戰略(lve)是科學還是藝術(shu)？洪生教(jiao)授如是說.
制定企業(ye)戰略對于一(yi)個企業(ye)來說至關重要的事情(qing)。但是(shi)，有很(hen)多(duo)企業(ye)老板(ban)，即使是(shi)公司發展到如今有一(yi)定的規模(mo)了，仍然(ran)搞不懂(dong)制定戰略到底是(shi)理(li)性多(duo)一(yi)些(xie)還(huan)是(shi)感(gan)性多(duo)一(yi)些(xie)！
今天，我們(men)為大家節(jie)選(xuan)了洪生老師《戰(zhan)略(lve)管理》視頻課程中的片段，聊(liao)一聊(liao)戰(zhan)略(lve)到底是科學(xue)還是藝術？
*如是說
科學(xue)是(shi)什么(me)(me)(me)？科學(xue)就像化學(xue)方程式一樣，什么(me)(me)(me)加什么(me)(me)(me)變成什么(me)(me)(me)，它是(shi)有(you)套路的，有(you)邏輯推理的
藝術(shu)是(shi)什(shen)么？說得通俗一點，藝術(shu)是(shi)一種感覺，甚(shen)至就是(shi)說，有(you)時(shi)候企業的戰略，是(shi)不是(shi)老板拍腦袋的？
我告(gao)訴大(da)家，戰略里面(mian)肯定有拍腦袋的因素，因為它是藝術。
所(suo)以我們看(kan)看(kan)*是怎么說的。
研(yan)究戰(zhan)略理論屬(shu)于科(ke)學，制(zhi)定戰(zhan)略方(fang)案則屬(shu)于藝術范疇。
它(ta)是有人為的判(pan)斷的。
所(suo)以我們(men)也可(ke)以這樣理解，在做戰略(lve)分析的時候，它有(you)科學成分；但是在做戰略(lve)選(xuan)擇的時候，它一定是帶有(you)藝術成分的。
所以各位老板，有些時候你沒有做出一(yi)(yi)個充分的分析，就要(yao)做出決策，這本(ben)身也是一(yi)(yi)個戰略選擇。
所以我們說，商業的感(gan)覺(jue)很(hen)重(zhong)要。
有時(shi)候(hou)我們看到，這個(ge)老板(ban)莫名(ming)其妙，他做這么(me)大(da)，那么(me)成功(gong)，其中很大(da)的(de)原因，就是(shi)他的(de)戰略(lve)是(shi)對的(de)。
小錯(cuo)不斷，大錯(cuo)不犯
我曾經給一家非常(chang)大的(de)(de)公司的(de)(de)企(qi)業老板做(zuo)顧問，他(ta)告(gao)訴我，他(ta)的(de)(de)成(cheng)功之(zhi)術。
他說：“老(lao)師(shi)，我(wo)在企(qi)(qi)業(ye)的前進過程中(zhong)，我(wo)是(shi)小錯不斷犯，但是(shi)大(da)(da)錯，從來沒犯過，所以我(wo)的企(qi)(qi)業(ye)才做這么大(da)(da)。”
什(shen)么(me)意(yi)思呢？就是(shi)(shi)一(yi)些小(xiao)錯(cuo)，一(yi)些對公(gong)司(si)不傷大雅的錯(cuo)誤(wu)他(ta)經常犯，但是(shi)(shi)最(zui)吸引你的是(shi)(shi)什(shen)么(me)，重大決(jue)(jue)定對企業是(shi)(shi)生命攸關(guan)的決(jue)(jue)定幾乎沒(mei)有錯(cuo)過(guo)。
我(wo)說這個(ge)老板真厲(li)害！為什(shen)么？因(yin)為沒(mei)有沒(mei)犯(fan)錯(cuo)的人，既然說你犯(fan)了錯(cuo)，都是一些小錯(cuo)，沒(mei)有犯(fan)大錯(cuo)，我(wo)就說太恭喜你了！
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