史上最嚴(yan)的交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)法(fa)規(gui)在中國(guo)出(chu)臺(tai)了，為什么要頒布這(zhe)樣的法(fa)令？我想在交(jiao)(jiao)(jiao)管部門頒布這(zhe)前，也(ye)糾結了很久！這(zhe)確實是(shi)(shi)無(wu)耐(nai)之舉。一方面(mian)中國(guo)機動小車的擁有量(liang)不(bu)(bu)斷攀升，城(cheng)市(shi)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)的壓力越來越嚴(yan)峻，而(er)此(ci)規(gui)則無(wu)疑(yi)會使原本不(bu)(bu)堪的城(cheng)市(shi)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)壓力雪上加(jia)霜，另一方面(mian)是(shi)(shi)中國(guo)的交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)事故(gu)居高不(bu)(bu)下，而(er)事故(gu)的原因大多是(shi)(shi)違反交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)規(gui)則所造成的。出(chu)于尊重生(sheng)命，還是(shi)(shi)選(xuan)擇出(chu)臺(tai)嚴(yan)厲的“黃燈”規(gui)則。
此事件的(de)背(bei)后我們要反思(si)其(qi)背(bei)后的(de)故事，追根溯源，是人性(xing)的(de)問(wen)題。為什么西方(fang)國(guo)(guo)家(jia)沒(mei)有為這樣的(de)事件吵(chao)得(de)沸沸揚(yang)揚(yang)？只能說明一個問(wen)題，西方(fang)人的(de)思(si)想意識和觀(guan)念(nian)(nian)與(yu)中國(guo)(guo)人的(de)不同(tong)。在(zai)歐*家(jia)大家(jia)都知道，在(zai)街道上(shang)是車(che)讓(rang)行(xing)人，而在(zai)中國(guo)(guo)基本上(shang)是行(xing)人讓(rang)車(che)。“思(si)想決定(ding)(ding)觀(guan)念(nian)(nian)，觀(guan)念(nian)(nian)決定(ding)(ding)心(xin)態(tai)(tai)，心(xin)態(tai)(tai)決定(ding)(ding)行(xing)為，行(xing)為決定(ding)(ding)結(jie)果！”思(si)想觀(guan)念(nian)(nian)的(de)不同(tong)，導致了截然不同(tong)的(de)行(xing)為，其(qi)結(jie)果就(jiu)是在(zai)中國(guo)(guo)有了最(zui)嚴厲的(de)交(jiao)通法規，而在(zai)西方(fang)就(jiu)沒(mei)有。
思(si)想意識(shi)和(he)(he)觀念決定一個(ge)人(ren)的(de)格局和(he)(he)氣度，這種(zhong)高人(ren)一等的(de)思(si)想意識(shi)和(he)(he)觀念和(he)(he)一個(ge)人(ren)生存的(de)環境和(he)(he)受(shou)教育程度有關。文化的(de)土壤(rang)不(bu)同，孕(yun)育出的(de)國(guo)民思(si)想意識(shi)和(he)(he)觀點也就(jiu)不(bu)同，說白一點就(jiu)是國(guo)民的(de)素質(zhi)不(bu)同。俗話說的(de)好(hao)，“龍(long)(long)生龍(long)(long)，鳳生鳳，老鼠生兒子(zi)會打洞(dong)”，就(jiu)是這個(ge)道理。
民企(qi)治理專家曾水良(liang)先生認(ren)為：“國與國、企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)、人與人之(zhi)(zhi)(zhi)間，之(zhi)(zhi)(zhi)所以有良(liang)惡優(you)劣(lie)之(zhi)(zhi)(zhi)分，其(qi)根本原(yuan)因(yin)均在思想或意識。故(gu)，組織之(zhi)(zhi)(zhi)文化和組織個(ge)體之(zhi)(zhi)(zhi)人性是(shi)企(qi)業(ye)治理成功之(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)鍵”
交管部門出臺史上(shang)最嚴厲的(de)(de)(de)(de)“黃燈”規則(ze)，造到了很多網(wang)友的(de)(de)(de)(de)評擊(ji)，說得嚴重(zhong)一(yi)點就是阻(zu)礙社會變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)一(yi)股暗流。同(tong)樣，企業的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)維新也會遇到保守(shou)派的(de)(de)(de)(de)阻(zu)力(li)，所以變(bian)革(ge)(ge)者要(yao)有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)去面對變(bian)革(ge)(ge)過程中種種的(de)(de)(de)(de)阻(zu)撓，必須要(yao)有戰(zhan)勝暗勢力(li)的(de)(de)(de)(de)信心和(he)(he)決心，否則(ze)變(bian)革(ge)(ge)只能半途而廢！前些年的(de)(de)(de)(de)“酒駕、醉(zui)駕”也是如此，遇到了執行(xing)的(de)(de)(de)(de)困難(nan)和(he)(he)壓力(li)，但是經地(di)過長期(qi)不懈的(de)(de)(de)(de)努力(li)，國民這方面的(de)(de)(de)(de)交通意識已經有了大大的(de)(de)(de)(de)提高。
西方人(ren)的(de)整體素養的(de)確比起全球其它地區的(de)人(ren)要高出(chu)一(yi)大(da)截，這不(bu)是(shi)妄(wang)自菲薄(bo)，而(er)是(shi)不(bu)爭的(de)事實。我們要知恥而(er)后勇，通(tong)過(guo)學(xue)校教(jiao)育改革和社會治理，而(er)提高國(guo)(guo)民思想意識(shi)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公(gong)(gong)民對于(yu)交通(tong)法(fa)規、社會公(gong)(gong)德等方面的(de)意識(shi)確實淡薄(bo)，比如明明知道公(gong)(gong)共場(chang)(chang)合大(da)聲喧嘩不(bu)好，但往往就(jiu)不(bu)去遵守，去年(nian)國(guo)(guo)家也(ye)發(fa)(fa)發(fa)(fa)布在公(gong)(gong)共場(chang)(chang)所(suo)禁煙令(ling)，而(er)且絕大(da)多數公(gong)(gong)共場(chang)(chang)所(suo)也(ye)有這樣的(de)禁煙標識(shi)，但是(shi)又怎樣呢(ni)，有些人(ren)就(jiu)是(shi)熟視無睹。在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)腦子里長期(qi)以來(lai)始終(zhong)有些錯誤的(de)想法(fa)：1、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)長期(qi)以來(lai)都(dou)是(shi)雷聲大(da)，雨點小，習慣(guan)了！
2、上有政策(ce)，下有對策(ce)，你能耐我何(he)？
3、存在“偶爾犯一次，不可(ke)能(neng)恰(qia)好被抓到”的僥(jiao)幸(xing)心里
4、別人也是這樣，光靠(kao)我一個人去遵守又有什么用呢(ni)？
治(zhi)企如治(zhi)國，中國企業的(de)(de)(de)(de)(de)員工也是這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一群(qun)人，所以(yi)企業在治(zhi)理變(bian)革時必然會(hui)遇到(dao)如中國社會(hui)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)一些類同問(wen)題(ti)。我們曾經咨詢(xun)過很多企業，絕(jue)(jue)大多數企業都(dou)通過了9000體系認(ren)證(zheng)，16949體系認(ren)證(zheng)以(yi)及3C認(ren)認(ren)證(zheng)，而(er)且企業并不缺乏(fa)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理制度(du)和流程。然而(er)再深入下去就會(hui)發現，絕(jue)(jue)大多數的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)和管(guan)(guan)理流程并沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)下去，都(dou)成了擺設。所以(yi)管(guan)(guan)理還處于“人治(zhi)化(hua)”階段，我們咨詢(xun)團隊將調研(yan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況和老(lao)板進行(xing)(xing)(xing)了溝通對接，在對接的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，我們發現老(lao)板其實非常清(qing)楚(chu)企業存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)就是執行(xing)(xing)(xing)力不強，也想從根(gen)本(ben)上解(jie)決這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)也開(kai)了不少，對管(guan)(guan)理人員也作出了要求，但是管(guan)(guan)理人員當面都(dou)說“好(hao)，行(xing)(xing)(xing)”，事后(hou)，根(gen)本(ben)就沒(mei)有(you)去執行(xing)(xing)(xing)，老(lao)板提起，他們個(ge)個(ge)都(dou)找各種(zhong)借(jie)口，最后(hou)自己也感(gan)到(dao)有(you)心無力，無法(fa)解(jie)決根(gen)本(ben)問(wen)題(ti)。
其實，要想提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理團隊的(de)執(zhi)行力(li)和提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)的(de)思想意識象很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板(ban)所想的(de)那樣困難。那么通過什么樣的(de)步驟(zou)和方(fang)法來提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢？
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