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在職(zhi)場中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在一些表現，看看你中了(le)幾(ji)條： 一、責(ze)(ze)任心過剩。對工(gong)作(zuo)過度負責(ze)(ze)，可(ke)能(neng)承擔了(le)不必(bi)要的責(ze)(ze)任，給自(zi)己(ji)帶(dai)來較(jiao)大(da)壓力。 二、過分討好他(ta)人。在工(gong)作(zuo)中極力討好他(ta)人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前還在想工(gong)作(zuo)。甚(shen)至在睡(shui)前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下是總(zong)結(jie)出的(de)(de)職場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題(ti)并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強，也(ye)需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法(fa)、產品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次(ci)。 1、若開會有領導在場(chang)易緊(jin)張，提前(qian)準(zhun)備講稿可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后(hou)會明白(bai)以下(xia)這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密(mi)不可隨意(yi)言(yan)說。公(gong)司里的(de)秘密(mi)如(ru)同女人(ren)的(de)年紀，即(ji)便知曉也不能輕(qing)易談(tan)論，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結(jie)領(ling)導現(xian)象(xiang)(xiang)常(chang)見。在(zai)(zai)職場(chang)中，很多同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領(ling)導的(de)行為，這(zhe)似(si)乎成為一(yi)種常(chang)見現(xian)象(xiang)(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正常(chang)人(ren)。或許不一(yi)定要(yao)(yao)具備高情商(shang)，但(dan)至少要(yao)(yao)在(zai)(zai)辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會(hui)讓我們(men)明白(bai)以下這些(xie)(xie)道理(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你的(de)(de)(de)老板。老板們(men)看似(si)普通，實則比我們(men)想象中(zhong)聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的(de)(de)(de)工(gong)作。有些(xie)(xie)領(ling)導(dao)(dao)看似(si)不(bu)關心工(gong)作進展，實則內心在意，只是表(biao)現方式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管理(li)技(ji)巧與多數人不(bu)同。他們(men)有著獨特的(de)(de)(de)時間管理(li)方式(shi)，這與他們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作性(xing)質(zhi)和...
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但(dan)輕(qing)易(yi)說抱(bao)歉并非良策，因為他人不會輕(qing)易(yi)原(yuan)諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為還有(you)其他價值(zhi)，積極應對(dui)(dui)更(geng)為有(you)用(yong)，以(yi)下是(shi)應對(dui)(dui)錯(cuo)誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)歉說成感恩(en)。當領導給定(ding)不合理時間期限(xian)而未趕上(shang)時，不要說抱(bao)歉，而應說 “感謝您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于被尊重的位置，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可通過以下(xia)四點避免玻璃(li)心： 一(yi)、建立自信心。自信是(shi)(shi)克服玻璃(li)心的(de)關(guan)鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從自身(shen)(shen)優(you)點和(he)(he)長處出發，多關(guan)注自身(shen)(shen)取得的(de)成就和(he)(he)成功(gong)經歷(li)，以此(ci)提升自信。 二(er)、學會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是(shi)(shi)避免玻璃(li)心的(de)重要(yao)技能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進(jin)行適(shi)當的(de)戶外運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職場交際(ji)中(zhong)，與同事交往的(de)尺(chi)度和距離最難把(ba)握，而擁有職場邊界(jie)感會讓同事更尊重、老板(ban)更看重，自身(shen)也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立(li)職場邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷(li)深淺，都不應(ying)將(jiang)同事視為晚(wan)輩或閨蜜。職場的(de)主(zhu)要目(mu)的(de)是(shi)工(gong)作賺錢，并非所有人(ren)都愿意(yi)分享和聆聽(ting)私生活(huo)及價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態(tai)，無法(fa)安(an)心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許(xu)多(duo)小伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)力提(ti)升但工資(zi)未(wei)漲的(de)情況，對(dui)此可從以(yi)下(xia)方面(mian)分析(xi)和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)(shi)否具備(bei)加(jia)薪(xin)資(zi)格。思考工作(zuo)能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法。評估(gu)自己(ji)是(shi)(shi)否為公司創造了(le)更多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大(da)多(duo)(duo)數公司選擇在年(nian)底裁員，主要有以下四種(zhong)原(yuan)因： 一(yi)、優化(hua)人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或(huo)與公司發(fa)展方向不符的員工，使(shi)公司人員配(pei)置更(geng)加合(he)(he)理(li)。為(wei)引(yin)入(ru)新(xin)的、更(geng)符合(he)(he)公司需求的人才(cai)騰出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)(duo)的時間、精力和金錢用(yong)于培養和發(fa)展新(xin)員工，為(wei)公司注入(ru)新(xin)鮮(xian)血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪資(zi)的人通常具(ju)備以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未(wei)來發展(zhan)趨(qu)勢有敏銳的洞察力，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得他(ta)們在職業(ye)選擇(ze)和工(gong)作決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務(wu)，而是積極尋求更好的解決(jue)辦(ban)法，致力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果(guo)的質量和價值。 二(er)、關(guan)注(zhu)結(jie)果(guo)且(qie)注(zhu)重過程。 ...
春節給領導客戶發祝福短信(xin)，有以下(xia)注意事項： 一、萬能(neng)公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領導新年好，記得五月份的時候，公司(si)在某(mou)個(ge)項目上我出了一點(dian)問題，是您給了我最(zui)大的支持和(he)幫助，讓我順利地度過了難(nan)關，真(zhen)的很感(gan)謝領導對我的栽培。在新的一年里(li)祝你新年快(kuai)樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿(chuan)小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一、挑(tiao)撥離(li)間(jian)。將下(xia)屬想(xiang)法建議(yi)等故意告知他(ta)人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬難(nan)(nan)受，以達(da)到告誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的下(xia)屬（如眼(yan)高(gao)(gao)于頂、功高(gao)(gao)蓋主的），故意交代不可能完成或易出錯的工作(zuo)。 三、左(zuo)右為難(nan)(nan)。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有以下四(si)種特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不(bu)(bu)穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不(bu)(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被耗(hao)光，變得焦慮(lv)，對(dui)未來(lai)喪失信心(xin)，最終什么都(dou)不(bu)(bu)想做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)(ren)總跟領導說(shuo)壞話的(de)情況，正確做法如下：不(bu)(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)(zi)(zi)身不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)(ren)目的(de)是讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)(zi)(zi)己，越(yue)激動(dong)對方(fang)越(yue)高興(xing)。應冷靜思考(kao)領導是否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)話改(gai)變對自(zi)(zi)(zi)己的(de)看法，若沒有則堅持自(zi)(zi)(zi)我，若有則說(shuo)明與領導缺(que)乏信任基礎。不(bu)(bu)要在意小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導心腹的(de)三點(dian)做...
許艷波
葉禮平
黃漢楠