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1.南京(jing)函授本科(ke)(ke)報名時間(jian) 成考只需要參(can)加一次入(ru)學(xue)考試(shi)，每年(nian)10月份(fen)舉行，合格后被(bei)學(xue)校錄(lu)取，類(lei)似于我們的入(ru)學(xue)考試(shi)，不過(guo)錄(lu)取分數線就(jiu)比入(ru)學(xue)考試(shi)低很多，后期畢業較容易。 2.南京(jing)函授本科(ke)(ke)考試(shi)時間(jian) 入(ru)學(xue)考試(shi)考三(san)...
在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責(ze)(ze)，可能(neng)(neng)承(cheng)擔了不必要(yao)的責(ze)(ze)任，給自己帶(dai)來(lai)較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在工(gong)作(zuo)中(zhong)極(ji)力討(tao)好他人(ren)，可能(neng)(neng)影響自身工(gong)作(zuo)的獨(du)立(li)性和自主性。 三、睡(shui)前還(huan)在想工(gong)作(zuo)。甚至在睡(shui)前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職場中，良好的溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，以(yi)下是總結(jie)出(chu)的職場高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一(yi)、意(yi)識到(dao)溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在商業活(huo)動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力很強，也需要(yao)與(yu)他(ta)人溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多人開(kai)會時(shi)的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會(hui)明白(bai)以下這(zhe)些職場(chang)(chang)暗道理(li)： 一、公(gong)(gong)司秘(mi)密不(bu)(bu)可隨意(yi)言說。公(gong)(gong)司里的(de)秘(mi)密如同女人的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)(bu)能(neng)輕易談(tan)論，要守口如瓶。 二、同事巴結領(ling)導(dao)(dao)現(xian)象(xiang)常(chang)(chang)見。在職場(chang)(chang)中(zhong)，很多(duo)同事都有(you)悄悄巴結領(ling)導(dao)(dao)的(de)行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公(gong)(gong)室扮(ban)演正常(chang)(chang)人。或許不(bu)(bu)一定要具備高情(qing)商，但至少要在辦...
上班后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓我們(men)(men)明白以(yi)下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不要低(di)估你的(de)老板。老板們(men)(men)看似(si)普通，實(shi)則比我們(men)(men)想象(xiang)中聰(cong)明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不緊(jin)張你的(de)工作。有些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)看似(si)不關心工作進展(zhan)，實(shi)則內心在(zai)意，只是(shi)表現(xian)方(fang)式不同。 三、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管(guan)理技巧與多(duo)數人不同。他(ta)們(men)(men)有著獨(du)特的(de)時間(jian)管(guan)理方(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)(men)的(de)工作性質和...
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯雖(sui)難(nan)以避免，但輕易(yi)說抱歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人(ren)不(bu)會輕易(yi)原諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為(wei)還有其他(ta)價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)有用，以下是應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)(qian)說成感(gan)恩。當(dang)領導給(gei)定不(bu)合理時間(jian)期(qi)限而(er)未趕上時，不(bu)要(yao)說抱歉(qian)(qian)，而(er)應說 “感(gan)謝(xie)您的耐(nai)心等(deng)待”，將對(dui)方置(zhi)于(yu)被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)(zhi)場委屈時，職(zhi)(zhi)場女性(xing)(xing)可通(tong)過(guo)以下(xia)四(si)點避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻璃(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可從自(zi)身優點和(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身取得的(de)成就和(he)成功(gong)經(jing)歷，以此提升自(zi)信。 二、學會(hui)情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)的(de)重要(yao)技(ji)能，女性(xing)(xing)可通(tong)過(guo)鍛(duan)煉情緒調節(jie)能力，如進行適(shi)當的(de)戶外運(yun)動(dong)和(he)體育(yu)運(yun)動(dong)等(deng)方式，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交際(ji)中，與同事(shi)(shi)交往的尺(chi)度和距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感會(hui)讓(rang)同事(shi)(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也能獲(huo)得(de)平等(deng)待遇。以(yi)下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感的方法： 一(yi)、克制(zhi)好奇心(xin)和說(shuo)服欲。無論自身(shen)年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將同事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享和聆聽私(si)生活及價值觀(guan)相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型(xing)對個(ge)人(ren)發展至關重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢(man)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于(yu)不安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多(duo)小伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未漲的(de)(de)情況，對此可(ke)從以下方面(mian)分析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工(gong)作能(neng)力變強的(de)(de)結論(lun)依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老板往往更(geng)看重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)否為(wei)公司創造了(le)更(geng)多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)否加薪的(de)(de)關鍵(jian)因素之一。如果沒有帶(dai)來(lai)實際...
大(da)多數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員，主要有以(yi)下四種原(yuan)因(yin)： 一(yi)(yi)、優化人(ren)(ren)力資源(yuan)結構。淘(tao)汰(tai)部分工(gong)作能力不強或與公(gong)司(si)發(fa)展方向不符(fu)的(de)員工(gong)，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)(ren)員配置更加合理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才(cai)騰(teng)出(chu)空間，將(jiang)更多的(de)時間、精力和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)(xin)員工(gong)，為公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發(fa)放(fang)。對于(yu)一(yi)(yi)些將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資的人通常具備以下三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行(xing)業(ye)的未來(lai)發(fa)展趨勢有(you)敏銳的洞察力(li)，能準確(que)把(ba)握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得他們在職業(ye)選(xuan)擇和工(gong)作(zuo)(zuo)決策上更(geng)具前瞻性。 2、不(bu)滿足于完(wan)成當下任務，而(er)是積極(ji)尋求更(geng)好的解決辦法，致力(li)于提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)的質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過(guo)程。 ...
春(chun)節給領(ling)(ling)導客戶(hu)發祝福短信(xin)，有(you)以下注意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)(ling)導新(xin)年好，記得五月份的時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我最大的支持和幫助，讓我順利地(di)度過了(le)難關，真(zhen)的很(hen)感謝領(ling)(ling)導對我的栽培。在新(xin)的一(yi)年里祝你新(xin)年快樂(le)，...
領(ling)導收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防(fang)范。 一、挑(tiao)撥(bo)離間。將下屬想法(fa)建議(yi)等故意(yi)告(gao)知他人，把(ba)機(ji)會(hui)給別人，讓下屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)(bu)順眼的下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的），故意(yi)交代不(bu)(bu)可能完成或易出錯的工作。 三(san)、左右(you)為難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員工能(neng)量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪(sang)失信(xin)心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正(zheng)確做法如下：不要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身(shen)不夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對(dui)(dui)(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保全自己，越激動對(dui)(dui)(dui)方(fang)越高興。應冷靜思(si)考(kao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)(dui)(dui)自己的(de)看法，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏(fa)信任(ren)基礎。不要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵(du)不住(zhu)別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)三點做...
王越
劉小明
趙國軍
趙磊
戴國強
楊建允
劉秀光
周蓓
張鋒波