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曾任職于康明斯增壓器技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內外知名企業。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業提供咨詢培訓服務。以自【點擊詳細】
做好生(sheng)產管(guan)理一(yi)定要知道的(de)三(san)個(ge)原則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)產管(guan)理就不(bu)會(hui)有大(da)問題。 一(yi)、量化管(guan)理原則。大(da)部(bu)分管(guan)理者都有憑感覺說話的(de)習慣(guan)，比(bi)(bi)如(ru)用(yong)很差、很好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升(sheng)、夯實、完善(shan)等詞。請記住管(guan)理必須(xu)用(yong)數據說話，比(bi)(bi)如(ru)不(bu)要老(lao)是(shi)說生(sheng)產效(xiao)率低、品質
第一，任務(wu)不斷細化。要從(cong)時(shi)間(jian)和空(kong)(kong)間(jian)上(shang)，把車間(jian)的生產任務(wu)細化到(dao)(dao)最(zui)小單位，時(shi)間(jian)上(shang)可以把月(yue)計劃細化到(dao)(dao)周(zhou)，甚(shen)至是天，甚(shen)至是每(mei)小時(shi)。空(kong)(kong)間(jian)上(shang)可以把生產任務(wu)細化到(dao)(dao)每(mei)個班組(zu)，每(mei)個機臺，每(mei)個人去(qu)完成(cheng)。 第二，物資提(ti)前排查。排查就是從(cong)訂單評(ping)審到(dao)(dao)交期分解(jie)，
怎么(me)做(zuo)好(hao)(hao)管(guan)理(li)，怎么(me)把(ba)管(guan)理(li)能(neng)夠(gou)做(zuo)到精細化(hua)？其實作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)工廠，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門的管(guan)理(li)人員都在(zai)想著，怎么(me)把(ba)本(ben)部門管(guan)理(li)好(hao)(hao)，怎么(me)能(neng)夠(gou)跟(gen)其他的部門能(neng)夠(gou)做(zuo)好(hao)(hao)協同(tong)，但(dan)究(jiu)竟(jing)怎么(me)樣去做(zuo)好(hao)(hao)精細化(hua)管(guan)理(li)？覺得有(you)四(si)個(ge)(ge)(ge)方面，四(si)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟。 第一(yi)步(bu)，要(yao)從管(guan)理(li)動作入手(shou)。因為(wei)管(guan)理(li)
生(sheng)產(chan)(chan)管理不好，生(sheng)產(chan)(chan)部就會成為(wei)工廠(chang)里最(zui)大(da)的背鍋俠，工廠(chang)大(da)多數的問(wen)題都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)車間，生(sheng)產(chan)(chan)部門每天都很忙(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)得茫然，因為(wei)看(kan)不到問(wen)題的癥結所在，疲(pi)于(yu)應對接(jie)連不斷(duan)的問(wen)題，而且無論怎么忙(mang)(mang)都改變不了背鍋俠的命運，一(yi)有問(wen)題老板(ban)第(di)一(yi)個(ge)罵的就是生(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)
推行(xing)(xing)七s管理(li)，抓好關鍵點(dian)事半(ban)功倍(bei)。在很多的倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)中，物(wu)資擺(bai)放凌(ling)亂，物(wu)流通道受阻不暢，庫(ku)(ku)存管理(li)不規范，這些(xie)不僅影(ying)響(xiang)(xiang)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)環境，也影(ying)響(xiang)(xiang)了倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的工作效率、員(yuan)工情緒(xu)，導致庫(ku)(ku)存成本增加，實行(xing)(xing)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)七s管理(li)勢(shi)在必行(xing)(xing)，以下是(shi)七s管理(li)的要點(dian)。 一、整理(li)
生產管(guan)(guan)理(li)(li)怎么做？請記住這三(san)個(ge)要(yao)點，經(jing)常到一(yi)些制造型企業(ye)走訪調研，看到的是(shi)有(you)些工(gong)廠的生產線上有(you)序的忙碌(liu)著，效率很高，但有(you)的工(gong)廠的生產線不是(shi)缺(que)人(ren)，就是(shi)沒(mei)活，效率很低(di)。顯然前者在生產管(guan)(guan)理(li)(li)上是(shi)高效的，總結了(le)他(ta)們的工(gong)作方法，發(fa)現做好生產管(guan)(guan)理(li)(li)，這三(san)個(ge)思
生產總是(shi)打亂仗？可(ke)能是(shi)你的(de)日計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理沒(mei)有(you)做好。很多企業只有(you)一(yi)個月的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，或者是(shi)周計(ji)劃(hua)(hua)，業務部門扔給車(che)間(jian)就(jiu)可(ke)以了(le)，時間(jian)長了(le)，車(che)間(jian)的(de)生產完全變成(cheng)了(le)自營式生產，日計(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)，就(jiu)是(shi)給每一(yi)個班組、每一(yi)道(dao)工(gong)(gong)序、每一(yi)個員工(gong)(gong)定下每天(tian)的(de)工(gong)(gong)
現(xian)場管(guan)理者(zhe)必須具備(bei)的(de)兩(liang)個思維(wei)，做到了你也(ye)是管(guan)理高手。 一(yi)、管(guan)理動作，現(xian)場落(luo)實(shi)。對于生(sheng)產(chan)型的(de)企業(ye)，無論多大的(de)規模(mo)，解(jie)決問題一(yi)定要到現(xian)場去落(luo)實(shi)，哪里(li)有問題就到哪里(li)去，到現(xian)場就是到問題當中去，比如(ru)生(sheng)產(chan)主管(guan)落(luo)實(shi)生(sheng)產(chan)計劃，需要每(mei)個小時最多不要超(chao)
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