已加入本站2025天 , 點擊量：4871 次
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些(xie)表現(xian)，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心(xin)過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可能承(cheng)擔了不(bu)必要的責任，給自己帶來(lai)較大壓(ya)力。 二、過分討(tao)好他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人(ren)，可能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立(li)性和自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前都無(wu)法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職場中，良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服。在商(shang)業活動中，80% 的(de)(de)價值來(lai)源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個(ge)人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)(zhang)和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場易緊張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會(hui)明(ming)白(bai)以下這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司(si)秘(mi)密不可隨意言(yan)說。公司(si)里的(de)秘(mi)密如(ru)同女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也不能輕易談(tan)論，要守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現象常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都(dou)有悄悄巴結領導的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常見(jian)現象。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮(ban)演正常人(ren)。或許不一(yi)定要具備(bei)高情商(shang)，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班后，領導(dao)會讓我們明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理(li)(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估(gu)你的老板。老板們看(kan)似普通，實(shi)則(ze)(ze)比我們想象中聰明(ming)得多。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你的工(gong)作(zuo)。有些(xie)領導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)關(guan)心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)(ze)內心在(zai)意，只是表現方式不(bu)(bu)同。 三(san)、領導(dao)時(shi)間管理(li)(li)技巧與多數人不(bu)(bu)同。他們有著獨特的時(shi)間管理(li)(li)方式，這(zhe)與他們的工(gong)作(zuo)性質和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境中，犯(fan)錯雖(sui)難(nan)以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并非良(liang)策(ce)，因為他人不(bu)會輕易(yi)原諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為還有(you)其(qi)他價值(zhi)，積(ji)極應(ying)(ying)對(dui)更為有(you)用，以(yi)下是應(ying)(ying)對(dui)錯誤的三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)成感恩(en)。當領導給定不(bu)合理(li)時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱歉，而(er)應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可通(tong)過以下四點避(bi)免玻(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)(xin)的關鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)身優點和長處(chu)出發，多關注自(zi)身取得的成就(jiu)和成功經歷，以此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻(bo)璃心(xin)(xin)的重要(yao)技(ji)能(neng)，女(nv)性(xing)可通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當的戶外(wai)運動和體育運動等方(fang)式，減...
在職場交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺度和距(ju)離最(zui)難把握，而擁有職場邊界感會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身(shen)也能獲得平等待遇。以下是建(jian)立職場邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自身(shen)年紀大(da)小、資歷(li)深淺(qian)，都不應將同(tong)事視為(wei)晚(wan)輩或(huo)閨蜜(mi)。職場的(de)主要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有人都愿意(yi)分(fen)享(xiang)和聆聽私生活及價值(zhi)觀相關(guan)內...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人(ren)發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處于(yu)不安(an)狀態，無法安(an)心(xin)投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許(xu)多小(xiao)伙伴面(mian)臨能力(li)(li)提升但工(gong)資未漲的(de)情況，對此可從以下方面(mian)分(fen)析和應對： 一(yi)、確認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力(li)(li)變強的(de)結論(lun)依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)(shi)(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我感覺。老板(ban)往往更看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人(ren)主觀(guan)想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)為公司創(chuang)造了更多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的(de)關鍵因素(su)之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司選擇在年底裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一、優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資源結(jie)構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)司發展(zhan)方(fang)向不符(fu)的(de)員工(gong)，使公(gong)司人(ren)(ren)員配置更加合理。為引入新(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)司需(xu)求的(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出(chu)空間，將更多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用(yong)于(yu)培養和發展(zhan)新(xin)員工(gong)，為公(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年終(zhong)(zhong)獎(jiang)發放。對于(yu)一些將年終(zhong)(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)人(ren)通常具(ju)備(bei)以下三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決(jue)(jue)策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決(jue)(jue)辦(ban)法，致力于提升工作成(cheng)果的(de)質量和價值。 二(er)、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)(shi)及(ji)示例。公式(shi)(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如(ru) “領導(dao)新年好，記得五月份(fen)的時候，公司(si)在某(mou)個項目上我(wo)出(chu)了(le)一(yi)點問題，是(shi)您(nin)給(gei)了(le)我(wo)最大的支持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過了(le)難關，真的很感(gan)(gan)謝領導(dao)對(dui)我(wo)的栽培。在新的一(yi)年里祝(zhu)你(ni)新年快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早了解早防范(fan)。 一(yi)、挑撥(bo)離(li)間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬難受，以達(da)到告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順(shun)眼的(de)(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不可能(neng)完成或易出錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸(quan)各(ge)位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊(dui)會被(bei)攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確做法如(ru)下(xia)：不(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因為(wei)小人(ren)目的(de)(de)是讓對方痛苦(ku)同時保全(quan)自(zi)己，越激動對方越高興(xing)。應冷靜思考(kao)領(ling)(ling)導(dao)是否因小人(ren)的(de)(de)話改變對自(zi)己的(de)(de)看(kan)法，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則(ze)說明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要在意(yi)小人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
陳碩
李炯
鐘景松
姚俊彪
黃泰山
張慧海
趙全柱
徐沖
楊景欣
李繼明
秦建剛
李偉相
石澤杰