(de)(de)年(nian)紀，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現象(xiang)常見。在(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領導的(de)(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成為一(yi)(yi)種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室扮演正常人(ren)。或(huo)許(xu)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)具(ju)備(bei)高情商，但至少要(yao)(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會讓我(wo)們(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你的老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普通，實則比(bi)我(wo)們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你的工(gong)作。有些領(ling)導看(kan)似不(bu)關心(xin)工(gong)作進展(zhan)，實則內心(xin)在意，只是表(biao)現方式不(bu)同。 三(san)、領(ling)導時間(jian)管(guan)理(li)技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特的時間(jian)管(guan)理(li)方式，這與他(ta)們(men)的工(gong)作性(xing)質和...
在(zai)職場競爭環(huan)境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為他人不(bu)(bu)會輕易(yi)原諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價值，積(ji)極應對(dui)更為有(you)用(yong)，以(yi)下(xia)是應對(dui)錯誤(wu)的三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定(ding)不(bu)(bu)合理(li)時(shi)(shi)間(jian)期限而未趕上(shang)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可(ke)通過以下(xia)四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是克服玻璃心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自身優點和(he)長處出發，多關注自身取得的(de)成就和(he)成功經歷，以此(ci)提升(sheng)自信。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免玻璃心(xin)的(de)重(zhong)要技能(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)通過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進(jin)行適(shi)當(dang)的(de)戶外運動和(he)體育運動等(deng)方(fang)式，減...
在職場(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)尺度和距離最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊(bian)界(jie)(jie)感會讓(rang)同事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自(zi)身也能獲得平等待(dai)遇。以下是(shi)建(jian)立職場(chang)邊(bian)界(jie)(jie)感的(de)方法(fa)： 一、克制(zhi)好奇心和說服欲。無論(lun)自(zi)身年紀大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應(ying)將同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽私生活及價值觀相(xiang)關內...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中始(shi)終處于不安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)(duo)小(xiao)伙(huo)伴(ban)面臨能(neng)(neng)力提(ti)升(sheng)但工資(zi)(zi)未漲的情況(kuang)，對此可(ke)從以(yi)下方面分(fen)析和應對： 一(yi)、確認自身(shen)是(shi)否具備加(jia)(jia)薪(xin)資(zi)(zi)格。思考工作能(neng)(neng)力變強的結論依據，是(shi)同(tong)事、領(ling)導(dao)反(fan)饋，還是(shi)單純自我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事實而非個人主(zhu)觀(guan)想法(fa)。評(ping)估自己是(shi)否為(wei)公司創造了(le)更多(duo)(duo)經(jing)濟價(jia)值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)(jia)薪(xin)的關鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公司(si)選擇在年(nian)底(di)裁(cai)員，主要(yao)有以下四種(zhong)原因(yin)： 一(yi)、優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力(li)不(bu)強或與公司(si)發(fa)展(zhan)方向不(bu)符的(de)(de)員工(gong)，使公司(si)人(ren)(ren)員配置更加合理。為引入新的(de)(de)、更符合公司(si)需求(qiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將(jiang)更多的(de)(de)時間(jian)、精(jing)力(li)和金錢用于培(pei)養和發(fa)展(zhan)新員工(gong)，為公司(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些(xie)將(jiang)年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確(que)把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決(jue)策上更(geng)具前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足(zu)于(yu)完成(cheng)(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發(fa)祝(zhu)福短信，有以(yi)下注(zhu)意(yi)事(shi)項： 一(yi)(yi)、萬能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導新年(nian)好，記得(de)五月份的(de)(de)時候，公司(si)在某個項目上我出了(le)一(yi)(yi)點問題，是您(nin)給(gei)了(le)我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順利(li)地度過了(le)難關，真(zhen)的(de)(de)很感(gan)(gan)謝領導對我的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋(xie)常用以下 4 種手(shou)段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一(yi)、挑(tiao)撥(bo)離間。將下屬(shu)想法建議等故意告(gao)知他人，把機(ji)會給別人，讓下屬(shu)難(nan)受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下屬(shu)（如眼(yan)高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意交(jiao)代不可能(neng)完(wan)成或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果(guo)斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司危害極(ji)(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表(biao)面(mian)是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，員工(gong)(gong)能量被耗(hao)光，變得焦慮(lv)，對未來(lai)喪(sang)失信心(xin)，最終(zhong)什么都不(bu)想做。...
當遇到(dao)小(xiao)(xiao)人總跟領導(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)(bu)要回(hui)(hui)擊和(he)辯解(jie)：回(hui)(hui)擊說(shuo)明(ming)自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因(yin)為(wei)小(xiao)(xiao)人目的(de)(de)是讓對方痛苦(ku)同時保全自(zi)己，越(yue)(yue)激(ji)動(dong)對方越(yue)(yue)高興。應冷靜思考(kao)領導(dao)是否因(yin)小(xiao)(xiao)人的(de)(de)話改變對自(zi)己的(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不(bu)(bu)要在(zai)意(yi)小(xiao)(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)住(zhu)別(bie)人的(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
王越
許艷波
劉秀光
謝一蔓
王憶凡